華昱項(xiàng)目1標(biāo)段單項(xiàng)方案之現(xiàn)場(chǎng)管理方案

1、 現(xiàn)場(chǎng)的管理控制方案第一章 人員安排計(jì)劃針對(duì)本工程的特點(diǎn)和要求，我公司進(jìn)行了精心的組織和準(zhǔn)備，在我公司施工過(guò)相類似工程的基礎(chǔ)上，編制了可行的勞動(dòng)力安排計(jì)劃表、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表、施工材料供應(yīng)計(jì)劃表，從勞動(dòng)力、機(jī)械、材料和資金幾個(gè)方面對(duì)本工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工進(jìn)行了控制和保證，確保本工程在可控的狀態(tài)下施工，使得業(yè)主方、社會(huì)和我公司實(shí)現(xiàn)三贏的目標(biāo)。第一節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃勞動(dòng)力安排是對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力實(shí)施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動(dòng)力的計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動(dòng)力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.1 各專業(yè)施工隊(duì)伍組建根據(jù)

2、施工部署的安排，在力求現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工班組規(guī)模合適、工作量均衡、作業(yè)面穩(wěn)定的原則下，進(jìn)行各專業(yè)施工隊(duì)組建及作業(yè)區(qū)域劃分、任務(wù)分配。臨建搭設(shè)、場(chǎng)內(nèi)排水及道路施工隊(duì)配置1支施工隊(duì)。 配備人數(shù)90人磚胎模砌筑、防水施工及土石方開挖、回填及運(yùn)輸施工隊(duì)配置3支施工隊(duì)。 配備人數(shù)120人 鋼筋施工隊(duì)配置4支施工隊(duì)。配備人數(shù)200人木工施工隊(duì)配置4支施工隊(duì)。配備人數(shù)200人 混凝土施工隊(duì)配置3支施工隊(duì)。配備人數(shù)60人 給排水施工隊(duì)配置3支施工隊(duì)。配備人數(shù)120人裝飾裝修施工隊(duì)配置5個(gè)施工隊(duì)。配備人數(shù)160人通風(fēng)、排煙、空調(diào)安裝施工隊(duì)配置3個(gè)施工隊(duì)。配備人數(shù)120人電梯安裝及智能化預(yù)埋施工隊(duì)配置2個(gè)施工隊(duì)，配備人數(shù)

3、40人1.2 資源平衡項(xiàng)目總施工人數(shù)高峰期為998人，施工階段平均數(shù)為748人，勞動(dòng)力均衡系數(shù)K=1.3341.3 勞動(dòng)力計(jì)劃、勞動(dòng)力直方圖詳見 “工程勞動(dòng)力月度需求計(jì)劃表”；1.4 勞動(dòng)力的優(yōu)化性選擇勞動(dòng)力素質(zhì)由于本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、勞動(dòng)強(qiáng)度大，對(duì)工程施工管理人員的項(xiàng)目管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力，并通過(guò)進(jìn)場(chǎng)前短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。勞動(dòng)力數(shù)量根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分利用。詳細(xì)人員數(shù)

4、量見相關(guān)表。勞動(dòng)力組織形式建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)力組織形式，本工程的勞動(dòng)力組織形式擬采用結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制及項(xiàng)目成本核算制實(shí)施的形式，該種方式具有管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活、降低管理費(fèi)用等優(yōu)點(diǎn)。1.5 勞動(dòng)力安排保證措施勞動(dòng)力組織、動(dòng)員施工勞動(dòng)力是施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者，我們公司選擇勞動(dòng)力的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)，具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。我公司合格注冊(cè)勞務(wù)分包儲(chǔ)備充足，可保證以較短的動(dòng)員時(shí)間內(nèi)根據(jù)本工程的需要直接選調(diào)本工程勞動(dòng)力分為三大類：第一類為專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程，包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工

