人行道工程施工綜合方案(共18頁(yè))

1、人行道工程施工綜合方案*人行道工程施工方案 一、編制說明(一)編制依據(jù)1標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要及補(bǔ)遺書資料；2國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；3通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘、施工調(diào)查所獲取的資料；4本單位現(xiàn)有技術(shù)能力、機(jī)械設(shè)備、施工管理水平及多年來參加高速公路、城市道路等各級(jí)道路工程建設(shè)所積累的施工經(jīng)驗(yàn)。(二)編制原則1本施工方案是在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下編制的；2根據(jù)我單位目前在建工程較少，大量的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)人員可以投入本工程施工；    3綜合考慮各種因素，在工期安排、人員設(shè)備等方面留有余地，選擇最佳的施工方法；    4針

2、對(duì)本合同段的施工特點(diǎn)，著重考慮相應(yīng)的施工方案和措施；    5、樹立“質(zhì)量第一，顧客至上”的思想，確保該合同段工程質(zhì)量達(dá) 到優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。    6、加大投入，合理調(diào)配，科學(xué)管理，保證本工程按期完成。    二、工程概況       *工程*，長(zhǎng)約*米,人行道寬度*米。采用20*10*6cm荷蘭磚，人行道結(jié)構(gòu)自下而上依次為素土夯實(shí)、15cm石灰穩(wěn)定土、3cm7.5號(hào)水泥砂漿、20*10*6cm荷蘭磚。    三、工期安排

3、0;   1、合同文件規(guī)定本工程于*年*月*日開工，*年*月 *日竣工，合同工期30天。    2、為確保工期，我單位將在保證工程質(zhì)量的前提下加大施工投入，采取先進(jìn)的施工工藝，按照以下分階段進(jìn)行控制。    21、*月底完成清基、基槽開挖、路床碾壓及灰土施工。    22、*月*日前完成人行道塊料鋪設(shè)工作和路緣石的安裝工作。    23、*月*日為竣工整理階段。    四、工程組織機(jī)構(gòu)    我單

4、位成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，全面履行本合同。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)專業(yè)施工隊(duì)，分工負(fù)責(zé)所承擔(dān)的土方、路面等各項(xiàng)工程，施工組織機(jī)構(gòu)詳見本合同工程組織機(jī)構(gòu)框圖。    五、施工準(zhǔn)備     1施工人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)：我單位將發(fā)揚(yáng)能夠吃苦耐勞敢打硬仗的作風(fēng)，強(qiáng)化施工組織管理，按投標(biāo)書的承諾，調(diào)集我單位優(yōu)秀的施工隊(duì)伍和精良的機(jī)械裝備，在業(yè)主規(guī)定的期限內(nèi)，以最快的方式提前進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格履行合同，分兵同時(shí)展開各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。    2生產(chǎn)、辦公及生活臨時(shí)建筑：根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考察情況，擬在沿線附近布設(shè)生產(chǎn)

5、及生活臨時(shí)設(shè)施。倉(cāng)庫(kù)、車間、職I宿舍采用活動(dòng)板房。    3施工用電：配備足量發(fā)電機(jī)組。    4施工用水：施工用水采用河道取水。    5施工便道及施工場(chǎng)地：在現(xiàn)有路面上布設(shè)施工場(chǎng)地程中使用的原有道路加強(qiáng)保護(hù)。對(duì)于施工過程中使用的原有道路加強(qiáng)保護(hù)。    6工地通訊：項(xiàng)目經(jīng)理部配移動(dòng)電話，各施工隊(duì)配對(duì)講機(jī)。    7設(shè)置試驗(yàn)室：試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)各種材料進(jìn)行檢驗(yàn)、各種配合比試驗(yàn)，以及對(duì)各施工項(xiàng)目的送樣檢測(cè)等工作。   

6、8筑路材料    砂料：采用臨朐優(yōu)質(zhì)砂。    石灰：采用張店附近加工的石灰。    水泥：選用質(zhì)量穩(wěn)定可靠的青龍山生產(chǎn)的水泥。    六、土方工程施工    1施工力量配備    根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工期要求、取土場(chǎng)分布及其可取土量情況，計(jì)劃投入施工隊(duì)情況如下：第一施工隊(duì)負(fù)責(zé)B18B16段的施工，第二施工隊(duì)負(fù)責(zé)B16新立河橋段的施工。兩隊(duì)在全線同時(shí)展開施工。    2施工前準(zhǔn)備工作 

