項(xiàng)目管理及考核辦法

1、分發(fā)號(hào)：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)*項(xiàng)目管理辦法版本號(hào):2014-3-18 發(fā)布受控狀態(tài):2014-3- 20 實(shí)施*公司發(fā)布1 目的和范圍1.1 為了項(xiàng)目管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化，理順項(xiàng)目輸入、計(jì)劃編制、實(shí)施、考核、總結(jié)評(píng)價(jià)過(guò) 程中的項(xiàng)目管理歸口單位與職能部門，以及各歸口管理單位之間的關(guān)系，提高項(xiàng)目運(yùn)行效率， 提升項(xiàng)目管理水平；1.2 為提高項(xiàng)目管理水平，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員積極性，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量及成本的有效控 制，特制定本辦法。1.3 本辦法適用系統(tǒng)項(xiàng)目管理，以產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目為主，其他項(xiàng)目參考執(zhí)行。2 引用（相關(guān)）標(biāo)準(zhǔn)和文件無(wú)；3 定義3.1 項(xiàng)目：是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。項(xiàng)目的

2、“臨時(shí)性”是指具 有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)；3.2 項(xiàng)目類別定義：根據(jù)項(xiàng)目貢獻(xiàn)度及規(guī)模分為四類：A類、B類、C類和D類。321 A級(jí)項(xiàng)目定義：集團(tuán)級(jí)別的項(xiàng)目；322 B級(jí)項(xiàng)目定義：系統(tǒng)級(jí)別的項(xiàng)目；3.2.3 C級(jí)項(xiàng)目定義：系統(tǒng)各職能部門或子公司級(jí)的項(xiàng)目；3.2.4 D級(jí)項(xiàng)目定義：系統(tǒng)各二級(jí)部門或子公司部門級(jí)的項(xiàng)目3.3 項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目所要達(dá)成的目標(biāo)。項(xiàng)目所要達(dá)成的目標(biāo)可分為QCDS共 4個(gè)目標(biāo)。3.4 QCDS: Q是指質(zhì)量Quality的簡(jiǎn)稱，C是指成本Cost的簡(jiǎn)稱，D是指交付周期 Date的簡(jiǎn)稱， S 是指銷量 Sales Volume 的簡(jiǎn)稱。3.5 項(xiàng)目管理：是將資源、知識(shí)、技能、工具與技

3、術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，滿足項(xiàng)目的要求。3.6 項(xiàng)目管理過(guò)程：項(xiàng)目管理輸入、工具與技術(shù)和輸出的邏輯組合。包括：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī) 劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾。3.6.1 項(xiàng)目啟動(dòng)：包含獲得授權(quán)、定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段，正式開始該項(xiàng)目 或階段的一組過(guò)程。3.6.2 項(xiàng)目規(guī)劃：包含明確項(xiàng)目總范圍，定義和優(yōu)化目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)而制定行動(dòng)方 案的一組過(guò)程。3.6.3 項(xiàng)目執(zhí)行：包含完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一組過(guò)程。這個(gè)過(guò)程 不但需要協(xié)調(diào)人員和資源，還要按照項(xiàng)目管理計(jì)劃整合并實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)。3.6.4 項(xiàng)目監(jiān)控：包含跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效，識(shí)別必要的計(jì)劃變更并

4、啟動(dòng)相應(yīng)變 更的一組過(guò)程。3.6.5 項(xiàng)目收尾：為完結(jié)所有項(xiàng)目管理過(guò)程組的所有活動(dòng)，以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段而實(shí)施的一 組過(guò)程。3.7 項(xiàng)目完成：按計(jì)劃時(shí)間完成項(xiàng)目全部工作，并提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。3.8 項(xiàng)目未完成：比計(jì)劃時(shí)間延后而沒(méi)有延期申請(qǐng)或有延期申請(qǐng)未通過(guò)批準(zhǔn)。3.9 項(xiàng)目延期：提前按程序申請(qǐng)并在計(jì)劃到期之前被批準(zhǔn)。3.10 項(xiàng)目調(diào)整：暫緩、取消或概念變更，經(jīng) * 集團(tuán)有關(guān)會(huì)議批準(zhǔn)或按程序申報(bào)并批準(zhǔn)。4 職責(zé)4.1 項(xiàng)目組長(zhǎng)4.1.1 對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)，控制開發(fā)流程執(zhí)行；4.1.2 負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目合同規(guī)定內(nèi)容，推動(dòng)決策平衡項(xiàng)目任務(wù)；4.1.3 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，批準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目各執(zhí)行組（業(yè)務(wù)部門 ）

