施工組織設(shè)計中勞動力測算方法

1、 施工組織設(shè)計中勞動力測算方法摘要 :在施工組織設(shè)計中 , 工 、 料 、 機(jī)等資源需求的計算是整個設(shè)計過程的基礎(chǔ) , 而勞動力的計算尤其重要 , 沒有準(zhǔn)確 的勞動力數(shù)量 , 而施工組織只能是 “紙上談兵” , 勞動力數(shù)量既不靠經(jīng)驗(yàn)估算 , 也不能將概預(yù)算中人工數(shù)進(jìn)行簡單的相 加 , 因?yàn)槭┕そM織中的勞動力數(shù)量既與概 (預(yù) 算中的人工有聯(lián)系 , 可又不能與之相等同 , 這是部分施工組織編制者所 不能正確理解和處理的地方之一 運(yùn)用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行勞動力總量計算的方法 ; 計算 0引言施工組織設(shè)計是基本建設(shè)各階段的全面性的技 術(shù) 、 經(jīng)濟(jì)文件 , 是現(xiàn)場施工的戰(zhàn)略部署 , 是概預(yù)算編 制及投標(biāo)報價

2、的重要依據(jù) 在施工組織設(shè)計中 , 工 、 料 、 機(jī)等資源需求的計算是整個設(shè)計過程的基礎(chǔ) , 而 勞動力的計算尤其重要 , 因?yàn)閯趧恿?shù)量 , 是安排施 工 , 繪制施工進(jìn)度圖 , 計算出工人數(shù) , 估算臨時房屋 , 檢算施工組織安排合理性的關(guān)鍵 , 沒有準(zhǔn)確的勞動 力數(shù)量 , 則施工組織只能是 “紙上談兵” 勞動力數(shù)量 既不能單靠經(jīng)驗(yàn)估算 , 也不能將概預(yù)算中人工數(shù)進(jìn) 行簡單的累加 , 尤其是鐵路 、 公路這種線型工程更是 如此 , 因?yàn)槭┕そM織中的勞動力數(shù)量既與概 (預(yù) 算 中的工日有聯(lián)系 , 可又不能與之相等同 , 該項(xiàng)計算工 作較為繁雜 , 許多人在計算時或模糊處理 , 或粗略估 算

3、, 心中無數(shù) , 或過分依賴定額 , 無自己見解 本文介 紹一種運(yùn)用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行勞動力總量計算的方 法 , 對如何合理進(jìn)行勞動力估測進(jìn)行探討 1分析工程項(xiàng)目 , 計算相關(guān)工作勞動力要正確進(jìn)行施工組織方案 、 進(jìn)度等設(shè)計 , 就必須準(zhǔn)確計算各分部 、 分項(xiàng)工程勞動力需求數(shù)量 , 同時所 計算出的勞動力可進(jìn)一步統(tǒng)計為單項(xiàng)工程 、 單位工 程直至工程項(xiàng)目的勞動力總量 , 所以此項(xiàng)工作也是進(jìn)行勞動力總量統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作 1. 1確定現(xiàn)場施工人員的組成我國基建工程正推行項(xiàng)目法管理 , 而項(xiàng)目法管 理又有許多模式 , 如項(xiàng)目總承包 、 施工總承包 、 單項(xiàng) 或階段性項(xiàng)目管理 , 不同的管理模式 , 其現(xiàn)

4、場人員不 僅組成不一樣 , 而且所占比例也各不相同 但施工總 承包單位通常由下列人員組成 :(1 生產(chǎn)工人 ; (2 管 理人員 ; (3 服務(wù)人員 ; (4 其他 (如病 、 事假 人員 ; (5 臨時勞動力 1. 2了解定額手冊勞動定額含義勞動定額亦稱人工定額 、 工時定額或工日定額 它蘊(yùn)含著生產(chǎn)效益和勞動力合理運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn) , 反映 的建筑安裝工人勞動生產(chǎn)率的平均先進(jìn)水平 , 不僅 體現(xiàn)了勞動與產(chǎn)品的關(guān)系 , 還體現(xiàn)了勞動配備與組 織的關(guān)系 它是計算完成單位合格產(chǎn)品或單位工程 量所需人工的依據(jù) 但它僅指直接從事建筑安裝工 程施工 (包括附屬企業(yè) 的生產(chǎn)工人 , 而不包括 :(1 材料采購及

