基于信息產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)信息化創(chuàng)新分析

1、基于信息產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)信息化創(chuàng)新分析內(nèi)容摘要:隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,信息產(chǎn)業(yè)鏈已逐漸發(fā)展成為一種趨勢(shì),企業(yè)以信息化創(chuàng)新為發(fā)展突破口,實(shí)施信息化創(chuàng)新變革,以此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度加劇的條件下獲取更多的市場(chǎng)份額,從而謀取更多經(jīng)濟(jì)收益。本文以企業(yè)信息化創(chuàng)新的必要性作為突破口,分別從硬件、軟件兩個(gè)層面針對(duì)企業(yè)信息化創(chuàng)新進(jìn)行剖析,尋求企業(yè)信息化創(chuàng)新的主導(dǎo)因素,據(jù)此針對(duì)企業(yè)信息化創(chuàng)新提出合理性建議。 關(guān)鍵詞:企業(yè)信息化 信息化創(chuàng)新 信息化理念 信息化培訓(xùn) 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度逐漸加劇的條件下,企業(yè)為謀取更多經(jīng)濟(jì)收益而對(duì)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)新,從企業(yè)創(chuàng)新的角度出發(fā),諸多企業(yè)不斷倡導(dǎo)企業(yè)信息化創(chuàng)新,從而現(xiàn)階段普遍存在企業(yè)

2、的發(fā)展方向逐漸向信息化創(chuàng)新靠攏。企業(yè)信息化創(chuàng)新主要針對(duì)企業(yè)自身信息化建設(shè)規(guī)模,以硬件、軟件為兩條突破口,分別從基礎(chǔ)設(shè)備層面以及應(yīng)用軟件層面上進(jìn)行企業(yè)信息化管理創(chuàng)新,深入挖掘企業(yè)信息化辦公各項(xiàng)環(huán)節(jié),從中發(fā)現(xiàn)阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸,以及有利于企業(yè)提升業(yè)績(jī)的革新策略。據(jù)此對(duì)企業(yè)信息建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新化,使得企業(yè)能夠在信息產(chǎn)業(yè)鏈集中以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度加劇的條件下獲取更多經(jīng)濟(jì)收益。 企業(yè)信息化創(chuàng)新的必要性 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷加劇、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革等外部因素的影響下,信息化創(chuàng)新成為企業(yè)的首選創(chuàng)新突破口,企業(yè)信息化創(chuàng)新也成為當(dāng)今企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)方向。企業(yè)信息化建設(shè)主要是指建立以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)為主體的智能化工具,

3、具備信息獲取、信息傳遞、信息分析、信息再生、信息應(yīng)用等層面上的功能應(yīng)用,從而對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、企業(yè)管理理念以及企業(yè)內(nèi)部組織體系起到一定的指導(dǎo)與決策作用。 信息化應(yīng)用的無用功現(xiàn)象普遍存在于企業(yè)當(dāng)中,在具備硬件基礎(chǔ)設(shè)備、軟件運(yùn)行條件等外在控制因素條件下,信息化建設(shè)卻沒有與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)相關(guān)聯(lián)。這在某種程度上大大催化了信息化創(chuàng)新的速度。企業(yè)信息化建設(shè)主要是利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等智能工具作為一種輔助手段,省略了企業(yè)原先多重紙質(zhì)辦公的繁瑣流程,以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)為主體形成的信息獲取、信息傳遞、信息分析、信息再生、信息應(yīng)用的效率將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越企業(yè)原先的運(yùn)行手段,然而,較多企業(yè)未能真正地實(shí)現(xiàn)信息化辦公,這在很大程度

