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文檔簡(jiǎn)介

1、深圳 XX服飾公司員工績(jī)效考核制度(非計(jì)件員工)( 2015 年版)人力資源部編制2015年 3月 X日一、目的激勵(lì)員工,獎(jiǎng)罰分明,提高員工、部門及公司整體績(jī)效;發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作???jī)效工資與年終獎(jiǎng)金的核算及發(fā)放提供依據(jù);為員工調(diào)薪、調(diào)崗、工作指導(dǎo)、培訓(xùn)等提供依據(jù)。二、考核原則:自上而下的原則。明確公開的原則。客觀公正的原則。及時(shí)反饋的原則。體現(xiàn)差別的原則。三、 考核范圍本公司除計(jì)件工資員工外所有員工 (總經(jīng)理除外) 均適用本制度考核,計(jì)件工資員工適用深圳 XX時(shí)尚服飾計(jì)件員工考核制度 。四、考核機(jī)構(gòu)管理委員會(huì)公司設(shè)立管理委員會(huì)

2、,作為績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、仲裁機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)績(jī)效考核方案的審批、績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書的審批、考核結(jié)果的最終審批、考核申訴的最終裁定等等。管理委員會(huì)由總經(jīng)理、公司廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理、 HRA總監(jiān)組成,管理委員會(huì)設(shè)主任 1 人,由總經(jīng)理擔(dān)任。管理委員會(huì)每月初召開一次會(huì)議,對(duì)上月考核情況進(jìn)行總結(jié),并對(duì)本月考核工作進(jìn)行安排,會(huì)議由管理委員會(huì)主任主持,管理委員會(huì)主任具有最終裁定權(quán)。管理委員會(huì)日常工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。人力資源部人力資源部是公司員工考核工作的組織實(shí)施機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查、申訴調(diào)解、總結(jié)等工作。其他各相關(guān)部門其他各相關(guān)部門是績(jī)效考核的具體實(shí)施者,負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工績(jī)效考

3、核的實(shí)施、考核結(jié)果的匯總、考核的反饋與溝通,以及參與對(duì)相關(guān)部門的考核。五、考核周期各部門內(nèi)部員工月度考核工作分別在每個(gè)月的15 號(hào)進(jìn)行,考核結(jié)果應(yīng)于當(dāng)月的 6號(hào)前上報(bào)人力資源部。部門月度考核工作在每個(gè)月的 1 5 號(hào)進(jìn)行,考核結(jié)果應(yīng)于當(dāng)月的 6 號(hào)前上報(bào)人力資源部。人力資源部對(duì)部門考核結(jié)果的匯總分析工作應(yīng)于每個(gè)月的8 號(hào)前結(jié)束,并把部門考核結(jié)果送交人力資源部作為核算員工績(jī)效工資的依據(jù)。人力資源部考核結(jié)果匯總、分析工作應(yīng)于每個(gè)月的9 號(hào)前結(jié)束,并把員工考核結(jié)果送交管理委員會(huì)審批,管理委員會(huì)應(yīng)于當(dāng)月10 前完成審批,并于當(dāng)月 10 號(hào)公布、應(yīng)用最終結(jié)果。六、考核的分工部門內(nèi)普通員工的績(jī)效考核由各部

4、門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施,各部門負(fù)責(zé)人或部門指定人員統(tǒng)計(jì)、匯總考核結(jié)果,匯總后報(bào)人力資源部審核。經(jīng)審核后的考核結(jié)果作為核算績(jī)效工資的依據(jù),交人力資源部備案。部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核由人力資源部組織實(shí)施并統(tǒng)計(jì)、匯總考核結(jié)果,人力資源部負(fù)責(zé)人考核結(jié)果由其主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計(jì)、匯總,考核結(jié)果報(bào)管理委員會(huì)審批后,作為核算績(jī)效工資的依據(jù)并備案。七、員工年度績(jī)效工資計(jì)算部門負(fù)責(zé)人年度考核工資 =部門負(fù)責(zé)人全年 12 個(gè)月考核工資的算術(shù)平均值× 90%+部門負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)金× 10%普通員工年度總績(jī)效工資=普通員工全年 12 個(gè)月考核工資的算術(shù)平均值考核結(jié)果由人力資源部按考核周期向全公司公布。八、考核結(jié)果綜合

