企業(yè)員工培訓實施辦法

1、員工培訓實施辦法第一章總則第一條為提升員工培訓工作質(zhì)量，在公司建立學習型組織, 提升員工隊伍整體素養(yǎng)，增強企業(yè)競爭能力，根據(jù)國家有關(guān)法律、 行政法規(guī)，并結(jié)合公司員工培訓管理制度,制走本辦法。第二條本辦法所適用的人員范圍為公司全體員工。第二章培訓需求分析第三條人力資源部及其他各部門應根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn) 略，并結(jié)合企業(yè)當前實際,開展培訓需求調(diào)查、分析，減少培訓 計劃的盲目性。第四條 培訓需求調(diào)查方法有面談法、觀察法、小組討論法、 問卷調(diào)查法,各部門進行培訓需求調(diào)查時，可根據(jù)具體情形，選擇 適宜的調(diào)查方法。第五條 各部門應于每年12月完成下一年的培訓需求調(diào) 查、分析，形成培訓需求分析報告并報人力資源

2、部備案。第二章培訓計劃制定第六條培訓分為公司層級的一級培訓和各部門內(nèi)部自行 組織的二級培訓。一級培訓年度計劃由人力資源部制定，報公司審批后執(zhí)行；二級培訓年度計劃由各部門自行編制，經(jīng)分管領導 審批后執(zhí)行。一級培訓和二級培訓的年度計劃編制工作均應在每年1月 完成。二級培訓年度計劃還應于1月31日前報人力資源部備案。第七條各部門制定的培訓計劃經(jīng)審批后,一般不得自行 增加或減少,如遇特殊情況確需調(diào)整的，須經(jīng)分管領導審批，并報 人力資源部備案。第四章培訓分類及實施第八條新員工入職培訓（一）人力資源部應在新員工入職報到前，制走入職培訓計劃, 待其報到后,統(tǒng)一組織培訓。（二）培訓采取內(nèi)訓方式進行，內(nèi)容包括但

3、不限于:企業(yè)發(fā)展歷 程、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、人事規(guī)童制度、財務報銷制度、業(yè)務 發(fā)展、OA系統(tǒng)使用等。（三）入職培訓一般為3至5日，培訓期間，人力資源部應 當對整個培訓過程進行監(jiān)督管理,督促新員工專心學習，并將其 在培訓過程中的表現(xiàn)納入試用期考核。（四）培訓結(jié)束后,人力資源部應組織培訓測試，測試采取閉 卷方式進行,對測試不合格的員工,如公司有相關(guān)規(guī)走的，按規(guī)走辦理;如公司無規(guī)走的,按試用期不合格處理。第九條職位晉升培訓本辦法所稱職位晉升培i丿11是指員工在職位晉升試用期內(nèi)，公 公司根據(jù)具體情況通過不同方式對其實施學習培訓，其達到晉升 崗位所需的能力素養(yǎng)。具體的培訓組織工作由人力資源部完成。第十條

4、管理能力提升培訓(-)管理能力提升培訓是指公司針對主管及以上人員在企 業(yè)、部門管理活動中所需提升的各種能力的培訓，此種培訓采取 內(nèi)訓和夕卜訓相結(jié)合的方式進行。(二)人力資源部根據(jù)培訓需求,并結(jié)合企業(yè)實際，可聯(lián)系外部 培訓師到公司開展培訓，也可分批次選派管理人員外出參加研討 班、專業(yè)培訓班等形式的學習。第十一條員工素養(yǎng)提升培訓(-)員工素養(yǎng)提升培訓是指公司對全體員工為履行職責所 需的各種素質(zhì)開展的培訓，具體內(nèi)容包括但不限于：廉政警示教 育、執(zhí)行力、團隊協(xié)作、商務禮儀、法律、職業(yè)道德、組織承諾 等。(二)公司開展員工素養(yǎng)提升培訓，可采取室內(nèi)授課、室外拓 展訓練等方式進行，具體的組織實施工作由人力資

5、源部負責完成。第十二條 專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培i丿11（一）專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓是指已經(jīng)獲取專業(yè)技術(shù)職 稱的人員或從事某種特走行業(yè)但無相應專業(yè)技術(shù)資格的人員，須 按政府主管部門的規(guī)走,完成一定課時學習的培訓。（二）需要晉升本系列上一級專業(yè)技術(shù)職務的員工，應當按照 貴州省的規(guī)走完成繼續(xù)教育課時培訓并取得相應的學分，否則不 得申報上一級專業(yè)技術(shù)職務,如貴州省無相關(guān)規(guī)定的，按照國家 規(guī)走執(zhí)行。（三）應當參加專業(yè)技術(shù)繼續(xù)教育培訓的員工，待政府主管 部門或集團公司下發(fā)培i丿11通知后，人力資源部及時組織員工參加 培訓，并辦理相關(guān)手續(xù)（須本人親自辦理的除外），員工參加專業(yè) 繼續(xù)教育的培訓費用,公司可予