4、上取決于企業(yè)員工對(duì)于信息化理念的不理解,這就需要企業(yè)在信息化建設(shè)的同時(shí)合理地進(jìn)行信息化理念的創(chuàng)新,使之成為一種員工普遍理解的企業(yè)信息化,這樣企業(yè)才能進(jìn)入信息化運(yùn)營(yíng)時(shí)代,并在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中逐步提升地位,從而形成一條有利于企業(yè)不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的道路。 企業(yè)信息化創(chuàng)新分析 企業(yè)信息化創(chuàng)新主要以硬件、軟件為兩道突破口,從中選擇適于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新方法,以硬件緊隨時(shí)代創(chuàng)新為輔,軟件層面上不斷加強(qiáng)應(yīng)用軟件強(qiáng)度以及員工對(duì)于信息化的理解與應(yīng)用,這將是企業(yè)信息化創(chuàng)新的革新方向,從而使企業(yè)在信息化建設(shè)、創(chuàng)新道路上降低成本費(fèi)用投入的同時(shí),獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)信息化創(chuàng)新流程分析圖如圖1所示。 (一)基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新 在硬

5、件層面上,企業(yè)需要緊隨時(shí)代脈搏,隨著科技更新的迅速化,不斷為企業(yè)提供適于企業(yè)發(fā)展的硬件條件,當(dāng)然這不是需要企業(yè)緊隨科技潮流,不斷進(jìn)行硬件設(shè)備革新等,而是針對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展,選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的硬件條件,依據(jù)市場(chǎng)硬件科技設(shè)備變革為參考點(diǎn),從中不斷吸取適合企業(yè)自身發(fā)展的硬件設(shè)備進(jìn)行革新,這將在硬件革新費(fèi)用層面上形成逐漸下滑趨勢(shì),為企業(yè)在硬件基礎(chǔ)設(shè)備層面上購置適于發(fā)展,并符合企業(yè)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的硬件基礎(chǔ)設(shè)施條件。 (二)信息理念創(chuàng)新 在軟件層面上,主要涵蓋兩個(gè)創(chuàng)新點(diǎn):第一,主要是指企業(yè)所選擇的應(yīng)用軟件,在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中,會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)軟件環(huán)境與現(xiàn)實(shí)不符等問題,從而針對(duì)企業(yè)軟件環(huán)境進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新,使其

6、適合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ);第二,指的是企業(yè)的信息化管理創(chuàng)新,現(xiàn)階段在諸多企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)形成硬件設(shè)備以及軟件環(huán)境的普及化,然而這并非真正的信息化建設(shè),因?yàn)樾畔⒒闹鲗?dǎo)因素員工沒有真正地參與到其中,也可以說只有企業(yè)員工真正地接受信息化理念、信息化運(yùn)營(yíng)流程等才能在信息化層面上進(jìn)行改革、創(chuàng)新,發(fā)揮企業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)力,從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。通過上述分析,便可看出企業(yè)在信息化創(chuàng)新道路上更多的是需要企業(yè)在管理層面上進(jìn)行創(chuàng)新,對(duì)于企業(yè)員工展開信息化培訓(xùn)等工作,熟悉信息化軟件的使用等。 企業(yè)信息化創(chuàng)新的建議 在計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等智能工具已經(jīng)普及的今天,企業(yè)信息化創(chuàng)新道路卻并非一帆

7、風(fēng)順,究其原因,主要是由于企業(yè)在硬件基礎(chǔ)設(shè)施及單純的軟件環(huán)境上投入較多人力、物力,然而信息化的重要一點(diǎn)卻往往被大多數(shù)企業(yè)所忽視“軟件”管理。企業(yè)信息化創(chuàng)新路線更多的是需要企業(yè)以軟件創(chuàng)新為主,創(chuàng)新過程中應(yīng)包含企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)及創(chuàng)新的理解,以企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主要參考,從中深度挖掘、剖析適于企業(yè)發(fā)展的信息化方法,并且在信息化建設(shè)、創(chuàng)新的道路上,不能盲目地追求硬件條件的改革,如果企業(yè)在信息化創(chuàng)新道路上盲目追求硬件設(shè)備的革新,這必將給企業(yè)造成巨大的財(cái)政負(fù)擔(dān),然而,從企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用角度考慮,其應(yīng)用度不會(huì)為企業(yè)在信息化創(chuàng)新道路上帶來較大突破,就硬件基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新角度而言,需以企業(yè)自身的信息化建