5、應(yīng)用員工考核結(jié)果影響個(gè)人的月績(jī)效工資和年終獎(jiǎng);另外員工考核結(jié)果還會(huì)與將來的調(diào)薪、調(diào)崗、培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、年終評(píng)優(yōu)等相聯(lián)系。調(diào)薪年度考核總成績(jī)一次為優(yōu)秀者,工資在崗級(jí)內(nèi)晉升一級(jí)作為激勵(lì)。由人力資源部統(tǒng)一報(bào)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。年度考核總成績(jī)?cè)谟?jì)算公司所有員工中排序?yàn)槟┪舱?,降低一?jí)工資。調(diào)崗調(diào)崗包括崗級(jí)變動(dòng)和輪崗。年度考核總成績(jī)一次以上(包括一次)為優(yōu)秀者,調(diào)崗時(shí)新的崗位工資數(shù)額不得低于原來的崗位工資數(shù)額,如員工提出調(diào)崗,不在本制度規(guī)定內(nèi)。年度考核總成績(jī)?cè)谟?jì)算單位所有員工中排序連續(xù)兩次為末尾者,進(jìn)行換崗,新的崗位工資數(shù)額級(jí)別必須低于原來的崗位工資數(shù)額。培訓(xùn)通過員工業(yè)績(jī)或能力單項(xiàng)成績(jī),可發(fā)現(xiàn)員工能力

6、和知識(shí)的不足,有針對(duì)性地設(shè)計(jì)相應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目。對(duì)考核成績(jī)持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀者,可作為干部重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,增加相應(yīng)的培訓(xùn)。工作指導(dǎo)通過對(duì)部門和員工的績(jī)效考核,可以發(fā)現(xiàn)部門工作和員工工作中的不足和漏洞,從而可以有針對(duì)性地提出改進(jìn)方法,使得部門和員工工作績(jī)效都能獲得不斷的提高。年終評(píng)優(yōu)通過對(duì)部門和員工的績(jī)效考核,年度考核成績(jī)表現(xiàn)為優(yōu)秀的部門和員工,將直接具備公司年度評(píng)優(yōu)的候選人資格。九、獎(jiǎng)懲措施考核結(jié)果應(yīng)客觀公正,避免輪流坐莊、分?jǐn)?shù)平均化等情況的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)有打平均分、輪流坐莊,或其他考核評(píng)定明顯不符合實(shí)際情況的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,按以下幾種情況處理:屬部門負(fù)責(zé)人責(zé)任的,扣發(fā)該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月度績(jī)效工資的 50%;屬

7、部門負(fù)責(zé)人和員工合謀的,扣發(fā)該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月度績(jī)效工資的100%;扣發(fā)該員工當(dāng)月度績(jī)效工資的50%;員工在考評(píng)過程中,發(fā)現(xiàn)有打平均分、輪流坐莊,或其他考核評(píng)定明顯不符合實(shí)際情況的,均可向管理委員會(huì)舉報(bào)。經(jīng)查實(shí),對(duì)發(fā)現(xiàn)考核作弊行為確有貢獻(xiàn)的人員,酌情獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人員舉報(bào)當(dāng)月度績(jī)效工資的30%50%。舉報(bào)人員的姓名應(yīng)嚴(yán)格保密,獎(jiǎng)勵(lì)不公開,只發(fā)給員工個(gè)人。十、附則考核過程中文件 (審核資料、 統(tǒng)計(jì)表)嚴(yán)格保密,結(jié)果只反饋到個(gè)人,不予公布。本制度由考核管理委員會(huì)制定,人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本制度自頒布之日起實(shí)施。附表:副總經(jīng)理績(jī)效考核業(yè)務(wù)跟單員績(jī)效考核行政經(jīng)理 ( 輔料統(tǒng)計(jì) ) 績(jī)效考核月份設(shè)計(jì)員績(jī)效考核技