5、保管人員 ; (2 材料到達(dá)工地以前的搬 運(yùn) 、 裝卸工人等人員 ; (3 駕駛施工機(jī)械 、 運(yùn)輸工具的 工人 ; (4 由管理費(fèi)支付工資的人員 1. 3正確處理所用定額的水平 定額水平是對定額的高低 、 松緊程度的描述 , 它 是一個部門或一個企業(yè)在一定時期內(nèi) , 在一定的物 質(zhì)技術(shù)條件下 , 對管理水平 、 生產(chǎn)技術(shù)水平 、 勞動生 產(chǎn)率水平和職工的思想覺悟水平的綜合反映 要正 確估測勞動力需求 , 就要正確處理定額水平的高低 1. 3. 1定額不同水平不一施工定額是平均先進(jìn)水平的原則下編制的 , 而 預(yù)算定額則是在社會平均水平的原則下 , 在施工定 額的基礎(chǔ)上 , 綜合施工定額工作細(xì)目為

6、預(yù)算定額的 工作細(xì)目 , 并且納入已經(jīng)應(yīng)用的新技術(shù) 、 新工藝 , 按 照合理的施工組織和正常的施工條件編制的 概算 定額雖然也是按社會必要勞動時間量確定 , 但它是 在預(yù)算定額基礎(chǔ)上的綜合和擴(kuò)大 , 還應(yīng)考慮預(yù)算定 額所沒有考慮的一些因素 , 如因綜合時權(quán)數(shù)確定的 誤差 , 重大事故處理和自然災(zāi)害造成的損失等 , 定額 水平也要低于平均水平 , 亦即不同定額存在幅度差 投標(biāo)施組在進(jìn)行勞動力計算時 , 要根據(jù)使用的定額 , 將定額水平統(tǒng)一到施工定額的平均先進(jìn)水平標(biāo)準(zhǔn) 例如 , 采用概算定額計算勞動力時 , 要考慮概算定額 到預(yù)算定額再到施工定額的幅度差 1. 3. 2時間不同水平不同由于定額具

7、有時效性 , 時間不一樣 , 就意味著形 成定額的條件不一樣 , 所以定額水平也不一樣 , 一般 隨著時間的推移 , 定額水平向高的方向發(fā)展 所以 , 還要考慮編制期與定額基期的定額幅度差 1. 3. 3單位不同水平有別各地區(qū)和各部門建筑企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展是不平 衡的 有的是先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)生產(chǎn)者 ; 有的是處于相 對落后狀態(tài)的后進(jìn)企業(yè)和生產(chǎn)者 ; 有的企業(yè)在這一 方面是先進(jìn)的 , 但在另一方面卻又是相對落后的 , 正 所謂 “聞道有先后 , 術(shù)業(yè)有專攻” , 而這正是市場競 爭 、 招標(biāo)投標(biāo)的真正目的所在 所以如果采用統(tǒng)一定 額編制施組 , 還要考慮本企業(yè)與統(tǒng)一定額之間的幅 度差 1. 4勞動力