8、設(shè)程度作為主要依據(jù),將基礎(chǔ)設(shè)施革新與企業(yè)自身信息化水平形成關(guān)聯(lián),在硬件基礎(chǔ)設(shè)施的選購中以適合時(shí)代科技背景,以及企業(yè)自身信息化建設(shè)程度相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)的采購標(biāo)準(zhǔn)。 在企業(yè)信息化創(chuàng)新的道路上,軟件的革新并非企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),對(duì)于軟件環(huán)境的創(chuàng)新更多的是企業(yè)自身發(fā)現(xiàn)問題,尋求軟件運(yùn)營(yíng)公司對(duì)于企業(yè)的軟件環(huán)境進(jìn)行調(diào)試、更新等工作,企業(yè)從軟件層面上更多的應(yīng)該是關(guān)注企業(yè)的管理理念、企業(yè)的信息化文化、企業(yè)員工的信息化接受程度以及企業(yè)員工信息化操作的熟練程度,這在很大程度是企業(yè)信息化成敗與否的關(guān)鍵要素。企業(yè)員工在企業(yè)信息化建設(shè)及創(chuàng)新的道路過程中,其參與度是信息化建設(shè)、創(chuàng)新的參考點(diǎn)。因此,企業(yè)的管理者在信息化建設(shè)

9、及創(chuàng)新的浪潮中,更應(yīng)以時(shí)刻滲透企業(yè)信息化文化為首先信息化執(zhí)行條件,這將對(duì)于企業(yè)自身以及企業(yè)員工形成信息化優(yōu)勢(shì)化的觀念,將會(huì)為信息化建設(shè)及創(chuàng)新鋪平道路。 在軟件管理層面上進(jìn)行信息化創(chuàng)新,更多需要的是企業(yè)信息化文化的滲透以及企業(yè)管理理念的傳播,這便需要企業(yè)管理者以身作則,從企業(yè)管理理念及企業(yè)信息化文化為信息傳播的途徑,運(yùn)用企業(yè)文化對(duì)員工、企業(yè)的各級(jí)管理層不斷進(jìn)行熏陶,并將企業(yè)的管理理念在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中滲透到企業(yè)的各級(jí)管理者當(dāng)中,使得企業(yè)員工對(duì)于信息化建設(shè)從原先的不理解、不采納逐漸衍變?yōu)榻邮芎驼J(rèn)可。當(dāng)然,這在很大程度上在于企業(yè)高層的企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)理念,以及對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)、創(chuàng)新的重視程度。企

10、業(yè)信息化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展將是關(guān)鍵的主體因素,所以這更加需要企業(yè)在現(xiàn)階段不斷需求適合企業(yè)自身的信息化創(chuàng)新路線,在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的市場(chǎng)份額,謀求更大的經(jīng)濟(jì)收益。 參考文獻(xiàn): 1.王衛(wèi)平,陳榮耀.基于“需要體系”的企業(yè)戰(zhàn)略模式及其應(yīng)用J.改革與戰(zhàn)略,2007(11) 2.盧向華,黃麗華.信息系統(tǒng)的項(xiàng)目投資決策評(píng)估過程研究J.計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng), 2004(06) 3.錢宗華.全球化、信息化對(duì)我國出版企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略影響分析J.廣西大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2005(03) 企業(yè)信息化創(chuàng)新的建議 在計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等智能工具已經(jīng)普及的今天,企業(yè)信息化創(chuàng)新道路卻并非一帆風(fēng)順,究其原因,主要是由