5、、焊工等。這些人員均屬我公司自有職工，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)的上崗操作證。組織時(shí)優(yōu)先選派曾經(jīng)參與過(guò)相類似工程施工的職工第二類為熟練技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、泥水工、防水工等。以施工過(guò)類似工程的勞務(wù)分包為主選調(diào)組成第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來(lái)源為長(zhǎng)期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)人員具備相當(dāng)素質(zhì)。勞務(wù)層組織由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在公司內(nèi)進(jìn)行平衡調(diào)配。勞動(dòng)力考核對(duì)進(jìn)入本工程的勞動(dòng)力特別是專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種和熟練技術(shù)工種都要進(jìn)行考核。組成專門的考核小組對(duì)這些員工進(jìn)行實(shí)際操作與理論水平的考核評(píng)審?？己嗽u(píng)審合格方可進(jìn)入本項(xiàng)目施工。勞動(dòng)力培訓(xùn)對(duì)考核合格的勞務(wù)

6、隊(duì)伍，轉(zhuǎn)入培訓(xùn)上崗前要對(duì)所有員工集中進(jìn)行安全教育，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度教育，從各工種抽人員組成消防救護(hù)隊(duì)，進(jìn)行消防急救培訓(xùn)把項(xiàng)目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個(gè)員工明確自己的目標(biāo)和要求。對(duì)關(guān)鍵性的工藝，工法有針對(duì)性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)勞動(dòng)力的儲(chǔ)備除按勞動(dòng)力計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)外，還要按進(jìn)度計(jì)劃儲(chǔ)備一批高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍，儲(chǔ)備人數(shù)約為勞動(dòng)力計(jì)劃的20%，需要前仍在原區(qū)域公司工作，但提前對(duì)儲(chǔ)備人員開展相應(yīng)考核、培訓(xùn)工作，這批人員可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要隨時(shí)抽調(diào)，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要?jiǎng)趧?dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理按規(guī)范走程序化的管理之路，把“質(zhì)量第一，安全第一”的思想細(xì)化到各種規(guī)章制度之中，做到

7、用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個(gè)勞動(dòng)者的工作搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。第二節(jié) 總承包管理內(nèi)容2.1 土建施工階段的組織與協(xié)調(diào)土建結(jié)構(gòu)施工階段的施工部署、組織與協(xié)調(diào)主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：總承包商按時(shí)編制月度、周度計(jì)劃，從而完整徹底地實(shí)現(xiàn)工程的總進(jìn)度計(jì)劃。各級(jí)計(jì)劃在下達(dá)之前，上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)生效?？偝邪潭?jí)工程管理，深入施工現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)土建結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，總承包商對(duì)各個(gè)分包施行二級(jí)組織協(xié)調(diào)管理，即項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門的協(xié)調(diào)管理和工程部派出專職工程師在各個(gè)結(jié)構(gòu)工程區(qū)域進(jìn)行全程跟蹤協(xié)調(diào)管理。以“混凝土澆注令”嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。以混

8、凝土澆注施工為工程管理的控制性關(guān)鍵點(diǎn)，只有在完成對(duì)有關(guān)分項(xiàng)工程（鋼筋分項(xiàng)、模板分項(xiàng)）檢查合格的基礎(chǔ)上，才能最終進(jìn)行混凝土澆注施工實(shí)行隱蔽。合格勞務(wù)隊(duì)伍的認(rèn)證管理?？偝邪虒⒃诂F(xiàn)場(chǎng)施行合格勞務(wù)隊(duì)伍管理認(rèn)證制度并施行滾動(dòng)化管理，定期進(jìn)行分包商勞務(wù)隊(duì)伍工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)行“紅黃牌警告制度”，對(duì)工作質(zhì)量差，管理素質(zhì)低，且屢教不改的工作班組，報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理工程師后堅(jiān)決清退。總承包商監(jiān)督分包商抓好鋼材、水泥等原材料質(zhì)量以及半成品質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。認(rèn)真審核分包單位提供的鋼材、水泥等材料的質(zhì)保書。同時(shí)，總承包商將以試驗(yàn)檢驗(yàn)為質(zhì)量管理的重要手段，在現(xiàn)場(chǎng)建立試驗(yàn)認(rèn)證和第三方試驗(yàn)管理制度。承包商負(fù)責(zé)處理結(jié)構(gòu)工程

