四大體系專項方案

1、. . . . 1 / 58. 目錄第一章工程概況第一章工程概況 1 1第二章施工部署第二章施工部署 2 2第一節(jié)部署原則 2第二節(jié) 指導(dǎo)思想與工程目標(biāo) 2第三節(jié) 組織機構(gòu) 4第四節(jié)施工管理措施 12第五節(jié)施工部署和施工順序 17第六節(jié)土建與安裝工程的配合 19第三章施工準(zhǔn)備第三章施工準(zhǔn)備 2020第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備 21第二節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備 22第三節(jié)材料準(zhǔn)備 27第四節(jié)施工機械準(zhǔn)備 30第五節(jié)勞動力配備 31第四章施工平面布置第四章施工平面布置 3333第五章質(zhì)量保證措施第五章質(zhì)量保證措施 3535第一節(jié)工程質(zhì)量保證措施 35第二節(jié)工程質(zhì)量控制的原則 36第三節(jié)質(zhì)量控制的主導(dǎo)過程 37第四節(jié)成立攻關(guān)

2、活動小組 38第五節(jié)各階段的質(zhì)量控制容 38第六節(jié)工作質(zhì)量與工序質(zhì)量的控制 39第七節(jié)外裝修質(zhì)量保證措施 39. . . . 2 / 58第八節(jié)質(zhì)量通病的防治 40第九節(jié)成品保護技術(shù)措施 43第六章施工技術(shù)措施第六章施工技術(shù)措施 4444第一節(jié)冬雨季施工措施 44第二節(jié)技術(shù)檔案管理 45第三節(jié)保證質(zhì)量的技術(shù)措施 48第四節(jié)使用新技術(shù)、新工藝的可行性 49第七章安全施工措施第七章安全施工措施 5050第一節(jié)安全管理目標(biāo) 50第二節(jié)安全監(jiān)控措施 50第三節(jié)安全管理制度 51第四節(jié)工地機電、安全措施 52第五節(jié)確定安全管理難點 53第六節(jié)臨邊作業(yè)安全防護 54第七節(jié)塔式起重機安全技術(shù)措施 55第八節(jié)

3、消防管理措施 55. . . . 3 / 58翡麗麗城一期工程四大體系專項方案第第一一章章 工工 程程 概概 況況xx xx 工程由 xx xxXX 公司投資承建，xx xx 建設(shè)設(shè)計研究院設(shè)計，xx xx 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理，xx xxxx xx 負(fù)責(zé)施工。本工程位于 xx xx 路與 xx xx 路交匯處，2#樓建筑面積為26518.01，其中地下室面積為 995.53，基底面積為 1308.05。建筑層數(shù)地下一層，地上 26 層；建筑高度為 76.65m。5#樓建筑面積為 8326.21，其中地下室面積為 732，基底面積為 798.96。建筑層數(shù)地下一層，地上 11 層；建筑高度為 33

4、.45m。本工程耐火等級一級，使用年限 50 年，抗震設(shè)防烈度 8 度，結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。根據(jù)設(shè)計要求本工程所采用的砼為：墊層（C15）；基礎(chǔ)筏板（C30、抗?jié)B等級 S6）；人防頂板（C35、抗?jié)B等級 S6）；墻、連梁（C20、地下室外墻抗?jié)B等級 S6）；圈梁、構(gòu)造柱、現(xiàn)澆過梁（C20）；框梁、次梁、樓梯（C30）。砼全部采用商品砼，由中色砼 XX 公司供應(yīng)。第第 二二 章章施施 工工 部部 署署針對本工程質(zhì)量要求高，工程量大等特點，特制定以下切實可行的施工部署。第第 一一 節(jié)節(jié)部部 署署 原原 則則在施工過程中，合理布置施工現(xiàn)場，根據(jù)工期、質(zhì)量、文明施工的要求，加強施工過程中的

5、動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足爭時間、搶速度，科學(xué)地組織交叉施工。嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。. . . . 4 / 58第第 二二 節(jié)節(jié)指指導(dǎo)導(dǎo)思思想想與與工工程程目目標(biāo)標(biāo)一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想我公司針對本工程的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一、服務(wù)周到，業(yè)主滿意、用戶滿意，以質(zhì)量為中心，按照 GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系、GB/T24001-1996環(huán)境管理體系、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系等系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目經(jīng)理，積極推

6、廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，爭創(chuàng)省一流水平工程。二、質(zhì)量目標(biāo)二、質(zhì)量目標(biāo)作為施工企業(yè)來說，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點，我公司將認(rèn)真把握這次機會，從抓施工管理入手，組織強有力的施工班子，從進場直至竣工的整個施工過程中認(rèn)真執(zhí)行已通過論證的ISO9002貫標(biāo)程序文件和質(zhì)量保證手冊等一系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工圖紙、國家建筑設(shè)計、施工驗收規(guī)和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行施工，對工程質(zhì)量實行三級管理制度，集中公司的管理精英力量，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項新技術(shù)，努力將本工程建設(shè)為一流精品工程。三、工期目標(biāo)三、工期目標(biāo)根據(jù)我公司的技術(shù)經(jīng)

7、濟能力，我們完全能在確保質(zhì)量的前提下保證本工程在xx xx天完成施工任務(wù)。本工程計劃xx xx年xx xx月開工。四、文明施工目標(biāo)四、文明施工目標(biāo)建筑工地的文明施工、安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會上極其重要的窗口，針對工程基礎(chǔ)階段場地較小的特點，在施工中從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，從現(xiàn)場辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機具設(shè)備布置、大門圍墻、臨時用電用水、施工場地的. . . . 5 / 58規(guī)劃布置出發(fā)，著眼于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；同時認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司已推廣應(yīng)用的CIS企業(yè)識別視覺形象設(shè)計系統(tǒng)，并進一步提高特色與創(chuàng)新意識，同時為職工的工作、生活提供較好的環(huán)境，促進安全生產(chǎn)、文明施工，并作為在施

