工程項目管理論文

1、摘要工程項口管理是企業(yè)的主要部分,是企業(yè)的精神支柱。工程項目管理是施工中 各環(huán)節(jié)工作素質(zhì)的綜合反映，要保證工程項LI的進度、質(zhì)量、成本，就應該要求有關 部門和人員精心工作，對決定和影響工程進度、質(zhì)量、成本的所有因素嚴加控制，即 通過提高工程項LI管理的質(zhì)量來達到工程的順利進行與完工。中國的經(jīng)濟與文化一直在高速的發(fā)展，國內(nèi)外的建筑市場工程管理有著很多很 好的制度但是也存在著很多不穩(wěn)定的因素，這就需要進一步的完善，國內(nèi)外建筑市場 的競爭也是日趨激烈，要想在國際建筑市場爭攬更多更好更大的工程，就必須要提高 工程的整體質(zhì)量，這就需要我們在項U工程管理上進一步的提高與完善，這是完成一 個工程的重中之重。

2、每一個建設項U和其他建設項U相比，在規(guī)模大小，技術復雜程度?；蛘吖こ?性質(zhì)上可能有許多不同之處，但是在管理上有許多相同之處。作為建設工程產(chǎn)品的 工程項LI,投資和耗費的人工、材料、能源都相當大，投資者付出巨大的投資，要求 獲得理想的、滿足適用要求的丄程產(chǎn)品，以期在預定時間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑施工 項LI質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟建設的速度.關系到丄程的適用性和人民生命財 產(chǎn)的安全和社會安定。對當詢建筑工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進行了分析，并從工程 項目管理的角度探討，提出了施工質(zhì)量管理的具體措施。關鍵詞：1工程項LI 2質(zhì)量管理3項口管理4施工項管理日錄第一章.工程項口施工進度管理概述（2）一.

3、工程項目施工管理內(nèi)容（2）二. 工程項U管理的組織機構（8）三. 工程項U管理的質(zhì)量和安全控制(8)四. 項LI成本管理是項U管理的核心(9)五. 工程項忖管理質(zhì)量問題的原因分析(10)第二章工程項H管理的施工進度計劃的編制與實施(11)一. 工程項目管理措施(13)二. 工程施工管理措施(15)第三章工程項LI的索賠(16)結論(187)結束語(19)致謝(20)參考文獻(21)第一章工程項U施工進度管理概述一個項U能否在預定時間內(nèi)完成,這是項U最為重要的問題之一，也是進行項U管理所追求的U標之一。工程項U管理就是釆用科學的方法確定進度U標，編制 經(jīng)濟合理的進度訃劃，并據(jù)以檢查工程項口進度計

4、劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情 況與計劃進度不一致時,及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調(diào) 整或修正過程，工程項目進度管理的目的就是為了實現(xiàn)最優(yōu)工期。項UU的具體情況，合理編制 符合工期的最優(yōu)訃劃；實施是指進度計劃的落實與執(zhí)行;檢查是指在進度訃劃與執(zhí)行 過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度對比分析，確定兩者之間的關系;調(diào)整是指 根據(jù)檢查檢查對比的結果，分析實際進度與訃劃進度之間的偏差對丄期的影響，采取 切合實際的調(diào)整措施，使訃劃進度符合實際情況，在新的起點上進行下一輪控制循環(huán), 如此循環(huán)下去，直至完成任務一工程項施工管理內(nèi)容（一）合同管理建設工程合同管理，是市場經(jīng)濟和工程建設

5、管理中一項十分重要的內(nèi)容。在工 程項U的建筑過程中，其主體的行為必定會形成各個方面的社會關系，諸如政府建筑 管理機關、項目法人單位（業(yè)主）、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設備供應 商等。其中除了政府管理機關是依據(jù)法律、法規(guī)對工程建設主體行使行政監(jiān)督管理 外，其他各方面社會關系卻是通過“合同”這一契約關系來完成的。工程建設活動 的質(zhì)量、投資和進度都是在合同管理的調(diào)整、保護和制約下進行的。建設工程合同管理的特點是涉及面廣、綜合性強，其重要性和意義因 此，項目部必須認真研究建造，合同的各項條款，分包合同、采購合同、加工合同、 租憑合同，等項LI涉及到的所有合同，隨著施工建造的市場化、規(guī)?；?、規(guī)范

6、化也都 將起到越來越重要的約束作用，這種約束對屮、乙方都有強制作用。尤其是合同措 施的實施具有重大意義,它對應對工程變更的管理和施工索賠的管理至關重要。（1）工程變更的管理是指項目施工過程中，山于前期工作深度不夠、不可預見 事件發(fā)生等原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量變化、施工進度變化等問題，并曲此影響工程項 目的成本和工期。工程變更的處理方法，承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提出工程變更價款的 報告,經(jīng)監(jiān)理工程師確認后，調(diào)整合同價款。合同中已有適用于變更工程的價格， 按合同已有的價格變更合同價款;合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類 似價格變更合同價款;合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，山承包

7、人提出適 當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行(2) 完善合同文件是做好世行貸土建工程合同管理的基礎合同愈完善、愈明確, 責權利關系愈清楚，在執(zhí)行中遇到的問題就越小,糾紛就越少。合同文件的任何失 誤、疏忽、遺漏、含糊都會給合同執(zhí)行帶來困難,也會給管理工作增加難度。(3) 制定合理的工作程序由于合同管理是技術、經(jīng)濟及其他各方面的綜合性管理，因此，管理體系中的 人員分工、職權范圍應有明確的規(guī)定，才能提高工作效率。此外，還要制定規(guī)范的工 作程序和規(guī)章制度，做到各項工作有章可循,使管理工作納入科學軌道。(4) 提高人員素質(zhì)合同管理的關鍵是管理人員的素質(zhì)。因此，要加強人員培訓，深入細致地研究 和分析合同

8、條款,提高管理能力，要求管理人員必須具備高度的責任心，大公無私、 堅持原則、作風正派、技術熟練、經(jīng)驗豐富等條件。在合同管理中，堅持國際化、 標準化、規(guī)范化管理，堅持質(zhì)量笫一。同時,還要加強管理人員外語培訓，以適應國 際合同管理需要?？傊?，合同管理是建筑工程項U管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞 著這個核心來開展，建筑工程項U的合同管理已經(jīng)成為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實 現(xiàn)科學管理的重要內(nèi)容。建筑工程項LI的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一 個動態(tài)的過程，在管理中要講求方式、方法,要講究管理的技巧。因此，要在高度重 視建筑工程項LI的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎上,在實踐中探索及歸納 建筑工程項LI合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合 同約定的條款，從而降低建筑市場風險，切實維護建筑市場的秩序，確保建筑丄程項 目順利進行。（一）質(zhì)量管理質(zhì)量管理就是指導和控制某組織與質(zhì)量有關的彼此協(xié)調(diào)的活動。它通常包括 質(zhì)量方針和質(zhì)量LI標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。因此，質(zhì)量管理可 進一步解釋為確定和建立質(zhì)量方針、LI標和職責，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策 劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施的全部管理職能的所有活動。建 立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學的方法、