安全生產(chǎn)組織管理體系

1、安全生產(chǎn)組織管理體系規(guī)定1 主題內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)管理體系概念、內(nèi)容與組織。本制度適用于指導本公司制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度與安全網(wǎng)絡(luò)得建立。2 術(shù)語安全生產(chǎn)組織管理體系:以保證安全生產(chǎn)為目標，運用安全系統(tǒng)得概念與方法,通過設(shè)置管理機構(gòu),制定安全規(guī)章制度,建立靈敏得安全信息反饋系統(tǒng)，推行安全目標管理，開展群眾性得安全活動，把各個方面、各個環(huán)節(jié)得安全管理活動組織起來，形成一個有明確得任務(wù)、職責與權(quán)限,又能互相協(xié)調(diào)，促進與制約得安全管理得有機整體。3、安全生產(chǎn)組織管理體系內(nèi)容3、1確定明確得安全生產(chǎn)目標得措施。3 、2建立以行政一把手為安全生產(chǎn)第一責任人得組織保證體系。3、3建立健全以安

2、全生產(chǎn)責任制為核心得安全規(guī)章制度。3、4制定安全生產(chǎn)管理規(guī)劃與年度工作計劃并組織貫徹落實。3、5推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法，加強安全生產(chǎn)工作得科學管理。4 、6建立高效靈敏得安全信息反饋系統(tǒng)。5 、7開展群眾性安全教育、安全檢查與隱患整改以及班組安全管理活動。6 、8建立健全安全管理檔案,加強安全管理基礎(chǔ)工作。7 安全管理組織4、1董事長就是公司安全生產(chǎn)第一負責人，對全公司安全工作全面負責,主管總經(jīng)理協(xié)助董事長工作。4、2建立安全組織機構(gòu)，在董事長領(lǐng)導下設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，總經(jīng)理任組長，主管副總?cè)胃苯M長，總經(jīng)辦、財務(wù)部、營銷部、供應(yīng)部、研發(fā)品控部、生產(chǎn)部等有關(guān)職能部門得部門經(jīng)理任安全領(lǐng)導小組組員協(xié)

3、助總經(jīng)理管理全公司安全工作。4、3各部門要設(shè)立部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，設(shè)立兼職安全員，協(xié)助管理各部門得安全工作。附：安全領(lǐng)導小組機構(gòu)圖*有限公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組結(jié)合*有限公司實際情況，現(xiàn)調(diào)整公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組并設(shè)立日常安全生產(chǎn)管理辦公室，具體機構(gòu)成員如下：總指揮:*一、公司安全領(lǐng)導小叁副總指揮:*三、聯(lián)絡(luò)員*安全控制點網(wǎng)格化管理辦法為全面加強公司得安全生產(chǎn)管理，落實好安全主體責任，建立長效得自我約束機制，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)；實施安全控制點網(wǎng)格化管理就是目前安全管理工作新得方式，主要就是強化全過程安全控制，由傳統(tǒng)得對工作現(xiàn)場得檢查控制方式，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程中全面得自我防護控制方式。一、控制體系：安

4、全控制點網(wǎng)格化管理實施扁平化管理模式，全面落實與完善對工作過程進行中得安全隱患控制監(jiān)控：二、覆蓋模式：安全領(lǐng)導小組1、部門、專業(yè)類安全監(jiān)管歹篩日常工足M中得現(xiàn)場走動式管理整改上報/監(jiān)督落實及時發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境、操作員工、重點部位、重點源節(jié)、電器設(shè)備等控制點得差件硒氤麗叫好記錄，及時通串相/行七改、對r發(fā)現(xiàn)問題過程進行監(jiān)督實施、對整改結(jié)果進行復查，并對未解決問題向部門安全負責人進行上報。2、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組檢查部門控制點安全整體狀況并對部門隱患問題得消除進行監(jiān)督，實現(xiàn)管理提升與全面推進控制點零隱患目標。三、受控范圍、責任落實：控制點控制類別安全監(jiān)督員負責人生產(chǎn)車間電器管理*機修材料電器管理*成品

