市政工程企業(yè)績效管理及考核辦法

1、績效管理及考核辦法為全面提高員工的責(zé)任意識和發(fā)展意識，不斷提高員工的技術(shù)技能和綜合素質(zhì)，調(diào)動員工工作積極性提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)員工個(gè)人績效和團(tuán)隊(duì)績效的提升，特制定本辦法。一、凡被公司聘任，有固定崗位并在施工生產(chǎn)季節(jié)工作的人員，均實(shí)行績效管理，參加績效考核。二、公司員工績效管理工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織，由員工所在部門具體實(shí)施。三、績效管理實(shí)行主管負(fù)責(zé)制。即：主管協(xié)助下屬制定績效計(jì)劃并幫助下屬實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，同時(shí)對下屬進(jìn)行績效考核，按考核評定條件評定檔次。四、員工績效管理實(shí)行“月考核、年度綜合評價(jià)”。(-)月考核1、主管根據(jù)員工業(yè)績實(shí)錄結(jié)果，按各檔次評定條件進(jìn)行考核評定。被評定為良好以上檔次

2、的，考核小組審定，并在公司進(jìn)行公示。高管人員的月績效考核，無主管領(lǐng)導(dǎo)的由總經(jīng)理直接考核評定。2、員工月績效考核在施工生產(chǎn)季節(jié)的績效考核評定分為標(biāo)兵、優(yōu)秀、良好、合格、不舍格五個(gè)檔次：非施工生產(chǎn)季節(jié)的績效考核評定分為優(yōu)秀、良好、臺格、不合格四個(gè)檔次。3、員工月評定結(jié)果作為計(jì)發(fā)員工月績效工資的依據(jù)，績效考核評定檔次系數(shù)為：標(biāo)兵2.0、優(yōu)秀L5、良好1.2、合格1.0、非主觀原因被評為不合格0.5.主觀原因被評為不合格0o4、公司對各單位評定的優(yōu)秀以上人員和不合格人員按月進(jìn)行通報(bào)。5、各部門的員工業(yè)績實(shí)錄表由綜合辦公室存檔備案，個(gè)人年度考核結(jié)果存入個(gè)人檔案。(二)年度綜合評價(jià)1、每年由公司綜合辦公室

3、會同各各部門對管理骨干、技術(shù)骨干和后備人員按工作成果、責(zé)任意識、技術(shù)技能三個(gè)方面進(jìn)行綜合評價(jià)。其中：工作成果占80%,責(zé)任意識占10樂技術(shù)技能占10%;2、年度綜合評價(jià)確定為標(biāo)兵、優(yōu)秀、良好、合格和不合格五個(gè)檔次，評定結(jié)果存入個(gè)人檔案；3、年度綜合評價(jià)結(jié)果同時(shí)作為職位調(diào)整、崗位聘任的參考條件；4、年度綜合評價(jià)結(jié)果報(bào)公司考核小組審定；5、員工的年度綜合評價(jià)需由員工所在單位負(fù)責(zé)人和綜合辦公室共同對被考核人提出一年來的主要工作業(yè)績、存在問題及今后改進(jìn)方向等內(nèi)容進(jìn)行評價(jià)；6、各部門年度綜合評價(jià)結(jié)果由綜合辦公室存檔備案；7、各檔次評定條件：(I)標(biāo)兵檔次工作成果方面：在保證進(jìn)度、保證質(zhì)量、控制成本方面，

4、辦法措施創(chuàng)新超前，成果顯著，貢獻(xiàn)突出。責(zé)任意識方面：對公司高度忠誠，敢于堅(jiān)持原則，肯于承擔(dān)責(zé)任，在團(tuán)隊(duì)中起到表率作用。技術(shù)技能方面：一職多能，業(yè)務(wù)能力突出，起到指導(dǎo)帶頭作用，有改進(jìn)創(chuàng)新成果，效益顯著。(2)優(yōu)秀檔次 工作成果方面： 動，成果明顯，貢獻(xiàn)較大。責(zé)任意識方面： 團(tuán)隊(duì)中起到骨干作用。技術(shù)技能方面： 創(chuàng)新建議，效益明顯。(3 )良好檔次 工作成果方面： 確有效，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。責(zé)任意識方面； 到積極作用。技術(shù)技能方面： (4)合格檔次在保相鏈?zhǔn)①惡Ａ控?zé)任意識方面：技術(shù)技能方面：(5)不合格檔次工作成果方面：在保證進(jìn)度、保證質(zhì)量、控制成本方面，辦法措施積 極主對公司高度忠誠，能夠堅(jiān)持原則，能