9、質(zhì)量事故，查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主備案，并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。處理過(guò)程資料統(tǒng)一交總承包商匯總存檔，工程竣工時(shí)由總承包商會(huì)同業(yè)主編制完整的工程檔案資料。2.2精裝修工程施工階段的施工組織與協(xié)調(diào)室內(nèi)裝飾工程施工的最大特點(diǎn)是和有關(guān)專業(yè)交叉工序較多，相互之間影響大。因此，裝飾施工過(guò)程中應(yīng)該處理好：裝飾和土建、裝飾和設(shè)備安裝、裝飾和機(jī)電工程及裝飾和裝飾之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。在裝飾施工過(guò)程中，除了要繼續(xù)嚴(yán)格遵守總承包商關(guān)于深化設(shè)計(jì)、方案與工藝、兩級(jí)進(jìn)度管理、兩級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理、樣板管理、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和資料管理等要求外，還要注意工藝流程，進(jìn)行裝飾施工組織，減少相關(guān)工序之間的干擾，確保裝飾施

10、工“一次成活”，提高觀感質(zhì)量。加強(qiáng)成品保護(hù)管理，遵照上述項(xiàng)目經(jīng)理部成品保護(hù)管理要求。2.3綜合機(jī)電工程施工階段的組織與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底。當(dāng)總承包收到業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙后，會(huì)從設(shè)計(jì)、選型的施工工藝性方面進(jìn)行評(píng)審，研究是否可行，同設(shè)計(jì)方進(jìn)行必要的探討。分包送樣計(jì)劃與材料、設(shè)備的審批要求分包商必須于開工前提交材料審批計(jì)劃表由我司進(jìn)行審察，明確材料送審時(shí)間與工程進(jìn)度計(jì)劃相配合；分包商要按進(jìn)度遞交材料、說(shuō)明書、原產(chǎn)地及型號(hào)，經(jīng)總承包商審核合乎業(yè)主要求后，上報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)。未經(jīng)審批之材料，全部不能進(jìn)入場(chǎng)。要求所有的進(jìn)場(chǎng)材料必須送審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，待正式認(rèn)證才可施工，所以我們將要求分

11、包商在送審時(shí)明確回復(fù)時(shí)間、審批及認(rèn)證時(shí)間等內(nèi)容。在組織分包商進(jìn)行材料送審的過(guò)程中，建立送審材料記錄和審批材料清單，確保材料審批過(guò)程始終能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度要求。 弱電工程之特別協(xié)調(diào)管理有針對(duì)性的明確本工程弱電安裝工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照管理區(qū)域相近和專業(yè)相似的原則，由總承包商指派機(jī)電專業(yè)工程師與弱電專業(yè)分包商的有關(guān)人員一起共同成立弱電協(xié)調(diào)小組，各個(gè)小組由機(jī)電協(xié)調(diào)部統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安裝和總承包商的協(xié)調(diào)管理能夠同步。為更早為裝修提供進(jìn)場(chǎng)施工的工作面，根據(jù)各種管線位置和各系統(tǒng)需要，編排施工順序和主體施工計(jì)劃。機(jī)電安裝應(yīng)先將影響裝修進(jìn)場(chǎng)的部分按照按先上后下，先大后小的原則編排工序和施工計(jì)劃進(jìn)行施工

12、, 即大風(fēng)管、管道、電纜先行施工，其他可安排與裝修交叉進(jìn)行，以有效利用工作面。2.4室外工程的協(xié)調(diào)和管理市政工程的協(xié)調(diào)和管理按要求辦理相關(guān)手續(xù)，盡可能為其較好的進(jìn)場(chǎng)施工條件，配合好給水市政管道的接駁，排污市政管道的接駁，包括公共窨井的施工。使室內(nèi)排水與室外市政排污盡早接駁好，避免出現(xiàn)污水亂排，雨水無(wú)處可排的現(xiàn)象。綠化工程的協(xié)調(diào)和管理綠化工程都是專業(yè)性比較強(qiáng)的工程，我們將協(xié)助業(yè)主和分包作好相關(guān)協(xié)調(diào)和管理工作。第二章 場(chǎng)地安排、交通組織第一節(jié) 施工平面布置1.1施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置