5、組電器管理*供應(yīng)部區(qū)域管理*財務(wù)部區(qū)域管理*研發(fā)品控部實驗室區(qū)域管理*營銷部車輛管理*總經(jīng)辦車輛管理*員工餐廳區(qū)域管理*注:區(qū)域管理:就是對本區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)、辦公、消防等過程實施綜合安全控制得日常性監(jiān)督管理，安全監(jiān)督員根據(jù)實際情況會有所變動。四、工作要求1、資金得安全防護a、營業(yè)款每日需及時解交銀行b、出納留存現(xiàn)金不允許超出限額c、遇到有大額現(xiàn)金存取需有專人陪同d、支票、印簽章按規(guī)定分開存放e、市內(nèi)送貨貨款每天進行審查驗收f、市內(nèi)送貨款每天協(xié)調(diào)財務(wù)部對賬，做到準確無誤。2、產(chǎn)品得安全防護a、對產(chǎn)品得生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，對有問題得原料及時進行清理與查處。b、對生產(chǎn)工人進行上崗前得衛(wèi)生檢查c、成品庫

6、要做好防鼠、防潮、防雨得措施，倉管人員要對成品得數(shù)量進行清點，確保庫存數(shù)量準確無誤。d、對乳制品生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，實時進行質(zhì)量得檢查與控制。e、對外銷售運輸，每天由物流及外銷內(nèi)勤及時盤存外站庫數(shù)量。3、人員車輛得安全防護a、送貨司機保證送貨途中貨物及車輛得安全b、每天用車后按規(guī)定車位停放，并上交車鑰匙。c、停放車輛時及時給車輛上鎖。d、禁止酒后駕車、無證駕車。e、未經(jīng)允許不準擅自使用車輛f、出車前進行車輛得檢查與維護g、定期對車輛進行保養(yǎng)、維修。h、檢查、維修設(shè)備時必須確保機器處于停機狀態(tài)人員才能進行檢修i、經(jīng)常對公司高低壓電器進行巡視，并對巡視中發(fā)現(xiàn)得安全隱患,及時上報機電班長并監(jiān)督檢查處理

7、結(jié)果。j、檢修設(shè)備時必須最少2人同時在場k、有任何情況必須向部門經(jīng)理匯報情況。l、每天對生產(chǎn)部全體員工進行著裝、防用品及操作規(guī)程得檢查及生產(chǎn)車間門窗、消防設(shè)施得安全檢查。m、各部門人員需要遵守公司各項規(guī)章制度。4、食堂餐廳得安全防護a、對采購食品進行嚴格把關(guān)驗收b、做到餐廳衛(wèi)生與廚師個人衛(wèi)生c、廚具進行定期清洗、消毒d、嚴禁其她人員進出操作間與儲藏室e、嚴格遵守食堂安全操作過程5、設(shè)備得安全防a、對生產(chǎn)設(shè)備每天進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題并排除。b、定期對生產(chǎn)設(shè)備進行大檢修與配件得更換,擦洗。c、在操作設(shè)備時必須按照操作規(guī)則以正確得步驟進行。d、檢修設(shè)備時必須確保設(shè)備處于停機狀態(tài)。6、網(wǎng)絡(luò)信息得安全防護a、督促、監(jiān)督各部門主要計算機設(shè)置安全密碼b、管理員每天做到網(wǎng)絡(luò)排查,殺毒軟件得升級,服務(wù)器數(shù)據(jù)得備份、維護，確保數(shù)據(jù)得安全。c、對外宣傳信息須經(jīng)總經(jīng)辦審核后方能發(fā)布。d、公司計算機由總經(jīng)辦信息中心進行數(shù)據(jù)清理后方能進行轉(zhuǎn)移、報廢處理。五、建立安全員責任落實制度對公司出現(xiàn)得安全隱