員工年度績效考評表

1、員工（半）年度績效考評表一、基本信息部門姓名職位名稱層級（專員/主管）二業(yè)績評價得分（70% （年初業(yè)績目標(biāo)完成情況）工作任務(wù)書得分1季度2季度3季度4季度半年/年度得分加權(quán)分（平均分X 70% ）分分分分分分注：工作任務(wù)書得分適用于非銷售部門員工半年考評得分1、2季度考評得分平均分年度考評得分=14季度考評得分平均分銷售業(yè)績得分年度得分加權(quán)分（分值X 70%分分注：銷售業(yè)績得分適用于銷售部門員工銷售業(yè)績得分二員工績效分值二工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力評價（30% （專員及無下屬主管只需填寫工作態(tài)度考評，有下屬主管只需填寫領(lǐng)導(dǎo)力考評）評價項(xiàng)目評價要點(diǎn)自評（直接打V）復(fù)評（直接打V）工作態(tài) 度（供 專員 及

2、無下 屬主管 使用）團(tuán)隊協(xié)作充分了解團(tuán)隊目標(biāo)，尊重其他團(tuán)隊成員，共享信息，以良好的態(tài)度與團(tuán)隊成員合作5432154321誠信正直堅持原則、誠實(shí)可靠，具備不假公濟(jì)私的工作態(tài)度5432154321學(xué)習(xí)能力保持現(xiàn)有知識與技能，留意新知識和技能的發(fā)展，能夠使自己的 知識和技能滿足發(fā)展的需要。并且能主動學(xué)習(xí)新知識新技能， 提咼工作業(yè)績5432154321主動積極有事業(yè)心和上進(jìn)心，勇于挑戰(zhàn)，要求自己業(yè)績岀色。能夠本著主 動負(fù)責(zé)的態(tài)度獨(dú)立完成本職工作，當(dāng)遇到困難時不會輕易放棄5432154321客戶導(dǎo)向保持熱情的服務(wù)態(tài)度，迅速、及時、有效地為客戶解決冋題，不推卸責(zé)任，不拖延，并能幫助客戶發(fā)現(xiàn)潛在問題，為客戶

3、設(shè)計 岀符合其特點(diǎn)的服務(wù)方案，超岀客戶的期望5432154321溝通能力基于豐富的經(jīng)驗(yàn)和對業(yè)務(wù)的了解能夠自信地提岀自己的觀點(diǎn)，幫 助對方做岀決策，并能能夠抓住問題的實(shí)質(zhì)，預(yù)先考慮到對方的 反應(yīng)，通過調(diào)整溝通方式對對方的決策造成影響5432154321領(lǐng)導(dǎo)力 （供有 下屬主 管使 用）誠信奉獻(xiàn)講實(shí)話、做實(shí)事、報實(shí)數(shù)；一身正氣，敢于直面問題揭 露矛盾， 勇挑重?fù)?dān)，不推諉、扯皮，敢于承擔(dān)責(zé)任。5432154321矢愛員工矢心員工，樂于奉獻(xiàn)，疋部卜的良師益友。5432154321戰(zhàn)略規(guī)劃從系統(tǒng)的角度岀發(fā)對所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)有確切規(guī)劃、計劃， 做到認(rèn) 識到位、思路務(wù)實(shí)、措施可行、實(shí)施有效。在各 項(xiàng)工作中同時

4、矢注當(dāng)期利益和長遠(yuǎn)發(fā)展，不急功近利， 有條不紊地完成各階 段及長遠(yuǎn)目標(biāo)。5432154321管理能力在工作中通過良好的溝通和恰當(dāng)?shù)募罘绞奖３謫T工的工作熱情，組織并帶領(lǐng)下屬共同完成工作目標(biāo)；5432154321工作質(zhì)量按照職位職責(zé)或上級指令工作，結(jié)果與目標(biāo)致或超過預(yù)期；有突岀貢獻(xiàn)；工作井然有序、富有成效。5432154321團(tuán)隊協(xié)作立足集團(tuán)全局利益，溝通各部門（各職位）之間的矢系，保持組織的秩序和正常運(yùn)行，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。5432154321小計：分小計：分四半（年）度考評綜合結(jié)果（考評人填寫）（被考評人業(yè)績總結(jié)）改進(jìn)建議半（年）度工作亮點(diǎn)或優(yōu)勢（在工作業(yè)績、能力、態(tài)度方面的優(yōu)勢，需繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)之處）：限制優(yōu)勢發(fā)揮的瓶頸（員工在工作業(yè)績、能力、態(tài)度有待改進(jìn)的方面）：A業(yè)績分弓態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力分合計得分二A+B部門內(nèi)名次經(jīng)評價確認(rèn)，績效等級SDADBDCD注：季度考評時只評分，不需按S、A、B、C、D進(jìn)行強(qiáng)制分布。半年度及年度考評時需按考評級別S、/B、OD五檔進(jìn)行強(qiáng)制分布，考核系數(shù)相對應(yīng)分別為1.2/1.1/1心8/0.5。考評結(jié)果分S（ 5%卓越）A （2硏秀）、B （60%稱職）、C （ 10%基本稱職）、D （5%寺提高）五個等級五評價等級確認(rèn)：1、被考評人對考評結(jié)果的意