公司管理系統(tǒng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)章制度

1、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度第一部分總則一、培訓(xùn)目的為了提升員工思想道德素質(zhì)，提高員工績(jī)效和組織效率，促進(jìn)員工個(gè) 人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展的目的，制定本制度。二、培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司級(jí)培訓(xùn)、部門級(jí)培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)。公司級(jí)培訓(xùn)主要指覆蓋全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)，由綜合管理部計(jì)劃、組 織實(shí)施；部門級(jí)培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、 靈活實(shí)用的培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)指員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自 身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。三、總經(jīng)理、分管經(jīng)理及各部門職責(zé)（一）總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)審批公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)方案。2、監(jiān)督公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。（二）分管經(jīng)理1、負(fù)責(zé)審批部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果評(píng)

2、價(jià)方案。2、監(jiān)督部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。（三）綜合管理部1、擬訂公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)方案，報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后， 組織實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行控制。2、協(xié)助分管經(jīng)理對(duì)部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核、備案，監(jiān)督實(shí)施。3、建立培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備 案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、 培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。（四）其它部門1、擬訂部門、分公司培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)方案，報(bào)分管經(jīng)理審批 通過(guò)后，組織實(shí)施。2、協(xié)助綜合管理部進(jìn)行公司級(jí)培訓(xùn)工作的開(kāi)展。3、向綜合管理部報(bào)送培訓(xùn)成果，以建立員工培訓(xùn)檔案。4、受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成

3、果。四、培訓(xùn)計(jì)劃1、部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃制定及審批程序綜合管理部每年3月初和9月初分別發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，部 門、分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合員工具體情況及本部門的實(shí)際情況，填寫(xiě)員工培訓(xùn) 需求調(diào)查表，并將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表進(jìn)行匯總，擬訂出本部門運(yùn) 行期（非運(yùn)行期）培訓(xùn)計(jì)劃，于 3月中旬、9月中旬經(jīng)分管經(jīng)理審批后，將 培訓(xùn)需求調(diào)查表、培訓(xùn)計(jì)劃表送交綜合管理部人力資源助理。人力資 源助理根據(jù)報(bào)回的部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行備案，同時(shí)通知各部門執(zhí)行，培訓(xùn)計(jì) 劃表見(jiàn)附件。2、公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的審批程序綜合管理部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求及運(yùn)行期（非運(yùn)行期）工作目標(biāo)，擬 訂公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)分管經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。培訓(xùn)

4、計(jì)劃表 見(jiàn)附件。3、對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同 意，填報(bào)員工外派培訓(xùn)表，公司分管經(jīng)理審核后，總經(jīng)理審批，綜合管 理部備案。員工外派培訓(xùn)表見(jiàn)附件。五、培訓(xùn)實(shí)施1. 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)一切事宜，如 培訓(xùn)場(chǎng)地安排、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)人員。2. 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，培訓(xùn)主辦部門應(yīng)根據(jù)情況舉行測(cè)驗(yàn)或考核。由主 辦部門負(fù)責(zé)人或培訓(xùn)者負(fù)責(zé)主持。3. 綜合管理部應(yīng)定期召開(kāi)培訓(xùn)效果評(píng)估會(huì)議，或者采取與被培訓(xùn)人座 談會(huì)、觀察法及績(jī)效考核等各種方式開(kāi)展，評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果， 送交各有關(guān)部門參考予以改進(jìn)。4. 各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列

5、席者，一律 以零分計(jì)算。六、培訓(xùn)效果評(píng)估每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束3天內(nèi)，培訓(xùn)者應(yīng)將員工的成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)，登記在“培訓(xùn) 考核成績(jī)表”，并要求受訓(xùn)人員寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、 作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)送交綜合管理部，一起放進(jìn)人事檔案，以建立個(gè) 人完善的培訓(xùn)資料。七、員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定1、員工培訓(xùn)出勤管理由各部門、分公司自覺(jué)負(fù)責(zé)遵守，綜合管理部監(jiān) 督和檢查。2、一般情況下，培訓(xùn)只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培 訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)主辦部門的有效證明，經(jīng)所在部門及分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可 參加培訓(xùn)。3、培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫(xiě)培訓(xùn)員工請(qǐng)假單， 并呈請(qǐng)部門、分公司負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至綜合