8、工期間一項十分重要的工作由專人來抓，將工作落到實處，做到不擾民，保證周邊單位正常的生產(chǎn)、生活秩序，做到不損壞綠化，維護周邊環(huán)境衛(wèi)生，本工程的文明施工目標(biāo)是確保市級文明工地。五、科技進步目標(biāo)五、科技進步目標(biāo)充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮我公司集團技術(shù)優(yōu)勢，采用目前國先進的而且是我公司多次采用的新技術(shù)、新工藝和管理手段，優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程。六、環(huán)境保護目標(biāo)六、環(huán)境保護目標(biāo)我公司在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效預(yù)防措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染，保證周圍的環(huán)境衛(wèi)生，保證周邊居民正常生產(chǎn)生活秩序。合理安排施工時間，避免施

9、工機械影響交通。第第 三三 節(jié)節(jié)組組 織織 機機 構(gòu)構(gòu)一、項目部組織機構(gòu)體系一、項目部組織機構(gòu)體系項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理xx xx的直接領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚項目部的團隊精神，體現(xiàn)項目部的整體優(yōu)勢，高效地組織和優(yōu)化各生產(chǎn)力要素。實現(xiàn)項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的項目法施工，實行部承包責(zé)任制。項目部組織機構(gòu)體系： . . . . 6 / 58施 工 員預(yù)算員安全員材料員資料員質(zhì)檢員水電班鋼筋班瓦工班混凝土班木工班二、管理人員職責(zé)二、管理人員職責(zé)1 1、項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）職責(zé)、項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）職責(zé)項 目 經(jīng) 理技 術(shù) 總 工現(xiàn) 場 執(zhí) 行 經(jīng) 理. . . . 7 / 58（1）認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政

10、策、法規(guī)與公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。（2）組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。（3）根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。（4）科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，與時解決施工中出現(xiàn)的問題。（5）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)

11、濟往來，定期向公司經(jīng)理報告工作。（6）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。（7）對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。（8）在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員和施工班組的權(quán)力。（9）有對項目管理班子與施工班組的工資、獎金的分配權(quán)，以與按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。（10） 有義務(wù)承擔(dān)履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。. . . . 8 / 582 2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以與施工項目的技術(shù)管理制度

12、。（2）組織有關(guān)人員熟悉圖紙與招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙與施工中出現(xiàn)的問題，與時與設(shè)計單位、建設(shè)單位與監(jiān)理部門協(xié)商解決，并與時辦理文字洽商手續(xù)。（3）組織項目施工組織設(shè)計、施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。（4）經(jīng)常檢查和監(jiān)督工程技術(shù)檔案資料的管理情況。（5）監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄與施工試驗記錄，看是否符合規(guī)與有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題與時采取解決措施。（6）組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底工作。（7）工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。（8）監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行

13、情況，要求此項工作按部位與時、真實、認(rèn)真的完成。（9）處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式與時報公司主任工程師，并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。（10）開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉與到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。. . . . 9 / 58（11）組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗.對于技術(shù)要求復(fù)雜的項目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。3 3、施工負(fù)責(zé)人和施工員的職責(zé)、施工負(fù)責(zé)人和施工員的職責(zé)（1）認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃，組

14、織落實施工工藝、質(zhì)量與安全技術(shù)措施。（2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收與竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。（3）切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配與其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。（4）定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。（5）組織腳手架、電氣與機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。（6）協(xié)調(diào)各工種的銜接與各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。（7）不得安排無證人員進行特種作業(yè)。（8）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。4 4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員

15、職責(zé)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員職責(zé)（1）向所有檢查圍的各分項工作容、各工種進行規(guī)和質(zhì)量要求技術(shù)交底。（2）與時組織各班組進行互檢和交接檢工作，與時復(fù)核和隱蔽工程驗收，同時按質(zhì)量評定要求，評定檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。. . . . 10 / 58（3）對不符合要求的分項與時指導(dǎo)返工補修，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。（4）組織管轄區(qū)域的質(zhì)量互查，按細(xì)則實施獎罰。（5）對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收，禁止不合格材料的使用。（6）負(fù)責(zé)監(jiān)督砂漿、砼試塊的與時制作、養(yǎng)護、送檢，并負(fù)責(zé)監(jiān)督其它原材料的復(fù)試送檢。5 5、安全負(fù)責(zé)人職責(zé)、安全負(fù)責(zé)人職責(zé)（1

16、）貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模遵守。（2）參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂與審查。（3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。（4）負(fù)責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。（5）正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。（6）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作。（7）督促有關(guān)部門按規(guī)定與時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合理使用。. . .

17、. 11 / 58（8 8）參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，與時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。6 6、材料員職責(zé)、材料員職責(zé)（1）遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。（2）與時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。（3）根據(jù)工程進度、材料計劃，與時進足施工材料的數(shù)量。（4）配合質(zhì)量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。（5）與時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。（6）根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并與時提供；要求進場材料的安全性能符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。7 7、資料員職責(zé)、資料員職責(zé)（1）根據(jù)規(guī)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部

18、門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務(wù)。（2）與時收集本工程的技術(shù)資料，分類別整理歸檔。（3）協(xié)助班組、質(zhì)量員做好砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。（4）與時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。（5）認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證資料應(yīng)與時，必須與工程進度同步。（6）所有技術(shù)資料必須與時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。. . . . 12 / 58（7）負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員與時、有效的記錄原始資料。8 8、生產(chǎn)班組長職責(zé)、生產(chǎn)班組長職責(zé)（1）按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交