8、術(shù)主管績(jī)效考核開版員績(jī)效考核算料、排版、倉管員績(jī)效考核輔料倉管員績(jī)效考核裁剪主管績(jī)效考核裁剪主管績(jī)效考核印繡花主管績(jī)效考核車間主任績(jī)效考核檢驗(yàn)員績(jī)效考核月份副總經(jīng)理績(jī)效考核姓績(jī)效名工 資1、貨期交付整個(gè)訂單的運(yùn)作必須做到全面掌控,從下單到出貨生產(chǎn)計(jì)劃必須該項(xiàng)得逐步跟蹤、逐一落實(shí),訂單的交貨期必須按時(shí)完成,每延誤一單率( 300 元)元貨期扣 200 元,責(zé)任事故另處理。2、質(zhì)量達(dá)成率整個(gè)訂單的品質(zhì)(從面料到包裝材料)全面掌控,所有的合格率該項(xiàng)得績(jī)必須達(dá)到98%,客人查到質(zhì)量問題若造成打折、 寄買等一切問題,( 200 元)元效每次扣 200 元,責(zé)任事故另處理。工資3、成本節(jié)約率在操作整個(gè)訂單

9、時(shí),必須全面考慮成本的節(jié)約情況,要做到全面該項(xiàng)得( 200 元)節(jié)約,杜絕浪費(fèi),每查到一次扣50 元,責(zé)任事故另處理。元4、工作配合度 優(yōu):100元良: 70 元 100 元該項(xiàng)得( 100 元)一般: 50 元 70 元差: 030 元元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理,未及時(shí)處理50 元/ 次。2、訂單資料未及時(shí)下發(fā),每次扣50 元,責(zé)任事故另處理。3、每月對(duì)生產(chǎn)部各部門生產(chǎn)效率、質(zhì)量達(dá)成率、生產(chǎn)異常等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析并改進(jìn)以及管理員每月出勤率,每查到1 項(xiàng)工作未做扣 20 元。4、每月 1 次對(duì)生產(chǎn)部各部門管理員定期各種技能培訓(xùn),提高一線管理員的生產(chǎn)作業(yè)技能、組織管理技能

10、、自身素養(yǎng)。未做扣50 元/ 次。5、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題(2 小時(shí)內(nèi)),未及時(shí)處理20 元/ 次。6、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1 次扣 5 元,全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50 元。統(tǒng)總經(jīng)理獎(jiǎng)罰合計(jì)計(jì)月份業(yè)務(wù)跟單員績(jī)效考核姓績(jī)效名工資1、貨期交付整個(gè)訂單的運(yùn)作必須做到全面掌控,從下單到出貨生產(chǎn)計(jì)劃必須該項(xiàng)得逐步跟蹤、逐一落實(shí),訂單的交貨期必須按時(shí)完成,每延誤一單率( 200 元)元貨期扣 200 元,責(zé)任事故另處理。2、質(zhì)量達(dá)成率整個(gè)訂單的品質(zhì)(從面料到包裝材料)全面掌控,所有的合格率該項(xiàng)得績(jī)必須達(dá)到98%,客人查到質(zhì)量問題若造成打折、 寄買等一切問題,( 150 元)元效每次扣 200 元

11、,責(zé)任事故另處理。工資3、成本節(jié)約率在操作整個(gè)訂單時(shí),必須全面考慮成本的節(jié)約情況,要做到全面該項(xiàng)得( 100 元)節(jié)約,杜絕浪費(fèi),每查到一次扣50 元,責(zé)任事故另處理。元4、工作配合度 優(yōu):50元良: 30元40元該項(xiàng)得(50 元)一般: 10 元 20 元差:扣10 元元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理,未及時(shí)處理50 元/ 次。2、訂單資料未及時(shí)下發(fā),每次扣50 元,責(zé)任事故另處理。3、業(yè)務(wù)能力的自身提高,每月1 次對(duì)理單員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn),未做扣50 元 / 次。4、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題(2 小時(shí)內(nèi)),未及時(shí)處理20 元/ 次。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1 次扣 5 元