11、于企業(yè)在硬件基礎(chǔ)設(shè)施及單純的軟件環(huán)境上投入較多人力、物力,然而信息化的重要一點(diǎn)卻往往被大多數(shù)企業(yè)所忽視“軟件”管理。企業(yè)信息化創(chuàng)新路線更多的是需要企業(yè)以軟件創(chuàng)新為主,創(chuàng)新過程中應(yīng)包含企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)及創(chuàng)新的理解,以企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主要參考,從中深度挖掘、剖析適于企業(yè)發(fā)展的信息化方法,并且在信息化建設(shè)、創(chuàng)新的道路上,不能盲目地追求硬件條件的改革,如果企業(yè)在信息化創(chuàng)新道路上盲目追求硬件設(shè)備的革新,這必將給企業(yè)造成巨大的財(cái)政負(fù)擔(dān),然而,從企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用角度考慮,其應(yīng)用度不會(huì)為企業(yè)在信息化創(chuàng)新道路上帶來較大突破,就硬件基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新角度而言,需以企業(yè)自身的信息化建設(shè)程度作為主要依據(jù),將基

12、礎(chǔ)設(shè)施革新與企業(yè)自身信息化水平形成關(guān)聯(lián),在硬件基礎(chǔ)設(shè)施的選購中以適合時(shí)代科技背景,以及企業(yè)自身信息化建設(shè)程度相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)的采購標(biāo)準(zhǔn)。 在企業(yè)信息化創(chuàng)新的道路上,軟件的革新并非企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),對(duì)于軟件環(huán)境的創(chuàng)新更多的是企業(yè)自身發(fā)現(xiàn)問題,尋求軟件運(yùn)營(yíng)公司對(duì)于企業(yè)的軟件環(huán)境進(jìn)行調(diào)試、更新等工作,企業(yè)從軟件層面上更多的應(yīng)該是關(guān)注企業(yè)的管理理念、企業(yè)的信息化文化、企業(yè)員工的信息化接受程度以及企業(yè)員工信息化操作的熟練程度,這在很大程度是企業(yè)信息化成敗與否的關(guān)鍵要素。企業(yè)員工在企業(yè)信息化建設(shè)及創(chuàng)新的道路過程中,其參與度是信息化建設(shè)、創(chuàng)新的參考點(diǎn)。因此,企業(yè)的管理者在信息化建設(shè)及創(chuàng)新的浪潮中,更應(yīng)以時(shí)

13、刻滲透企業(yè)信息化文化為首先信息化執(zhí)行條件,這將對(duì)于企業(yè)自身以及企業(yè)員工形成信息化優(yōu)勢(shì)化的觀念,將會(huì)為信息化建設(shè)及創(chuàng)新鋪平道路。 在軟件管理層面上進(jìn)行信息化創(chuàng)新,更多需要的是企業(yè)信息化文化的滲透以及企業(yè)管理理念的傳播,這便需要企業(yè)管理者以身作則,從企業(yè)管理理念及企業(yè)信息化文化為信息傳播的途徑,運(yùn)用企業(yè)文化對(duì)員工、企業(yè)的各級(jí)管理層不斷進(jìn)行熏陶,并將企業(yè)的管理理念在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中滲透到企業(yè)的各級(jí)管理者當(dāng)中,使得企業(yè)員工對(duì)于信息化建設(shè)從原先的不理解、不采納逐漸衍變?yōu)榻邮芎驼J(rèn)可。當(dāng)然,這在很大程度上在于企業(yè)高層的企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)理念,以及對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)、創(chuàng)新的重視程度。企業(yè)信息化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)未來

14、的發(fā)展將是關(guān)鍵的主體因素,所以這更加需要企業(yè)在現(xiàn)階段不斷需求適合企業(yè)自身的信息化創(chuàng)新路線,在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的市場(chǎng)份額,謀求更大的經(jīng)濟(jì)收益。 參考文獻(xiàn): 1.王衛(wèi)平,陳榮耀.基于“需要體系”的企業(yè)戰(zhàn)略模式及其應(yīng)用J.改革與戰(zhàn)略,2007(11) 2.盧向華,黃麗華.信息系統(tǒng)的項(xiàng)目投資決策評(píng)估過程研究J.計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng), 2004(06) 3.錢宗華.全球化、信息化對(duì)我國出版企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略影響分析J.廣西大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2005(03) 企業(yè)信息化創(chuàng)新的建議 在計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等智能工具已經(jīng)普及的今天,企業(yè)信息化創(chuàng)新道路卻并非一帆風(fēng)順,究其原因,主要是由于企業(yè)在硬件基礎(chǔ)設(shè)施及單

