供應(yīng)鏈與物流管理考試題

1、一、單項選擇2、下面所列的成本中不屬于采購成本的是（ D ）A設(shè)備價格 B零配件的采購和存貨C隨主訂單采購的零件費(fèi)用 D試運(yùn)行費(fèi)用6、以下關(guān)于精細(xì)供應(yīng)鏈的說法正確的是（D）A 推動式的 B供給創(chuàng)造需求 C較好的克服了牛鞭效應(yīng) D需求拉動供給8、以下哪個不屬于供應(yīng)鏈范疇（C）A、SRM B、ERP C、PQC D、CRM9、以下不屬于供應(yīng)鏈上的逆向流的是（C）A資金流 B信息流 C物流 D需求流11、物流被稱為（C）A第一利潤源 B第二利潤源 C第三利潤源 D第四利潤源14、以下不屬于物流構(gòu)成要素的是（D）A承載物 B載體 C流向 D人15、以下關(guān)于物流說法正確的是（B）A全社會物流費(fèi)用支出占G

2、DP的比例越高，物流越發(fā)達(dá)B全社會物流費(fèi)用支出占GDP的比例越低，物流越發(fā)達(dá)C物流俗稱6RD物流的重點(diǎn)是載體。16、以下不是供應(yīng)鏈采購所具有的特點(diǎn)的為（D）A基于需求的采購B主動的供應(yīng)商采購C協(xié)同采購D 基于庫存的采購17、以下說法正確的是（A）A供應(yīng)商越早參與，產(chǎn)品設(shè)計靈活性越高B供應(yīng)商越早參與，更改設(shè)計的成本越高C 供應(yīng)商越晚參與，更改設(shè)計的成本越低D供應(yīng)商越晚參與，產(chǎn)品設(shè)計靈活性越高18、關(guān)于采購物流管理，以下說法錯誤的是（A）A采購物流管理是對采購的購買活動進(jìn)行的控制和管理B采購物流管理要保證物料供應(yīng)C采購物流管理的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)零庫存D 采購物流管理應(yīng)保證采購在低成本、高可靠性的限制

3、下進(jìn)行。19、生產(chǎn)物流發(fā)展的各階段中，哪一階段解決了企業(yè)生產(chǎn)過程外包導(dǎo)致的企業(yè)無法包攬生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)所有物流業(yè)務(wù)的問題（D）A第一階段B第二階段C第三階段D第四階段20、關(guān)于生產(chǎn)周期，下列說法正確的是（A）A指產(chǎn)品從開始投產(chǎn)至產(chǎn)出的全部時間 B生產(chǎn)周期的長短取決于設(shè)備及工藝等技術(shù)物質(zhì)條件C生產(chǎn)周期指單件產(chǎn)品的生產(chǎn)時間D生產(chǎn)設(shè)備不變，則生產(chǎn)周期不變。21、生產(chǎn)物流控制說法正確的是（C）A 反饋控制的穩(wěn)定性和實(shí)時性較好 B 前饋控制的效果較好 C 實(shí)際生產(chǎn)中反饋控制和前饋控制通常結(jié)合使用D 反饋控制穩(wěn)定性較差22、下列關(guān)于銷售包裝說法正確的是（B）A銷售包裝又叫外包裝 B向消費(fèi)者展示貨物的基本信息及

4、運(yùn)輸和使用的相關(guān)說明C 保護(hù)商品便于運(yùn)輸 D 不會引起效益背反23、關(guān)于銷售渠道說法錯誤的是（C）A 直接渠道：生產(chǎn)企業(yè)與客戶之間直接進(jìn)行銷售活動B 間接渠道：生產(chǎn)企業(yè)與客戶之間通過中間商實(shí)現(xiàn)銷售活動。C 渠道越扁平，費(fèi)用越多。D 企業(yè)通常將2種渠道混合使用。24、訂單大小數(shù)量比對物流的影響，說法正確的是（A）A指數(shù)分布中，極少數(shù)訂單訂購量非常巨大B指數(shù)分布中，訂單的訂購量變化不大 C 對數(shù)正態(tài)分布中，極少數(shù)訂單訂購量非常巨大D 對數(shù)正態(tài)分布中，訂購量巨大的訂單與訂購量很少的訂單占大多數(shù)。 28、傳統(tǒng)的采購商與供應(yīng)商的關(guān)系主要體現(xiàn)為（ B ）A.雙方是一種長期關(guān)系 B.雙方利益是對立的C.雙方