5、夠承擔(dān)責(zé)任，在起到技術(shù)骨干作用，有改進(jìn)一職多能，業(yè)務(wù)能力強(qiáng),在保證進(jìn)度、保證質(zhì)量、對公司忠誠，有原則性,控制成本方面，辦法措施正工作有責(zé)任心，在團(tuán)隊(duì)中起具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，能夠全面完成本職工作。、控制成本方面，辦法措施基 本合理，基本實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo) 消極影響。對工作負(fù)責(zé)，無不良言行.不推卸責(zé)任，在團(tuán)隊(duì)中無具有一定業(yè)務(wù)能力，能夠基本完成本職工作。在保證進(jìn)度、保證質(zhì)量、控制成本方面，辦法措施不力.造成較大損失和較壞影響。責(zé)任意識方面：對公司不忠誠，無原則性，工作不負(fù)責(zé)任，在團(tuán)隊(duì)中作用消極。技術(shù)技能方面：業(yè)務(wù)能力較差，不注重學(xué)習(xí)，不能勝任本職工作。(三)、績效考核及考核結(jié)果應(yīng)用1凡被公司聘任的在崗人員在

6、從事施工生產(chǎn)季節(jié)，均按月進(jìn)行績效考核：非施工生產(chǎn)季節(jié)，不上崗不考核，因工作需要上崗并從事實(shí)質(zhì)性工作的人員按月進(jìn)行績效考核。2、各類人員考核辦法(1)公司各部門管理人員實(shí)行全年按月考核。按考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資；(2)站、隊(duì)、各部按上崗月份考核，施工生產(chǎn)季節(jié)在項(xiàng)目工作的，按項(xiàng)目部人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；(3)勤雜人員根據(jù)本人績效考核結(jié)果計(jì)發(fā)工資。3、月績效考核結(jié)果與月績效工資掛鉤(四)績效工資的計(jì)算(1)站、隊(duì)、項(xiàng)目部人員月崗位工資的計(jì)算方法：月績效工資。(日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)！日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)X目標(biāo)考核加減分X得分系數(shù))(2)公司各部門、非生產(chǎn)經(jīng)營公司月績效工資的計(jì)算方法：月績效工資二(日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)！日

7、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)X目標(biāo)考核加減分X得分系數(shù))。(3)其他人員績效工資的計(jì)算該方法：月績效工資二日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)X實(shí)際出勤天數(shù)X績效評定檔次。(五)、考核組織公司成立目標(biāo)管理考核小組，負(fù)責(zé)目標(biāo)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施管理考核。組長：副組長：組員：績效工資考核方法（-）全體員工績效工資實(shí)行雙向考核，二佰分制（1）生產(chǎn)任務(wù)100分（總分值占60%）;（2）行為規(guī)范100分（總分值占40%）。（二）績效考核（1）完成任務(wù)考核：即根據(jù)公司整體效益實(shí)行上封頂下保底按全年考核結(jié)賬兌現(xiàn)。如超額完成任務(wù)，年末根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益，給予一定比例獎(jiǎng)勵(lì)。（2）行為規(guī)范：實(shí)行不獎(jiǎng)分不保底分，分月考核和全年考核結(jié)賬兌現(xiàn)。一一員工月

8、績效工資（行為規(guī)范）考核表考核內(nèi)容計(jì)分方法實(shí)得分?jǐn)?shù)1、完成其它任務(wù)（共20分）完成公司分配的其它任務(wù)（10分）配合其它部室工作任務(wù)（10分）完成其它任務(wù)其它分配工作和配合其它部室工作按完成情況計(jì)分，達(dá)不到要求扣2分。2、遵紀(jì)守法（共35分）遵守國家法律法規(guī)（5分）執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度（15分）執(zhí)行公司各項(xiàng)管理辦法（15分）02、遵紀(jì)守法違反國家政策法律法規(guī)一次扣5分；違反公司制度一條一次扣2分；違反公司管理辦法一次扣2介C3、敬業(yè)勤政（共25分）工作責(zé)任心（15分）工作作風(fēng)（5分）勤政廉潔（5分）3、敬業(yè)勤政發(fā)生責(zé)任事故的一次扣5-20分；工作態(tài)度不好或造成不良影響的一次扣5分；弄虛作假或以崗

