房地產(chǎn)全程管解決方案

1、房地產(chǎn)全程管理解決方案一、前言 易建科技憑借自身深厚的行業(yè)背景與豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)， 在充分研究房地產(chǎn)行 業(yè)的管理模式與特點(diǎn)基礎(chǔ)上， 提出針對房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目全過程管理的整體解決方 案，借此幫助房地產(chǎn)企業(yè)解決高速增長中面臨的項(xiàng)目管理瓶頸， 促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理向現(xiàn)代項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)變。解決方案的特點(diǎn)優(yōu)勢 從宏觀的角度管理項(xiàng)目實(shí)施過程，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、資源、成本、質(zhì)量等的 綜合管理。 涵蓋項(xiàng)目生命周期的全過程項(xiàng)目管理， 從項(xiàng)目可行性研究、 項(xiàng)目前期、 設(shè)計(jì) 規(guī)劃、投資管理、項(xiàng)目施工到項(xiàng)目驗(yàn)收的全過程管理。 以市場關(guān)系管理的思想管理項(xiàng)目全過程，從市場與客戶的需求分析出發(fā)，以 實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為目標(biāo)，管理

2、項(xiàng)目全過程的價(jià)值活動。 基于互聯(lián)網(wǎng)建立全天候的項(xiàng)目管理平臺，使信息的溝通與交流更加快捷方 便。 為項(xiàng)目決策人隨時(shí)提供多方位的價(jià)值評估和分析 , 高效解決高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān) 心的宏觀總體問題二、解決方案構(gòu)成體系1、項(xiàng)目前期階段管理1.1 、 投資機(jī)會研究 投資機(jī)會研究的核心是通過市場調(diào)研與市場信息分析，發(fā)現(xiàn)最佳的投資機(jī) 會，具體功能包括： 市場調(diào)研 競爭地位調(diào)研 開發(fā)土地調(diào)研 市場環(huán)境調(diào)研 市場特 點(diǎn)調(diào)研 促銷情況調(diào)研 地產(chǎn)信息調(diào)研 專案調(diào) 消費(fèi)者調(diào)研查調(diào)研 市場分析 以往樓盤銷售信息分析 客戶分析 以往樓盤業(yè)主反饋分析 促銷情況分析 地產(chǎn)信息分析1.2 、 項(xiàng)目策劃管理在對市場信息進(jìn)行充分調(diào)研與分析

3、的基礎(chǔ)上， 將項(xiàng)目的投資方案轉(zhuǎn)換成為定 義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體的項(xiàng)目策劃，實(shí)現(xiàn)策劃過程的規(guī)范化、科學(xué)化，策 劃內(nèi)容的全面化、綜合化，策劃成果的共享化、知識化。具體的功能包括：策劃過程管理按照企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程， 科學(xué)地規(guī)范項(xiàng)目策劃階段的各項(xiàng)工作， 提供策劃 過程的計(jì)劃編制模板。 策劃內(nèi)容管理項(xiàng)目的策劃內(nèi)容既有總體的策劃也有局部的策劃，包括： 項(xiàng)目構(gòu)思策劃 項(xiàng)目實(shí)施策劃 編制項(xiàng)目策劃報(bào)告與項(xiàng)目建議書根據(jù)項(xiàng)目策劃的具體內(nèi)容， 按照企業(yè)自定義的策劃報(bào)告模板與項(xiàng)目建議書模 板，高效生成項(xiàng)目具體的策劃報(bào)告與項(xiàng)目建議書。1.3 、 項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究是項(xiàng)目前期工作的重點(diǎn)與核心， 系統(tǒng)將從流程