5、表現(xiàn)的考核。4.2 項(xiàng)目副組長(zhǎng)4.2.14.2.24.2.34.34.3.14.3.24.3.34.3.44.44.4.14.4.24.4.34.4.44.4.5 施。4.54.5.14.5.24.5.34.5.4協(xié)助項(xiàng)目組長(zhǎng)管理項(xiàng)目工作，是產(chǎn)品工程在項(xiàng)目中的第一負(fù)責(zé)人； 負(fù)責(zé)維護(hù)產(chǎn)品級(jí)別的技術(shù)說(shuō)明和高等級(jí)子系統(tǒng)說(shuō)明；負(fù)責(zé)平衡影響工程和制造的決策項(xiàng)目秘書長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)和管理業(yè)務(wù)工作；協(xié)助項(xiàng)目組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)把關(guān)和推動(dòng)；統(tǒng)籌上下級(jí)考核，報(bào)項(xiàng)目組長(zhǎng)批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)月度會(huì)、周例會(huì)的組織。設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建議的可行性分析及開發(fā)策劃（包含性能、質(zhì)量、成本、周期等）；負(fù)責(zé)按開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)放、設(shè)計(jì)、

6、簽發(fā)等新產(chǎn)品技術(shù)資料的編制；負(fù)責(zé)按時(shí)對(duì)下游部門提供技術(shù)支持和輸出文件；負(fù)責(zé)對(duì)上市后新產(chǎn)品性能表現(xiàn)的跟蹤及整改；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定、新產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量控制計(jì)劃并組織實(shí)采購(gòu)小組負(fù)責(zé)采購(gòu)體系的建立及供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)質(zhì)量的控制與督促；負(fù)責(zé)定期對(duì)供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)的情況進(jìn)行評(píng)估；負(fù)責(zé)供應(yīng)商報(bào)價(jià)調(diào)度、商務(wù)洽談，完成目標(biāo)采購(gòu)成本控制； 負(fù)責(zé)零部件采購(gòu)工作。4.6 工藝小組4.6.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)能提升策劃及實(shí)施；負(fù)責(zé)自制目標(biāo)成本控制；4.6.2 負(fù)責(zé)制造工藝可行性分析， 制定工藝規(guī)劃及工程開發(fā)質(zhì)量控制，4.6.3 負(fù)責(zé)制定設(shè)備、工裝及模具、檢具、夾具開發(fā)方案并組織實(shí)施和驗(yàn)收；4.6.4

7、 負(fù)責(zé)制造能力、生產(chǎn)區(qū)域規(guī)劃等分析并組織實(shí)施小批量試生產(chǎn)；4.6.5 負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量策劃，組織對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)全過(guò)程的質(zhì)量評(píng)審及質(zhì)量確認(rèn)；4.6.6 負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)。4.7 營(yíng)銷小組4.7.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目需求 ;4.7.2 負(fù)責(zé)提報(bào)市場(chǎng)需求、策劃營(yíng)銷推廣方案4.7.3 負(fù)責(zé)產(chǎn)品品牌規(guī)劃；4.7.4 負(fù)責(zé)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理；4.7.5 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售體系的策劃和建設(shè)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售。4.8 工程小組4.8.1 負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施策略，確定項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施目標(biāo)；4.8.2 負(fù)責(zé)組織廠房地勘、設(shè)計(jì)、建設(shè)事宜；4.8.3 制定關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)間節(jié)點(diǎn)；4.8.4 負(fù)責(zé)施工方案的報(bào)批及相關(guān)手續(xù)的辦