7、;   21路基填筑前，原地面的樹根、雜草應(yīng)清除干凈。    22  填挖交界處必須予以充分壓實(shí)，原地面坡度較陡時(shí)，應(yīng)開挖臺(tái)階并用小型壓實(shí)機(jī)具壓實(shí)。    3人行道土方開挖    使用挖掘機(jī)將灰土用土先甩道外側(cè)，整平基槽，碾壓檢驗(yàn)。    4路基土方填筑施工    41清表：先將用地范圍內(nèi)的樹木、叢林草莖、草皮清除運(yùn)至監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)，清除深度按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行，清理后場(chǎng)地翻松、整平并壓實(shí)至規(guī)范要求。 

8、;   42清表后的場(chǎng)地，當(dāng)?shù)孛鏅M坡陡于1：5時(shí)，應(yīng)將原地面挖成臺(tái)階，臺(tái)階寬度應(yīng)滿足攤鋪和壓實(shí)設(shè)備操作的需要且不應(yīng)小于1m，臺(tái)階應(yīng)做成24的內(nèi)傾斜坡。        43檢驗(yàn)    壓實(shí)度檢驗(yàn)：碾壓后及時(shí)進(jìn)行自檢，采用核子密度儀和環(huán)刀進(jìn)行檢測(cè)，合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師抽驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。  七、人行道面層工程施工    1本合同段路面主要工程結(jié)構(gòu)形式有：    人行道結(jié)構(gòu)自下而上依次

9、為素土夯實(shí)、15cm厚石灰穩(wěn)定土、3cm7.5號(hào)水泥砂漿20*10*6cm荷蘭磚。另有路緣石等，    2任務(wù)劃分：    我單位成立人行道工程施工隊(duì)，承擔(dān)本合同內(nèi)所有面層工程的施工任務(wù)。    3石灰穩(wěn)定土底基層：   石灰穩(wěn)定土基層厚度為15cm，含灰量12，采用路拌法施工。   31施工準(zhǔn)備    311下承層：提前進(jìn)行檢查，確保達(dá)到規(guī)范要求，達(dá)不到要求的路段及時(shí)處理，確保正常施工。    312機(jī)械

10、：提前做好機(jī)械的維修，確保所用機(jī)械以良好的狀況投入施工。    313人員：實(shí)行定崗、定員、制定出明確的崗位責(zé)任制，開工前進(jìn)行人員培訓(xùn)，不合格的不準(zhǔn)上崗。    314材料：首先對(duì)進(jìn)場(chǎng)石灰進(jìn)行取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后要備足材料，定好料源，保證及時(shí)供應(yīng)。    315混合料組成設(shè)計(jì)：    3151按設(shè)計(jì)規(guī)定的配合比進(jìn)行混合料擊實(shí)試驗(yàn)，確定最大干密度和最佳含水量。    3152按最大干密度的98配以最佳含水量制作試件，在規(guī)定的溫度和濕度下保濕養(yǎng)生6天

11、，浸水1天后，進(jìn)行無側(cè)限抗壓試驗(yàn)。    3153無側(cè)限抗壓強(qiáng)度按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)，若試驗(yàn)結(jié)果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，則分析原因，調(diào)整配合比，直到試驗(yàn)結(jié)果合格，再選定配合比報(bào)監(jiān)理工程師審批。    32施工     施工采用人工灑鋪石灰，WB2100路拌機(jī)拌料，東方紅70推土機(jī)配合PYl60B平地機(jī)整平，壓路機(jī)壓實(shí)的施工方法。生石灰須提前7天浸水悶料，灑鋪前，先將石灰碼條量方，然后將石灰灑鋪均勻，保證石灰穩(wěn)定土的質(zhì)量。采用WB2100路拌機(jī)拌和，拌和時(shí)先從兩邊開始，逐步向中間進(jìn)行，直至拌和完成。石灰穩(wěn)定