8、計算通過以上分析 , 在計算勞動力時 , 我們所依據(jù)的 依然是定額 , 但要對所計算的結(jié)果進(jìn)行校正 、 分析和 處理 而最基本的是先計算各分部分項(xiàng)工程的基本 勞動力 1. 4. 1求算分部分項(xiàng)工程勞動力分部分項(xiàng)工程勞動力是完成基本工程所需的勞 動力 (包括工地小搬運(yùn)及備料 、 運(yùn)輸?shù)葎趧恿?, 除備 料運(yùn)輸勞動力需另行計算外 , 其余均可根據(jù)定額計 算 , 無論當(dāng)時當(dāng)?shù)夭捎煤畏N定額 , 都能較為準(zhǔn)確的計 算出勞動力 , 但應(yīng)注意正確處理的相關(guān)系數(shù) 人力施工勞動力的需要量可按下式計算 p =T z×S 1×S 2×S 3×S 4(人 式中 p 相關(guān)工程勞動

9、力 W r 工程數(shù)量q 工程勞動定額S 1 不同定額之間的幅度差S 2 不同時間的定額幅度差S 3 本企業(yè)當(dāng)時當(dāng)?shù)嘏c定額統(tǒng)一定額的幅 度差S 4 不可預(yù)見因素修正系數(shù)T z 日歷施工期內(nèi)的實(shí)際工作天數(shù) (按 8小 時計 它等于日歷天數(shù) T e 乘以工作日系數(shù) 0. 7除去 星期日和國家法定假日 , 即 :(365-104-10 12×30=0. 7,再乘以氣候影響系數(shù) K 、 出勤率 c 及作 業(yè)班次 n , 即 :T z =T z ×0. 7×K ×c ×n例 :某橋礅 (一般橋 為鉆孔樁基礎(chǔ) , 樁長 10m 計 4根 , 地層為砂礫石 ,

10、 樁徑為 1. 25m , 200號鋼筋 混凝土 , 施工組織計劃采用三班制作業(yè) , 要求 15天 完工 , 計算所需勞動力 解 :若使用概算定額 , 則查 概算定額 知該條件 下完成 1m 鉆孔樁所需的勞動定額為 13. 78工天 , 通過調(diào)研和分析知本行業(yè)現(xiàn)行概算定額與預(yù)算定 額 、 預(yù)算定額與施工定額之間的幅度差分別為 10%和 15%, 當(dāng)時與定額編制基期的幅度差為 5%, 本企 業(yè)與統(tǒng)一定額的幅度差約為 5%, 不可預(yù)見因素按 1. 2考慮 , 當(dāng)?shù)貧夂蛴绊懴禂?shù) 0. 9, 出勤率按 90%計 則每班次P =15×0. 7×0. 9×90 ×3

11、×90 ×85 ×95 ×1. 2=18(人 2繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 , 計算基本勞動力數(shù)量 當(dāng)分部分項(xiàng)工程勞動力求出后 , 便對其分析統(tǒng) 計 , 得出相應(yīng)單位或單項(xiàng)工程的勞動力數(shù)量 , 進(jìn)而再 分析統(tǒng)計為工程項(xiàng)目所需勞動力數(shù)量 方法是根據(jù) 施工組織設(shè)計所擬定的方案繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 , 并 按工期一定 、 資源均衡的原則進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整 即在 工期不變的情況下 , 使勞動力分配盡量均衡 , 力求每 天的勞動力需求量基本接近平均值 只有按這種方 法對勞動力進(jìn)行配備 , 才不會造成現(xiàn)場的勞動力短 缺 , 也不會形成窩工現(xiàn)象 現(xiàn)舉例說明如下 :已知某工程項(xiàng)目按工期優(yōu)

12、化后網(wǎng)絡(luò)計劃如圖 1所示 , 圖中箭桿上方為該工作的勞動力需要人數(shù) (單 位工程經(jīng)統(tǒng)計后 , 箭桿下方為該工作的持續(xù)時間 (月 , 求算該工程項(xiàng)目的勞動力需求總量 第一步 , 繪出相關(guān)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 , 算出勞動力需 要數(shù)量 , 注于網(wǎng)絡(luò)計劃的下方 , 如圖 2所示 第二步 , 計算平均勞動力需要數(shù)量 :P =16(3×200+440×2+470+530+560×2+410+360×2+140+140+80×2 =323 人圖 1 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖 2 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖圖 3 優(yōu)化后的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖及勞動力曲線圖 其中全面施工階段的平均勞動力為P