12、,全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50 元。統(tǒng)總經(jīng)理獎(jiǎng)罰合計(jì)計(jì)月份行政經(jīng)理 ( 輔料統(tǒng)計(jì) ) 績(jī)效考核姓績(jī) 效名工資1、廠規(guī)、考勤、工廠廠規(guī)、月薪人員考勤、各部門衛(wèi)生整體的執(zhí)行情況每月在核該項(xiàng)得衛(wèi)生執(zhí)行情況查過程中必須做到 95%,未做到每次扣罰 50 元。元( 150 元)2、輔料統(tǒng)計(jì)標(biāo)整個(gè)訂單的輔料統(tǒng)計(jì)必需100%準(zhǔn)確,下單給供應(yīng)商的資料必須100%準(zhǔn)確,隨時(shí)跟進(jìn)輔料的進(jìn)倉情況,未做到每次扣罰50該項(xiàng)得績(jī)準(zhǔn)率( 200 元)元,效責(zé)任事故另處理。元工資3、成本節(jié)約率在操作整個(gè)訂單的輔料時(shí),必須全面考慮成本的節(jié)約情況,要做該項(xiàng)得( 100 元)到全面節(jié)約,杜絕浪費(fèi),每查到一次扣50 元,責(zé)任事故

13、另處理。元4、工作配合度(50 元)優(yōu):50元一般: 10 元 20 元良: 30 元 40 元差:扣10 元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、宿舍 5S 評(píng)比每次允許1 項(xiàng)不合格,超1 項(xiàng)每次扣 5 元。2、外貿(mào)公司確認(rèn)回來的輔料資料必須及時(shí)處理,未及時(shí)處理50 元 / 次。3、輔料資料未及時(shí)下發(fā),每次扣50 元,責(zé)任事故另處理。4、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的輔料技術(shù)問題(2 小時(shí)內(nèi)),未及時(shí)處理20 元/ 次。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1 次扣 5 元,全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50 元。統(tǒng)總經(jīng)理獎(jiǎng)罰合計(jì)計(jì)月份設(shè)計(jì)員績(jī)效考核姓名績(jī)工資效1、款式圖命中按客人原樣發(fā)展的款式圖客人選中在90%以上獎(jiǎng)勵(lì)50 元,在

14、90%該項(xiàng)得率( 200 元)以下扣罰 50 元。元績(jī)2、彩圖準(zhǔn)確率每訂單的彩圖必須 100%準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)一次扣20 元,若流入生產(chǎn),該項(xiàng)得( 150 元)責(zé)任事故另處理。元效工資3、成本節(jié)約率在設(shè)計(jì)款式圖過程中必須考慮節(jié)約成本,設(shè)計(jì)的款式要求簡(jiǎn)潔明該項(xiàng)得了、得體大方,杜絕面、輔料、印繡花的浪費(fèi),每查到一次扣50( 100 元)元元,責(zé)任事故另處理。4、工作配合度優(yōu):50元良: 30 元 40 元該項(xiàng)得(50 元)一般: 10 元 20 元差:扣10 元元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、與客人在彩圖上的修改必須及時(shí)處理,未及時(shí)處理50 元/ 次。2、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題(2 小時(shí)內(nèi)),未及時(shí)處理20 元

