生產(chǎn)例會(huì)流程

1、武漢沖壓有限公司安全、生產(chǎn)例會(huì)流程為規(guī)范管理流程，突出會(huì)議效果，真正協(xié)調(diào)、拍板解決生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題，依據(jù)公司慣例和實(shí)際狀況，特制定以下會(huì)議流程：一、參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門長(zhǎng)、主任級(jí)以上管理人員、計(jì)劃調(diào)度員及特邀出席人員二、會(huì)議時(shí)間：每周一下午16:0017:00；時(shí)間有變動(dòng)由綜合部另行通知；三、會(huì)議紀(jì)律：1、與會(huì)人員請(qǐng)自覺將手機(jī)關(guān)機(jī)或處于振動(dòng)，會(huì)議室內(nèi)不得接打電話；2、準(zhǔn)時(shí)開會(huì)，一般會(huì)議時(shí)間不得超過一小時(shí)以上；3、出差或公務(wù)不能出席，必須提前1小時(shí)向會(huì)議主持人或主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，另必須安排替代人員出席；4、缺席會(huì)議一次處罰50元，遲到者5分鐘內(nèi)5元/次；10-20分鐘10-20元/次；由生產(chǎn)

2、部通報(bào)考核，綜合部落實(shí)扣繳。5、按照會(huì)議順序發(fā)言，簡(jiǎn)單扼要，不回避問題和矛盾，不得發(fā)生爭(zhēng)論、爭(zhēng)吵，客觀事實(shí)的匯報(bào)問題，便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策、決議。四、會(huì)議主持：生產(chǎn)物流部長(zhǎng)五、發(fā)言順序：計(jì)劃員安全管理剪切車間沖壓車間焊接車間拼焊車間生產(chǎn)物流部裝備部技術(shù)質(zhì)量部綜合財(cái)務(wù)部市場(chǎng)采購(gòu)部總經(jīng)理散會(huì) 1、計(jì)劃調(diào)度員通報(bào)一周來(lái)的計(jì)劃完成狀況或數(shù)據(jù)，未完成計(jì)劃原因分析，本周生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)和節(jié)點(diǎn)以及難點(diǎn)和瓶頸問題； 2、綜合部安全員通報(bào)一周來(lái)安全檢查及考核情況，以及本周應(yīng)注意的安全事項(xiàng)； 3、各車間主任按照順序匯報(bào)生產(chǎn)、安全問題或需要公司協(xié)調(diào)解決的問題； 4、生產(chǎn)物流部通報(bào)上周車輛使用和交貨狀況，以及工位器具的調(diào)配狀

3、況；本周交貨的重點(diǎn)產(chǎn)品； 5、裝備部通報(bào)上周設(shè)備使用和保養(yǎng)狀況，本周裝備管理重點(diǎn)。 6、技術(shù)質(zhì)量部通報(bào)上周模具、夾具使用、保養(yǎng)和考核狀況，本周模具、夾具預(yù)檢修項(xiàng)目以及新開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度狀況。 7、技術(shù)質(zhì)量部通報(bào)上周品質(zhì)狀態(tài)以及本周質(zhì)量管控、防范重點(diǎn)產(chǎn)品。 8、綜合財(cái)務(wù)部通報(bào)人力資源以及后勤保障狀況。 9、市場(chǎng)采購(gòu)部通報(bào)上周客戶投訴以及主機(jī)廠形勢(shì)動(dòng)態(tài)，備品、備件、物資、材料采購(gòu)進(jìn)度；廠內(nèi)需要關(guān)注的重點(diǎn)； 10、生產(chǎn)物流部長(zhǎng)通報(bào)上周會(huì)議落實(shí)情況以及考核狀況，安排本周各單位需要配合的具體工作； 11、總經(jīng)理：針對(duì)各部門通報(bào)和匯報(bào)的情況，做出處理、處置決議，安排各部門下一階段的相關(guān)工作。 12、總經(jīng)理：針對(duì)各部門匯報(bào)的工作狀況，做會(huì)議總結(jié)、決議，安排部署本周或下一階段的重點(diǎn)工作。六、會(huì)議紀(jì)要由生產(chǎn)物流部指定人員記錄、整理，通知綜合財(cái)務(wù)部下發(fā)各單位簽收；公示欄內(nèi)張貼。七、會(huì)議決議、決策至部門或個(gè)人的，由綜合財(cái)務(wù)部追蹤、監(jiān)督執(zhí)行狀況，逾期未完成無(wú)說明或無(wú)正