6、管理部備查，否則以曠工對(duì)待。4、上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限） 遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。5、員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁 其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓(xùn)單位 以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上， 并由綜合管理部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。第二部分新員工培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的向新員工介紹公司的基本背景情況，明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn), 從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。二、新員工培訓(xùn)是綜合管理部及員工

7、所在部門的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超 過(guò)報(bào)到后兩周內(nèi)執(zhí)行。三、 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按員 工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假期間課程，否則，仍不 得轉(zhuǎn)為正式員工。四、各部門及分公司在對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)后，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行考核。填 寫(xiě)新員工培訓(xùn)表，合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。五、培訓(xùn)內(nèi)容及具體實(shí)施步驟見(jiàn)下表：程序任務(wù)執(zhí)行/參與人如何操作時(shí)間安排1公司發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展 前景、公司企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)等后勤經(jīng)理、人力資 源助理召開(kāi)新員工大會(huì)或者單獨(dú)介紹 公司歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展前景、組 織機(jī)構(gòu)等新員工報(bào) 到三天內(nèi)2公司人事制度的培訓(xùn)人力資源助理人力資源助

8、理負(fù)責(zé)介紹公司的各項(xiàng)人事制度、薪酬制度、培訓(xùn) 制度、績(jī)效管理制度等新員工報(bào) 到三天內(nèi)3工作紀(jì)律及綜合管理制度的 培訓(xùn)、派發(fā)各種手冊(cè)、匯編等生丿考核員與非生 丿考核員生產(chǎn)考核員負(fù)責(zé)介紹公司的生 丿工作紀(jì)律及制度，非生產(chǎn)考核 員負(fù)責(zé)介紹公司非生產(chǎn)工作紀(jì) 律及制度；并向新員工派發(fā)公司 政策、法規(guī)匯編，制度手冊(cè)新員工報(bào) 到三天內(nèi)4女全培訓(xùn)質(zhì)安部由工程部組織進(jìn)行公司安全教 育新員工報(bào) 到三天內(nèi)5組織新員工參觀綜合管理部部長(zhǎng)組織新員工參觀公司主要部門， 熟悉情況新員工報(bào) 到三天內(nèi)6培訓(xùn)完以上內(nèi)容后，新員工 到所在部門，由所在部門、 分公司負(fù)責(zé)人介紹部門的情 況部門、分公司負(fù)責(zé) 人由各部門、分公司對(duì)本部門新

9、員 工介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)，新 員工的工作職責(zé)，工作地點(diǎn)，安 全規(guī)定，及本部門與其他部門的 關(guān)系及工作配合、講授工作程序 與方法、介紹關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。新員工報(bào) 到一周內(nèi)7召開(kāi)座談會(huì)部門、分公司負(fù)責(zé) 人、綜合管理部部 長(zhǎng)各部門、分公司召開(kāi)新員工座談 會(huì)，聽(tīng)取新員工的建議、想法， 回答他們的疑問(wèn)等新員工報(bào) 到二周內(nèi)8季節(jié)性員工培訓(xùn)分公司負(fù)責(zé)人分公司負(fù)責(zé)人根據(jù)季節(jié)性員工 的具體情況，對(duì)其進(jìn)行本部門安 全、紀(jì)律、崗位職責(zé)的教育培訓(xùn)， 并填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果表季節(jié)性員 工到崗一 周內(nèi)第三部分經(jīng)理級(jí)人員的培訓(xùn)一、經(jīng)理級(jí)人員包括公司總經(jīng)理與分管經(jīng)理。二、培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、了解

10、行 業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能 力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。三、對(duì)高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢(shì)分析；政府的各項(xiàng)政策法規(guī)（投資、稅收、勞動(dòng)、 人事、財(cái)政、金融等政策法規(guī)）；行業(yè)狀況。管理模式；公司宗旨；組織文 化等等，內(nèi)部資源分析（經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)分析、人力資源分析）；外部機(jī)會(huì) 與挑戰(zhàn)分析；多元化、一體化經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)家精神；個(gè)人權(quán)威和影響力；人格魅力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展。四、培訓(xùn)方式（一）參加高等院校或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司高層管理人員舉辦的培 訓(xùn)班等。（二）管理專題論壇/講座。（三）電視講座或者視頻講座培訓(xùn)。（四）其它