12、土拌和要連續(xù)拌和兩遍，每次拌和要重疊20-30cm，以防漏拌.拌和完成后要及時(shí)整型，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)取樣檢測(cè)混合料的石灰含量。碾壓完成后應(yīng)立即進(jìn)行養(yǎng)生。養(yǎng)生方法采用灑水車灑水。   八、確保工程質(zhì)量措施    1質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)    11質(zhì)量方針：質(zhì)量第、精心施工、烙守合同、勇爭(zhēng)一流。    12質(zhì)量目標(biāo)：    121全部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(JTJ071-98)的優(yōu)良等級(jí)。    122確保質(zhì)量體系按GBT

13、19002IS09002的標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn)行。    123滿足業(yè)主在工程合同中明確規(guī)定的各項(xiàng)要求，樹立良好的社會(huì)信譽(yù)。    124對(duì)工程項(xiàng)目的基本質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。    2生產(chǎn)要素的質(zhì)量保證措施    從工程一開始就做好質(zhì)量策劃，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，把工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解到各部門，從管理、實(shí)施和檢驗(yàn)三個(gè)層次把關(guān)，以及人員、設(shè)備、材料、工藝環(huán)境五個(gè)方面采取一整套切實(shí)可行措施，來確保優(yōu)質(zhì)工程。    21各部門質(zhì)量責(zé)任   

14、 211施工隊(duì)質(zhì)量責(zé)任    施工隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定要求施工，嚴(yán)禁發(fā)生返工現(xiàn)象。    212施工管理科質(zhì)量責(zé)任    2121確保工程各技術(shù)數(shù)據(jù)正確。    2122認(rèn)真執(zhí)行IS09002質(zhì)量管理體系的要求，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使每個(gè)職工都明確本工種質(zhì)量要求。    2123負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的檢查和指導(dǎo)，確保測(cè)量數(shù)據(jù)、施工放線準(zhǔn)確。    213質(zhì)檢科質(zhì)量責(zé)任質(zhì)檢科負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并組織好試驗(yàn)室、各隊(duì)現(xiàn)

15、場(chǎng)的質(zhì)檢員，做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，并負(fù)責(zé)工程施工全過程的質(zhì)量控制、檢查、監(jiān)督工作。    214機(jī)料部質(zhì)量責(zé)任    建筑材料、機(jī)件采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按IS09002物資采購(gòu)程序執(zhí)行，確保材料、機(jī)件質(zhì)量合格，不合格的應(yīng)由采購(gòu)員負(fù)責(zé)進(jìn)行退、換貨，退換貨應(yīng)及時(shí)。    215施工隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任    2151對(duì)本隊(duì)的工程施工質(zhì)量負(fù)權(quán)責(zé)。    2152負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)各工種人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。    2153負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各班組

16、施工操作規(guī)程的實(shí)施和建筑材料的正確使用(包括現(xiàn)場(chǎng)施工和班組交接班)，確保工程質(zhì)量。    216其他各工種質(zhì)量責(zé)任    2161挖掘機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)質(zhì)量責(zé)任    挖掘機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格按施工線要求開挖，明確邊坡質(zhì)量要求，認(rèn)真整修邊坡，明確路塹平整度要求，嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要求施工。    2162平地機(jī)、推土機(jī)司機(jī)質(zhì)量責(zé)任    平地機(jī)、推土機(jī)司機(jī)應(yīng)明確每層填方的填筑寬度、超高及填挖方路槽平整度、橫坡度要求，確保施工質(zhì)量。 

17、0;  2163壓路機(jī)司機(jī)質(zhì)量責(zé)任    明確路基壓實(shí)質(zhì)量要求，要求的壓實(shí)遍數(shù)，不敷衍了事。    3嚴(yán)格抓好試驗(yàn)檢測(cè)工作    31選派技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富人員負(fù)責(zé)，并配備一批工作責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員，充分發(fā)揮試驗(yàn)工作在質(zhì)量把關(guān)中的關(guān)鍵作用。    32每批進(jìn)場(chǎng)建筑材料必須按規(guī)定抽樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，嚴(yán)把進(jìn)料質(zhì)量關(guān)，工程成品和半成品必須按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率取樣送檢。    4認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范    41