4、、 內(nèi)容、方法等多方面保證可行性研究的規(guī)范性、科學(xué)性與充分性。具體功能包括： 方案設(shè)計(jì)與優(yōu)選管理依據(jù)項(xiàng)目的策劃報(bào)告與項(xiàng)目建議書， 編制項(xiàng)目的多個(gè)可選方案， 通過可選方 案的分析比較，從中選擇和推薦最優(yōu)方案。具體功能包括： 編制可選方案 可選方案的比較分析 選擇推薦最優(yōu)方案 經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià) 采用先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)評價(jià)工具對推薦方案的各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評估， 從而為 項(xiàng)目的投資決策提供高效支持，經(jīng)濟(jì)評估內(nèi)容主要有財(cái)務(wù)評估與不確定性分析， 具體功能包括： 財(cái)務(wù)評估 不確定性分析編制可行性研究報(bào)告按照有關(guān)規(guī)定建立規(guī)范的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告模板， 并可以依據(jù)企業(yè)與項(xiàng)目的實(shí)際情況對模板進(jìn)行管理。 開發(fā)項(xiàng)目用地的現(xiàn)

5、場調(diào)查及拆遷安置市場分析和建設(shè)規(guī)模的確定 規(guī)劃設(shè)計(jì)影響和環(huán)境保護(hù)資源供給 環(huán)境影響和環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目開發(fā)組織機(jī)構(gòu)、管理費(fèi)用的研究 開發(fā)建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會效益分析 結(jié)論及建議 可行性研究報(bào)告評審按照科學(xué)規(guī)范的評審流程與內(nèi)容對可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審， 具體評估內(nèi)容 包括： 建設(shè)必要性評估 方案評估 建設(shè)生產(chǎn)條件評估 項(xiàng)目效益評估 項(xiàng)目投資決策1.4 、項(xiàng)目立項(xiàng)管理 對項(xiàng)目立項(xiàng)的流程按照不同的建設(shè)項(xiàng)目類型進(jìn)行規(guī)范化管理， 并提供相應(yīng)的 工作計(jì)劃模板。同時(shí)對各類關(guān)鍵性的政府批文與許可證進(jìn)行統(tǒng)一管理。2、項(xiàng)目實(shí)施階段管理2.1、項(xiàng)目實(shí)施階段的PDCA循環(huán)在項(xiàng)目的實(shí)施階段，采用 PDCA（Plan計(jì)劃一D

6、o執(zhí)行Check檢查Action 處理）循環(huán)，通過在項(xiàng)目組織的各層次中應(yīng)用 PDCA概念來保持持續(xù)改進(jìn)管理過 程的能力。PDCAS環(huán)主要由以下過程構(gòu)成：計(jì)劃（Plan） 執(zhí)行（DO 檢查（Check 處理（Action ）2.2、工程招標(biāo)管理按照國家、地區(qū)及行業(yè)主管部門的工程招標(biāo)程序和規(guī)定，對工程招標(biāo)過程進(jìn)行全面管理。并可幫助企業(yè)建立招投標(biāo)信息溝通平臺，統(tǒng)一管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料采購等招標(biāo)工作，從而使項(xiàng)目的招投標(biāo)更加高效與科學(xué)。具體功 能包括：招標(biāo)信息發(fā)布管理招標(biāo)文件編制管理投標(biāo)單位報(bào)名管理投標(biāo)單位資質(zhì)審查管理招標(biāo)文件發(fā)送管理施工圖預(yù)算及項(xiàng)目標(biāo)底價(jià)格確定監(jiān)理招標(biāo)）投標(biāo)文件管理開標(biāo)、截

7、標(biāo)管理方案評審管理中標(biāo)單位確定中標(biāo)合同管理2.3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理（針對施工與 限額設(shè)計(jì)管理制定限額指標(biāo)概算管理設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)內(nèi)容管理限額控制在此基礎(chǔ)上進(jìn)通過掛接行業(yè)、地區(qū)與企業(yè)定額實(shí)現(xiàn)資源的精確分析與計(jì)算, 行資源計(jì)劃的編制、優(yōu)化與追蹤管理。設(shè)計(jì)過程管理提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的全面綜合管理，具體功能包括：設(shè)計(jì)目標(biāo)管理設(shè)計(jì)進(jìn)度管理 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 設(shè)計(jì)成本管理 設(shè)計(jì)文檔管理設(shè)計(jì)審核提供全面的設(shè)計(jì)審核管理功能， 以保障項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果符合策劃階段確定的 項(xiàng)目整體構(gòu)思與目標(biāo)體系，具體功能包括： 設(shè)計(jì)評審管理 設(shè)計(jì)變更管理2.4 、項(xiàng)目施工管理 項(xiàng)目范圍管理通過范圍管理，明確項(xiàng)目施工階段管理的目標(biāo)與邊界，主要包