19、底工作。（2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)、施工方案施工。（3）組織班組進行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格項與時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（4）負(fù)責(zé)傳達項目部的各項管理容和上報班組各項情況，與時進行調(diào)整。（5）認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。（6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全教育，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育。（7）組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程與制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。（8）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題與時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并與時

20、上報。（9）發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并與時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。（10）有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。. . . . 13 / 589 9、財務(wù)負(fù)責(zé)人與出納職責(zé)、財務(wù)負(fù)責(zé)人與出納職責(zé)（1）工程款實行?？顚Ｓ茫椖坎坎坏蒙米蚤_立有關(guān)銀行，一經(jīng)查實吊銷。（2）項目部的出納人員應(yīng)妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應(yīng)由保管人員承擔(dān)全部責(zé)任。（3）正確編報財務(wù)報表和統(tǒng)計報表。（4）在工程項目管理中推行責(zé)任成本管理，以工程項目為單位建立成本中心，進行成本核算。（5）建立責(zé)任成本管理責(zé)任制，項目責(zé)任成本的核算圍，制訂項目責(zé)任成本計劃，加強責(zé)任成本管

21、理，應(yīng)在項目施工預(yù)測的基礎(chǔ)上編制相關(guān)的責(zé)任成本計劃。（6）發(fā)票嚴(yán)禁涂、改、刮、擦等弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。（7）任何一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生必須取得合法的原始憑證（發(fā)票或收據(jù)）不得以支票存根，白紙條等代替報銷憑證。第第 四四 節(jié)節(jié) 施施工工管管理理措措施施本工程綜合施工階段專業(yè)施工隊伍將多達十幾個，本項目部除在現(xiàn)場組建有類似工程施工管理經(jīng)驗的管理班子以外，特別制定以下一些管理措施以全面管理施工隊伍，做到有效控制各專業(yè)分包的施工進度、施工質(zhì)量和安全、從而保證工程的整體質(zhì)量。一、承包管理模式一、承包管理模式一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。我們將通過制定一套行之有效的管

22、理制度來加強工地專業(yè)分包的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實效、獎罰分明、保證工程順利完成。. . . . 14 / 58二、施工單位管理職能二、施工單位管理職能施工單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場管理為重點，在保質(zhì)、保量、按期完成合同實物工作量的同時，對業(yè)主與有關(guān)部門限定的專業(yè)施工隊伍行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。（見附圖總分包管理模式）在施工中，我們將積極主動配合業(yè)主與監(jiān)理做好各項工作，確保工程的正常施工。施工單位項目部水電安裝施工班組鋼筋工施工班組

23、混凝土工施工班組專業(yè)分包專業(yè)分包班組業(yè)主監(jiān)理木工施工班組腳手架施工班組抹灰、裝修班組. . . . 15 / 58承包商管理模式承包商管理模式三、對專業(yè)施工隊伍的技術(shù)綜合管理三、對專業(yè)施工隊伍的技術(shù)綜合管理1、項目實施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進行全面技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。2、所有的施工圖紙均由總承包企業(yè)組織統(tǒng)一審核，各專業(yè)分包班組積極參加，并列出各專業(yè)分包班組施工過程中應(yīng)注意的重點，編制出各專業(yè)分包班組既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞、管線走向的規(guī)劃。3、明確各專業(yè)分包班組施工總工期、節(jié)點工期，且嚴(yán)格限定各專業(yè)分包

24、班組同一時間的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。4、現(xiàn)場施工總布置由總承包企業(yè)統(tǒng)一管理，在合同中明確各專業(yè)分包班組在不同施工階段中的使用場地，各專業(yè)分包班組不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。. . . . 16 / 585、所有垂直運輸機械均由總包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包班組的施工時間。錯開使用垂直運輸設(shè)施的時間，以確保垂直運輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。6、施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，專業(yè)分包班組須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間與使用量送交土建施工辦公室審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。四、對專業(yè)施工隊伍的

25、質(zhì)量管理四、對專業(yè)施工隊伍的質(zhì)量管理本工程施工質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各專業(yè)分包班組分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以與由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。1、對專業(yè)分包班組的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題與矛盾部位應(yīng)由設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。2、對專業(yè)分包班組采購的材料、設(shè)備等進行全面驗證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對照，拒收與設(shè)計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。3、配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各專業(yè)分包班組施工過程的質(zhì)量進行控制，對專業(yè)分包班組的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予

26、以驗收并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總包單位亦將抽派人員趕赴現(xiàn)場進行檢查驗證。4、專業(yè)分包班組完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，對專業(yè)分包班組已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。五、對五、對專業(yè)施工隊伍的工期與總進度計劃管理專業(yè)施工隊伍的工期與總進度計劃管理. . . . 17 / 58總承包單位對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此土建施工必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各專業(yè)分包班組的工期滿足總進度計劃要求。為此，在工程

27、實施當(dāng)中，本公司土建施工管理將特別注意以下幾點：1、安排總進度計劃時，各專業(yè)分包班組的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對土建施工所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。2、在總進度計劃中標(biāo)明各專業(yè)分包班組最遲應(yīng)開始的時間與最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。3、總進度計劃一旦確定，所有分包分項工程的工期與節(jié)點時間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。4、當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到項目部的同意。六、對專業(yè)施工隊伍的安全保衛(wèi)管理六、對專業(yè)施工隊伍的安全保衛(wèi)管理由于本工程建筑面積較大，且

28、裝飾與綜合施工階段的專業(yè)施工隊伍較多，本公司直接參與的施工人員就達1400人以上，為確保施工正常有序的進行，土建施工將重點做好以下幾方面工作：1、從思想上和組織上把專業(yè)分包班組的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，與時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制度、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序的管理制度。. . . . 18 / 582、配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各專業(yè)分包班組指定班組安全保衛(wèi)專職人員。以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證。避免無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。3、所有的