8、理；4.9 項(xiàng)目管理小組4.9.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作；（各業(yè)492 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的全程監(jiān)督，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度的跟蹤及監(jiān)督工作，并對(duì)各執(zhí)行組 務(wù)部門）表現(xiàn)提出考核意見(jiàn)；493 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的預(yù)測(cè)、分析。5管理流程無(wú)6管理內(nèi)容6.1項(xiàng)目概念項(xiàng)目通常由項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目代碼組成，按項(xiàng)目管理方法實(shí)施項(xiàng)目。項(xiàng)目編號(hào)規(guī)則：* - a bb_ - ccc - * - # 項(xiàng)目類別定義：用A、B、C和D表式。 系統(tǒng)一級(jí)部門代碼（若集團(tuán)或系統(tǒng)級(jí)別的項(xiàng)目可不填） 系統(tǒng)二級(jí)部門代碼（若集團(tuán)或系統(tǒng)級(jí)別的項(xiàng)目可不填） 流水號(hào) 年代6.2項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)項(xiàng)目成立時(shí)，應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)如下：a）產(chǎn)品方面關(guān)鍵目標(biāo)：技術(shù)可行性

9、分析、技術(shù)文件發(fā)放、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)整改;b）質(zhì)量方面關(guān)鍵目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)制定及質(zhì)量策劃、過(guò)程質(zhì)量控制;c）工程方面項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)：制造策略及制造目標(biāo)、產(chǎn)能提升及產(chǎn)能保障措施、制造能力及生產(chǎn)區(qū)域規(guī)劃分析及實(shí)施；d）財(cái)務(wù)方面關(guān)鍵目標(biāo)：項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算及審批、項(xiàng)目預(yù)算分解及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)費(fèi)用使用情況和 項(xiàng)目費(fèi)用控制情況；e）營(yíng)銷方面關(guān)鍵目標(biāo)：項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研及建議書完成情況、營(yíng)銷推廣方案完成情況和品牌 規(guī)劃完成情況；f）管理方面關(guān)鍵目標(biāo)：成員及組織結(jié)構(gòu)確定并成立項(xiàng)目組、項(xiàng)目主計(jì)劃制定和項(xiàng)目過(guò)程 監(jiān)督。6.3 項(xiàng)目策劃基于項(xiàng)目管理總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分識(shí)別項(xiàng)目管理階段和過(guò)程，科學(xué)策劃流程，成立項(xiàng)目 組，任命項(xiàng)目組長(zhǎng)或項(xiàng)目

10、經(jīng)理、項(xiàng)目組成員，組織實(shí)施過(guò)程控制，對(duì)過(guò)程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行階段評(píng)審及 品質(zhì)確認(rèn)。6.4 管理節(jié)點(diǎn)641節(jié)點(diǎn)設(shè)置系統(tǒng)的項(xiàng)目管理過(guò)程的節(jié)點(diǎn)控制包括：立項(xiàng)建議、概念定義、設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試生 產(chǎn)、生產(chǎn)監(jiān)控。642節(jié)點(diǎn)管理643關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)定義及交付物過(guò)程里程碑里程碑定義任務(wù)內(nèi)容交付物立項(xiàng)建議Pre-G6項(xiàng)目預(yù)研前期調(diào)研G6批準(zhǔn)立項(xiàng)建立項(xiàng)建議，成項(xiàng)目可行性分析報(bào)告議立項(xiàng)目組，項(xiàng) 目策劃概念定義G5項(xiàng)目批準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)，確 認(rèn)方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)報(bào)告、項(xiàng)目批準(zhǔn)意見(jiàn)書設(shè)計(jì)開發(fā)G4工程發(fā)布產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工 藝過(guò)程設(shè)計(jì)S圖樣及清單、A圖樣及清單、生產(chǎn)工藝策略、 公告試驗(yàn)策略、 S開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告、試制、試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)能提升策略、工