8、括： 建立項(xiàng)目目標(biāo)體系 建立項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) 建立項(xiàng)目編碼體系 項(xiàng)目合同管理按照建設(shè)工程施工合同范本、 FIDIC 土木工程施工合同范本等要求 全面管理工程項(xiàng)目的各類合同。具體功能包括： 合同編制 合同信息管理 合同文檔管理 合同事 務(wù)管理 合同變更索賠管理 合同費(fèi)用管理 合同自動跟蹤與預(yù)警 合同履約分析系統(tǒng)提供了全過程的投資管 資金籌措管理 投資綜合統(tǒng)計(jì)分析 項(xiàng)目投資管理 投資管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施管理的重點(diǎn)與核心， 理與控制功能，具體功能包括： 工程四算對比分析 投資計(jì)劃管理 資金使用管理 投資過程檢測 項(xiàng)目進(jìn)度管理 依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，建立項(xiàng)目業(yè)主管理總承包管理分包管理實(shí) 施層管理的完整分級計(jì)劃

9、體系， 施工單位和監(jiān)理單位依據(jù)總體控制計(jì)劃編制具體 的實(shí)施性計(jì)劃。具體功能包括： 進(jìn)度計(jì)劃編制 進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化 進(jìn)度追蹤管理 進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與分析項(xiàng)目資源管理主要實(shí)現(xiàn)對甲供材料與設(shè)備的全面管理，同時(shí)可以與易建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對材料設(shè)備的計(jì)劃、采購、庫存、使用等的全過程管理，具體功能包括： 材料需求計(jì)劃管理 材料庫存管理 材料采購管理 材料使用統(tǒng)計(jì)與分析 項(xiàng)目質(zhì)量管理以IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和國家行業(yè)的質(zhì)量規(guī)范為基礎(chǔ)進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，具體功能包括： 建立質(zhì)量體系 質(zhì)量體系文件管理 質(zhì)量費(fèi)用管理 建立質(zhì)量控制分解結(jié)構(gòu) 質(zhì)量控制點(diǎn)管理 質(zhì)量事件記錄 項(xiàng)目信息管理對項(xiàng)目中的各類文檔信息進(jìn)行

10、分級、 分類歸檔管理， 并可與知識管理系統(tǒng)緊 密結(jié)合。 項(xiàng)目文檔分類組織與查詢 國家行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)分類組織與查詢 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) 對項(xiàng)目中的各類組織協(xié)調(diào)活動進(jìn)行統(tǒng)一的管理， 確保項(xiàng)目的正常穩(wěn)定運(yùn)作與 目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體功能包括： 工作會議管理 會議紀(jì)要管理 對外事務(wù)管理3、項(xiàng)目驗(yàn)收階段管理3.1、項(xiàng)目驗(yàn)收流程管理按照企業(yè)的工程項(xiàng)目流程管理， 合理的規(guī)劃與管理驗(yàn)收階段的各項(xiàng)工作， 提 供驗(yàn)收階段的計(jì)劃編制模版。3.2、項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容管理分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理 專業(yè)工程驗(yàn)收管理 竣工綜合驗(yàn)收管驗(yàn)收記錄統(tǒng)計(jì)與分析管理竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)證明管理3.3 、項(xiàng)目竣工移交管理項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施移交管理 工程技術(shù)檔案移交管理 竣工資料移交管理3.4 、項(xiàng)目保修維護(hù)管理對工程保修期內(nèi)的各項(xiàng)保修與維護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理， 并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析