南京綠都薪酬福利管理制度

1、薪酬管理制度編號(hào)：HR-003機(jī)密薪酬管理制度編制人事行政部日期2014年6月16，核楊文日期2014年6月20卜匕準(zhǔn)劉進(jìn)日期2014年6月20日日日修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人南京綠都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬福利管理制度（試行版）一、目的第一章總則為了規(guī)范員工薪酬管理，確保員工獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的勞動(dòng)報(bào)酬，提升公司效率和持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)公司效益與員工利益相結(jié)合的原則，特制訂本制度。二、適用范圍本制度適用于南京公司深水小西門項(xiàng)目總經(jīng)理（不含）以下所有員工，含試用、正式員工，顧問(wèn)及特聘人員視實(shí)際另行約定或參考本制度。第二章薪酬體系與結(jié)構(gòu)一、薪酬理念（一）、薪酬給付應(yīng)當(dāng)在客觀評(píng)價(jià)崗位價(jià)值與

2、員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，確保合法性、經(jīng)濟(jì)性、公平性和動(dòng)態(tài)性原則：依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合公司項(xiàng)目自身實(shí)際情況訂立，在滿足公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)支付能力的前提下，注重內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性，并根據(jù)外部環(huán)境和員工績(jī)效表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整。（二）、薪酬原則1、市場(chǎng)化原則：公司按照市場(chǎng)化原則，以項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，保證通用崗位人才薪酬在市場(chǎng)上具備競(jìng)爭(zhēng)力，核心員工和優(yōu)秀人才薪酬在行業(yè)內(nèi)具備競(jìng)爭(zhēng)力。2、價(jià)值匹配原則：個(gè)人固定薪與崗位價(jià)值相匹配，浮動(dòng)薪酬與員工績(jī)效相匹配，項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放總額與項(xiàng)目業(yè)績(jī)相匹配。3、業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：公司強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，薪酬向績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀員工傾斜。4、共同成長(zhǎng)原則：項(xiàng)目公司獲得的市場(chǎng)認(rèn)可都和員工的工作付出密

3、切相關(guān)，項(xiàng)目公司發(fā)展的同時(shí)要讓員工分享共同成長(zhǎng)的果實(shí)。公司用浮動(dòng)薪、專項(xiàng)、年度激勵(lì)和調(diào)職等手段去實(shí)現(xiàn)。、薪資結(jié)構(gòu)（一）員工薪資由兩大部分構(gòu)成:1、固定薪資部分：包括月基本工資、年終工資、司齡工資等；2、浮動(dòng)薪資部分：包括季度績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金、銷售、招商提成及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金;級(jí)別工資結(jié)構(gòu)部門經(jīng)理以下部門經(jīng)理（含）以上固定工資年薪月基本工資100%80%年終工資/20%浮動(dòng)工資季度績(jī)效工資季度基本工資*5%季度基本工資*10%年終獎(jiǎng)金依據(jù)季度績(jī)效考核及年終考核辦法執(zhí)行銷售、招商提成及其他單 項(xiàng)獎(jiǎng)金按相關(guān)獎(jiǎng)金制度執(zhí)行不同類型人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同薪酬組合，詳見附件一行政職級(jí)與薪酬對(duì)應(yīng)表（保密）（二

4、）薪資結(jié)構(gòu)說(shuō)明1、固定工資A、月基本工資：各崗位對(duì)應(yīng)的薪等位置，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，按員工職級(jí)和公司薪酬結(jié)構(gòu)制度確定的薪酬。B、季度績(jī)效工資：季度績(jī)效成績(jī)合格的前提下，并參考公司規(guī)卓制度、紀(jì)律的執(zhí)行情況綜合評(píng)價(jià)每半年度發(fā)放一次。C 司齡工資：從員工正式進(jìn)入本公司之日起計(jì)算，司齡滿一年可得司齡工資50元/月,累加計(jì)算，最多不超過(guò) 500元/月。2、浮動(dòng)工資年終獎(jiǎng)金：按季度績(jī)效考核及年終考核辦法執(zhí)行。B、提成、單項(xiàng)獎(jiǎng)金：指公司招商部、營(yíng)銷部等業(yè)務(wù)部門設(shè)立的專項(xiàng)業(yè)務(wù)提成制度，單項(xiàng)獎(jiǎng)金指按照項(xiàng)目相關(guān)開發(fā)重大節(jié)點(diǎn)、事項(xiàng)，設(shè)立的獎(jiǎng)金。三、薪酬的計(jì)算與發(fā)放1、員工試用期內(nèi)的月薪原則上按正式月薪的80滋放，有特

