精益生產(chǎn)實(shí)踐系統(tǒng)模擬訓(xùn)練營(yíng)

1、附贈(zèng)知名企業(yè)參觀精益生產(chǎn)實(shí)踐系統(tǒng)模擬訓(xùn)練營(yíng) 時(shí)間：9月4-5日 上海 主辦單位：冠卓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 3課程背景為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)？一方面,訂單呈多種少量化，交期越來(lái)越短，另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定：生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無(wú)法保證。再則，價(jià)格越來(lái)越低，想通過(guò)備庫(kù)存應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)行為。面對(duì)著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案？您是否每天都在尋找那個(gè)平衡點(diǎn)？如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性，如果我們能大大縮短生產(chǎn)周期，如果我們不用備太多庫(kù)存就能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求？那么您就不必如此痛苦！精益生產(chǎn)管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫(kù)存成本

2、、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式！誰(shuí)掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”！為什么您值得參加？或許您了解過(guò)精益生產(chǎn)，但不知道如何與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)有效結(jié)合起來(lái);或許您正在運(yùn)用各種精益生產(chǎn)的工具做改善：比如5S、TPM、看板、單元生產(chǎn)，但不知道如何把這些工具結(jié)合 合在一起，達(dá)到更高的精益目標(biāo);或許您正在推動(dòng)精益生產(chǎn)的各種項(xiàng)目，但很多現(xiàn)場(chǎng)人員，甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn)，推不動(dòng)！或許您在項(xiàng)目改善過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，總是不能系統(tǒng)化，不能持續(xù)改進(jìn)。為什么選擇冠卓的精益生產(chǎn)課？² 歐洲原版引進(jìn)，國(guó)際一流情景實(shí)戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)獨(dú)家！² 摒棄傳

3、統(tǒng)抽象培訓(xùn)，通過(guò)二天的工廠實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作模擬，化模糊為清晰，直觀感受，輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)！讓每個(gè)參與者體會(huì)到一家用傳統(tǒng)方法管理的工廠，是怎樣通過(guò)精益的持續(xù)改進(jìn)，逐步變成一家精益的工廠，深刻領(lǐng)會(huì)到精益生產(chǎn)的精髓。結(jié)合精益的各種工具，全面領(lǐng)會(huì)精益各種工具的聯(lián)系和核心。在模擬工廠，將綜合運(yùn)用全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），快速更換（SMED），看板管理（KANBAN），平衡生產(chǎn)，價(jià)值流管理等各種工具。² 資深的師資、精益理論與實(shí)踐的深入結(jié)合，共同分享精益實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)！² “TELL ME, I'LL FORGET. SHOW ME, I'LL REMEMBER. INVOLVE

4、 ME, I'LL UNDERSTAND” UNDERSTAND”告訴我，我會(huì)忘記；給我看，我會(huì)記得；讓我參與，我將深深的理解！授課對(duì)象：生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員 課程收獲：² 了解成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，提高講師的呈現(xiàn)技巧，生動(dòng)準(zhǔn)確將內(nèi)容傳達(dá)給聽(tīng)眾 ² 學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)技巧，規(guī)范講師的專(zhuān)業(yè)化與職業(yè)化，塑造職業(yè)的講師風(fēng)范² 學(xué)習(xí)課程設(shè)計(jì)及內(nèi)容組織的方法，掌握開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)內(nèi)部課程的技巧。² 提高講師的課程開(kāi)發(fā)能力和更加豐富、

5、完善課程內(nèi)容。授課對(duì)象：² 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、各部門(mén)主管以及有志于從事專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作的人士課程特色：² 角色扮演、活動(dòng)體驗(yàn)、錄像教學(xué)、小組討論、案例分析 課程大綱F 精益生產(chǎn)的介紹v 精益的起源v 精益思想的哲理² 從客戶(hù)的需求來(lái)確認(rèn)價(jià)值² 識(shí)別和消除浪費(fèi)² 追求盡善盡美v 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)F 模擬工廠的運(yùn)行（下列內(nèi)容將在模擬運(yùn)行中逐步引入）v 生產(chǎn)計(jì)劃的形成² 銷(xiāo)售計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃² 工廠庫(kù)存的合理設(shè)定v 工廠布局與工序設(shè)計(jì)² 布局對(duì)效率和物流的影響² 物料移動(dòng)路徑² 常用的