29、專業(yè)分包班組必須按制度要求與時向總承包單位提交管理人員、操作人員與其上崗書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。4、隨時進行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。5、生活區(qū)與施工現(xiàn)場均裝設(shè)電腦監(jiān)控裝置，實現(xiàn)24小時監(jiān)控錄像。七、與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)七、與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)為圓滿完成工程各項計劃目標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，本公司將自始自終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對本工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合、理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施：1、總承包單位方在實施工程項目管理時，將嚴(yán)格按從施工隊伍總承包單位監(jiān)理單位業(yè)主單位的

30、四級管理層次匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。2、建議在每周一召開由總監(jiān)理工程師主持、業(yè)主與總承包單位參加（若有必要各施工隊伍共同參加）的工程例會。通過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與施工單位、監(jiān)理與施工單位、土建施工與各分包班組之間的關(guān)系。3、在召開工程例會時總承包單位方將向業(yè)主與監(jiān)理提交每周工作匯報與下周工作計劃，在報告中將詳細(xì)說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、材料、勞力、設(shè)備、資金等細(xì)部計劃。. . . . 19 / 584、認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人與使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以與整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理與業(yè)主隨時查閱。5、充分重

31、視業(yè)主與監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理與業(yè)主的正確指示，并予以貫徹。第第 五五 節(jié)節(jié) 施施工工部部署署和和施施工工順順序序一一、施施工工部部署署1、根據(jù)樁基施工進度和場地實際情況進行準(zhǔn)備工作，包括施工臨時設(shè)施搭設(shè)、施工現(xiàn)場圍墻、圍護、臨時施工道路、場地澆搗、現(xiàn)場臨時用電用水安裝、塔吊基礎(chǔ)澆搗、工程用料訂貨、機械配備等。在做好現(xiàn)場布置的同時做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，比如施工方案、圖紙會審、技術(shù)交底等。另外要組織班組施工操作工人進場。2、本工程現(xiàn)場垂直運輸機械配備6臺ST5510塔吊，主體施工至4層后，在東南西北四側(cè)各增加2臺物料提升機增加垂直運輸能力。本工程主體采用泵送商品砼；模板全部采

32、用方木、鍍膜竹膠板組合模。主體根據(jù)工期要求配置墻、柱模板半層，梁、板模板一層半。二、施工順序二、施工順序1 1、施工流水段的劃分、施工流水段的劃分 針對本工程樓層面積較大，為充分利用人力、物力、和工期，根據(jù)圖紙設(shè)計后澆帶的分布情況，把工程施工平面劃分為四個施工區(qū)域：（1）1415軸之間后澆帶以東和 AN軸之間后澆帶以北的圍為第一施工區(qū)域（2）1415軸之間后澆帶以西和 AN軸之間后澆帶以北的圍為第二施工區(qū)域（3）1415軸之間后澆帶以東和 AN軸之間后澆帶以南的圍為第三施工區(qū)域. . . . 20 / 58（4）1415軸之間后澆帶以西和 AN軸之間后澆帶以南的圍為第四施工區(qū)域每個施工區(qū)域分兩

33、個施工段進行流水作業(yè)，在完成第一施工段鋼筋、模板分項工程以后，再施工第二施工段。每完成一個施工段澆搗一次混凝土。充分利用工作面、機械設(shè)備，提高工效，根據(jù)實際情況進行具體調(diào)整，減少窩工、怠工和加快工程進度。 其中根據(jù)現(xiàn)場挖土情況，第一施工區(qū)域和第二施工區(qū)域基本同時開始，第三施工區(qū)域和第四施工區(qū)域基本同時開始。2 2、施工順序、施工順序根據(jù)本工程的特點分四個階段：既地下室結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)）施工階段；主體砼結(jié)構(gòu)與砌磚施工階段；外裝修、屋面施工階段；室外掃尾工程施工階段。其中水電與通風(fēng)的安裝施工與以上各施工階段平行搭接、穿插作業(yè)。（1）基礎(chǔ)工程:（2）主體工程:（3）裝飾工程施工方案：磚砌體與裝飾工程等施工

34、到四層就可以開始施工，但是磚墻的電線管必須完成并經(jīng)隱蔽驗收后才可以開始進行抹灰施工。外裝飾待主體大屋面與檐溝砼澆筑完成后開始施工。外墻粉刷、樓地面施工與門窗安裝工程應(yīng)根據(jù)施工順序交叉進行，工序在前的分部工程應(yīng)盡量抓緊施工為下道工序盡快展開施工創(chuàng)造條件。裝飾工程一般工藝流程：墻大面積抹灰、外墻干掛花崗巖安裝門窗框墻做護角、外墻收頭、廚廁間貼瓷片外墻拆除腳手架樓面基層與地磚施工門窗扇安裝、墻涂料、吊頂安裝木材面油漆打底、做底涂、墻踢腳線施工涂料、油漆面層清潔工作交工。屋面施工與磚砌體的外墻裝飾工程同步進行，不應(yīng)占用主導(dǎo)工期。. . . . 21 / 58第第 六六 節(jié)節(jié) 土土建建與與安安裝裝工工程