5、信息充分共享 D.雙方對彼此的依賴性很強(qiáng)29、下列配送流程錯誤的是（B）A食品類：進(jìn)貨儲存分揀送貨B煤炭等散貨：進(jìn)貨加工儲存分揀送貨C原材料類（木材、鋼材）：進(jìn)貨加工儲存分揀配貨配裝送貨D機(jī)電產(chǎn)品：進(jìn)貨儲存加工儲存裝配送貨二、多項選擇1、 供應(yīng)鏈管理理念的產(chǎn)生的原因為以下哪些（AB）A生產(chǎn)實(shí)踐 B 經(jīng)濟(jì)全球化 C技術(shù)的進(jìn)步 D 跨國公司的出現(xiàn)2、以下關(guān)于集成化的敏捷供應(yīng)鏈的說法正確的是（ABCD）A基于訂單 B敏捷制造 C客戶跟蹤及在線服務(wù)不足 D是延遲生產(chǎn)4、物流管理可視性包括（ABC）A運(yùn)輸可見性 B庫存可見性 C電子商務(wù)在物流中的應(yīng)用 D服務(wù)可見性7、以下說法正確的是（ABC）A廠外物流

6、涉及運(yùn)輸和中轉(zhuǎn)B 倉儲是采購物流的轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)C 貨物在物流過程中的損耗主要發(fā)生在裝卸與搬運(yùn)環(huán)節(jié)D 物料經(jīng)進(jìn)廠物流后，到達(dá)倉庫存儲8、運(yùn)輸管理包括（ABC）A確定運(yùn)輸主體B制定運(yùn)輸方案C管理運(yùn)輸過程D確定運(yùn)輸路線10、生產(chǎn)物流包括（ACD）A進(jìn)貨系統(tǒng)B生產(chǎn)系統(tǒng)C搬運(yùn)系統(tǒng)D出貨系統(tǒng)11、以下關(guān)于生產(chǎn)物流說法正確的是（ABC）A是生產(chǎn)工藝的一個組成部分。B成本中心作用C專業(yè)化定制物流D大規(guī)模精益物流12、生產(chǎn)物流控制系統(tǒng)的組成要素包括（ABD）A控制對象B 控制主體C 控制過程D 控制目標(biāo)14、選擇銷售渠道時需考慮的因素有（ACD）A政策性因素B環(huán)境因素C市場因素D企業(yè)自身特點(diǎn)15、關(guān)于配送，說法錯誤

7、的是（AC）A 包括配貨、裝卸和發(fā)送B配貨是在貨物積攢地根據(jù)貨物清單進(jìn)行目標(biāo)貨物的揀取C配貨由專門的第三方配送中心完成D 發(fā)貨以運(yùn)輸活動為主，是銷售物流的主要管理環(huán)節(jié)16、訂單生產(chǎn)方式包括（AD）A存貨生產(chǎn)方式 B延遲生產(chǎn)方式 C前饋生產(chǎn)方式 D訂單生產(chǎn)方式17、下列關(guān)于配送中心的說法正確的是（CD）A流通中心屬于物流中心范疇B物流中心屬于配送中心范疇C配送中心屬于流通中心范疇D 物流中心就是物流據(jù)點(diǎn)18、配送中心備貨作業(yè)方式有（AC）A 抽取方式 B輪動方式 C指定存放方式 D動態(tài)調(diào)整方式三、名詞解釋：1、敏捷制造：3、供應(yīng)鏈管理：借助信息技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，將供應(yīng)鏈上合作伙伴相關(guān)的業(yè)務(wù)流