6、以報銷。第十三條崗位技能培訓（-）崗位技能培訓是指員工為履行崗位職責所需的某項專 門技能的培訓。（二）各部門根據(jù)自身業(yè)務形態(tài)、所屬員工的崗位職責以及績 效表現(xiàn)，并結(jié)合員工個人申請，制定相應的培訓計劃并報人力資 源部和財務管理部備案后，自行組織實施。各部門將培訓情況報 人力資源部備案即可，人力資源部不統(tǒng)一組織實施。第五章培訓考核與獎勵第十四條 凡一級培訓，受訓人員有正當理由不能參加或 需要提前退場的，本人經(jīng)部門負責人同意、部門負責人經(jīng)分管領 導同意后，應親自向培訓組織者請假。未向培訓組織者履行請假 手續(xù)而缺勤或退場的，除按照公司有關(guān)制度的規(guī)走進行罰款外， 還將納入部門月度績效考核的內(nèi)部管理”指標

7、之員工行為規(guī) 范準則中,由培訓組織部門考核，并將考核結(jié)果報公司辦公室。第十五條 凡公司內(nèi)部組織的一級培訓，員工在培訓課堂 違紀的，除了由處罰部門罰款外，還將其納入部門月度績效考核, 具體考核事宜由會議組織部門按照第十四條的規(guī)定辦理。第十六條經(jīng)公司o A系統(tǒng)發(fā)出的培訓通知，應當在收到 通知時的24小時內(nèi)完成會議回執(zhí)（緊急的培訓通知除外），否則, 由培訓組織部門將未完成會議回執(zhí)人員名單報公司辦公室罰款, 同時亦按照第十四條的規(guī)走進行考核。第十七條 各部門因員工有第十四條至十六條的情形被扣 分的，亦可按照上述規(guī)走對該員工進行個人考核。第十八條各部門內(nèi)部組織的二級培訓，可按照上述規(guī)定 對本部門員工進行

8、考核，亦可自行制定部門內(nèi)部培訓制度進行考 核。第十九條本辦法中要求各部門將相關(guān)材料報人力資源部 備案的，人力資源部書面通知后仍未按規(guī)走履行備案手續(xù)的，將 其納入部門月度績效的”團隊協(xié)作指標進行扣分。第二十條為進一步提升公司人才儲備質(zhì)量,公司鼓勵員 工利用業(yè)余時間自我學習，提升自我素養(yǎng)。本辦法實施后，積極 考取國家有關(guān)職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格證書的，公司根據(jù)證書類別分別給 予一定金額的獎勵，獎勵所產(chǎn)生的費用納入培訓費用管理，具體 獎勵如下表：證書名稱獎勵金額（元/人民幣）備注注冊建造師級 5000本表格中證書根據(jù) 國家職業(yè)資格目錄 （人社部發(fā)2 0 1刀68號文）確定 公司可根據(jù)業(yè)務的 發(fā)展、調(diào)整對獎

9、勵的證書類別做適 當調(diào)整。注冊結(jié)構(gòu)工程師級 5000注冊土木工程師5000注冊電氣工程師5000注冊會計師5 000造價工程師500 0法律職業(yè)資格5000稅務師4000資產(chǎn)評估師4000第二十一條員工考取第二十條規(guī)定的證書后，將原件交人 力資源部審核，經(jīng)確認證書真實有效后”由持證人員自行按請款 程序向公司申請獎勵。第二十二條員工考取第二十條規(guī)定的證書后，須按國家 規(guī)定注冊且可以投資公司（含下屬全資子公司）名義注冊的,應 當以投資公司為注冊單位,否則不予獎勵，但集團公司對證書注冊 另有規(guī)定或由于公司原因無法注冊在公司名下的除外。第二十三條 在公司工作滿3年的，所茯獎勵金額一次性發(fā) 放;不滿3年

10、的，發(fā)放獎勵金額的50%，剩余部分待其滿3年的次 日起可向公司申請一次性補發(fā)。在公司工作年限含在集團總部的 工作時間,不包含在集團下屬的其他子公司的工作時間。本條規(guī)定的在公司工作年限是指人事關(guān)系在公司或者在集 團總部時所工作的時間。第六章其他規(guī)定第二十四條 所有產(chǎn)生培訓費用的培訓項目,均應上OA填 寫培訓審批表并經(jīng)公司主要領導最終簽批后，方可培訓。第二十五條 不發(fā)生培訓費用的內(nèi)、夕卜部培訓，各部門自行 開展即可，不再填寫培訓審批表。如有人員外出學習的，參 訓人員直接經(jīng)OA系統(tǒng)發(fā)起外出申請流程即可，不再填寫培訓 審批表。第二十六條 人力資源部應當在上一年的12月制定下一年 的培訓費用預算，確保費用可控。第二十七條人力資源部制走培訓費用預算后，會同財務管 理部根據(jù)各部門培訓計劃并結(jié)合公司具體實際，確走各部門年度 培訓費用總額并下發(fā)至各部門。各部門應當根據(jù)本部門的費用總 額，有計劃地實施培訓,如無特殊原因,不得超支。第二十八條 非因特殊情形，各部門應當按照既走計劃完成 培訓;否則，人力資源部在分配下一年度培訓費用時，將酌情減少 該部門的培