13、=11(440×2+470+530+560×2+410+360×2+140+140 =400人第三步 , 調(diào)整開竣工時間 , 按勞動力需求均衡的 原則 , 對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整 , 使每一時間段的勞動力 需求近可能接近平均勞動力需要量 , 同時繪出勞動 力需求曲線圖 , 如圖 3所示 , 則每一時間段的基本勞 動力總量即為所求 3求算定額未包括人員這類人員主要包括 :(1 材料采購及保管人員 ;(2 材料到達(dá)工地以前的搬運(yùn) 、 裝卸工人等人員 ; (3 駕駛施工機(jī)械 、 運(yùn)輸工具的工人 ; (4 由管理費(fèi)支付工資的人員 由于項(xiàng)目法管理的推行 , 以及施工隊伍 向知識

14、密集型發(fā)展 , 其相關(guān)人員的計算可簡化 , 具體 方法如下 : 1 施工干擾增加勞動力根據(jù)有干擾的工程及不同行車對數(shù)的勞動定額 增加百分比 , 分別計算 ; 可以把增加的勞動定額放入 單項(xiàng)定額內(nèi) , 也可以使用統(tǒng)一定額計算后 , 另計增加 部分 2 機(jī)械臺班中的勞動力該項(xiàng)勞動力及司機(jī)人數(shù) , 隨著機(jī)械化程度而變 , 可按各種機(jī)械臺班總量 , 乘以臺班勞動定額求得 , 也 可以按機(jī)械配備數(shù)量 , 根據(jù)各種機(jī)械特點(diǎn) , 配備司機(jī) 人數(shù) 根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)資料 , 該項(xiàng)勞動力約占基本勞動 力的 47% 3 備料 、 運(yùn)輸勞動力此項(xiàng)勞動力 , 隨圬工數(shù)量的多少而變化 , 并隨著 機(jī)械化 , 工廠化水平不斷發(fā)

15、展而減小 為了簡化計算 工作 , 各企業(yè)應(yīng)自己統(tǒng)計歷史約占基本工程勞動力 百分比 (如 2030% , 或根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn) , 對外發(fā)包 4 管理及服務(wù)人員由項(xiàng)目經(jīng)理組閣 , 也按項(xiàng)目定員估算 , 一般可按 基本勞動力的 1525%, 項(xiàng)目越大 , 比例越小 4結(jié)束語在各種施工組織尤其是投標(biāo)施工組織設(shè)計中 , 工 、 料 、 機(jī)等資源需求的正確估測與計算是整個施工 組織設(shè)計過程的基礎(chǔ) , 而勞動力的計算尤其重要 , 運(yùn) 用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃求登勞動力需求數(shù)量 , 方法簡單 , 準(zhǔn) 確度高 , 它運(yùn)用定額 , 而又不依賴于定額 運(yùn)用定額 求出基本的勞動力數(shù)量 , 再進(jìn)行分析 、 綜合與統(tǒng)計 , 最后對定額

16、中所沒有包括的數(shù)量進(jìn)行分析和估算 , 以確保勞動力數(shù)量的合理配備 通過較詳細(xì)的分析 和舉例 , 指明了正確處理這一問題的具體方法與措 施 , 以期對相關(guān)施工組織編制者有所幫助 (上接第 76頁 Esti m ate the W ork Force with Ti m e -coordi n ate Network Abstract :E sti m ating fo r require m en ts such as w o rk fo rce 、 m aterial and m ach ine is a base w o rk w hen w o rk ing o rgan izati on is p laned . E sti m ating w o rk fo rce is i m po rten t because w e don t esti m ate it si