青島向萬科學(xué)習(xí)——住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)設(shè)計(jì)流程20

1、【青島】向萬科學(xué)習(xí)住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)設(shè)計(jì)流程(4月20) 【課程說明】 Ø 主 辦：中房商學(xué)院 中房博越地產(chǎn)機(jī)構(gòu)Ø 時(shí) 間：2014年4月20-21日Ø 地 點(diǎn)：青 島【課程大綱】 2002年，萬科集團(tuán)發(fā)力地產(chǎn)開發(fā)，為了實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的發(fā)展和管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，制定了“萬科項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)流程與成果標(biāo)準(zhǔn)”?；诖耍f科在2003年開展了轟轟烈烈的“標(biāo)準(zhǔn)化”運(yùn)動(dòng)，一大批標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目在短短的九個(gè)月內(nèi)迅速出現(xiàn)在大江南北，1年之后，在集團(tuán)做標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的一批中堅(jiān)設(shè)計(jì)力量回到各自的分公司，就像種子一樣撒向全國。2年之后，萬科的銷售額就達(dá)到了100個(gè)億。2004年，擁有成熟的標(biāo)準(zhǔn)化

2、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的萬科提出了10年之后銷售額增加到1000個(gè)億的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)開始住宅產(chǎn)業(yè)化的研究。但時(shí)，2010年，萬科就提前四年完成了目標(biāo)，這當(dāng)中，可以說“標(biāo)準(zhǔn)化”功不可沒。至今日，萬科的標(biāo)準(zhǔn)化不斷在完善，它可以說是在建筑設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新，是一種系統(tǒng)化的創(chuàng)新解決方案。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化使房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)效率大大提升?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化如何使房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品缺陷率大大降低?住宅產(chǎn)業(yè)化如何提升產(chǎn)品質(zhì)量?產(chǎn)品創(chuàng)新如何成為企業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭力?【課程特色】 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何防范規(guī)?；D(zhuǎn)型帶來的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?那些策略有助于實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)?；瘮U(kuò)張?通過流程再造打破邊際效益遞減的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變;基于流程和成果標(biāo)準(zhǔn)的

3、研發(fā)設(shè)計(jì)管理技能是房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高效開發(fā)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目前期策劃和規(guī)劃的整合將有助于房地產(chǎn)公司的專業(yè)決策高效、準(zhǔn)確，一次性把事情做對(duì)，減少時(shí)間成本，減少?zèng)Q策失誤成本;技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化使房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品缺陷率大大降低，減少后期整改成本;產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化使房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)效率大大提升的同時(shí)，使研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)保持持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力;管理標(biāo)準(zhǔn)化是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)揮效能的前提;住宅產(chǎn)業(yè)化是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)手段，也是提升產(chǎn)品質(zhì)量的途徑;獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)管理技能將研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)到造成一個(gè)充滿活力的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，將研發(fā)設(shè)計(jì)的的創(chuàng)造性價(jià)值激發(fā)出來;解析萬科集團(tuán)新項(xiàng)目管理流程和研發(fā)設(shè)計(jì)管理體系及在其它公司的應(yīng)用、

4、實(shí)踐和發(fā)展!【課程對(duì)象】 各房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、企劃部、總工程師、設(shè)計(jì)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、工程管理和工程技術(shù)部相關(guān)管理人員等;各建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院所負(fù)責(zé)人、總建筑師、總工程師、設(shè)計(jì)師等相關(guān)工作人員?！就跖茖?dǎo)師】 楚老師：湖南大學(xué)建筑學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)建筑學(xué)院土木與建筑工程專業(yè)碩士，清華大學(xué)、鄭州大學(xué)MBA地產(chǎn)總裁班講師。曾任萬科集團(tuán)建筑研究中心首席專業(yè)經(jīng)理、億達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、東原及奧宸地產(chǎn)集團(tuán)的執(zhí)行副總裁，現(xiàn)為深圳新博城地產(chǎn)發(fā)展有限公司董事總經(jīng)理，兼任中國新型房屋集團(tuán)南方區(qū)域公司副總經(jīng)理。2006年開始任集團(tuán)建筑研究中心首席專業(yè)經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)的工業(yè)化住宅和住宅產(chǎn)業(yè)化