11、裝、 設(shè)備生產(chǎn)策略生產(chǎn)準(zhǔn)備G3工程驗(yàn)證自制、采購(gòu)產(chǎn) 品工裝模具開 發(fā)，樣件樣車 驗(yàn)證試驗(yàn)報(bào)告、制造工程報(bào)告、A開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告、工藝驗(yàn)證報(bào)告、小批量試生產(chǎn)G2正式投產(chǎn)試生產(chǎn)爬坡， 問(wèn)題解決產(chǎn)能驗(yàn)證報(bào)告、項(xiàng)目質(zhì)量、性能評(píng)估報(bào) 告、正式 SOP報(bào)告生產(chǎn)監(jiān)控G1項(xiàng)目關(guān)閉項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目成果推廣方案644關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)過(guò)程管理6.5 項(xiàng)目運(yùn)行模式6.5.1項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目組設(shè)組長(zhǎng)一名、副組長(zhǎng)若干、秘書長(zhǎng)一名、組員若干；項(xiàng)目組由設(shè)計(jì)小組、采購(gòu)小組、工藝小組、營(yíng)銷小組、工程小組等組成，項(xiàng)目管理小組跟蹤 檢查進(jìn)度情況。6.6 過(guò)程管理6.6.1目標(biāo)管理明確產(chǎn)品項(xiàng)目范圍和內(nèi)容的定義，確保項(xiàng)目目標(biāo)的發(fā)布和變更得

12、到正式批準(zhǔn)。6.6.2風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目過(guò)程推進(jìn)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及各專業(yè)專項(xiàng)小組應(yīng)對(duì)擁有子過(guò)程的潛在風(fēng)險(xiǎn)予以充分識(shí)別, 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)1個(gè)工作日內(nèi)報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)審查備案，由項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。663預(yù)算管理根據(jù)項(xiàng)目的不同狀態(tài)階段，由綜合管理部發(fā)布項(xiàng)目決議通告，財(cái)務(wù)部根據(jù)通告逐步釋放整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算。6.6.4計(jì)劃管理根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)階段確定的初始目標(biāo)，項(xiàng)目組將項(xiàng)目總目標(biāo)逐層分解為具體的子目標(biāo)，并明 確責(zé)任人、目標(biāo)（進(jìn)度、成本、質(zhì)量）和交付物，明確里程碑計(jì)劃、主控計(jì)劃；二級(jí)工作組按 照SMART原則、細(xì)化分解項(xiàng)目工作，制定子項(xiàng)目工作計(jì)劃，匯總進(jìn)入項(xiàng)目總計(jì)劃并由項(xiàng)目經(jīng)理 協(xié)調(diào)后實(shí)施；項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃分為三

13、種：執(zhí)行團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目主控計(jì)劃、模塊工作組流程分解計(jì)劃、專 業(yè)組交付物交付時(shí)間分解計(jì)劃，各種計(jì)劃之間的關(guān)系如下圖所示。6.6.5例會(huì)制度項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中采取例會(huì)制度，即現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)；現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，通常每日的17:00由各執(zhí)行組組長(zhǎng)召集、執(zhí)行組成員參加的調(diào)度會(huì)，自查項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展情況；周例會(huì)，通常每周六的 8:00 由項(xiàng)目秘書長(zhǎng)召集、各執(zhí)行組組長(zhǎng)參加的調(diào)度會(huì)，檢查項(xiàng)目計(jì)劃 的進(jìn)展情況；月例會(huì)通常每月第二周的周二8:00 由項(xiàng)目組長(zhǎng)召集、各執(zhí)行組組長(zhǎng)參加的月度小結(jié)會(huì)，落實(shí)和檢查項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展情況，并對(duì)后期的工作給予指導(dǎo)；6.7 項(xiàng)目激勵(lì)6.7.1 項(xiàng)目激勵(lì)原則以項(xiàng)目為單位，對(duì)各項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行管