18、各項(xiàng)工程的施工都必須嚴(yán)格遵循相應(yīng)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，如實(shí)做好施工記錄。各分項(xiàng)工程的施工負(fù)責(zé)人和各隊(duì)質(zhì)檢員要嚴(yán)格控制、檢查并承擔(dān)責(zé)任。    42嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行施工，按實(shí)際情況有必要變更設(shè)計(jì)的，必須遵守有關(guān)手續(xù)報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，任何人無權(quán)擅改。    6主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施   九、工期保證措施    1組織“精干、高效、權(quán)威”的項(xiàng)目經(jīng)理部，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。      11選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程處主

19、任擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并選派得力人員負(fù)責(zé)各關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。    12配備專業(yè)齊全、業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員充實(shí)各關(guān)鍵技術(shù)管理崗位，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的具體組織指揮，保證各項(xiàng)具體目標(biāo)的落實(shí)。    2加大投入，立即行動(dòng)施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)、實(shí)際、可操作性和應(yīng)變性強(qiáng)，能有效指導(dǎo)施工。    3進(jìn)度控制計(jì)劃和管理    31進(jìn)度控制是一個(gè)全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)管理，我們將在保證總工期的前提下，制定出符合實(shí)際情況的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，采用流水作業(yè)和平行作業(yè)相結(jié)合的施工方法來控制總工期

20、，    32項(xiàng)目部每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，根據(jù)各施工隊(duì)每天上報(bào)的進(jìn)度完成情況及資源變化情況來調(diào)整計(jì)劃，找出影響進(jìn)度的主要因素，研究對(duì)策，合理安排施工。    33各部門進(jìn)度管理責(zé)任    為使工程進(jìn)度能有效的得到控制，項(xiàng)目部每星期對(duì)各部門下達(dá)一次星期進(jìn)度計(jì)劃和月度調(diào)整計(jì)劃，明確進(jìn)度管理責(zé)任，使進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立個(gè)部門進(jìn)度管理責(zé)任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各部門、各單位、各班組進(jìn)行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。  

21、0; 331施工部進(jìn)度管理責(zé)任    3311制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運(yùn)等現(xiàn)象。    3312合理調(diào)度施工機(jī)械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機(jī)械、人員發(fā)揮最大潛能    3313加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。    3314加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，減少返工引起的工期延誤。    332 技術(shù)部進(jìn)度管理責(zé)任    3321監(jiān)控每天進(jìn)度的實(shí)際情況，認(rèn)真分

22、析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。    3322加強(qiáng)施工技術(shù)管理，杜絕因技術(shù)問題而引起的工期拖延。    3323根據(jù)項(xiàng)目部碰頭會(huì)，每天調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃以書面形式傳達(dá)到各部門。    333   機(jī)料部進(jìn)度管理責(zé)任    加強(qiáng)與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對(duì)各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)或不使用而停工。    334辦公室進(jìn)度管理責(zé)任  &#

23、160; 3341積極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。    3342做好后勤保障，強(qiáng)化工地紀(jì)律。    3343做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。    335   財(cái)務(wù)部進(jìn)度管理責(zé)任    確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時(shí)到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。    336施工隊(duì)(生產(chǎn)班組)進(jìn)度管理責(zé)任    3361根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人員、設(shè)備，確保施工進(jìn)度。

24、    3362搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務(wù)，要及時(shí)研究對(duì)策，采取有效措施，必要時(shí)組織人員加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，保證工程任務(wù)的順利完成，但必須是在保證質(zhì)量的前提下。3363及時(shí)提供工程統(tǒng)計(jì)資料等工程信息，找出影響工程進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項(xiàng)目部能夠?qū)こ踢M(jìn)度的變化迅速做出調(diào)整。   十、農(nóng)忙季節(jié)施工措施    本工程工期較短，農(nóng)忙季節(jié)施工將會(huì)受到地方材料供應(yīng)緊張、勞動(dòng)力短缺等各種因素的影響，因此，要制定有效的保證措施，確保工程順利施工。&

