Unit 4 Construction Management建筑管理

1、SUCCESSFULNo.1 BUSINESS Unit 4Construction Management-建筑工程管理建筑工程管理SUCCESSFULContents1234Background knowledge Words and expressionsClass activitiesBackground knowledges TextWords and ExpressionsExercisesSUCCESSFUL建設工程項目的全壽命周期Background knowledgesSUCCESSFULThe skills of civil engineers 土木工程師土木工程師，即從事普

2、通工農業(yè)與民用建筑物、建筑物建，即從事普通工農業(yè)與民用建筑物、建筑物建造施工的設計，組織并監(jiān)督施工的造施工的設計，組織并監(jiān)督施工的工程技術人員工程技術人員。 工作內容工作內容 研究工程項目，勘察施工地址； 計算、設計建筑結構并編制成本概要、施工計劃和規(guī)格說明； 確定材料的種類、施工設備等； 編制工程進度表，并指導施工； 計劃、組織和監(jiān)督建筑物的維護和修理； 研究與開發(fā)在特殊地質條件和困難施工條件下新的施工方法； 對建筑施工進行監(jiān)督檢查。 SUCCESSFULThe skills of project manager ： 項目經理項目經理( Project Manager ),從職業(yè)角度，是指企

3、業(yè)建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。 （1）在技術費用和時間特定的前提下，利用組織中現(xiàn)有的資源制造出最終產品；（操作）（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理； （操作） （3）參與項目招標、投標和合同簽訂； （合同） （4）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；（財務） （5）制定內部計酬辦法； （財務） （6）參與組建項目經理部；（人力資源）（7）主持項目經理部工作；（人力資源） （8）參與選擇并使用具有相應資質的分包人；（人力資源） （9）參與選擇物資供應單位；（人力資源） （10）在授

4、權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系（組織協(xié)調）項目經理既要精通施工技術、施工流程，同時還要熟悉法律、財務、人力資源、市場營銷、組織管理等。SUCCESSFUL項目管理項目管理三大目標三大目標進度進度成本成本質量質量有效利用有限的資源和投資，用盡可能少的費用、有效利用有限的資源和投資，用盡可能少的費用、盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質量建成工程項目。盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質量建成工程項目。SUCCESSFULUnit 4 The Emerging Role of Management in Civil Engineering 土木工程中管理職能的出現(xiàn)土木工程中管理職能的出現(xiàn)文章結構文章結構1、

5、 Civil engineers with special skills in project management are needed.2、Civil engineer(technical expert manager3、Few firms have in-house training4-5、Universities have developed curricula to meet the needs.6、Some projects, especially those based in remote locations,need local managers with not only w

6、ell-honed engineering skills and good judgment,but also other skills in contract management.7-8、Civil engineers with managerial skills have broader prospects.SUCCESSFUL重慶大學城市科技學院重慶大學城市科技學院文章結構：文章結構：1、 Civil engineers with special skills in project management are needed.2、Civil engineer(technical exp

7、ert) manager3、Few firms have in-house training4-5、Universities have developed curricula to meet the needs.6、Some projects, especially those based in remote locations,need local managers with not only well-honed engineering skills and good judgment,but also other skills in contract management.7-8、Civ

8、il engineers with managerial skills have broader prospects.SUCCESSFUL重慶大學城市科技學院重慶大學城市科技學院Words and Expressionscivil engineering substantiallydiscipline dsplnstandalone senior managermiddle manager obviously curricula krkjl issue u; sju bargain bgnnegotiation nge()n土木工程實質上；大體上；充分地;顯著地紀律；風紀 ；規(guī)章制度；準則 a

9、dj. 獨立地；單獨地高層管理人員中層管理人員顯然地；明顯地n.課程問題 n. 交易；契約；特價商品 vi. 討價還價；成交 n. 談判；轉讓；順利的通過1:1:2:2:3:3:4:4:SUCCESSFUL重慶大學城市科技學院重慶大學城市科技學院Words and Expressions 2appraisal prez()l actually ktjl confirm knfm personnel psnel facet fst; -et logistic ldstk temporarily remote rmtclient klant possess pzeshone hn duration