15、/ 次。3、在設(shè)計(jì)能力上的自身提高,每月開發(fā)的新款試圖不得低于款,未達(dá)到每次扣 20元。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1 次扣 5 元,全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50 元。統(tǒng)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)計(jì)月份技術(shù)主管績(jī)效考核姓名績(jī)效工資1 、生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率( 200 元)每單每款的生產(chǎn)資料在與外貿(mào)公司交涉過程中, 必須做到明了清楚,一目了然,節(jié)約成本,印繡花、縫制工藝必須考慮到生產(chǎn)大貨,每錯(cuò) 1 次扣 50 元,責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元2、質(zhì)量達(dá)成率確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡(jiǎn)單明了、尺寸正確,讓該項(xiàng)得績(jī)客人一次確認(rèn) OK,版型確認(rèn)到第三次扣 50 元 / 次,責(zé)任事故另處( 150 元)元效理。工資3 、

16、貨期交付率按制定的生產(chǎn)計(jì)劃安排開版、做樣、工藝單的完成時(shí)間,每延誤該項(xiàng)得( 100 元)1次扣 20元。元4 、工作配合度優(yōu):50元良: 30 元 40 元該項(xiàng)得(50 元)一般:10元20元差:扣10 元元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、5S 評(píng)比每次允許1 項(xiàng)不合格,超1 項(xiàng)每次扣5 元。2、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理,未及時(shí)處理20 元/ 次。3、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚,每次扣20 元,責(zé)任事故另處理。4、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題(2 小時(shí)內(nèi)),未及時(shí)處理20 元/ 次。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1 次扣 5 元,全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50 元。6、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì)10 元,未開會(huì)者扣

17、5 元。統(tǒng)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)計(jì)月份開版員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資1 、生產(chǎn)資料準(zhǔn)每單在開版之前必須對(duì)樣衣、彩圖進(jìn)行全面的分析,要考慮到怎該項(xiàng)得確率( 200 元)樣節(jié)約面料、縫制工藝簡(jiǎn)單化,利于大貨生產(chǎn),版型、縫制工藝元每錯(cuò) 1 次扣 50 元,責(zé)任事故另處理。確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡(jiǎn)單明了、尺寸正確,讓績(jī)2、質(zhì)量達(dá)成 率該項(xiàng)得( 150 元)客人一次確認(rèn) OK,版型確認(rèn)到第三次扣50 元 / 次,責(zé)任事故另處效理。元工資3 、貨期交付率按主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃開版、做工藝單必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完該項(xiàng)得( 100 元)成,每延誤1次扣 20元。元4 、工作配合度 優(yōu):50元良: 30 元 40

18、 元該項(xiàng)得(50 元)一般: 10 元 20 元差:扣10 元元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、5S 評(píng)比每次允許1 項(xiàng)不合格,超1 項(xiàng)每次扣5 元。2、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚,每次扣20 元,責(zé)任事故另處理。3、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題(2 小時(shí)內(nèi)),未及時(shí)處理20 元/ 次。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1 次扣 5 元,全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50 元。統(tǒng)技術(shù)考 核獎(jiǎng) 罰計(jì)主管小組合計(jì)月份算料、排版、倉管員績(jī)效考核姓績(jī) 效名工資1 、算料準(zhǔn)確率每單算料的準(zhǔn)確率必須達(dá)到97% ,每升1%獎(jiǎng) 50 元,每降 1%扣該項(xiàng)得( 100 元)40 元,嚴(yán)重超料的另行處理。元2 、面料利用率CAD排版的面料利用率必

19、須達(dá)到86%-90%,每超 1%獎(jiǎng)勵(lì) 50 元,該項(xiàng)得( 200 元)每降 1%扣罰 40 元。元績(jī)3 、進(jìn)出倉面料每單的面料進(jìn)出倉數(shù)量必須100%準(zhǔn)確,帳物必須相符,分單號(hào)、該項(xiàng)得效準(zhǔn)確率( 200 元)類別堆放,每錯(cuò)一次扣 50 元,責(zé)任事故另處理。元工資4 、面料品質(zhì)達(dá)對(duì)每單進(jìn)倉的面料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到100%,不合格的及時(shí)通知該項(xiàng)得成率( 100)采購處理,不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50 元,責(zé)任事故另處理。元5 、工作配合度優(yōu):50元良: 30 元 40 元該項(xiàng)得(50 元)一般: 10 元 20 元差:扣 10 元元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、面料倉庫5S 評(píng)比每次允許1 項(xiàng)不合格,超1 項(xiàng)每次