11、培訓(xùn)。第四部分部門級(jí)人員的培訓(xùn)一、部門級(jí)人員是指各職能部門和業(yè)務(wù)部門的正職和副職。二、培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán) 隊(duì)的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、 提高管理水平和管理質(zhì)量。三、培訓(xùn)內(nèi)容（1）職能部門中層管理者培訓(xùn)的主要內(nèi)容本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限；如何有效授權(quán)；如何領(lǐng)導(dǎo)；如何協(xié)調(diào)； 如何激勵(lì)；績(jī)效管理；指導(dǎo)部下不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)的方法；部門間的協(xié)作； 公共關(guān)系與人際關(guān)系；溝通技能（如何說(shuō)服、談判、解答咨詢、主持會(huì)議等等）等等0（2）對(duì)業(yè)務(wù)部門中層管理者教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限；人際關(guān)系及工作方法;各類

12、規(guī)章制度；本部門經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題；產(chǎn)業(yè)或同行的信息；生產(chǎn)組織; 人員調(diào)配；績(jī)效考核；安全質(zhì)量工作；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；提高管理能力和業(yè)務(wù)能 力的方法等。四、培訓(xùn)方式（一）結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)公司參 觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。（二）公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營(yíng)管 理問(wèn)題。（三）安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流任 職。（四）選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。第五部分 班組級(jí)員工的培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：提高員工的基層管理水平及業(yè)務(wù)能力，掌握新的管理 知識(shí)和技巧。二、培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)員工所處的特殊地位，對(duì)其主要進(jìn)行基礎(chǔ)管理知 識(shí)和技能的培

13、訓(xùn)和本職崗位業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。1、基層管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)內(nèi)容工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定；本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限；人際關(guān)系及工 作方法；各類規(guī)章制度；勞動(dòng)紀(jì)律；工作標(biāo)準(zhǔn)化；績(jī)效考核；安全質(zhì)量工 作。2、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)詳見(jiàn)“第六部分”中班組級(jí)以下員工專業(yè)知 識(shí)、技能和技術(shù)的培訓(xùn)。三、培訓(xùn)方式1、結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué) 習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。2、公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。3、觀看講座、錄像帶等方式。第六部分員工的培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新 知識(shí)和新技術(shù)。二、針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)

14、務(wù)流程等進(jìn)行反 復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)，以使員工在充分掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮1、專業(yè)知識(shí)、技能和技術(shù)的培訓(xùn)2 、國(guó)家或地區(qū)職業(yè)資格認(rèn)證資格的取得對(duì)員工依靠自身努力，取得國(guó)家或地方正式資格（建造師、監(jiān)理工程 師、造價(jià)師等）的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)。三、培訓(xùn)方式根據(jù)建立的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班；第七部分 梯隊(duì)培訓(xùn)（后備人才、崗位調(diào)整和擬提拔人員）一、培訓(xùn)目的：為公司管理及技術(shù)崗位儲(chǔ)備人才，使其具備該崗位的 基本素質(zhì)。二、培訓(xùn)內(nèi)容：主要為相關(guān)技術(shù)崗位及管理崗位的培訓(xùn)，具體根據(jù)所 提拔崗位的要求進(jìn)行。三、培訓(xùn)方式1、觀看講座、錄像帶等方式。2、利用課余時(shí)間自學(xué)等。3、提拔為管理崗位的副職進(jìn)行職位鍛煉。4、其它培訓(xùn)方式附件1員工培訓(xùn)需求表姓名部門崗位學(xué)歷自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）：個(gè)人培訓(xùn)需求培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間注：培訓(xùn)方式指在崗、半脫產(chǎn)、業(yè)余；在崗具體指邊工作，邊學(xué)習(xí)；半脫產(chǎn)指一段時(shí)間在崗, 一段時(shí)間全職培訓(xùn)；業(yè)余指利用課余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。附件2員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人姓名部門學(xué)歷培訓(xùn)名稱/起止時(shí)間申請(qǐng)理由：申請(qǐng)人簽字：部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：簽名：綜合管理部部門經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：分管經(jīng)理意見(jiàn)：