10、 djre()n n. 評價；估價（尤指財產）adv. 實際上；事實上vt. 確認；確定；證實；批準；使鞏固n. 人事部門；全體人員 adj.有關人事的n. 面；方面；小平面 vt. 在上琢面adj 后勤的；邏輯的；對數(shù)的 n 物流adv. 臨時地，臨時adj. 遙遠的；偏僻的；疏遠的 n. 遠程n. 經 客戶；顧客；委托人vt. 控制；使掌握；持有；迷住n. 磨刀石；想念；抱怨 vt. 用磨刀石磨n. 持續(xù)5:5:6:6:SUCCESSFUL重慶大學城市科技學院重慶大學城市科技學院Words and Expressions 3fax fks guidance attorney tnlegal

11、ly bind band minor manimpractical specialist emergencyrecognition compensation client klant vt. 傳真n. 傳真n. 指導，引導；領導n. 律師；代理人adv. 合法地；法律上v. 結合；裝訂；綁；n. 捆綁；困境未成年的；次要的/未成年人；副修科目不切實際的，不現(xiàn)實的；不能實行的n. 專家;專門醫(yī)師adj. 專家的；專業(yè)的n. 緊急情況；突發(fā)事件adj. 緊急的；n. 識別；承認，認出；重視；贊譽n. 補償；報酬；賠償金n. 經 客戶；顧客；委托人7:7:SUCCESSFUL重慶大學城市科技學院重慶

12、大學城市科技學院Words and Expressions 4satisfaction abundant bnd()nt mega m accelerate kselretfortunately frtntli appreciably pri:bli salary slr incentive nsentv attract trkton-the-job trainingin-house n. 滿意，滿足；賠償；樂事；贖罪adj. 豐富的；充裕的；盛產n. 百萬 adj.許多；宏大的 adv. 非常vt. 使加快vi. 加速；促進；增加adv. 幸運地adv. 明顯地；相當?shù)?；可察覺地vt. 給.

13、加薪；給.薪水；n. 薪水n. 動機；刺激；adj.激勵的；刺激的vt. 吸引；引起；vi. 吸引；有吸引力在職培訓機構內部的8:8:SUCCESSFUL重慶大學城市科技學院重慶大學城市科技學院Text重點句型重點句型(一一) A logic question is how these managers, who require business skills, are developed from apool of civil engineers who are trained as technicalexperts. 一個必然考慮到的問題是，那些作為技術專家受到培訓的土木工程師是怎樣發(fā)展為

14、具有商務技巧的管理人員的。SUCCESSFUL重慶大學城市科技學院重慶大學城市科技學院Text重點句型重點句型(二二) This is confirmed by the fact that the American Society of Civil Engineers(ASCE) journal is advertising for papers on various areas of management such as project, program, operations,personnel, financial, marketing, and legal issues,since a

15、ll are now considered important facets of civil engineering management. 這一點可以有以下事實證明：美國土木工程師協(xié)會期刊刊登廣告征集各種類型的管理學論文，內容包括工程、項目、操作、人事、財經、市場營銷和法律問題等。因為所有這些現(xiàn)在都已經被列為是土木工程管理的重要方面。SUCCESSFUL重慶大學城市科技學院重慶大學城市科技學院Text重點句型重點句型(三三) When projects are primarily located in the United States, the necessary logistic su

16、pport can be provided by temporarily transferringsupport staff from the home-office pool. 當項目地點是美國時，總公司可以提供暫時的人力調任支持作為必要的后勤支援。 SUCCESSFULText重點句型重點句型(四四) When the projects are based in remote locations,particularly overseas, and when the client requires the design to be carried out locally, it becom

