一體化平臺總集成方案標書文件技術(shù)部分

1、第1章一體化平臺總集成方案 1.1 引入總集成的動因 鑒于本次遷移整合工程具有建設(shè)起點高、規(guī)范性強、涉及面廣、業(yè)務(wù)耦合度緊密、技術(shù) 復(fù)雜度高、項目實施難度大、服務(wù)可持續(xù)性要求明顯及安全保障建設(shè)合規(guī)性要求強等特點，因此，為： 便于企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展、ITIT 規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、項目集成實施組織與協(xié)調(diào)、工 程實施監(jiān)理、項目進度和質(zhì)量控制 便于線路開通檢測、設(shè)備到貨統(tǒng)籌、設(shè)備安裝與調(diào)測、系統(tǒng)調(diào)試與聯(lián)調(diào)、系統(tǒng)試運行、可靠性測試、系統(tǒng)驗收與交付、培訓(xùn)、咨詢及售后服務(wù)與技術(shù)支持 便于建立信息化能力體系和信息化績效考核體系 確保系統(tǒng)遷移整合實施中的業(yè)務(wù)連續(xù)性，提升信息化抗風(fēng)險能力 業(yè)務(wù)系統(tǒng)割接的平穩(wěn)性、一

2、致性 等信息系統(tǒng)全生命周期“一站式”服務(wù)要求，擬設(shè)立一總系統(tǒng)集成商來承擔(dān)遷移整合工程的總系統(tǒng)集成工作。 1.2 總集成在工程中的角色解讀 本工程總系統(tǒng)集成商為項目咨詢、規(guī)劃、設(shè)計、實施、監(jiān)理等提供“一站式”服務(wù)。角色功能定義如下： “一站式”咨詢服務(wù)：深入解讀企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，梳理相關(guān)流程，為財務(wù)公司提供企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展咨詢服務(wù)?！耙徽臼健弊稍兎?wù)包括但不限于 ITIT 規(guī)劃。 “一站式”規(guī)劃服務(wù)：協(xié)助采購人進行全方位的 ITIT 規(guī)劃服務(wù)，并協(xié)助采購人為實現(xiàn) 其 ITIT 戰(zhàn)略目標監(jiān)理 ITIT 管控體系?！耙徽臼健币?guī)劃服務(wù)包括但不限于：數(shù)據(jù)、應(yīng)用、平臺、網(wǎng)絡(luò)等。 “一站式”設(shè)計服務(wù)：為采購人信

3、息化系統(tǒng)提供系統(tǒng)、完整的系統(tǒng)設(shè)計服務(wù)。“一站 式”設(shè)計服務(wù)包括但不限于系統(tǒng)總體設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)遷移與整合設(shè)計、數(shù)據(jù)遷移與整合設(shè)計、 應(yīng)用遷移及集成設(shè)計、災(zāi)備系統(tǒng)設(shè)計及安全保障體系設(shè)計等。 “一站式”集成服務(wù)：配合財務(wù)公司項目負責(zé)人進行整體項目抓總，負責(zé)項目實施階段的進度、質(zhì)量、風(fēng)險控制?！耙徽臼健奔煞?wù)包括但不限于：協(xié)助公司項目負責(zé) 人進行各個子項目的招標工作；承擔(dān)制定總實施計劃、組織工程實施、組織制定子系統(tǒng) 間的銜接方案、提供技術(shù)咨詢和技術(shù)支持等；組織聯(lián)合設(shè)計、線路開通檢測、設(shè)備到貨統(tǒng)籌、組織設(shè)備安裝與調(diào)測、組織系統(tǒng)調(diào)試與聯(lián)調(diào)、系統(tǒng)試運行、可靠性測試、系統(tǒng)最終驗收、培訓(xùn)、文檔、售后服務(wù)與技術(shù)支持

4、，等。 “一站式”監(jiān)理服務(wù)：提供“一站式”監(jiān)理服務(wù)，對子項目建設(shè)方承擔(dān)的開發(fā)、建設(shè)內(nèi)容的技術(shù)、進度、質(zhì)量、審核和驗收負全責(zé)。 “一站式”系統(tǒng)消缺服務(wù)。 1.3 對總集成的工作要求 要求總集成圍繞“業(yè)務(wù)營收為核心，風(fēng)險控制為主線，客戶管理為基礎(chǔ)，能力提升為目標，成本控制為要務(wù)，系統(tǒng)安全為保障”等六個方面，開展總集成工作。 1.4 總集成工作路線 遷移整合項目總集成工作路線圖為：解讀企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)業(yè)務(wù)模式分析；信息化有 效性分析；支撐業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境遷移、整合規(guī)劃、基于業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析與整合標準、業(yè) 務(wù)應(yīng)用的整合與應(yīng)用集成規(guī)范；信息化建設(shè)實施；信息化運維服務(wù)；系統(tǒng)后評估。以上 路線圖可歸結(jié)為以下幾