15、純的軟件環(huán)境上投入較多人力、物力,然而信息化的重要一點(diǎn)卻往往被大多數(shù)企業(yè)所忽視“軟件”管理。企業(yè)信息化創(chuàng)新路線更多的是需要企業(yè)以軟件創(chuàng)新為主,創(chuàng)新過程中應(yīng)包含企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)及創(chuàng)新的理解,以企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主要參考,從中深度挖掘、剖析適于企業(yè)發(fā)展的信息化方法,并且在信息化建設(shè)、創(chuàng)新的道路上,不能盲目地追求硬件條件的改革,如果企業(yè)在信息化創(chuàng)新道路上盲目追求硬件設(shè)備的革新,這必將給企業(yè)造成巨大的財(cái)政負(fù)擔(dān),然而,從企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用角度考慮,其應(yīng)用度不會(huì)為企業(yè)在信息化創(chuàng)新道路上帶來較大突破,就硬件基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新角度而言,需以企業(yè)自身的信息化建設(shè)程度作為主要依據(jù),將基礎(chǔ)設(shè)施革新與企業(yè)自身信息

16、化水平形成關(guān)聯(lián),在硬件基礎(chǔ)設(shè)施的選購中以適合時(shí)代科技背景,以及企業(yè)自身信息化建設(shè)程度相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)的采購標(biāo)準(zhǔn)。 在企業(yè)信息化創(chuàng)新的道路上,軟件的革新并非企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),對(duì)于軟件環(huán)境的創(chuàng)新更多的是企業(yè)自身發(fā)現(xiàn)問題,尋求軟件運(yùn)營(yíng)公司對(duì)于企業(yè)的軟件環(huán)境進(jìn)行調(diào)試、更新等工作,企業(yè)從軟件層面上更多的應(yīng)該是關(guān)注企業(yè)的管理理念、企業(yè)的信息化文化、企業(yè)員工的信息化接受程度以及企業(yè)員工信息化操作的熟練程度,這在很大程度是企業(yè)信息化成敗與否的關(guān)鍵要素。企業(yè)員工在企業(yè)信息化建設(shè)及創(chuàng)新的道路過程中,其參與度是信息化建設(shè)、創(chuàng)新的參考點(diǎn)。因此,企業(yè)的管理者在信息化建設(shè)及創(chuàng)新的浪潮中,更應(yīng)以時(shí)刻滲透企業(yè)信息化文化為首先信息化執(zhí)行條件,這將對(duì)于企業(yè)自身以及企業(yè)員工形成信息化優(yōu)勢(shì)化的觀念,將會(huì)為信息化建設(shè)及創(chuàng)新鋪平道路。 在軟件管理層面上進(jìn)行信息化創(chuàng)新,更多需要的是企業(yè)信息化文化的滲透以及企業(yè)管理理念的傳播,這便需要企業(yè)管理者以身作則,從企業(yè)管理理念及企業(yè)信息化文化為信息傳播的途徑,運(yùn)用企業(yè)文化對(duì)員工、企業(yè)的各級(jí)管理層不斷進(jìn)行熏陶,并將企業(yè)的管理理念在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中滲透到企業(yè)的各級(jí)管理者當(dāng)中,使得企業(yè)員工對(duì)于信息化建設(shè)從原先的不理解、不采納逐漸衍變?yōu)榻邮芎驼J(rèn)可。當(dāng)然,這在很大程度上在于企業(yè)高層的企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)理念