17、es necessary to provide a project manager possessing not only well-honed engineering skills and good judgment, but other skills in contract management,such as those needed to negotiate changes in project scope and duration. 當工程項目在異地，尤其是在國外的時候，并且客戶要求在當?shù)赝瓿稍O計，公司就很有必要請一位項目經理，這個項目經歷既要精通工程技術，有很好的判斷力，同時也要精

18、通合同管理，以便在必要的時候就工程范圍和工期變動問題隨時跟客戶進行磋商。 SUCCESSFUL重慶大學城市科技學院重慶大學城市科技學院Text重點句型重點句型(五五) The local manager is frequently required by the client to have power of attorney, to ensurethat all agreements made in the field are legally binding. 按照客戶的要求，區(qū)域經理擁有代理人的權利，來確保制定的所有協(xié)議是受法律約束的。 SUCCESSFUL重慶大學城市科技學院重慶大學城市

19、科技學院Text重點句型重點句型(六六) If minor problems arise, the cost of overseas travel to remote areas such as Asia, Africa, and Latin America made it impractical to send out a home office specialist every timea legal, accounting,personnel, scheduling, or negotiating Problem arises. 當出現(xiàn)法律，會計，人事，時間安排或者談判等方面的小問題時，

20、總公司每次都出資派專家去那些遙遠的地區(qū)去現(xiàn)場解決是很不切實際的，例如去亞洲，非洲和拉丁美洲國家。 SUCCESSFUL重慶大學城市科技學院重慶大學城市科技學院Text重點句型重點句型(七七) While professional advancement in major companies can comeeither to those taking technical or managerial training, in our experience,those following the managerial track generally end up with higher recog

21、nition and compensation, because good management is so important in getting project finished on time, on budget, and to the clients satisfaction. 盡管大公司所取得的職業(yè)上的進步可能來源于技術上的培訓或管理知識的培訓，但根據(jù)我們的經驗，那些注重發(fā)展管理的公司最終會贏得更高的贊譽和收獲，因為好的管理能確保工程在財政預算內按期完成，使客戶滿意。 SUCCESSFUL重慶大學城市科技學院重慶大學城市科技學院Text重點句型重點句型(八八) In summar

22、y, it is intended to show why a modern civilengineer interested in professional growth requires an understanding of skills in management, law, accounting,and personnel over and above the normal civil engineering training. 總之，這些都顯示出為什么一個現(xiàn)代的土木工程師要想在職業(yè)上有所提升，除了有基本的土木工程上的培訓之外，還需要懂管理，懂法律，懂會計和人事等等。 SUCCESS

23、FUL參考譯文：參考譯文： 在過去二十年間，很多土木工程公司在人員規(guī)模，工作規(guī)范，服務的地域范圍上有顯著的提升與擴大。這種變化對擁有工程管理能力的土木工程師產生了巨大需求。 近幾年，隨著土木工程公司的擴大規(guī)模，管理能力變得尤為重要。有些公司甚至有5000多名員工，500多個項目，100多個辦事處。每個大項目都需要一個項目經理。每個獨立的項目都需要一個高層管理人員。一個必然考慮到的問題是，那些受過培訓的技術專家們如何能夠從眾多的土木工程師中脫穎而出，發(fā)展成具備商務技巧的經理人？ 是的，很多經理人經歷過多年工作上的培訓。但盡管對培訓有巨大的需求，幾乎沒有公司有可供提供機構內部培訓的設施設備或人力資

24、源。因此，公司越來越期望外界能夠提供對員工的管理培訓。 少數(shù)美國大學已經認識到這種需求，并且開設了一些課程來促進所需技能的發(fā)展。例如，在美國西北大學，在土木工程方面最熱門的新興的研究生項目之一是項目管理碩士即MPM，其包括如下課程：1. 融資問題2. 議價與談判3. 人力資源管理4. 工程進度計劃5. 工程財會問題6. 工程法律SUCCESSFUL 這些課程是基于對土木工程管理中實際需要的技能的一個合理評估的基礎上選擇出來的。這一點可以有以下事實證明，美國土木工程師協(xié)會期刊刊登廣告征集各種類型的管理學論文，內容包括工程、項目、操作、人事、財經、市場營銷和法律問題等。因為所有這些現(xiàn)在都已經被列為