5、個階段：信息化規(guī)劃階段；信息化規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計階段；協(xié)助招 標、系統(tǒng)總集、工程監(jiān)理階段；系統(tǒng)后評估階段；系統(tǒng)更新與迭代階段。遷移整合項目總集成路線圖基本涵蓋了總集成商的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作任務(wù)和工作特點。 總集成工作路線如下圖所示。 圖 i i 總集成工作路線圖 1.4.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標解讀 在充分理解企業(yè)對信息化建設(shè)需求基礎(chǔ)上，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行充分解讀，以此來指導(dǎo) 后續(xù)的信息化工作，保證信息化與業(yè)務(wù)的緊密配合。 1.4.2 業(yè)務(wù)模式分析 在戰(zhàn)略目標解讀的基礎(chǔ)上，結(jié)合信息化建設(shè)的要求，進一步對業(yè)務(wù)模式進行分析，梳理 信皂化建設(shè)夷跑 引A合格的集成i 支摔業(yè)務(wù)的網(wǎng)格環(huán)境紅樓.整臺理知 日t規(guī)

6、劃.桑 年一”一生出位 集成，監(jiān)理. 加想嘏蘇角 色體化 密串信感化普設(shè)定隆牛過牌的苗理 信息化有效性分析 業(yè)的悔式分析 企業(yè)故略目標解注 142 點口 5H 信息化運雉服務(wù) 運維啜務(wù)而 侑息化外包 了11外包 承包傳 1 承包商 w 壯沖號力打衣讓個介與冷 業(yè)勢陶用的整畬與應(yīng)用集成規(guī)范 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，探討相關(guān)流程的 E E 化實現(xiàn)方式，以此指導(dǎo)信息藍圖的規(guī)劃，實現(xiàn)管理和 ITIT 的結(jié)合，保證信息化規(guī)劃適合企業(yè)近期及遠期需求。 1.4.3 信息化有效性分析 根據(jù)業(yè)務(wù)模式的分析，結(jié)合對企業(yè)的 ITIT 現(xiàn)狀評估，兼顧眼前及長遠利益，對信息化建 設(shè)重點進行逐層細化，進行業(yè)務(wù)與 ITIT 需求的映

7、射分析，構(gòu)建完整的 ITIT 藍圖，并在此基 礎(chǔ)上，分解具體的信息化建設(shè)計劃，明確后續(xù)的建設(shè)過程。同時，引入 ITIT 治理，從組 織、人員、制度等方面建立相應(yīng)的執(zhí)行保障制度來保障信息化建設(shè)的順利完成。 1.4.4 信息化規(guī)劃與系統(tǒng)設(shè)計 采用自上而下的整體研究方法，在科工財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃項目上，神州數(shù)碼應(yīng)用方 法論和在類似項目上的經(jīng)驗，根據(jù)自上而下的 ITIT 戰(zhàn)略框架來幫助科工財務(wù)定義全面、 科學(xué)、系統(tǒng)化的 ITIT 藍圖，這個三層的框架貫穿整個項目的始終。 針對于企業(yè) ITIT 現(xiàn)狀，已經(jīng)存在多個信息系統(tǒng)，同時，未來希望進行有效的信息整合、數(shù)據(jù)共享，因此，有必要在 ITIT 規(guī)劃時，判

8、斷是否需要進行數(shù)據(jù)標準化工作，即基于業(yè) 務(wù)梳理進行相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，梳理內(nèi)部管理、決策所必需的數(shù)據(jù)，形成內(nèi)部主數(shù)據(jù)字典，并分析結(jié)合業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)流，為后續(xù)的信息化建設(shè)提供數(shù)據(jù)支持。 信息化規(guī)劃與系統(tǒng)設(shè)計主要包括以下幾個層面的工作內(nèi)容： 層級 1 1-網(wǎng)絡(luò)形態(tài)的統(tǒng)一化 層級 2 2-存儲形態(tài)的統(tǒng)一化 層級 3 3-數(shù)據(jù)規(guī)范化、標準化 層級 4 4-應(yīng)用集成及統(tǒng)一化 層級 5 5-標準規(guī)范體系建設(shè) 1.4.5 信息化建設(shè)實施 信息化建設(shè)是基于前期的規(guī)劃及必要的數(shù)據(jù)標準化工作開展的，是整個信息化工作的核 心。在此過程，考慮到企業(yè)的實際情況，應(yīng)該引入合格的總集成商和子系統(tǒng)（軟件/硬 件）供應(yīng)商，提供有特

