集團公司表彰實施方案

1、 XX集團評優(yōu)方案2012年XX集團年度表彰實施方案為激勵與肯定XXXX集團所屬各公司最佳團隊、核心管理人員，以及集團各職能部門優(yōu)秀管理干部、員工及團隊，特根據(jù)集團發(fā)展規(guī)模，設(shè)計集團表彰實施方案，達到激勵楷模，激發(fā)團隊奮進的作用。一、獎項設(shè)置及獎勵金額（一）、集團職能部門團隊類獎項設(shè)置：為XXXX集團所屬職能部門設(shè)置的獎項，詳見下表： 獎項設(shè)置評選范圍評選形式名額獎金設(shè)置優(yōu)秀團隊獎XXX由集團各部門自行申報材料，并且填寫候選優(yōu)秀團隊職能說明及完成主要工作事跡，代評委會參考，由公司評委會評委以無記名投票產(chǎn)生1個XXXXX元（二）、集團職能部門個人獎項設(shè)置：個人獎項上設(shè)置2012年“優(yōu)秀員工”、“

2、優(yōu)秀管理者”、兩項獎項詳見下： 獎項設(shè)置評選范圍評選形式名額獎金設(shè)置優(yōu)秀員工獎XXXXXX（以上員工均不含部門經(jīng)理級以上人員，XXXX員工納入集團評選，不再參與交易中心評選）1、 每個部門推選1名優(yōu)秀員工候選人，并由候選人本人填寫個人信息說明及工作成果描述2、 評委會根據(jù)候選人信息及相關(guān)工作成果描述，進行不記名投票2名XXXX元，合計XXXXX元優(yōu)秀管理者XXXXX（參與集團優(yōu)秀管理者評選的人不得參與下屬子公司評選）1、 每位參選部門負責(zé)人填寫個人信息說明及工作成果描述2、 評委會根據(jù)候選人信息及相關(guān)工作成果描述，進行不記名投票1名XXXXX元備注： （三）董事會嘉獎獎項設(shè)置：以集團名義，表彰

3、集團及各子公司高管團隊的卓越付出。 獎項名稱選取范圍評選形式名額獎金設(shè)置最佳核心高管獎王XXXXXXXXXX董事會會議決定5名XXXXX元/人，共計XXXXXX元最佳領(lǐng)軍人物獎XXXXXXX董事會會議決定1名XXXXXX萬元/人備注： （四）團隊/個人特別獎：2012年集團，在團隊或個人獎項上將設(shè)置“集團董事長特別獎”項，詳見下表：獎項設(shè)置評選范圍評選形式名 額獎金設(shè)置集團董事長特別獎全集團所有員工或團隊由集團董事長確定10名XXXX元/個特別說明：凡獲得“集團董事長特別獎”的個人或團隊，不影響其在評優(yōu)中的其它獎項，可同時保有所有獎項名譽稱號及獎金。二、集團獎項評選說明：（一）集團優(yōu)秀團隊獎項

4、評選：優(yōu)秀團隊獎：由參評部門負責(zé)自行組織資料參評，在填寫候選優(yōu)秀團隊職能說明及完成主要工作事跡表后，可附加其它參評資料，參評資料需包括但不限于：業(yè)績貢獻、創(chuàng)新突破、配合與協(xié)作等方面（要求需為電子版）。評審時，作為評委會的直接參考，由評委會評委無記名投票，按名額，有效票數(shù)過半且票數(shù)前者獲得本項獎。（二）、集團個人獎項評選：1、優(yōu)秀員工獎：每個部門推選1名優(yōu)秀員工候選人，并由候選人本人填寫個人信息說明及工作成果描述，評委會根據(jù)候選人信息及相關(guān)工作成果描述，進行不記名投票。2、優(yōu)秀管理者獎：集團各職能部門總監(jiān)級、經(jīng)理級管理者均可參與評選（經(jīng)理納入集團核心高管獎項評選，XX經(jīng)理納入船廠優(yōu)秀管理者評選）

5、，由集團各參選管理者填寫個人信息說明及工作成果描述，評委會根據(jù)候選人信息及相關(guān)工作成果描述，進行不記名投票。（三）、董事會嘉獎獎項： 最佳核心高管獎項、最佳領(lǐng)軍人物獎項：由董事會或董事長直接選出。（四）、董事長特別獎： 由董事長直接選出，獎勵在不同領(lǐng)域作出突出業(yè)績或提出重大經(jīng)營決策建議，并得到采納的個人或團隊（此團隊可以是非同一部門或公司的團隊組合）。（五）、增選規(guī)定：所有集團設(shè)置的獎項，如需增設(shè)獎項或名額，須經(jīng)過董事長同意。（六）、其它說明：1、除“集團董事長特別獎”可重復(fù)外，其它個人獎同一名員工或同一個團隊不重復(fù)獲獎，推薦到集團獲獎的獎金按集團獎勵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、參加集團評選的團隊或個人為截