14、理，主要體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、交付物、質(zhì)量及成本 上；上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核和（或）下一流程對(duì)上一流程進(jìn)行考核，由項(xiàng)目秘書長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)籌，報(bào) 項(xiàng)目組長(zhǎng)批準(zhǔn)；該標(biāo)準(zhǔn)適用于所有項(xiàng)目組成員，沒(méi)有等級(jí)區(qū)別。6.7.2 項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，項(xiàng)目組可以申報(bào)項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)，集團(tuán)、系統(tǒng)級(jí)項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)由集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，子公司 / 部門級(jí)項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)由子公司總經(jīng)理/部門長(zhǎng)批準(zhǔn)，嘉獎(jiǎng)?lì)~度視項(xiàng)目的重要性、經(jīng)濟(jì)效益、難易程度、參與人數(shù)擬定。6.7.3 項(xiàng)目激勵(lì)細(xì)則項(xiàng)目主計(jì)劃激勵(lì)項(xiàng)目小組長(zhǎng)需提前一周報(bào)批項(xiàng)目延期報(bào)告，若報(bào)批延期，按 200 元負(fù)激勵(lì)項(xiàng)目分組長(zhǎng)；項(xiàng)目主計(jì)劃提前，按 400 元正激勵(lì)項(xiàng)目分組；項(xiàng)目主計(jì)劃延期但在一周內(nèi)可完成，按 2

15、00元負(fù)激勵(lì)項(xiàng)目分組長(zhǎng)；項(xiàng)目主計(jì)劃延期但在一周內(nèi)不可完成，按 400 元負(fù)激勵(lì)項(xiàng)目分組；項(xiàng)目主計(jì)劃延期，嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，按 5001000 元負(fù)激勵(lì)分組長(zhǎng)項(xiàng)目主計(jì)劃激勵(lì)，項(xiàng)目分組長(zhǎng)承擔(dān)30%，直接責(zé)任人和對(duì)應(yīng)部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)70%。項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃激勵(lì)100 元負(fù)激勵(lì)直接責(zé)任項(xiàng)目直接責(zé)任人需提前三天報(bào)批項(xiàng)目延期報(bào)告，若報(bào)批延期，按人；項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃完成時(shí)間比一級(jí)計(jì)劃提前，按 項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃完成時(shí)間比一級(jí)計(jì)劃延遲，按 項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃延遲，但不影響一級(jí)計(jì)劃進(jìn)度，按 項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃延期激勵(lì)，項(xiàng)目直接責(zé)任人承擔(dān) 項(xiàng)目交付物考核項(xiàng)目交付物未按期交付，按項(xiàng)目交付物不合格，按項(xiàng)目交付物未按流程審批，按 項(xiàng)目交付物負(fù)

16、激勵(lì)，項(xiàng)目分組長(zhǎng)承擔(dān) 項(xiàng)目質(zhì)量考核200元正激勵(lì)；100元負(fù)激勵(lì)；50元負(fù)激勵(lì)； 70%，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān) 30%。1000 元；100元 /天負(fù)激勵(lì)，負(fù)激勵(lì)最高額度不超過(guò)50元 /次負(fù)激勵(lì)，負(fù)激勵(lì)最高額度不超過(guò)30元/ 次負(fù)激勵(lì)，負(fù)激勵(lì)最高額度不超過(guò)30%，直接責(zé)任人和對(duì)應(yīng)部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)500 元；300 元；70%。設(shè)計(jì)錯(cuò)發(fā) /漏發(fā)圖紙，按 50元/ 項(xiàng)負(fù)激勵(lì)直接責(zé)任人；未整改到位的，按 50元 /次負(fù)激勵(lì)直接責(zé)任人，負(fù)激勵(lì)最高額度不超過(guò)1000元；提出的問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員應(yīng)在一天內(nèi)給出解決方案，（包括現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決），出現(xiàn)不積極配合 整改的，按 100 元 /次負(fù)激勵(lì)直接責(zé)任人；設(shè)計(jì)目標(biāo)不符，按 50元/項(xiàng)進(jìn)行負(fù)激勵(lì)，負(fù)激勵(lì)最高額度不超過(guò)1000 元；1000試驗(yàn)未按照試驗(yàn)測(cè)試要求開展，出現(xiàn)漏項(xiàng)，按100元 /項(xiàng)負(fù)激勵(lì)，負(fù)激勵(lì)最