5、別約定的須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。2、月薪的發(fā)放：每月15日發(fā)放上月薪資，以法定貨幣支付，如遇節(jié)假日則順延后一個(gè)工作日。3、日薪計(jì)算：月基本工資/22。4、計(jì)薪天數(shù)：每月15日（含）之前入職，計(jì)薪天數(shù)為22-本月未出勤天數(shù)；每月15日后入職，按本月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算；每月15日（含）之前離職，計(jì)薪天數(shù)為本月實(shí)際出勤天數(shù)；每月15日后離職，計(jì)薪天數(shù)為22-本月未出勤天數(shù)。5、月薪工資：月基本工資/22*計(jì)薪天數(shù)6季度績(jī)效工資：半年度發(fā)放。四、薪酬調(diào)整1、員工薪酬實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。2、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化，行業(yè)、地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體

6、效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。3、個(gè)別調(diào)整：指因員工試用轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。5、在公司任同職級(jí)崗位滿1年，且季度考核成績(jī)累計(jì)3次達(dá)到“B”及以上的員工，具崗位工資上調(diào)一個(gè)職級(jí)。6在公司任同職級(jí)崗位滿1年，且季度考核成績(jī)累計(jì)2次達(dá)到“A”以上的員工，具崗位工資上調(diào)一個(gè)職等。7、全年季度考核累計(jì)2次考核成績(jī)?yōu)椤癊”的員工，經(jīng)公司研究決定可將其崗位工資下調(diào)一個(gè)職級(jí)或予以辭退處分。8、如果年內(nèi)全體員工晉級(jí)比例已達(dá)到20%F得再申報(bào)薪酬晉級(jí)。9、符合調(diào)薪條件人員2次調(diào)薪至少間隔12個(gè)月。8、各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由項(xiàng)目公司董事長(zhǎng)審批，審批

7、后由人事行政部執(zhí)行。五、休假工資的計(jì)算1、月病假工資=病假工資的計(jì)算基數(shù)*相應(yīng)的病假工資計(jì)算系數(shù)。50-100%2、病假工資的計(jì)算基數(shù)統(tǒng)一按員工本人所在崗位正常出勤的月工資的薪酬管理制度編號(hào)：HR-003確定，最低計(jì)算基數(shù)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。病假工資的計(jì)算系數(shù)根據(jù)員工的病假天數(shù)確定年病假累計(jì)天數(shù)（n）n<34<nv7n»8適用系數(shù)a%100%70%50%3、員工在職期間，因患病或非因工負(fù)傷，需要停工醫(yī)療的，公司根據(jù)國(guó)家規(guī)定給予其醫(yī)療期。醫(yī)療期按員工在公司工作年限設(shè)置。工作的第一年，醫(yī)療期為1個(gè)月，以后每工作滿一年醫(yī)療期增加1個(gè)月，但醫(yī)療期最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。4、事假工資

8、支付員工請(qǐng)事假的，全額扣發(fā)當(dāng)日工資，事假工資計(jì)算公式如下：事假月工資=基本月薪請(qǐng)假天數(shù)X（基本月薪*22）5、工傷期間工資支付：按照國(guó)家相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。&產(chǎn)假期間工資支付：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7、婚假期間工資支付：按照月薪的100砧付。8、喪假期間工資支付：按照月薪的100特付。9、調(diào)休期間工資支付：按照月薪的100砧付。10、其他：按照國(guó)家和公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三章福利管理制度一、福利結(jié)構(gòu)福利包括社會(huì)福利和企業(yè)福利：（一）、社會(huì)福利國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)定的為員工辦理的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育金、工傷保險(xiǎn)、公積金，不分員工職務(wù)級(jí)別。（初次繳納按照南京最低基數(shù)繳納）。（二）、企業(yè)福利

9、根據(jù)員工的級(jí)別確定企業(yè)福利等級(jí)，員工崗位不同福利等級(jí)或有差異。300元/月/人,1、工作餐補(bǔ)貼外地員工公司統(tǒng)一提供免費(fèi)午、晚餐，本地員工可申請(qǐng)食堂就餐或給予補(bǔ)貼，工作日晚上及法定、公休日加班的員工，均可以享受15元/餐補(bǔ)貼（財(cái)務(wù)報(bào)銷），食堂提供就餐的不重復(fù)補(bǔ)貼。人事行政部門通過(guò)員工出勤情況核算及發(fā)放當(dāng)月餐飲補(bǔ)貼，餐飲補(bǔ)貼財(cái)務(wù)報(bào)銷。2、通訊補(bǔ)貼專員主管經(jīng)理心、±HL副總經(jīng)理總經(jīng)理量事長(zhǎng)100元/月200元/月300元/月400元/月500元/月600元/月700元/月2.1 享受公司補(bǔ)貼的，員工開機(jī)時(shí)間為：工作日7:00-22:00,非工作日9:00-22:00,否則取消當(dāng)月話費(fèi)補(bǔ)貼。