6、止2012年12月29日已轉(zhuǎn)正的在在冊在編內(nèi)所有全職員工（實習(xí)生、試用期人員、外協(xié)人員不算），2012年10月1日前成立的部門或團隊。三、年度評優(yōu)評審組織：1、評委會：本年度評優(yōu)的評委會原則上由集團總裁辦公會組成，董事長出席。獎委會評委：根據(jù)“參評人回避當(dāng)評委原則”，不同的評選，由人力資源部公布不同獎項的評委名單。職責(zé)：負責(zé)集團優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團隊的評選。2、集團人力資源部：職責(zé)：組織評選資料的收集，評選過程的跟進，及相關(guān)事宜的處理，按總裁要求，對細節(jié)及環(huán)節(jié)進行變更及調(diào)整。3、各分子公司、集團職能部門職責(zé)：根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)及要求，落實相關(guān)獎項的評優(yōu)候選名單及各項申報資料的收集匯總；協(xié)助集

7、團人力資源落實年度評優(yōu)各獎項的獎勵工作。 四、年度評優(yōu)其它說明及組織時間總體安排1、其它說明：（1）本次各項獎項的評選均須遵循公平、公正、客觀的原則，參評團隊/個人均應(yīng)是在團隊內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀，工作業(yè)績、道德品質(zhì)、團隊精神均名列前茅者。（2）評委會評委投票規(guī)則n 評委必須由本人在現(xiàn)場進行投票，不能委托或?qū)⑼镀睓?quán)轉(zhuǎn)讓，可以棄權(quán)。n 每張選票上印制有所有參評候選人或團隊的名稱，每一位參評的評委必須按現(xiàn)場規(guī)則選取，違反規(guī)則者視為廢票，一個都不選視為棄權(quán)。n 每次投票結(jié)束后，由監(jiān)審（人力資源服務(wù)人員1人、現(xiàn)場任意一位評委會委員1人組成）現(xiàn)場統(tǒng)計結(jié)果，并將獲獎名單當(dāng)場密封。若出現(xiàn)票數(shù)相同情況，則在相同票數(shù)的個

8、人之間再次進行差額投票評選直至選出最終結(jié)果。若廢票超過半數(shù)則該輪投票無效，必須組織再次投票。2、具體時間安排：時間節(jié)點責(zé)任機構(gòu)完成工作內(nèi)容12月3日（周一）人力資源部發(fā)布評優(yōu)工作通知12月3日至8日各部門負責(zé)人組織各部開會選取1、集團職能部門按規(guī)則提報優(yōu)秀員工候選人名單及候選人相關(guān)參評資料；2、參與優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團隊的候選人或部門，依照附件表格，填寫參評資料。12月10日至14日人力資源部人力資源部審核，并督促補充相關(guān)資料12月14日至21日董事長、評委會、人力資源部1、周五總裁辦公會上進行投票產(chǎn)生集團優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者獎項2、提請董事長評選出“最佳核心高管與最佳領(lǐng)軍人物獎”注：

9、以上時間均為必須截止時間，可由總部人力資源中心根據(jù)集團評優(yōu)總進度，進行總體協(xié)調(diào)，具體時間由人力資源中心提前在公司內(nèi)予以公告。3、其它上述未盡事宜由集團人力資源部負責(zé)解釋。個人信息說明及成果描述模板任職介紹任職介紹：一是任職時間、擔(dān)任職務(wù)和主要職責(zé)，簡要交代述職的內(nèi)容和范圍；二是任職評價，扼要介紹任職以來的工作情況。這一部分內(nèi)容力求簡潔明了。任職期間目標(biāo)達成具體情況及經(jīng)過任職期間目標(biāo)達成的具體情況及其經(jīng)過即具體的指標(biāo)、利潤指標(biāo)達成狀況及其過程。在這一部分，最好采用分項羅列的形式，即在每一項成果或成績事項的后邊，要簡潔地講述成果取得的“風(fēng)雨歷程”。工作中存在的問題及改進辦法工作中存在的問題及改進辦

10、法述職報告不能光是成績的羅列，不能光說成績而回避缺點，比如招商實操當(dāng)中的開發(fā)問題、人員問題、產(chǎn)品問題、市場問題甚至還有以前的遺留問題等等，只有在述職當(dāng)中客觀地列出了一些問題點，讓有關(guān)評委明白你的敏銳的洞察力，以及有些目標(biāo)沒有更好達成的原因，從而引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的重視，獲得公司的支持，促使公司拿出更好的解決辦法，使目標(biāo)向著既定的方向發(fā)展。余下的還要把解決的方案同時向領(lǐng)導(dǎo)“匯報”，因為任何一個領(lǐng)導(dǎo)都不是光想看到底存在哪些問題，而是要看問題的最終改進和解決辦法。比如，如果是團隊人員素質(zhì)不高，可以建議通過加強內(nèi)部自行培訓(xùn)，集團大力支持的方式來解決等等。工作經(jīng)驗的總結(jié)與提煉工作經(jīng)驗的總結(jié)與提煉對以往的成功的經(jīng)驗進行定性、定格與沉淀，比如成功推行管理措施的經(jīng)驗，有效解決辦公成本經(jīng)驗等等，包括對以上內(nèi)容在實踐過程中的心得與體會，從而讓領(lǐng)導(dǎo)知道你是一個善于總結(jié)與提升的人，也便于領(lǐng)導(dǎo)從中獲得啟發(fā)，從而發(fā)現(xiàn)你的更多優(yōu)點與“閃光點”，推廣你的成功經(jīng)驗。下步工作設(shè)想與規(guī)劃下步工作