6、優(yōu)化方案v 生產(chǎn)線(xiàn)平衡（瓶頸與約束理論）² 生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間（Takt）² 單件流² 瓶頸的約束² DBR的實(shí)施步驟v 快速更換² SMED的原理² SMED的5大步驟² 推行的準(zhǔn)備工作v 全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）² OEE整體設(shè)備效率² 如何改進(jìn)OEE² 實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn)² 員工多技能培訓(xùn)v 拉動(dòng)系統(tǒng)（看板）的推行² 看板的作用² 看板的設(shè)計(jì)與數(shù)量的計(jì)算² 看板系統(tǒng)的維護(hù)² 看板數(shù)量對(duì)庫(kù)存的影響v 工廠運(yùn)行總結(jié)² 客戶(hù)滿(mǎn)意度²

7、; 工廠生產(chǎn)能力² 庫(kù)存水平的變化F 如何在你的工廠開(kāi)始：v 基本的分析工具價(jià)值流程圖² 信息流，物流，庫(kù)存和瓶頸² 發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)² 描繪理想的生產(chǎn)流程v 推行精益生產(chǎn)的基本步驟v 其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗(yàn)分享講師介紹近期會(huì)訊：Ø 8月78 上海 FMEA（第四版最新FMEA） 失效模式及影響分析Ø 8月1314 杭州生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC高級(jí)研修班Ø 8月1415 上海倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存管理Ø 8月1415 上海生產(chǎn)線(xiàn)員工崗位培訓(xùn)體系建立Ø 8月2829上海TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)Ø 8月2829上?；?/p>

8、層管理領(lǐng)導(dǎo)力提升廖 偉冠卓公司精益六西格瑪專(zhuān)職顧問(wèn)，曾接受日本、美國(guó)、英國(guó)和中國(guó)精益專(zhuān)家的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容含精益生產(chǎn)、TOC（限制管理）、六西格瑪?shù)?，曾任職于世?00強(qiáng)汽車(chē)企業(yè)德?tīng)柛Ｉa(chǎn)主管，主導(dǎo)推行精益六西格瑪?shù)某掷m(xù)改善活動(dòng)，并為福特汽車(chē)某零部件供應(yīng)商成功實(shí)施精益生產(chǎn)改進(jìn)，已任數(shù)企業(yè)兼職精益改善顧問(wèn)，已在數(shù)家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益六西格瑪改進(jìn)活動(dòng)，擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)（含看板管理、目視管理、價(jià)值流分析、5S等）、TOC限制管理、六西格瑪基礎(chǔ)工具，曾服務(wù)于山東龍大、天津勤美達(dá)、上海貝爾、德?tīng)柛?、海爾、海普、山東科匯、德?tīng)柛Ｅ煽恕Ⅱv倉(cāng)、里爾、南京愛(ài)立信等企業(yè)具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 報(bào)名詳情 免費(fèi)安排企業(yè)參

9、觀培訓(xùn)費(fèi)元（含資料費(fèi)、餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi),上海大眾參觀費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；會(huì)前15天報(bào)名者可享受5%的優(yōu)惠，5人以上團(tuán)體優(yōu)惠10%（以上優(yōu)惠不疊加）戶(hù)頭：北京冠卓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 開(kāi)戶(hù)行：北京交通銀行上地支行 帳號(hào)：110060974018010016232 -mail:middle聯(lián)系人：張小姐 傳 真垂詢(xún)電話(huà)填妥回執(zhí)表,連同匯款單傳真至?xí)?wù)組"時(shí)間：9月4-5日 地點(diǎn)：上 海精益生產(chǎn)實(shí)踐系統(tǒng)模擬訓(xùn)練營(yíng)報(bào)名回執(zhí)表致：冠卓顧問(wèn)會(huì)務(wù)組 傳真電話(huà)位名稱(chēng) 通訊地址 郵編 聯(lián)系人姓名 職務(wù) 電話(huà) 傳真 參會(huì)人姓名 職務(wù) 手機(jī) 傳真 參會(huì)人姓名 職務(wù) 手機(jī) 傳真 E-mail 是否預(yù)訂房間 房間數(shù)量 發(fā)票抬頭 講師介紹付款方式：現(xiàn)金 匯款 支票（在所選項(xiàng)上打“ü”）匯款金額 匯款日期 您參加此次課程的需求和期望：