13、原則如下：在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)建設(shè)投資；在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)；在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及生產(chǎn)單位相互干擾；符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。1.2施工平面布置施工辦公、生活區(qū)由于現(xiàn)場(chǎng)較狹窄，生活區(qū)在現(xiàn)場(chǎng)外租地布置，現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)生活設(shè)施。在現(xiàn)場(chǎng)西北側(cè)華昱生活基地附近布置二棟兩層建筑的辦公室、采用活動(dòng)板房搭設(shè)，每間房間的按活動(dòng)板房規(guī)格標(biāo)淮組合。另外在現(xiàn)場(chǎng)東南側(cè)布置衛(wèi)生間?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)擬布置機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)加工區(qū)及材料堆場(chǎng)等。大型機(jī)械設(shè)備塔吊：現(xiàn)場(chǎng)布置7臺(tái)塔吊，負(fù)責(zé)預(yù)制樓梯、

14、鋼筋、模板等材料的垂直運(yùn)輸。施工電梯現(xiàn)場(chǎng)布置7臺(tái)施工電梯，負(fù)責(zé)施工人員，砌筑、裝修等材料的垂直運(yùn)輸。在二層樓板施工階段預(yù)留出電梯運(yùn)行孔洞。混凝土輸送泵在1#、2#樓之間，11#樓附近，8#、9#之間的局部范圍，布置3臺(tái)車載混凝土混凝土泵及車輛停車位，以解決混凝土的澆筑需要。加工車間布置地下室結(jié)構(gòu)施工階段在8#、9#樓東側(cè)布置1個(gè)鋼筋加工車間，分別負(fù)責(zé)8#、9#樓地下室各施工層的鋼筋加工生產(chǎn)需要。地下室結(jié)構(gòu)施工階段10#、11#樓西側(cè)布置1個(gè)鋼筋加工車間在1#、2#樓之間布置1個(gè)鋼筋加工車間。首層以上結(jié)構(gòu)施工階段分別在8#、9#之間和10#、11#樓之間的地下室頂板上布置1個(gè)鋼筋加工車間，分別負(fù)

15、責(zé)首層以上結(jié)構(gòu)各施工層的鋼筋加工生產(chǎn)需要。材料堆場(chǎng)結(jié)合本工程的建筑分布特點(diǎn)，擬在現(xiàn)場(chǎng)布置材料堆場(chǎng)，以解決現(xiàn)場(chǎng)的材料堆場(chǎng)及儲(chǔ)存需要。尤其是預(yù)制樓梯的堆放場(chǎng)地，需要考慮吊裝、運(yùn)輸?shù)谋憷?。為文明施工需要，?duì)現(xiàn)場(chǎng)己設(shè)施工圍蔽進(jìn)行維修保護(hù)，入口處設(shè)門衛(wèi)值勤?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電由用電接駁點(diǎn)引出后沿施工圍蔽布置，施工用水由施工用水的接駁點(diǎn)接出后沿施工圍蔽布置。第二節(jié) 施工平面管理合理布局整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)是做好文明施工的前提和關(guān)鍵，嚴(yán)格管理是搞好文明施工的保證，在總平面管理中，必須達(dá)到如下要求：施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由施工工長(zhǎng)、器材部門、后勤部門實(shí)施，按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“六牌一圖”。即

16、安全紀(jì)律牌、工程概況牌、施工進(jìn)度計(jì)劃牌、安全生產(chǎn)文明施工分片包干區(qū)牌、防火須知牌、安全無(wú)事故計(jì)時(shí)牌、施工總平面布置圖、項(xiàng)目經(jīng)理部架構(gòu)圖。按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：現(xiàn)場(chǎng)辦公臨建布置材料堆放場(chǎng)地布置鋼筋加工場(chǎng)地布置現(xiàn)場(chǎng)排水、排污布置。施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)場(chǎng)容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)做到工完場(chǎng)清，施工垃圾要集中堆放，及時(shí)清運(yùn)，以保持場(chǎng)容的整潔。施工圍蔽色彩一致，立放整齊，順直。設(shè)置專人每日巡視，施工圍蔽因施工原因臨時(shí)拆除后要及時(shí)恢復(fù)，對(duì)破壞的施工圍蔽要及時(shí)更換。材料堆放場(chǎng)地施工及周轉(zhuǎn)材料按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并依據(jù)材料性能分類堆放，標(biāo)識(shí)清楚。做到分規(guī)格碼