10、招商、銷售人員可在此基礎(chǔ)上提高100元/月，每月財(cái)務(wù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。2.2 新員工第一個(gè)月15日（含）之前入職的，按職位標(biāo)準(zhǔn)的100%卜貼，15日之后入職的，則次月按標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼。2.3 職位調(diào)整員工15日（含）之前調(diào)整的，按調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼，15日之后調(diào)整的，則次月按職位標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼。3、住宿補(bǔ)貼公司統(tǒng)一安排為外地員工提供住宿，本地員工原則上不享受住宿。新入職員工來(lái)公司報(bào)到住宿未安置好的，可以報(bào)銷賓館住宿費(fèi)用，原則上不超過(guò)7天，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。4、交通補(bǔ)貼（1）公司對(duì)于外埠（外省和外市）的員工，每月憑票據(jù)可以給予報(bào)銷一次往返路費(fèi)，交通工具限高鐵、動(dòng)車、普通火車、汽車（大巴），其它交通工具則需經(jīng)項(xiàng)目公司董事

11、長(zhǎng)審批。交通費(fèi)報(bào)銷目的地為員工片籍所在地、現(xiàn)家庭住址、配偶所在地（按照相對(duì)應(yīng)城市標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷），其它地址一律不予報(bào)銷，補(bǔ)貼實(shí)報(bào)實(shí)銷，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：?jiǎn)T工級(jí)別交通工具費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及目的地距離200公里以內(nèi)（含）300公里以內(nèi)（含）500公里以內(nèi)（含）800公里以內(nèi)（含）800公里以上總經(jīng)理以上（含）不限實(shí)報(bào)實(shí)銷薪酬管理制度編號(hào)：HR-003副總經(jīng)理以下（含）高鐵、動(dòng)車、普通火車、汽車（大巴）等200元/往返250元/往返350元/往返500元/往返800元/往返（2）員工因公市內(nèi)交通費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：200元/部門/月，以實(shí)際發(fā)生費(fèi)用報(bào)銷為準(zhǔn)，交通工具指公交車、出租車等。5、生日賀禮：按每人100元標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)

12、月發(fā)放（財(cái)務(wù)報(bào)銷）（正式員工）。6三八婦女節(jié)：當(dāng)天女性員工享受半天假期，同時(shí)公司為女員工發(fā)放價(jià)值100元以內(nèi)的節(jié)日禮品（正式員工）。7、結(jié)婚、生育賀禮：?jiǎn)T工在公司服務(wù)期限內(nèi)登記結(jié)婚、生育的，公司給予經(jīng)理級(jí)以下500元的結(jié)婚、生育賀禮，經(jīng)理級(jí)（含）以上800元的結(jié)婚、生育賀禮（正式員工）。8、奠儀：?jiǎn)T工宜系親屬死亡的，給予奠儀500元（正式員工）。8、年度體檢：公司每年組織一次正式員工的健康體檢。9、部門日?；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)：公司給每位員工100元/月的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，由部門組織安排；另外公司給予每位員工100元/年的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，由公司統(tǒng)一安排組織。10、 高溫費(fèi)：根據(jù)國(guó)家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。11、培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)：公司

13、給每位員工1000元/年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用，由公司統(tǒng)一安排組織。第四章附則一、公司在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門核定的工資最低標(biāo)準(zhǔn)的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲制度。二、公司薪酬管理實(shí)行制度標(biāo)準(zhǔn)公開、個(gè)人收入保密原則。任何員工不可泄露個(gè)人收入和打聽他人收入，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，參與詢問(wèn)或議論的員工將取消評(píng)優(yōu)、晉升等資格，情節(jié)嚴(yán)重的公司將解除與其勞動(dòng)關(guān)系。三、本制度由人事行政部負(fù)責(zé)解釋與修訂。四、本制度自2014年7月1日起實(shí)施。薪酬管理制度編號(hào)：HR-003行政職級(jí)與薪酉N對(duì)應(yīng)表崗位類別職等t-L-r>岡位職級(jí)（月薪）12345678備注管理職系

14、2工程副總、營(yíng)銷、招商副總20000220002400026000280003000032000340001心、±HL1300015000170001900021000230002500027000業(yè)務(wù)職系6招商經(jīng)理10000120001400016000180002000022000240005招商主管700075008000850090001000011000120004招商專貝300035004000450050005500600065003案場(chǎng)、行銷、策劃經(jīng)理600065007000750080008500900095002策劃助理、銷售助理客服專員3000350040004

15、50050005500600065001置業(yè)顧問(wèn)20002300260029003200350038004100技術(shù)職系4成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理1500016000170001800019000200002200024000設(shè)計(jì)崗的薪資可在此基礎(chǔ)上上浮10%-20%3設(shè)計(jì)主管、士建主800090001000011000120001300014000150001KU薪酬管理制度編號(hào)：HR-003管、安裝主管、2安裝造價(jià)師、士建造價(jià)師、景觀工程師、安裝工程師、士建工程師、裝修工程師600065007000750080008500900095001招標(biāo)專員、合同專員、資料員、助理工