35、程的的配配合合一、預(yù)埋預(yù)留一、預(yù)埋預(yù)留預(yù)埋預(yù)留工作人員按預(yù)埋預(yù)留圖進行預(yù)埋、預(yù)留，不得隨意損傷結(jié)構(gòu)鋼筋。與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處，由施工員和土建施工人員協(xié)商處理。在樓地坪錯、漏、堵塞或設(shè)計增加的埋管，必須在作樓地坪層前補埋。二、砼澆搗前的配合二、砼澆搗前的配合澆砼前，安裝應(yīng)作好電線管、電線盒、預(yù)留洞、套管、接地連接等的檢驗，預(yù)埋隱蔽驗收簽字后方可澆砼。三、暗設(shè)箱、盒、電管與墻面上開關(guān)、插座安裝配合三、暗設(shè)箱、盒、電管與墻面上開關(guān)、插座安裝配合暗設(shè)箱、盒、電管安裝應(yīng)隨土建墻體施工進行。四、燈具、開關(guān)、插座面板安裝配合四、燈具、開關(guān)、插座面板安裝配合燈具、開關(guān)、插座盒面板安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確。若預(yù)埋位置改

36、動應(yīng)與時處理，待粉刷（或裝飾）后再裝箱蓋面板。五、管道沿墻施工時土建的配合五、管道沿墻施工時土建的配合考慮管道垂直度與距墻距離要求，土建應(yīng)預(yù)先做好抹灰灰餅并提供某層墻距上下軸線變化或較大誤差的資料。六、衛(wèi)生間施工配合六、衛(wèi)生間施工配合在土建施工主體時配合進行安裝留孔，安裝時由土建給定樓地坪標(biāo)高基準(zhǔn)，裝好衛(wèi)生器具與地漏后，土建再作地坪與貼面。. . . . 22 / 58七、施工用電與場地使用配合七、施工用電與場地使用配合對施工用電、現(xiàn)場交通與場地使用，應(yīng)在土建統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達到互創(chuàng)條件的目的。八、成品保護的配合八、成品保護的配合安裝施工不得隨意在土建墻板、樓板上打洞。因特殊原因必須打洞

37、，應(yīng)與土建施工員協(xié)商，確定位置與孔洞大小后經(jīng)監(jiān)理工程師同意再處理。安裝施工中應(yīng)注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo，避免污染。通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)共同搞好安裝成品保護，任何人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關(guān)、閥門。未交工的衛(wèi)生間不得使用，不得隨意取走預(yù)埋管道的管堵。第第 三三 章章施施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備第第 一一 節(jié)節(jié) 技技術(shù)術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備一一、文文件件收收集集施工前期,必須收集整齊的施工技術(shù)資料，包括：圖紙、設(shè)計交底、規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、地質(zhì)勘察報告、當(dāng)?shù)氐臍庀蟆⒌匦魏退牡刭|(zhì)情況、調(diào)查了解建設(shè)地區(qū)與其周圍的地上建筑物（包括民宅）的位置、地下構(gòu)筑物、高壓輸變電線路和各種地下管線的位置和走向等情況進行調(diào)查，以便于在施工前

38、采取措施，與時進行拆（除）遷、保（防）護，還要積極采取環(huán)保措施，降低施工噪聲和粉塵污染，防止擾民，以與妥善解決污水處理等問題。二二、熟熟悉悉和和審審查查施施工工圖圖紙紙1、 各技術(shù)人員快速熟悉圖紙，檢查圖紙是否完整齊全，容是否符合工程施工規(guī)，建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、標(biāo)高、說明等方面是否一致。. . . . 23 / 582、 通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀(jì)要，發(fā)現(xiàn)的問題通過交底或與時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方溝通，掌握擬建工程的特性與應(yīng)重點注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。三三、器器具具計計劃劃施工前，必須備齊施工用的計量、測量、檢測設(shè)備器具（機械設(shè)備見附表四）四四、實實驗驗工工作

39、作計計劃劃1 1、砼試塊制作要求、砼試塊制作要求混凝土進行強度試驗以與坍落度測試，以與制作同一強度等級、同一配合比、同種原材料 150150150 的混凝土試塊，按照每 100m3（大體積每 200m3）、每一臺班取樣不少于 2 組（6 塊）,一組作為標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試塊，一組為同條件試塊。2 2、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護和同條件養(yǎng)護、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護和同條件養(yǎng)護（1）在工程進入地下施工前，設(shè)置標(biāo)養(yǎng)室，主要用于養(yǎng)護混凝土試塊以與砂漿試塊。（2）本工程設(shè)置 1 名取樣員以與 1 名試驗工。所有的取樣工作均由取樣員負(fù)責(zé)進行。（3）標(biāo)準(zhǔn)的控制養(yǎng)護溫度為 203，濕度90%。 （4）采用與構(gòu)件同條件養(yǎng)護的試件成型后即應(yīng)覆蓋，表面試件

40、的拆模時間可與實際構(gòu)件的拆模時間一樣。（5）本工程對混凝土試塊標(biāo)養(yǎng)和同條件養(yǎng)護建立一套完整的管理制度。3 3、鋼筋原材、接頭試驗、鋼筋原材、接頭試驗（1）鋼筋原材主要做鋼材的拉伸檢驗和鋼材的彎曲檢驗。拉伸檢驗中要測定鋼材的屈服點、抗拉強度、延伸率三個指標(biāo)。鋼筋應(yīng)按批進行檢查和驗收，每批重量不大于 200t200t，每批應(yīng)由同一廠家、同一牌號、同一爐罐號、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)的鋼筋組成，對于直條鋼筋，每批取 2 2 個個拉伸實驗、兩個彎曲實驗。. . . . 24 / 58(2) 抗震設(shè)防要求的框架結(jié)構(gòu)，檢驗所得的強度實測值應(yīng)符合下列規(guī)定：鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不應(yīng)小于 1