25、是土木工程管理的重要方面。 如果研究一下大型公司對員工的要求，可以發(fā)現(xiàn)他們雇傭的員工大部分是法律，會計，營銷，財經，人事和商務管理等領域的。當項目地點是美國時，總公司可以提供暫時的人力支持作為必要的后勤支援。當工程項目在異地，尤其是在國外的時候，并且客戶要求在當?shù)赝瓿稍O計，公司就很有必要請一位項目經理，這個項目經歷既要精通工程技術，有很好的判斷力，同時也要諳熟合同管理，以便在必要的時候就工程范圍和工期變動問題隨時跟客戶進行磋商。由于有電子郵件和傳真機，很容易從總公司得到指示，許多抉擇還是總部定奪。按照客戶的要求，區(qū)域經理擁有代理人的權利，來確保制定的所有協(xié)議是受法律約束的。當出現(xiàn)法律，會計，人

26、事，時間安排或者談判等方面的小問題時，總公司每次都出資派專家去那些遙遠的地區(qū)去現(xiàn)場解決是很不切實際的，例如去亞洲，非洲和拉丁美洲國家。因此，項目必須依靠區(qū)域經理來成功解決大部分問題，并且當重大危機出現(xiàn)時，向總部尋求幫助。SUCCESSFUL 盡管大公司所取得的職業(yè)上的進步可能來源于技術上的培訓或管理知識的培訓，但根據(jù)我們的經驗，那些注重發(fā)展管理的公司最終會贏得更高的贊譽和收獲，因為好的管理能確保工程在財政預算內按期完成，使客戶滿意。另外出色的技藝高超的管理者要比一般的土木工程管理人員享有更豐厚的報酬，這報酬是遵循供求原理的。 總之，這些都顯示出為什么一個現(xiàn)代的土木工程師要想在職業(yè)上有所提升，除

27、了有基本的土木工程上的培訓之外，還需要懂管理并且有管理技能，懂法律，懂會計和人事等等。大公司和大型公共事業(yè)的增長加速了對這種管理者的需求。幸運的是，具有管理技能的土木工程師要比只會工程技術的人員薪水豐厚許多。希望這種經濟上的刺激能吸引更多優(yōu)秀并有才華的土木工程師進入管理行業(yè)。SUCCESSFUL重慶大學城市科技學院重慶大學城市科技學院Exercises a:Questions for Discussion 1、Why are managerial skills highly demanded in civil engineering? During the past two decades,

28、many civil engineering firms have grown substantially in staff size, disciplines, and geographic areas served. These conditions have created a demand for civil engineers with special skills in project management. Managerial skills have become important because many of these civil engineering firms h

29、ave grown substantially in recent years. Several have more than 5000 employees with over 500 projects and over 100 offices. Every large project requires a manager. Every standalone office requires a senior manager Therefore, managerial skills are highly demanded.SUCCESSFUL重慶大學城市科技學院重慶大學城市科技學院Exercis

30、es2、What are the main subjects one should learn in order to get MPM(Masters in Project Management)? Masters in Project Management (MPM) includes such subjects as:v 1）Financial issues for engineersv 2）Bargaining and negotiationsv 3）Human resources managementv 4）Project schedulingv 5）Accounting issues for engineersv 6）Engineering lawSUCCESSFUL重慶大學城市科技學院重慶大學城市科技學院Exercises3、Why is it necessary to provide a local manager?What kind of qualities should he possess? 1)There are two reasons. First, when the projects are based in remote locations, particularly overseas, and