9、謀私的一次扣5分。4、工作能力（共20分）決策能力（5分）交際協(xié)調(diào)能力（5分）管理工作能力（10分）4、工作能力判斷不準(zhǔn)確造成決策失誤的一次扣1-5分；處理問題不及時(shí)或操作不當(dāng)?shù)囊淮慰?-5分；管理監(jiān)督不力造成損失浪費(fèi)的一次1-5分。合計(jì)：100分項(xiàng)目部簽字：考核小組簽字：拌和站年度考核評定標(biāo)準(zhǔn)序號檔次項(xiàng)目標(biāo)兵單位優(yōu)秀單位良好單位合格單位不合格單位1經(jīng)營利潤完成利潤指標(biāo)150%以上完成利潤指標(biāo)120%以上完成利潤指標(biāo)完成利潤指標(biāo)完成計(jì)劃潤60%以下2折舊及利息完成計(jì)劃規(guī)定指標(biāo)完成計(jì)劃規(guī)定指標(biāo)完成計(jì)劃規(guī)定指標(biāo)完成計(jì)劃規(guī)定指標(biāo)未完成計(jì)劃規(guī)定指標(biāo)3安全生產(chǎn)無安全生產(chǎn)事故無安全生產(chǎn)責(zé)任事故損失率低于0

10、. 5%無較大安全生產(chǎn)事 故無安全生產(chǎn)責(zé)任事故損失率低于0.8%無重大安全生產(chǎn)事 故無安全生產(chǎn)責(zé)任事 故損失率低于1%無重安全生產(chǎn) 事故損失率超過1%4施工進(jìn)度（有項(xiàng)目）無主觀原因完成年 計(jì)劃90%以上無主觀原因完成年 計(jì)戈ij 80%以上無主觀原因完成年 計(jì)劃70%以上無主觀原因完成 年計(jì)劃60%以上無主觀原因完成年計(jì)劃60%以下5工程質(zhì)量（有項(xiàng)目）無質(zhì)量事故無主觀原 因黃牌無較大質(zhì)量事故無主觀原因紅牌無重大質(zhì)量事故 無主觀原因紅牌無重大質(zhì)量事故出現(xiàn)重大質(zhì)事故經(jīng)濟(jì)損失 超過0. 5%6公司信譽(yù)受到有關(guān)部門表彰 獎(jiǎng)勵(lì)綜合評排名靠前受到有關(guān)部門表彰 獎(jiǎng)勵(lì)綜合評比排名 靠前無不良印象綜 合評比排名

11、居中無不良印象綜合評 比排名靠后人為因素出現(xiàn)重大印象公司信譽(yù)行為受到通報(bào)或 曝光時(shí)間：工程名稱：7員工利益團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧員工無投訴員工無不正常流失無侵害員匚利益行為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧員工無投訴員工無不正常流失無侵害員工利益行為團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)良員工無投訴員工無不正常流失無侵害員工利益行為團(tuán)隊(duì)建設(shè)良好員工無不正常流失無侵害員工利益行為團(tuán)隊(duì)建設(shè)不和諧出現(xiàn)員工投訴員工不正常流失8項(xiàng)目資金位率（外協(xié)工程）90%以上80%以上70%以上60%以上60%以下9材料及資產(chǎn)管理材料實(shí)施招標(biāo)采購主要材料不超計(jì)劃資產(chǎn)保值無流失材料實(shí)施招標(biāo)采購主要材料不超計(jì)劃資產(chǎn)保值無流失材料實(shí)施招標(biāo)采購主要材料不超計(jì)劃資產(chǎn)保值無流失材料實(shí)施招