17、放整齊，穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線；施工現(xiàn)場(chǎng)材料保管，將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施；貴重物品，易燃、易爆和有毒物品及時(shí)入庫(kù)，專庫(kù)專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)；材料堆放場(chǎng)地設(shè)置得力的消防措施，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會(huì)正確使用消防器材；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放的施工材料，須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，材料碼放整齊，不得妨礙交通和影響市容。堆放散料時(shí)進(jìn)行圍擋，圍擋高度不得低于0.5m。鋼筋加工場(chǎng)地鋼筋加工場(chǎng)地力求原材料堆放場(chǎng)地，鋼筋加工場(chǎng)地、半成品堆放場(chǎng)地布置合理，方便加工，方便堆場(chǎng)；鋼筋原材料及加工好的半成品必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標(biāo)識(shí)；各種鋼筋加工機(jī)

18、械前必須按要求懸掛安全操作規(guī)程；鋼筋加工場(chǎng)地要求場(chǎng)地平整無(wú)積水，并作好明溝排水排污措施；嚴(yán)格執(zhí)行鋼筋加工場(chǎng)地領(lǐng)退料手續(xù)。第三節(jié) 平面、立休、交叉作業(yè)施工方法根據(jù)先地下后地上、先深后淺的原則組織施工。本工程分為地下室施工階段，主體結(jié)構(gòu)施工階段，內(nèi)外裝飾施工階段，水電安裝 工程隨土建工程穿插施工，安裝調(diào)試，打壓，試水等工作分段進(jìn)行。施工前期編制好施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；做好結(jié)構(gòu)與裝修，水電、煤衛(wèi)、暖通、電梯施 工作業(yè)的時(shí)間安排，并不斷協(xié)調(diào)土建、安裝各方面工作，以降低勞動(dòng)力高峰，盡量做到均衡 施工。充分利用平面、空間和時(shí)間，組織好平面與立體之間的交叉作業(yè)；為各專業(yè)工種創(chuàng)造 條件，做到均衡施工，確保工期提前竣

19、工。地下室工程工作量大、工期長(zhǎng)、要集中力量，加快進(jìn)度，以便為裝飾工程施工提 早插入創(chuàng)造條件。施工布置原則 集中力量保證質(zhì)量、保工期，在人力、物資和機(jī)械上給施工以充分的保證，各專業(yè)管理工作協(xié)調(diào)配合、指導(dǎo)，由本項(xiàng)目施工班子組織指揮施工。 按次序組織好分段施工，特別是水電安裝預(yù)埋要引起足夠的重視，與土建密切配合，綜合交叉作業(yè)。 重點(diǎn)部分安排技術(shù)力量較強(qiáng)的人員進(jìn)行突破，對(duì)有些技術(shù)難點(diǎn)。提前開展討論、研究，早日拿出解決辦法。 積極推行先進(jìn)的施工方法和先進(jìn)工具，提高機(jī)械化作業(yè)。組建安裝工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安裝的組織和管理，其組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師、電氣工長(zhǎng)、管道工長(zhǎng)、安全員、材料

20、員。各工種之間的配合 管道和電氣之間：確定好管道布置的位置及電氣線路走向，畫好施工草圖，盡量避免碰撞。隔熱保溫，按施工作業(yè)分段、分系統(tǒng)進(jìn)行，安裝好及時(shí)試壓和保溫。 設(shè)備運(yùn)行的調(diào)試，先將分段試驗(yàn)合格后；設(shè)備的總體調(diào)試由主要技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)，各工種配合組成一個(gè)調(diào)遮小組進(jìn)行調(diào)試。 預(yù)留預(yù)埋時(shí)。施工員根據(jù)圖紙對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，施工時(shí)不得隨意損傷建筑物的鋼筋。 管道、電氣安裝時(shí)要與上建密切配合，制訂切實(shí)可行的施工工藝措施確保安裝設(shè)備一次到位。成品保護(hù)，安裝施工中不得隨意在土建的墻體上打洞，因設(shè)計(jì)變更或其他原因必須打洞與土建協(xié)商。第三章 總分包的交叉管理第一節(jié) 對(duì)分包單位資質(zhì)資格管理1.1對(duì)工程分包單位