9、色的信息化解決方案，為保證這一目標的實現(xiàn)，需要規(guī)范的招投 標過程，因此，信息系統(tǒng)選擇需要在系統(tǒng)需求明晰的基礎(chǔ)上進行，規(guī)劃中需要重點關(guān)注 的領(lǐng)域，進一步明確是在原有的基礎(chǔ)上進行軟件升級優(yōu)化，還是針對某特定需求進行購 置，從而理出系統(tǒng)需求清單，作為選型的依據(jù)；在選型階段，內(nèi)部的信息部門需要對可 選的商品化軟件、定制開發(fā)方式、其它行業(yè)企業(yè)的應(yīng)用案例、信息技術(shù)的發(fā)展趨勢、信 息化建設(shè)的規(guī)律等等要素進行細致分析，并細致的軟件商的評標工作，從而選擇最適合 企業(yè)的相關(guān)軟件。 為保證信息化建設(shè)的有序和有效，針對不同的信息系統(tǒng)建設(shè)，引入針對性地系統(tǒng)監(jiān)理工 作，實施過程的監(jiān)理主要從解決方案監(jiān)理開始，評估實施隊伍的

10、資質(zhì)和投入的合理性并 深入研究系統(tǒng)實施方案；在系統(tǒng)實施監(jiān)理階段對關(guān)鍵流程系統(tǒng)方案、關(guān)鍵需求解決方案 和關(guān)鍵技術(shù)方面進行重點關(guān)注和分析，必要時提出改進意見；并在系統(tǒng)測試監(jiān)理和上線 策略監(jiān)理這兩個重要節(jié)點參與并提交相關(guān)報告，保證信息系統(tǒng)的建設(shè)與業(yè)務(wù)的需求緊密 配合，避免信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)分離的“兩張皮”情況發(fā)生。 1.4.6 信息化運維 明確客戶運維服務(wù)需求 構(gòu)建運維服務(wù)體系 建立運維服務(wù)流程 1.4.7 系統(tǒng)后評估 建立信息系統(tǒng) ITIT 能力評估模型 信息系統(tǒng) ITIT 能力評估方法 1.5 總集成工作內(nèi)容 1.5.1 總體工作要求 協(xié)助進行企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及發(fā)展分析 協(xié)助進行業(yè)務(wù)模式分析及梳理業(yè)務(wù)流

11、程 協(xié)助制定 ITIT 戰(zhàn)略及規(guī)劃 項目需求調(diào)研與系統(tǒng)分析 項目集成 軟件開發(fā)指導(dǎo)與監(jiān)理 項目監(jiān)理 協(xié)助采購人進行信息系統(tǒng)安全測評工作 協(xié)助進行信息化能力體系建設(shè) 協(xié)助建立各類管理制度及制定相關(guān)技術(shù)標準 系統(tǒng)交付后一年缺陷責(zé)任期內(nèi)系統(tǒng)消缺服務(wù) 協(xié)助進行應(yīng)用割接 業(yè)務(wù)連續(xù)性運行保障 后續(xù)子項目招標成本控制 其中，項目集成、項目監(jiān)理及軟件開發(fā)指導(dǎo)與監(jiān)理的具體工作內(nèi)容要求細化如下: 1.5.2 項目集成具體工作要求 協(xié)助進行各子系統(tǒng)項目的招投標 （北京）網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用遷出涉密網(wǎng) 聯(lián)合設(shè)計 按照工程總體進度計劃的要求，組織機房環(huán)境改造子系統(tǒng)中標人按要求進行機房環(huán)境整改 協(xié)助組織線路開通及開通狀態(tài)檢測

12、 組織各子系統(tǒng)中標人將其設(shè)備或系統(tǒng)運送至指定項目現(xiàn)場 協(xié)助組織設(shè)備測試及設(shè)備初驗 組織設(shè)備安裝與調(diào)測 組織系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)合調(diào)試 業(yè)務(wù)上線與可靠性測試 系統(tǒng)試運行 系統(tǒng)驗收與交付 組織培訓(xùn) 文檔 項目所在地技術(shù)支持 應(yīng)急響應(yīng) 1.5.3 項目監(jiān)理具體工作要求 對子項目中標方承擔(dān)的建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)、進度、質(zhì)量、審核和驗收負全責(zé)。 協(xié)助業(yè)主編制項目概（預(yù)）算 參與設(shè)計、施工會審 協(xié)助業(yè)主與子系統(tǒng)中標方的合同審核 審核進度計劃 在實施過程中檢查、督促各子系統(tǒng)中標人嚴格按合同和招標要求、標準、規(guī)范、設(shè)計要求進行施工 審批施工組織設(shè)計，審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護措施，提出合理的整改意見和建議。 審查子系統(tǒng)中標方采