41、.25；鋼筋的屈服強度實測值與強度標(biāo)準(zhǔn)值的比值不應(yīng)大于 1.3。（3）閃光對焊接頭：進行拉力以與彎曲試驗，同一焊工、同級別、規(guī)格、同焊（連）接形式以 500 個為一個驗收批（不足 500 個以 500 個為一批），每一批次取樣 1 1 組（3 3 拉伸、3 3 彎曲）。（4）滾軋直螺紋接頭：同一施工條件下采用同一批材料的同等級、同型號、同規(guī)格接頭以500 個為一個驗收批（不足 500 個以 500 個為一批），每一批次抽取 3 個試件做單向拉伸試驗。（5）當(dāng)發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學(xué)能顯著不正常等現(xiàn)象時，應(yīng)對該批鋼筋進行化學(xué)成份檢驗或其他專項檢驗。第第 二二 節(jié)節(jié)現(xiàn)現(xiàn)場場準(zhǔn)準(zhǔn)備備現(xiàn)場準(zhǔn)備

42、包括臨建宿舍與設(shè)施、臨時水電安裝、場地硬化。一、臨時設(shè)施一、臨時設(shè)施臨時設(shè)施包括：施工現(xiàn)場辦公用房、門衛(wèi)、倉庫、木工作業(yè)棚、鋼筋作業(yè)棚、水電倉庫、現(xiàn)場臨時廁所、工地臨時食堂、配電房、圍墻等。本工程施工場地較為緊，合理布置現(xiàn)場有利于工程順利施工。按照文明工地要求，本工程實行全封閉施工。根據(jù)本工程的實際情況，創(chuàng)建文明工地。 二、場地與道路二、場地與道路. . . . 25 / 58在施工隊正式進場后，對場地做混凝土硬化，為創(chuàng)建文明工地創(chuàng)造條件。在基坑外圍做好場地的環(huán)形排水溝。三、施工用水、用電量三、施工用水、用電量1 1、計算計算（一） 總用電量計算1、根據(jù)公式：P總=K0（K1K2P1）/（CO

43、S）+K3P2式中:P 總:總用電量(KVA) P1:設(shè)備額定總功率(KW)P2:照明總功率(KW):電機效率 0.85 COS:平均功率因數(shù) 0.7 K0 :需用系數(shù) 1.051.1K1:動力設(shè)備同時使用系數(shù)取 0.5K2 :動力負(fù)荷系數(shù) 0.81.0 K3:照明同時使用系數(shù) 0.70.8代入 得： P 總=1.050.50.8449/(0.850.7) +0.650=1.05331.85. . . . 26 / 58=348KVA 2、線徑: 根據(jù)公式:I 總=(P 總 1000)/(3v 線)=3481000/3380=529(A) 查允許載流量表,總線線徑為 2(VV3120+270)

44、(二)各二級分配箱線徑確定1、5M 使用負(fù)荷為:職工宿舍、辦公區(qū)、與廚房照明功率 57KWI 線=K(P1000)/( 3UCOS) =0.9(571000)/( 33800.75) =104(A)查表：線徑為 VV316+210 2、3M 使用負(fù)荷為塔吊、雙籠人貨用電梯、砼輸送泵、電渣壓力焊機，功率為 225KW。I 線=KP/3U =(0.85225000)/3380 =291(A)查表：線徑為 VV395+250. . . . 27 / 583、4M 使用負(fù)荷為：切斷機、調(diào)直機、彎曲機、對焊機、木工圓盤鋸、平壓刨功率為81KW。 I 線= P/3UCOS =81000/1.7323800

45、.65=189(A)查表：線徑為 VV375+235 5、2M 使用負(fù)荷為:人貨梯、樓層配電、室外照明功率為 86KWI 線=K（P1000）/3UCOS=0.9(861000)/(33800.85) =139(A) 查表:線徑為 VV_370+250 (三)各三級箱配電線徑經(jīng)由用電設(shè)備功率直接查表確定。2 2、施工用電編制專項施工方案（另見單項施工方案）。、施工用電編制專項施工方案（另見單項施工方案）。3 3、供水計算、供水計算工程現(xiàn)場用水有施工用水、生活用水和消防用水三部分。1）施工用水q1 q1=K1Q1N1/（T1t ）K2/（83600） =1.054004001.5/（83600）

46、. . . . 28 / 58 =8.75 L/S2）生活用水量q2 q2=P1N3K4/（t83600） =1400401.5/（283600） =1.46L/S3）消防用水量q3 根據(jù)規(guī)定，現(xiàn)場面積在25公頃以消防用水量樣q3=1015 L/S考慮。本工地現(xiàn)場面積遠(yuǎn)不到25公頃，取q3=12 L/S考慮。4）現(xiàn)場總用水量： 因本工地現(xiàn)場面積小于5公頃且q1+ q2q3，取Q=1.1 q3=13.2L/S5）供水總管徑D D2=4Q/（V1000），管網(wǎng)中的正常流速V取1.5m/s,得D=106。根據(jù)計算，業(yè)主需提供供水管徑100mm的水管才可以滿足我方用水量的需要。但建設(shè)單位提供的自來水接

47、口處為50mm，不能滿足我方用水量的需要。我方根據(jù)現(xiàn)場實際情況，分別自現(xiàn)有降水井利用潛水泵抽水，并修建 50 立方米的水池，再利用潛水泵二次抽水至施工點。另外從建設(shè)單位提供的自來水接口處接至食堂作為生活用水。臨時用水采用 48 鋼管暗敷。. . . . 29 / 58同時地下室圖紙中設(shè)計的消防水箱在地下室施工完成后作為施工、消防蓄水池，以備急用。我方在現(xiàn)場配備兩臺高揚程水泵，用于各樓層施工用水（各樓層均設(shè)多個水龍頭）。第第 三三 節(jié)節(jié)材材料料準(zhǔn)準(zhǔn)備備材料是勞動對象，也是生產(chǎn)要素之一，施工過程也就是材料的消耗過程，在工程項目施工中，材料品種規(guī)格繁多、消耗量很大，必須提供優(yōu)質(zhì)材料，加上工人的精湛操