21、資質(zhì)資格驗(yàn)證審核分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊(cè)資金、執(zhí)照的有效期限。 審核企業(yè)性質(zhì)。 審核經(jīng)營(yíng)手冊(cè)，查閱其承擔(dān)過(guò)的施工項(xiàng)目、施工面積或承擔(dān)過(guò)的工作量。 審核資質(zhì)等級(jí)證書、外省市施工隊(duì)伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。 審核安全資質(zhì)證書，對(duì)以往有無(wú)重大傷亡事故作必要調(diào)查。1.2對(duì)勞務(wù)分包單位核驗(yàn) 審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）。 審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對(duì)勞務(wù)人員的持證要求。1.3分包單位的選擇 從本企業(yè)發(fā)布的合格分承包方名錄中選擇工程分包單位。 從本企業(yè)發(fā)布的合格勞務(wù)分承包方名錄中選擇勞務(wù)分包單位。 對(duì)名錄

22、以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)定和審批。1.4 分包合同簽訂要求 必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則。 簽訂分包合同的同時(shí)，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。 合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。1.5分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí) 工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。 以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。 交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。 總包負(fù)責(zé)解決分包方住

23、宿、就餐、飲用水等生活需求。 合同規(guī)定施工過(guò)程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施和防護(hù)用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。 第二節(jié) 對(duì)分包隊(duì)伍施工現(xiàn)場(chǎng)控制的要求和規(guī)定2.1 分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用； 2.2 分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范；自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，

24、切實(shí)保障施工工作人員的安全與健康。 2.3 分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)條款加強(qiáng)自身管理，履行乙方責(zé)任。 2.4 分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度： 安全技術(shù)方案報(bào)批制度：分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項(xiàng)作業(yè)安全防護(hù)措施，須報(bào)總包方審批后方可執(zhí)行，若改變?cè)桨副仨氈匦聢?bào)批。 分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會(huì)制度與班前安全講話制度，并做好跟蹤檢查管理工作。 分包單位必須執(zhí)行各級(jí)安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度； 分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人須接受安全培訓(xùn)、考試合格后

25、辦理分包單位安全資格審查認(rèn)可證后方可組織施工； 分包單位的工長(zhǎng)、技術(shù)員、機(jī)械、物資等部門負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)、參加總包方組織的安全年審考核，合格者辦理安全生產(chǎn)資格證書，持證上崗； 分包單位工人入場(chǎng)一律接受三級(jí)安全教育，考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，如果分包單位的人員需要變動(dòng)，必須提出計(jì)劃報(bào)告總包方，按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗； 分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級(jí)勞動(dòng)部門頒發(fā)）和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證，持證上崗。 分包單位工人變換施工現(xiàn)場(chǎng)或工種時(shí)，要進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)換工種教育；

26、分包單位必須執(zhí)行周一安全活動(dòng)一小時(shí)制度。 分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度： 分包單位必須虛心接受總包方以及其上級(jí)主管部門和各級(jí)政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔(dān)； 分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并且嚴(yán)格貫徹實(shí)施； 分包單位必須設(shè)立專職安全人員實(shí)施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長(zhǎng)、班長(zhǎng)跟班檢查制度和班組自檢制度。 分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查整改消項(xiàng)制度。 分包單位必須執(zhí)行安全防護(hù)措施、設(shè)備驗(yàn)收制度和施工作業(yè)轉(zhuǎn)換后的交接檢驗(yàn)制度； 分包單位自帶的各類施工機(jī)械設(shè)備，必須是國(guó)家正規(guī)廠家的產(chǎn)品，且機(jī)械性能良好、各種安全防護(hù)裝置齊全