25、#160;   1、工程局作為堅(jiān)強(qiáng)后盾，加大對(duì)工程的資金投入，確保工程正常施工。    2、工地項(xiàng)目部制定材料用量計(jì)劃，落實(shí)料源，在農(nóng)忙季節(jié)到來之前，要備足施工所需料物，不誤工程所需。    3、工地項(xiàng)目部制定勞力用工計(jì)劃，確保農(nóng)忙季節(jié)工程施工人員充足。    4、有計(jì)劃地調(diào)整施工順序，使工程施工有計(jì)劃、不間斷的進(jìn)行。   十一、雨季的施工安排    進(jìn)入雨季施工時(shí)，要制定詳細(xì)的雨季施工措施，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)監(jiān)理(業(yè)主)審批，批準(zhǔn)后

26、執(zhí)行。季節(jié)性施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。    本區(qū)雨季為七、八、九月份，雨量集中，必須組織好相應(yīng)項(xiàng)目的施工及工地防汛、安全管理。   十二、質(zhì)量、安全保證體系  (一)質(zhì)量保證體系    1質(zhì)量保證體系見附圖    2質(zhì)量管理    我公司現(xiàn)正全面執(zhí)行GBT19902IS09002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，本工程將堅(jiān)持開展全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，各部

27、門科室負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)長(zhǎng)為組員，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的實(shí)施和管理工作。各作業(yè)班組設(shè)專職質(zhì)檢員，切實(shí)做好以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，以分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保整個(gè)標(biāo)段的總體質(zhì)量。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見附圖。    3質(zhì)量控制計(jì)劃    31質(zhì)量微機(jī)管理    我們將利用微機(jī)高效、迅速、準(zhǔn)確地特點(diǎn)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)管理的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)、準(zhǔn)確地將質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總、分析，得出質(zhì)量鑒定成果，擬在以下幾方面進(jìn)行分析控制。    32建立系列質(zhì)量保證制度    321建立設(shè)計(jì)文件會(huì)審制度：在

28、接到設(shè)計(jì)圖紙后由總工程師主持，施工科、質(zhì)檢科參加設(shè)計(jì)文件會(huì)審，明確工程質(zhì)量要求，做好會(huì)審記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時(shí)上報(bào)，對(duì)返回的設(shè)計(jì)問題的答復(fù)和設(shè)計(jì)變更應(yīng)立即由施工科組織上述人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹并存檔。    322建立技術(shù)交底制度：技術(shù)部向各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并留有記錄，施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)向各工種工人進(jìn)行分類技術(shù)交底，使各工種工人明確職責(zé)和技術(shù)要求，努力把奸質(zhì)量關(guān)。    323事前控制：施工所用各類型配合比設(shè)計(jì)、初步試驗(yàn)等應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，在各分部工程開工前上報(bào)監(jiān)理工程師。    324事中控制：工作交接和質(zhì)量互

29、檢制度，各施工隊(duì)對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行自檢，交接斑時(shí)兩施工隊(duì)進(jìn)行書面互檢(在施工日志里反映出來)，認(rèn)為上道工序不符和質(zhì)量要求的接班方有權(quán)拒絕接收，并由原施工隊(duì)立即進(jìn)行返修、糾正，直至達(dá)到質(zhì)量要求。接收方認(rèn)為上班合格的則由雙方施工隊(duì)長(zhǎng)在對(duì)方施工日志中相關(guān)欄簽字確認(rèn)。    325事后控制：堅(jiān)決杜絕不和格品的出現(xiàn)。    326建立資料分層審核制度：測(cè)量原始記錄和爆破計(jì)算記錄的計(jì)算部分必須有第二人進(jìn)行復(fù)核并簽字，以防差錯(cuò)。重大技術(shù)問題應(yīng)有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，特別重大問題應(yīng)上報(bào)總公司總工審查，確保質(zhì)量。    327建立項(xiàng)目部每日碰頭會(huì)議制度：  由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加，研究解決工程質(zhì)量中的“多發(fā)病”和“疑難病”，找出原因，提出對(duì)策付諸實(shí)施。    328搞好質(zhì)量報(bào)表    3281為能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映出施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀況，為質(zhì)量微機(jī)管理提供正確的原始數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)把每天的質(zhì)量檢測(cè)情況及時(shí)上報(bào)。    3282按現(xiàn)行公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)訐定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定在分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)認(rèn)真組織檢查評(píng)定(技術(shù)人員自檢