12、標(biāo)采購主要材料不超計(jì)劃資產(chǎn)保值無流失材料實(shí)施招標(biāo)采購主要材料不超計(jì)劃出現(xiàn)較大流失現(xiàn)象10說明1、滿足考核項(xiàng)目中第2、3、4、5項(xiàng)每一檔次基本要求，同時(shí)滿足第1項(xiàng)上二個(gè)檔次要求，可評定為上一檔次。2、由于管理原因或人為因素給公司信譽(yù)造成重大影響、出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故被業(yè)主清退、出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的取消評定資格。項(xiàng)目部年度考核評定標(biāo)準(zhǔn)序號檔次項(xiàng)目標(biāo)兵單位優(yōu)秀單位良好單位合格單位不合格單位1實(shí)際利潤完成利潤120%以上完成利潤100%以上完成利潤指標(biāo)80%以上完成利潤指標(biāo)50%以上無利潤2項(xiàng)目成本成本計(jì)劃有結(jié)余（1%以上）成本計(jì)劃有結(jié)余（1%以上）成本計(jì)劃有結(jié)余不超成本計(jì)劃超成本計(jì)劃3安全生產(chǎn)無安

13、全生產(chǎn)事故無安全生產(chǎn)責(zé)任事故損失率低于0.5%無較大安全生產(chǎn)事故無安全生產(chǎn)責(zé)任事故損失率低于0.8%無重大安全生產(chǎn)事故無安全生產(chǎn)責(zé)任事故損失率低于1%無重安全生產(chǎn)事故損失率超過1%4施工進(jìn)度無主觀原因完成年計(jì)戈ij90%以上無主觀原因完成年計(jì)戈ij80%以上無主觀原因完成年計(jì)劃70%以上無主觀原因完成年計(jì)劃60%以上無主觀原因完成年計(jì)戈ij60%以下主觀未完成年計(jì)劃5工程質(zhì)量無質(zhì)量事故無主觀原因黃牌無較大質(zhì)量事故無主觀原因紅牌無重大質(zhì)量事故無主觀原因紅牌無重大質(zhì)量事故出現(xiàn)重大質(zhì)事故經(jīng)濟(jì)損失超過0.5%6公司信譽(yù)受到有關(guān)部門表彰獎(jiǎng)勵(lì)綜合評排名靠前受到有關(guān)部門表彰獎(jiǎng)勵(lì)綜合評比排名靠前無不良印象綜合

14、評比排名居中無不良印象綜合評比排名靠后人為因素出現(xiàn)重大印象公司信譽(yù)行為受到通報(bào)或曝光7員工利益團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧員工無投訴員工無不正常流失無侵害員工利益團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧員工無投訴員工無不正常流失無侵害員工利益團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)良員工無投訴員工無不正常流失無侵害員工利益團(tuán)隊(duì)建設(shè)良好員工無不正常流失無侵害員工利益行為團(tuán)隊(duì)建設(shè)不和諧出現(xiàn)員工投訴員工不正常流失行為行為行為8項(xiàng)目資金位率（外協(xié)）90%以上80%以上70%以上60%以上60%以下9材料及資產(chǎn)管理材料實(shí)施招標(biāo)采購主要材料不超計(jì)劃資產(chǎn)保值無流失材料實(shí)施招標(biāo)采購主要材料不超計(jì)劃資產(chǎn)保值無流失材料實(shí)施招標(biāo)采購主要材料不超計(jì)劃資產(chǎn)保值無流失材料實(shí)施招標(biāo)采購主要材料不超計(jì)劃資產(chǎn)保值無流失材料實(shí)施招標(biāo)采購主要材料不超計(jì)劃出現(xiàn)較大流失現(xiàn)象10說明3、滿足考核項(xiàng)目中第2、3、4、5項(xiàng)每一檔次基本要求，同時(shí)滿足第1項(xiàng)上二個(gè)檔次要求，可評定為上一檔次。4、由于管理原因或人為因素給公司信譽(yù)造成重大影響、出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故被業(yè)主清退、出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的取消評定資格。車隊(duì)年年度考核評定標(biāo)準(zhǔn)序號標(biāo)準(zhǔn)檔次經(jīng)營指.標(biāo)兵優(yōu)秀良好合格不合格1實(shí)際成本與計(jì)劃成本結(jié)余5%以上結(jié)余3%以上結(jié)余1%以上不超成本計(jì)劃超成本計(jì)劃2安全管理目