20、扣 5 元。2、對(duì)庫存面料的利用,每單必須全面利用,查到未利用20 元 / 次。3、面料檢驗(yàn)的規(guī)范( 具體的見面料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)) 是否正常操作,抽查未做到扣20 元 / 次。4、每款 CAD排版圖,若發(fā)現(xiàn)少排、漏排、錯(cuò)排,每次扣20 元,責(zé)任事故另處理。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1 次扣 5 元,全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50 元。統(tǒng)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)計(jì)月份輔料倉管員績(jī)效考核姓績(jī) 效名工資1 、進(jìn)出倉物料每單的輔料進(jìn)出倉數(shù)量必須100%準(zhǔn)確,帳物必須相符,分單號(hào)、該項(xiàng)得準(zhǔn)確率(200 元)類別堆放,每錯(cuò)一次扣 50 元,責(zé)任事故另處理。元2 、輔料品質(zhì)達(dá)對(duì)每單進(jìn)倉的輔料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到100%,不合格的

21、及時(shí)通知該項(xiàng)得成率( 150 元)采購處理,不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50 元,責(zé)任事故另處理。元績(jī)效3 、庫存輔料利每單庫存的報(bào)表要及時(shí)登記造冊(cè),反饋給采購員后期利用,每查該項(xiàng)得工用率( 100 元)到未反饋扣 20 元 / 次。元資4 、工作配合度優(yōu):50元良: 30 元 40 元該項(xiàng)得(50 元)一般: 10 元 20 元差:扣 10 元元5 、對(duì)外配合度優(yōu):50元良: 30 元 40 元該項(xiàng)得(50 元)一般: 10 元 20 元差:扣 10 元元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、輔料倉庫5S 評(píng)比每次允許1 項(xiàng)不合格,超1 項(xiàng)每次扣5 元。2、每月進(jìn)出倉的賬目必須準(zhǔn)確,轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí),查到未完成的扣10

22、元/次。3、輔料欠料反饋不及時(shí)、欠數(shù)反饋不準(zhǔn)確每次扣20 元。4、每款輔料發(fā)放不及時(shí)、欠缺不明確每次扣20 元。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1 次扣5 元,全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50 元。統(tǒng)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)計(jì)月份裁剪主管績(jī)效考核姓績(jī) 效名工資1 、面料利用率每床版的面料利用率必須達(dá)到86%-90%,每超 1%獎(jiǎng)勵(lì) 50 元,每該項(xiàng)得( 200 元)降 1%扣罰 40 元。元每次抽查裁片時(shí),最上層與最下層的誤差不能超過0.5cm,未2 、質(zhì)量達(dá)成率超過獎(jiǎng) 10 元 / 次,超過扣 8元/ 次。該項(xiàng)得績(jī)( 150 元)每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過2% ,每元降 1%獎(jiǎng) 10 元,每超

23、 1% 扣 10 元。效工資3 、清貨及時(shí)率按副總經(jīng)理制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際裁剪時(shí)間,每款清貨及時(shí)率必該項(xiàng)得( 100 元)須達(dá)到 98%以上,每達(dá)到一次獎(jiǎng)勵(lì) 10 元,未達(dá)到每次扣 8 元。元4 、工作配合度優(yōu):50元良: 30 元 40 元該項(xiàng)得(50 元)一般:10元20元差:扣 10 元元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、車間5S 評(píng)比每次允許1 項(xiàng)不合格,超1 項(xiàng)每次扣5 元。2、面料入裁剪車間后,將面料與標(biāo)準(zhǔn)的布卡進(jìn)行核對(duì),確認(rèn)顏色,布面效果、幅寬等是否與要求的面料符合,如有異常即刻反饋給相關(guān)部門并跟進(jìn),問題解決后方可開裁,以上事情處理不及時(shí)每次扣50 元。3、每單根據(jù)算料員提供的單耗與所用單耗校對(duì)面