5、的研發(fā)與推進(jìn)工作。曾經(jīng)主持萬科住宅產(chǎn)業(yè)化研究基地的策劃與建設(shè)、籌建萬科建筑技術(shù)研究有限公司、申報(bào)萬科國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地、離開萬科后，在億達(dá)集團(tuán)、東原地產(chǎn)集團(tuán)和奧宸地產(chǎn)集團(tuán)任職產(chǎn)品線總經(jīng)理、副總裁、執(zhí)行副總裁等職務(wù)期間，完成了如何將萬科的設(shè)計(jì)管理和標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品創(chuàng)新理念在中小房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行推廣的探索。目前他自己開創(chuàng)了深圳新博城地產(chǎn)發(fā)展有限公司，接受土地?fù)碛姓?、資金方的聯(lián)合委托進(jìn)行地產(chǎn)項(xiàng)目全程開發(fā)管理，也為中小房地產(chǎn)企業(yè)提供階段性專業(yè)服務(wù)以及顧問工作，在河南、湖南等地的管理項(xiàng)目進(jìn)展順利，取得了很好的業(yè)績和口碑。他的研發(fā)設(shè)計(jì)管理和標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品創(chuàng)新課程來源于實(shí)戰(zhàn)，必將給有志于擴(kuò)大開發(fā)規(guī)模的企業(yè)帶有非常有

6、益的幫助!【課程大綱】 Part 1：開發(fā)流程再造1.1 傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)管理流程1.2 新地產(chǎn)開發(fā)管理流程1)新流程提出的背景2)基本思路變化：以前是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)導(dǎo)向/現(xiàn)在是加速要求及客戶導(dǎo)向3)新舊模型對(duì)比4)前置工作篇：客戶細(xì)分/城市地圖5)項(xiàng)目發(fā)展篇：七對(duì)眼睛的概念/新項(xiàng)目發(fā)展基本流程簡介6)規(guī)劃設(shè)計(jì)篇：產(chǎn)品目錄/設(shè)計(jì)流程及周期7)報(bào)批報(bào)建篇8)營銷推廣篇9)客戶關(guān)系篇：6+2客戶服務(wù)概念/入伙流程/客戶質(zhì)量滿意度指標(biāo)10)物業(yè)管理篇Part 2：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化2.1 標(biāo)準(zhǔn)化的作用2.2 標(biāo)準(zhǔn)化的四個(gè)層次2.3 標(biāo)準(zhǔn)化的過程2.4 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的拆分2.5 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)例-材料、部品、設(shè)備1)

7、住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心：部品材料分類目錄2)中國建筑材料與設(shè)備索引目錄3)萬科戰(zhàn)略采購清單4)萬科部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)案例5)萬科建筑構(gòu)造體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)案例Part 3：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化3.1 品類規(guī)劃：萬科的客戶細(xì)分研究3.2 品類規(guī)劃案例：奧宸的產(chǎn)品線梳理3.3 產(chǎn)品線維護(hù)：萬科情景花園產(chǎn)品發(fā)展歷程3.4 產(chǎn)品庫案例：Pulte的產(chǎn)品目錄3.5 產(chǎn)品庫建設(shè)案例：萬科的產(chǎn)品定型庫建設(shè)Part 4：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化4.1 萬科項(xiàng)目分類管理4.2 標(biāo)準(zhǔn)區(qū)和非標(biāo)區(qū)4.3 標(biāo)準(zhǔn)化模塊：標(biāo)準(zhǔn)棟/標(biāo)準(zhǔn)組團(tuán)4.4 項(xiàng)目規(guī)劃類設(shè)計(jì)導(dǎo)則4.5項(xiàng)目后評(píng)估案例：北京萬科青青家園后評(píng)估匯報(bào)Part 5：管理標(biāo)準(zhǔn)化5.1 制度建設(shè)：項(xiàng)目設(shè)計(jì)資

8、料管理5.2 制度建設(shè)：目標(biāo)設(shè)計(jì)費(fèi)管理5.3 制度建設(shè)：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃5.4 設(shè)計(jì)管理流程的概念5.5 設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)的概念5.6 制定設(shè)計(jì)管理流程的目的5.7 項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管理流程與成果標(biāo)準(zhǔn)【投資分析階段 <項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)1投資分析階段.ppt>】【設(shè)計(jì)前期階段】【實(shí)施方案階段 <項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)3實(shí)施方案階段.ppt>】【施工圖設(shè)計(jì)階段 <項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)4施工圖設(shè)計(jì)階段.ppt>】5.8 項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)、任務(wù)樹和計(jì)劃制定5.9 里程碑節(jié)點(diǎn)的管控Part 6：產(chǎn)品創(chuàng)新6.1 創(chuàng)新的基礎(chǔ)：房屋價(jià)值與需求層級(jí)6.2 創(chuàng)新的基礎(chǔ)：房屋特征分析6.3