48、作技術(shù)才能產(chǎn)生一個好的產(chǎn)品，所以做好施工材料供應(yīng)、保管、使用等工作對保證工程質(zhì)量都是具有重要的意義。鑒于上述的重要性，特定以下幾點措施：一、按施工要求定出采購計劃一、按施工要求定出采購計劃采購的材料（包括甲供材料計劃、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)時間等）要有生產(chǎn)時間、質(zhì)量等級、合格證書、規(guī)格尺寸等。特別對影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的原材料必須經(jīng)過試驗來確定它的各項指標(biāo)，針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)與要求，無論是業(yè)主提供或是自行采購的都必須選用具備質(zhì)量要求符合創(chuàng)優(yōu)奪杯條件的優(yōu)質(zhì)材料、半成品等，我們將嚴(yán)格按規(guī)定與設(shè)計要求進行采購，并進行分順序驗收制度，嚴(yán)格將不合格的產(chǎn)品、材料堵截進場與使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對采購人員進行嚴(yán)肅處理，同時希

49、望業(yè)主給予支持與監(jiān)督。 二、材料進場入庫的臺賬二、材料進場入庫的臺賬每月由庫管員上報報表，以便加強材料管理。建立材料保管驗收制度與技術(shù)管理制度，庫與現(xiàn)場的材料堆放有序，做到每一種材料均有材料驗收合格牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格、品種、庫存量與是否已進行驗收等容。并且積累各材料的質(zhì)量保證書，與時提供給項目資料員，密切配合、真正做到分層把關(guān)。三、材料領(lǐng)發(fā)三、材料領(lǐng)發(fā). . . . 30 / 58建立領(lǐng)用材料小票制度，做到合理使用領(lǐng)用小票，并由施工管理人員簽發(fā)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等嚴(yán)格領(lǐng)用制度，對號入座。做好領(lǐng)用臺賬，每月上報。材料質(zhì)量的控制材料質(zhì)量的控制1、 掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨

50、廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價。2、 合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運輸、建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要，確保施工正常進行。3、正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作， 加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。4、材料質(zhì)量的控制、重點要加強材料的驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：（1）嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進場，對用于本工程的材料、各種構(gòu)件，進場時必須具備正式的出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。（2）標(biāo)志不清或認(rèn)為有質(zhì)量

51、問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，需要進行追蹤檢驗，并派專人負(fù)責(zé)進行抽檢,以控制和保證其質(zhì)量。 （3）材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程 ，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。. . . . 31 / 58（4） 現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。（5）重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。a)對主要裝飾材料與建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設(shè)備定貨時，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計要求。b)對材料性

52、能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時由專人仔細(xì)地核對、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求等。周轉(zhuǎn)材料一覽表周轉(zhuǎn)材料一覽表序號機具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1鋼管483.5噸30002扣件只4500003竹膠板12202440240004方木50100M312005竹笆板10001500片100006工字鋼16#噸1007安全網(wǎng)M236000. . . . 32 / 58第第 四四 節(jié)節(jié)施施工工機機械械準(zhǔn)準(zhǔn)備備一、機械設(shè)備配備情況一、機械設(shè)備配備情況本工程施工量大，工期較短，要求高，必須配備

53、大量、充足、性能好的施工機械，以保證有足夠的生產(chǎn)能力，優(yōu)質(zhì)安全，如期地完成任務(wù)。1 1、砼機械、砼機械為了保證本工程砼的質(zhì)量和輸送能力，本工程在現(xiàn)場準(zhǔn)備3臺HBT-60EHBT-60E砼輸送泵（并已和商品砼公司聯(lián)系好根據(jù)施工要求隨時增加砼輸送泵或調(diào)用汽車泵）。商砼站原材料計量全部由電腦配料機控制、精度高。2 2、垂直運輸機械、垂直運輸機械本工程選取6臺QTZ5510型自升式塔吊。主體施工至4層后，在東南西北四側(cè)各增加2臺物料提升機增加垂直運輸能力。3 3、鋼筋機械、鋼筋機械鋼筋切斷機12臺、鋼筋調(diào)直切斷機4臺、鋼筋彎曲機12臺、對焊機4臺、電弧焊機20臺、滾軋直螺紋套絲機8臺。4 4、其它機械

54、、其它機械其它機械有砂漿攪拌機、木工圓鋸、平刨、打夯機等（詳見附表五）。第第 五五 節(jié)節(jié)勞勞動動力力配配備備 勞動力根據(jù)定額工日的數(shù)量和進度計劃的安排，結(jié)合我公司的工人的技術(shù)水平來編制，勞動力安排按基礎(chǔ)、砌體、屋面、裝飾、樓地面、門窗、安裝等來劃分，“勞動力計勞動力計. . . . 33 / 58劃表劃表”中指各分項工程的總用工數(shù)，有些工種在整個工程施工期間都有需要，所以也把人數(shù)寫上，例如，塔吊司機和架子工基本上在整個工程施工期間都需要。從勞動力安排上，做到用工人數(shù)先逐步增加，過了施工高峰期后再逐步減少，這樣做可避免窩工、怠工。由于本公司的技工不是單一技工，而是復(fù)合型的技工，例如抹灰工可能去澆