8、程集成起來，并進(jìn)行有效管理, 使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同運(yùn)作，提高客戶滿意度，提升供應(yīng)鏈整體效率和效益。4、物流：物品從供給者向需求者的物理移動過程，是包裝、流通加工、裝卸、運(yùn)輸、儲存、配送、信息處理等基本功能有機(jī)結(jié)合的過程6、e-ERP系統(tǒng)extended-ERP，是在ERP基礎(chǔ)上，充分利用基于互聯(lián)網(wǎng)的軟件開發(fā)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)、辦公業(yè)務(wù)自動化、業(yè)務(wù)流程控制、作業(yè)指導(dǎo)等管理和技術(shù)全面集成的管理信息系統(tǒng)。 7、生產(chǎn)物流：工廠中的原材料、燃料、外購件等，經(jīng)過下料、發(fā)運(yùn)送到各個加工點(diǎn)和存儲點(diǎn)，以在制品的形態(tài)，從一個生產(chǎn)過程流入到另一個生產(chǎn)過程，按規(guī)定的生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行加工、儲存的

9、全部生產(chǎn)過程。五、簡答1、自營物流模式、外包物流模式、股份制物流模式的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) 及如何選擇。2、購買與采購的意義及區(qū)別。 購買：物料實(shí)現(xiàn)在所有權(quán)轉(zhuǎn)移的具體過程及該過程中包含的相關(guān)活動。采購：制造商為了獲取與自身需求相吻合的貨物和服務(wù)而進(jìn)行的所有活動，包括購買、運(yùn)輸、倉儲、收貨等。狹義的采購包括購買貨物和服務(wù)的行為。廣義的采購是指取得貨物和服務(wù)的過程3、簡述傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈采購的區(qū)別?；拘再|(zhì) 基于庫存的采購，對抗性的 基于需求的采購，合作性的信息環(huán)境 信息不暢、保密 信息共享庫存關(guān)系 需求方掌握庫存，庫存量大 供應(yīng)方掌握庫存，需求方可不設(shè)倉庫送貨方式 大批量、少頻次 多頻次、小批量、連續(xù)補(bǔ)貨

10、雙方關(guān)系 零和博弈、責(zé)任自負(fù)、利益獨(dú)享 利益共享，雙贏貨檢工作 嚴(yán)格檢查 購買方認(rèn)可產(chǎn)品可免檢5、簡述采購管理的基本流程1、采購需求分析2、資源市場分析3、指定采購計劃4、供應(yīng)商選擇5、采購計劃實(shí)施6、采購過程監(jiān)控7、采購評價6、簡述供應(yīng)商批量整合的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及應(yīng)對措施。優(yōu)點(diǎn)：利于敏捷制造，降低成本，整體效益高。缺點(diǎn)：增加企業(yè)風(fēng)險，如突發(fā)供應(yīng)中斷。辦法：制定應(yīng)急預(yù)案，謹(jǐn)慎選擇供貨商，信息充分共享7、簡述采購物流合理化及其構(gòu)成要件采購物流合理化是立足于較前瞻的層面，以更全面的視角去審視采購物流合理化的構(gòu)成要件，及對要件的系統(tǒng)管理。要件包括：需求預(yù)測庫存控制采購決策供應(yīng)保障管理組織機(jī)構(gòu)9、簡述當(dāng)前

11、4種主要運(yùn)輸方式的優(yōu)缺點(diǎn)。11、簡述庫存的效用滿足需求變化縮短訂貨提前期分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性增將生產(chǎn)計劃的柔性12、什么是缺貨成本？如果發(fā)生外部缺貨，將可能導(dǎo)致哪些情況的發(fā)生？缺貨成本是指由于庫存供應(yīng)中斷而造成的損失，包括原材料中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的延遲發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會的損失，及商譽(yù)損失。如果發(fā)生外部缺貨，將導(dǎo)致以下情況的發(fā)生：（1）延期交貨。延期交貨可以有兩種形式：缺貨商品在下次規(guī)則訂貨時得到補(bǔ)充，或者利用快遞延期交貨（2）失銷。由于缺貨，可能造成一些用戶會轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商，也就是說，許多公司都有生產(chǎn)替代產(chǎn)品的競爭者，當(dāng)一個供應(yīng)商沒有客戶所需的商品時，客戶會