9、創(chuàng)新的基礎(chǔ)：客戶細(xì)分維度6.4 產(chǎn)品創(chuàng)新概念：對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)6.5 產(chǎn)品創(chuàng)新研究案例：青年居住空間研究6.6 產(chǎn)品創(chuàng)新流程1：建立需求庫;2：開發(fā)新產(chǎn)品概念;3：建立產(chǎn)品體系6.7 產(chǎn)品創(chuàng)新方法1：關(guān)注平面功能;2：關(guān)注立面美觀;3：關(guān)注技術(shù)應(yīng)用6.8 產(chǎn)品定位及營銷模式【1】 住宅的差異化競(jìng)爭【2】 商業(yè)的特色規(guī)劃【3】 樣板區(qū)的記憶點(diǎn)與傳播點(diǎn)6.9 客戶體驗(yàn)【1】新產(chǎn)品驗(yàn)證【2】設(shè)計(jì)后評(píng)估【3】萬科客戶體驗(yàn)中心【4】納得工房6.10 品牌價(jià)值的挖掘與延續(xù)6.11 資源價(jià)值的挖掘與發(fā)揚(yáng)光大6.12 政策的綜合挖掘6.13 理性與感性/技術(shù)與藝術(shù)/設(shè)計(jì)與營銷Part 7：團(tuán)隊(duì)管理及組織體系建設(shè)7

10、.1 研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理的10個(gè)27.2 研發(fā)設(shè)計(jì)人員的工作時(shí)間分配7.3 研發(fā)設(shè)計(jì)工作的五步法7.4 集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)體系的總體規(guī)劃7.5 研發(fā)設(shè)計(jì)體系的組織建設(shè)：區(qū)域公司對(duì)接人/標(biāo)準(zhǔn)化初級(jí)階段/集團(tuán)設(shè)計(jì)管理體系/集團(tuán)產(chǎn)品線體系/成熟的集團(tuán)研發(fā)體系7.6 知識(shí)管理7.7 萬科知識(shí)傳承系統(tǒng)演示總結(jié)：地產(chǎn)規(guī)模化轉(zhuǎn)型需求下的研發(fā)設(shè)計(jì)專業(yè)管理價(jià)值【課程說明】 【組織機(jī)構(gòu)】：中房商學(xué)院 中房博越【時(shí)間地點(diǎn)】2013年4月20-21日 青島(具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā)報(bào)到通知另行通知，詳情請(qǐng)咨詢會(huì)務(wù)組)【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣3280元/人(含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等)會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回

11、執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。v 預(yù)想報(bào)名此課程請(qǐng)到中房商學(xué)院官網(wǎng)報(bào)名黨支部定期召開全體黨員會(huì)議，學(xué)理論，明方向。統(tǒng)一思想，振奮精神，找差距，重落實(shí)。全校34名黨員分布到各部門、各年租，重點(diǎn)抓思想建設(shè)the Department during a visit to the camp, a few shells of explosions were heard in the distance. Back to Headquarters, Zhu Xi staff was informed by the Department to strengthen alert, watch,

12、 place to rest, for night operations. Near 9 o'clock, attack the elves have on the formation of Zhong Jia DUN encirclement. Southeast corner of sudden intense machine gunfire were heard, energize sent a platoon of Shao and attacked the enemy, fighting more hotly, gunfire was tight for a while. T

13、roops were the shock seemed a bit out the chain of command. Offensive Zhong Jia DUN elves, planes covered in the air, river patrol boats, with the, to heavily guard the way to the village of only access-a stone bridge and a path. Under heavy fire against the enemy troops has been disrupted, Zhu Xi h

14、imself Despite repeated organizing death squads under the, but terrain unfavorable, enemy fire is too strong, paid a very high casualties and tremendous power again, and finally failed. Second head of mission and Deputy Commander Wang Hesong remnants kill one and five Fan Chunsheng, head of rates of

15、 Hades and survive. Qiu Acai Commander Zhu Xi in local farmers risking death save, Ling bin to swim across the river and escaped alone, Yuhang is in court the headquarters report of Jiangsu Zhong Jia DUN bloody situation. Zhu Xi organized forces to break through at the same time, Wen Yongzhi instructed to rate the Department staff retreat. But under the enemy's army arrives, this tiny place where withdrawal? yellow around the rice fields, and everywhere is