24、料的溢缺值,并將具體數(shù)據(jù)以書面形式備案存檔。如有欠料,須及時(shí)落實(shí)補(bǔ)料事宜并報(bào)上級(jí)主管。如有溢余則在大貨結(jié)束后整理好及時(shí)退還倉庫,以上事情處理不及時(shí)每單扣100 元。4、員工遲到、早退扣1 元,中溜扣 2 元,曠工扣3 元(各項(xiàng)每月允許5 次)5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1 次扣 5 元,全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。6、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì)10 元,未開會(huì)者扣5 元。統(tǒng)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)計(jì)月份裁床副裁績(jī)效考核姓名績(jī)效工資1 、質(zhì)量達(dá)成率( 150 元)每次抽查裁片時(shí),最上層與最下層的誤差不能超過超過獎(jiǎng) 10 元/ 次,超過扣 8 元/ 次。每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過降 1%獎(jiǎng)

25、10 元,每超 1% 扣 10 元。0.5cm,未2% ,每該項(xiàng)得元績(jī)2 、清貨及時(shí)率按裁剪主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際裁剪時(shí)間,每款清貨及時(shí)率必該項(xiàng)得效( 100 元)須達(dá)到 100%以上,未達(dá)到每次扣20 元。元工資3、分包情況每款分包, 款號(hào)、規(guī)格、部位、印繡花、白片每款必須100%準(zhǔn)確,該項(xiàng)得( 100 元)每錯(cuò)一次扣20 元。元4 、工作配合度 優(yōu):50元良: 30 元 40 元該項(xiàng)得(50 元)一般: 10元20元差:扣 10 元元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、車間 5S 評(píng)比每次允許 1 項(xiàng)不合格,超 1 項(xiàng)每次扣 5 元。2、在裁剪過程中裁錯(cuò)者每次扣100 元,責(zé)任事故另處理。3、每款裁完后,裁

26、片捆綁、堆放,布頭整理必須整齊,定位放好,查到未做到20 元/ 次。統(tǒng)考 核裁 剪獎(jiǎng) 罰計(jì)小組主管合計(jì)月份印繡花主管績(jī)效考核姓名績(jī)效工資1 、出、進(jìn)準(zhǔn)確率( 200 元)每款的款號(hào)、顏色、規(guī)格、數(shù)量在發(fā)放過程中必須準(zhǔn)確,回來必須清點(diǎn)、整理清楚,每款補(bǔ)片不得超過3%,每錯(cuò)一次扣50 元。該項(xiàng)得元對(duì)每款回來的印、繡花,品質(zhì)、數(shù)量抽查率必須達(dá)到100%,不合該項(xiàng)得績(jī)2、品質(zhì)達(dá)成 率格和欠數(shù)的及時(shí)通知外協(xié)廠家處理或換片、補(bǔ)片,不合格品流入( 150 元)元效生產(chǎn)的每次扣50 元,責(zé)任事故另處理。工資3 、貨期交付率按制定的印繡花生產(chǎn)計(jì)劃, 及時(shí)追蹤、落實(shí)外協(xié)廠家的生產(chǎn)進(jìn)度,該項(xiàng)得( 100 元)每延誤

27、 1 次扣 20 元。元4 、工作配合度優(yōu):50元良: 30 元 40 元該項(xiàng)得(50 元)一般: 10 元 20 元差:扣 10元元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、5S 評(píng)比每次允許1 項(xiàng)不合格,超1 項(xiàng)每次扣5 元。2、每月印、繡花賬目必須準(zhǔn)確,轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí),查到未完成的扣10 元/次。3、印、繡花補(bǔ)片不及時(shí)每次扣20 元。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1 次扣 5 元,全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50 元。統(tǒng)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)計(jì)月份發(fā)貨員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資1 、裁片發(fā)放準(zhǔn)每款的裁片、配色、號(hào)碼、印繡花在配貨過程中必須100%準(zhǔn)確,該項(xiàng)得確率( 200 元)每錯(cuò)一次扣 50 元。元績(jī)2 、輔料用量的每款的輔料、 針、