12、從其他供應(yīng)商那里訂貨，導(dǎo)致失銷。（3）失去客戶。由于缺貨而失去客戶，客戶永遠(yuǎn)轉(zhuǎn)向另一個供應(yīng)商。13、物流中心一般具有哪些基本功能？答：1、運(yùn)輸功能。2、儲存功能。3、裝卸搬運(yùn)功能。4、包裝功能。5、流通加工功能。6、流通信息處理功能。六、論述分析題1997年2月1日，日本某著名品牌汽車的剎車供應(yīng)商的工廠突然發(fā)生火災(zāi)，整車廠和部分供應(yīng)商被迫停工。根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)計劃局估算，該廠因大火停產(chǎn)一天，日本經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值就下降0.1個百分點(diǎn)。事后檢討，由于該汽車公司把剎車這一關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)權(quán)只授予了這一家工廠，公司沒有其他緊急供應(yīng)渠道可以在發(fā)生諸如地震、火災(zāi)等突發(fā)事件時保證及時的零部件供應(yīng)，這才導(dǎo)致了這一嚴(yán)重后

13、果。等到恢復(fù)正常生產(chǎn)時，共累計減產(chǎn)7.2萬輛汽車。A公司和其他汽車生產(chǎn)商通過研究和分析受到了很多啟發(fā)。 在開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商方面，A公司的根本策略是反對無序競爭。在選擇供應(yīng)商時，是幾家企業(yè)一起來公平競爭，參加招投標(biāo)，統(tǒng)一評估，不僅看其報價，還要視其表現(xiàn)出的潛力。為了避免出現(xiàn)有些供應(yīng)商當(dāng)獲得了供應(yīng)的資格并形成一種穩(wěn)定關(guān)系后，出于經(jīng)濟(jì)利益而提高零部件價格的現(xiàn)象，A公司非常注重供應(yīng)商的合作伙伴理念。 在A公司看來，如一個車型的生命周期是5至6年，在這個產(chǎn)品上雙方可能就有五六年的合作關(guān)系。在這樣的關(guān)系下，絕大部分供應(yīng)商絕對不會壟斷和提升其價格，而是積極配合主機(jī)廠做好降低成本提高質(zhì)量的工作。A公司和供應(yīng)商一

14、起研究如何在小批量、多品種、快節(jié)奏的生存環(huán)境里一起成長發(fā)展，獲得雙贏的局面。雙方建立了聯(lián)合發(fā)展委員會，A公司用企業(yè)的一部分利潤為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和服務(wù)，幫助供應(yīng)商改善和實(shí)施他們的供應(yīng)系統(tǒng)，并幫助其爭取出口項目、擴(kuò)大出口規(guī)模。 一個難題暗箱操作與聯(lián)合采購如何來避免一些人為的干擾因素，比如暗箱操作行為。在A公司，有一套嚴(yán)格的程序聯(lián)合采購決定的程序?qū)⑷藶榈腻e誤降到最低限度。潛在供應(yīng)商的選擇要由質(zhì)量部門、工程部門進(jìn)行評估，評估完后決定潛在供應(yīng)商的名單，接著發(fā)標(biāo)書，回標(biāo)后再進(jìn)行評估，并分頭進(jìn)行談判，談判后由聯(lián)合采購委員會集體作出決定。采購決定作出后，還要進(jìn)行一些各方面的修正。比如，在對供應(yīng)商的核查中有一項內(nèi)容倉庫里物料的布置，有一條基本的原則就是必須做到先進(jìn)先出，即先進(jìn)來的貨必須先交給生產(chǎn)線用。如果先到的貨發(fā)現(xiàn)問題，后到的貨則可以加以改進(jìn)。如果先到的貨不用，用后到的貨發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，用追溯的方法就可以判斷出前面所出現(xiàn)的質(zhì)量管理漏洞。在檢查中，根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)去判斷一個供應(yīng)商的管理非常有效。另外，還有技術(shù)上包括設(shè)備工藝開發(fā)能力等方面的評審。這一程序更為復(fù)雜，最后需要經(jīng)過采購委員會的批準(zhǔn)。在這一嚴(yán)格的程