55、搗混凝土，瓦工可能去抹灰，技工也可能臨時做普工的活。 在勞動力的使用上，主要采取以下措施：1. 遵循“以人為本”的宗旨，充分尊重建筑工人的勞動，關(guān)心人、愛護人、教育人，組織班組開展勞動競賽，爭創(chuàng)流動紅旗，鼓勵合理化建議，充分發(fā)揮勞務(wù)層工人的積極性和勞動創(chuàng)造性。2. 實行勞務(wù)作業(yè)經(jīng)濟承包制，即項目部與施工隊、施工隊與作業(yè)班組之間均實行逐級經(jīng)濟承包，承包結(jié)算價與質(zhì)量、工期、文明施工等指標(biāo)掛鉤浮動，用經(jīng)濟杠桿管理人，徹底杜絕吃大鍋飯的現(xiàn)象。 3. 實行勞動管理部合同制，調(diào)動作業(yè)層的積極性和主動性。4. 關(guān)鍵工種必須實行持證上崗制。起重工、機械工、電工、電焊工、氣焊工、架子工、試驗工、防水工等工種實行

56、持證上崗，杜絕無證上崗。 5. 重視勞動力的培訓(xùn)教育工作。主體質(zhì)量目標(biāo)達到清水砼標(biāo)準(zhǔn)，施工中還采用了多項新技術(shù)、新工藝、新材料，因此，加強對各作業(yè)隊勞動力培訓(xùn)教育工作尤其顯得重要，除作好進場教育與技術(shù)交底外，還要針對某些關(guān)鍵部位與新工藝作業(yè)法進行專門培訓(xùn)。. . . . 34 / 58 6. 勞動力的安全管理：除簽定安全責(zé)任狀外，更重要是做好事故預(yù)防與安全教育工作，安全教育會每周各班組開一次，全體工人大會每月由項目部召開一次，另外，為了分散承擔(dān)安全風(fēng)險，要求工人參加職工工傷保險。 7. 做好勞動力隊伍的經(jīng)濟結(jié)算工作。確保勞動者隊伍穩(wěn)定，無后顧之憂。8. 勞動力的文明形象管理：本工程地處市長樂西

57、路以南，永樂路以西，永樂北路以北，安仁坊以東的繁華鬧市區(qū)，因此要結(jié)合文明工地建設(shè)，教育廣大勞務(wù)工人要樹立建筑工人新形象，舉止、用語文明，搞好社區(qū)關(guān)系，同時繼續(xù)在工地實行半軍事化管理。勞勞動動力力計計劃劃表表序號工種單位數(shù) 量工作任務(wù)1木 工人700制模、模板維修、滿堂腳手架、模板安裝等2鋼 筋 工人500鋼筋制作與綁扎3砼 工人100砼澆灌4抹 灰 工人350砌墻、抹灰、地磚與花崗巖鋪貼5普 工人60各技術(shù)工種的配合工6架 子 工人40搭設(shè)外墻腳手架和安全圍護7電 焊 工人45鋼筋焊接、機械修理8管 工人60給排水管道的安裝9電 工人80強、弱電的埋管與穿線. . . . 35 / 5810防

58、 水 工人30地下室、屋面防水施工11油 漆 工人100、外墻涂料施工12塔吊司機人24塔吊運行與指揮13鋁合金工人80鋁合金門、窗制作安裝第第 四四 章章施施工工平平面面布布置置一、生產(chǎn)、生活設(shè)施布置：一、生產(chǎn)、生活設(shè)施布置：本工程除安排一定的辦公與生活設(shè)施外，其余用于滿足施工需要?；A(chǔ)地下室施工階段東北、西北面現(xiàn)場場地狹窄，第一、第二施工區(qū)域的鋼筋制作棚、木工制作棚與材料堆放的使用場地比較小，施工時必須充分利用施工現(xiàn)場每一寸土地；主體施工階段把第一、第二施工區(qū)域的鋼筋制作棚、木工制作棚分別轉(zhuǎn)移搭設(shè)到北邊V軸-Y軸地下室頂部后，使用場地就比較大。第三、第四施工區(qū)域的施工場地在整個施工過程都比

59、較寬闊，完全能滿足施工要求。職工生活設(shè)施建多幢二層彩鋼板樓房。工地主出口設(shè)在場地的南邊，副出口2個在東面。另在場地按有關(guān)要求搭建職工食堂、砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室與配電房等設(shè)施，滿足文明施工的要求。為了充分利用施工現(xiàn)場每一寸土地，本工程的材料采購量根據(jù)施工進度的需要來嚴(yán)格控制。在整個施工階段布置6臺QTZ5510型塔吊；主體施工至4層后，在東南西北四側(cè)各增加2臺物料提升機增加垂直運輸能力。經(jīng)測算，可以滿足施工高峰期的需要。二、現(xiàn)場臨時供電供水：（施工用電編制專項施工方案）二、現(xiàn)場臨時供電供水：（施工用電編制專項施工方案）在整個工程施工階段，現(xiàn)場用水、用電主要是施工生產(chǎn)用電、用水。施工現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)配電房，用

60、電采用三相五線制，電纜主干線采用部分架空、部分埋地敷設(shè)，進樓層或遇到施工道路必須采取地下埋管穿過去；線路與用電設(shè)備之間設(shè)開關(guān)箱，箱設(shè)漏電保護器，. . . . 36 / 58嚴(yán)格實行一機一閘一保，進入樓電路采用架空電纜，樓每3層設(shè)一個配電箱。施工用水在有砂漿攪拌機、各樓層、門衛(wèi)等處設(shè)置水龍頭。三、施工平面布置管理措施三、施工平面布置管理措施1、項目經(jīng)理部以施工平面圖為依據(jù)，隨時掌握現(xiàn)場動態(tài)，經(jīng)常進行檢查、監(jiān)督。進入施工現(xiàn)場的其他配合單位，必須遵從本項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、管理。2、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點和軸線控制樁應(yīng)有明顯的標(biāo)志，并加以妥善保護，任何人不得損壞。3、勞動力、物資供應(yīng)與其它大型材料、機具