28、線在發(fā)放過程中必須做到賬物100%準(zhǔn)確,每錯(cuò)該項(xiàng)得效準(zhǔn)確率( 150 元)一次扣 50 元。元工資3 、員工滿意度優(yōu):50元良: 30 元 40 元該項(xiàng)得(50 元)一般: 10 元 20 元差:扣 10 元元4 、工作配合度優(yōu):50元良: 30 元 40 元該項(xiàng)得(50 元)一般: 10 元 20 元差:扣 10 元元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、發(fā)貨室5S 評(píng)比每次允許1 項(xiàng)不合格,超1 項(xiàng)每次扣5 元。2、每月員工的賬目必須準(zhǔn)確,轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí),查到未完成的扣10 元/ 次。3、面、輔料欠數(shù)不準(zhǔn)確、反饋不及時(shí)每次扣20 元。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1 次扣5 元,全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50 元。統(tǒng)考核小

29、組獎(jiǎng)罰合計(jì)計(jì)月份車間主任績(jī)效考核車姓名績(jī) 效間工資按各車間的總產(chǎn)值來計(jì)算:針織車間按車工20 人平均工資產(chǎn)值900 元,專機(jī) 1200 元計(jì)算, 合計(jì)產(chǎn)值 20400 元。梭織車間按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值車工 83 人平均工資1000 元,專機(jī) 1200 元計(jì)算,合計(jì)產(chǎn)值 84200*1.0% = 績(jī)效獎(jiǎng)( 250 元)元。最低工資不低于470 元,否則將給于失當(dāng)?shù)箍?,新進(jìn)不元熟練員工減3 個(gè)月不計(jì)入考核。2、成品達(dá)成率成品按當(dāng)月任公布的目標(biāo),每月平均必須完成90%以上,每超達(dá)成績(jī)( 100 元)1%獎(jiǎng)勵(lì) 10 元,每降1%扣 5 元。得元效工3、質(zhì)量達(dá)成率按統(tǒng)計(jì)員公布的月檢驗(yàn)合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須達(dá)到

30、90%達(dá)成%資( 100 元)以上,每超1%獎(jiǎng)勵(lì) 10 元,每降 1%扣 8 元。得元4、人力資源每月新進(jìn)熟練工人獎(jiǎng)30 元/ 人,每月 2 人離廠視情況扣 20-50該項(xiàng)得元,針織車間不得少于25 人,梭織車間不得少于 95人。( 100 元)元總?cè)藬?shù):人,離廠人,進(jìn)廠人。5、配合度 優(yōu):50元良: 30 元 40 元該項(xiàng)得(50 元)一般: 10 元 20 元差:扣 10 元元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、員工滿意度暫定85%,每升 1%獎(jiǎng) 5 元,每降 1%扣 5 元。2、車間 5S 評(píng)比每次允許1 項(xiàng)不合格,超1 項(xiàng)每次扣 5 元。3、產(chǎn)前樣未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣10 元,未做者每次扣20 元。(以產(chǎn)前樣確認(rèn)時(shí)間為準(zhǔn))4、員工遲到、早退扣1 元,中溜扣 2 元,曠工扣3 元(各項(xiàng)每月允許5 次)5、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì)10 元,未開會(huì)者扣5 元。6、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1 次扣 5 元,全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)考核小組獎(jiǎng)罰計(jì)合計(jì)月份檢驗(yàn)員績(jī)效考核車間姓名績(jī)效工資檢驗(yàn)合格率必須達(dá)到98%,在包裝車間發(fā)現(xiàn)批量返工,每批扣501 、品質(zhì)達(dá)成率該項(xiàng)得( 250 元)元,客

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