27、、靈敏、可靠； 分包單位的中小型機(jī)械設(shè)備和一般防護(hù)設(shè)施執(zhí)行自檢后報(bào)總包方有關(guān)部門驗(yàn)收，合格后方可使用； 分包單位的大型防護(hù)設(shè)施和大型機(jī)械設(shè)備，在自檢的基礎(chǔ)上申報(bào)總包方，接受專職部門的專業(yè)驗(yàn)收；分包單位必須按規(guī)定提供設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)，防護(hù)裝置技術(shù)性能，設(shè)備履歷檔案以及防護(hù)設(shè)施支搭（安裝）方案，其方案必須滿足總包方所在地方政府有關(guān)規(guī)定。 分包單位須執(zhí)行安全防護(hù)驗(yàn)收表和施工變化后交接檢驗(yàn)制度。 分包單位必須執(zhí)行個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品定期定量供應(yīng)制度。 分包單位必須預(yù)防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。 分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行職工因工傷亡報(bào)告制度； 分包單位職工在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工過(guò)程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故； 如果發(fā)

28、生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)，以最快捷的方式通知總包方的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，向其報(bào)告事故的詳情。由總包方通過(guò)正常渠道及時(shí)逐級(jí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門，同時(shí)積極組織搶救工作采取相應(yīng)的措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷員必須移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施者要做好記錄或拍照，總包方為搶救提供必要條件； 分包單位要積極配合總包方上級(jí)部門、政府部門對(duì)事故的調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)勘查。凡因分包方隱瞞不報(bào)、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場(chǎng)，所造成的一切后果均由分包方承擔(dān)； 分包單位須承擔(dān)因?yàn)榉职鼏挝坏脑蛟斐傻陌踩鹿实慕?jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任； 如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應(yīng)直接負(fù)

29、責(zé)傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費(fèi)用由分包單位先行支付，因不能積極配合總包方對(duì)事故進(jìn)行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負(fù)。 分包單位必須執(zhí)行安全工作獎(jiǎng)罰制度：分包單位要教育和約束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，對(duì)遵章守紀(jì)者給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰。 分包單位必須執(zhí)行安全防范制度： 分包單位要對(duì)分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負(fù)責(zé)； 分包單位必須采取一切嚴(yán)密的、符合安全標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防措施，確保所有工作場(chǎng)所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險(xiǎn)情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險(xiǎn)； 分包單位的專業(yè)分包商和他

30、在現(xiàn)場(chǎng)雇傭的所有人員都應(yīng)全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定的安全施工條款； 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，分包單位必須按總包方的要求，在工人可能經(jīng)過(guò)的每一個(gè)工作場(chǎng)所和其他地方均應(yīng)提供充足和適用的照明，必要時(shí)要提供手提式照明設(shè)備； 總包方有權(quán)要求立刻撤走現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何分包隊(duì)伍中沒有適當(dāng)理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員，無(wú)論在任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場(chǎng)，除非事先有總包方的書面同意；施工現(xiàn)場(chǎng)和工人操作面，必須嚴(yán)格按國(guó)家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)搞好防護(hù)工作，保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮； 對(duì)不符合安全規(guī)定的，總包方安全

31、管理人員有權(quán)要求停工和強(qiáng)行整改使之達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，所須費(fèi)用從工程款中加倍扣除； 凡重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品，必須按總包方指定的廠家購(gòu)買。如：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器、電焊機(jī)二次線保護(hù)器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等； 分包單位應(yīng)給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如：安全帽、安全帶等，若必要時(shí)還須配戴面罩、眼罩、護(hù)耳、絕緣手套等的個(gè)人人身防護(hù)設(shè)備； 分包單位應(yīng)在合同簽約后15天內(nèi)，呈送安全管理防范方案，詳述將要采取的安全措施和對(duì)緊急事件處理的方案以及自身的安全管理?xiàng)l例，以報(bào)總包方批準(zhǔn)，但此批準(zhǔn)并不減輕分包方的安全責(zé)任；2.5 消防保衛(wèi)工作要求： 必須認(rèn)真遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣?、建委頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例，分包單位應(yīng)嚴(yán)格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對(duì)總包方所簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應(yīng)在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要