房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)

1、房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé) 過 渡 期 組 織 結(jié) 構(gòu) 方 案股東 上級黨組織股東 上級黨組織各各審計(jì)委員會審計(jì)委員會董事會 監(jiān)事會董事會 監(jiān)事會專專業(yè)業(yè)董事會秘書 預(yù)算委員會董事會秘書 預(yù)算委員會委委員員投資委員會投資委員會會會 總經(jīng)理 黨委書記 總經(jīng)理 黨委書記副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)(經(jīng)營管理) (市場營銷) (工程技術(shù))(經(jīng)營管理) (市場營銷) (工程技術(shù))總總審 人 經(jīng) 市 工審 人 經(jīng) 市 工項(xiàng) 經(jīng)項(xiàng) 經(jīng)計(jì) 力 營 場 項(xiàng) 程 財(cái)計(jì) 力 營 場 項(xiàng) 程 財(cái)目 理目 理監(jiān) 資 管 營 目 技 務(wù)監(jiān) 資 管 營 目 技 務(wù)公 辦公 辦

2、督 源 理 銷 部 術(shù) 部督 源 理 銷 部 術(shù) 部司 公司 公部 部 部 部 部部 部 部 部 部室室控股公司控股公司參股公司參股公司1市 場 營 銷 部 功 能 描 述總?cè)?經(jīng) 審 市 工經(jīng)力 營 財(cái) 計(jì) 場 程理資 管 務(wù) 監(jiān) 營 技辦源 理 部 督 銷 術(shù)公部 部 部 部 部室工程籌備組工程部負(fù)責(zé)公司市場研究工作負(fù)責(zé)公司市場研究工作整體市場狀況研究:供求分析、客戶分析、競爭對手分析、政策研究等整體市場狀況研究:供求分析、客戶分析、競爭對手分析、政策研究等工程開發(fā)工作工程開發(fā)工作負(fù)責(zé)尋找潛在開發(fā)工程時(shí)機(jī)負(fù)責(zé)尋找潛在開發(fā)工程時(shí)機(jī)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門及外部專業(yè)公司,編寫工程可行性研究及工程籌劃

3、方案負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門及外部專業(yè)公司,編寫工程可行性研究及工程籌劃方案負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程前期的勘察、協(xié)助工程籌備組做好土地征用和拆遷安置工作負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程前期的勘察、協(xié)助工程籌備組做好土地征用和拆遷安置工作協(xié)助工程籌備組,辦理工程工程立項(xiàng)審批:用地方案的報(bào)批和報(bào)審及工程工程開工協(xié)助工程籌備組,辦理工程工程立項(xiàng)審批:用地方案的報(bào)批和報(bào)審及工程工程開工的各種手續(xù)的各種手續(xù)負(fù)責(zé)工程前期開發(fā)階段涉及的對外公共關(guān)系管理工作負(fù)責(zé)工程前期開發(fā)階段涉及的對外公共關(guān)系管理工作2市 場 營 銷 部 功 能 描 述 ( 續(xù) )總?cè)?經(jīng) 審 市 工經(jīng)力 營 財(cái) 計(jì) 場 程理資 管 務(wù) 監(jiān) 營 技辦源 理 部 督 銷 術(shù)公

4、部 部 部 部 部室工程籌備組工程部營銷管理營銷管理負(fù)責(zé)確定工程營銷方案的制定與配合實(shí)施負(fù)責(zé)確定工程營銷方案的制定與配合實(shí)施選擇銷售公司并通過派出工程營銷經(jīng)理的方式協(xié)助工程部管理銷售工作選擇銷售公司并通過派出工程營銷經(jīng)理的方式協(xié)助工程部管理銷售工作監(jiān)督工程營銷進(jìn)程,提出營銷方案的修改建議,參與審核工程部提出的修改建議監(jiān)督工程營銷進(jìn)程,提出營銷方案的修改建議,參與審核工程部提出的修改建議配合銷售方案和方案的實(shí)施,協(xié)助制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案配合銷售方案和方案的實(shí)施,協(xié)助制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案客戶效勞客戶效勞配合工程部完成客戶效勞工作,處理客戶投訴和爭端,選擇、管

5、理物業(yè)公司配合工程部完成客戶效勞工作,處理客戶投訴和爭端,選擇、管理物業(yè)公司負(fù)責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫,配合市場分析以及公司工程總結(jié)提供信息負(fù)責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫,配合市場分析以及公司工程總結(jié)提供信息負(fù)責(zé)潛在客戶需求調(diào)查,負(fù)責(zé)調(diào)查商的篩選、管理和過程監(jiān)控、成果評估負(fù)責(zé)潛在客戶需求調(diào)查,負(fù)責(zé)調(diào)查商的篩選、管理和過程監(jiān)控、成果評估負(fù)責(zé)配合完成開發(fā)工程后評估工作負(fù)責(zé)配合完成開發(fā)工程后評估工作3工 程 技 術(shù) 部 功 能 描 述總?cè)?經(jīng) 工 市 審經(jīng)力 營 程 場 計(jì) 財(cái)理資 管 技 營 監(jiān) 務(wù)辦源 理 術(shù) 銷 督 部公部 部 部 部 部室工程籌備組工程部負(fù)責(zé)公司的開發(fā)工程中的工程技術(shù)支持負(fù)責(zé)公司的開發(fā)工程中的工

6、程技術(shù)支持負(fù)責(zé)可行性研究中的工程管理和技術(shù)管理工作,配合市場營銷部完成可行性研究負(fù)責(zé)可行性研究中的工程管理和技術(shù)管理工作,配合市場營銷部完成可行性研究負(fù)責(zé)選擇、管理工程技術(shù)人員進(jìn)入工程部,并提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持負(fù)責(zé)選擇、管理工程技術(shù)人員進(jìn)入工程部,并提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持負(fù)責(zé)組織對工程部的共性問題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問題進(jìn)行研究負(fù)責(zé)組織對工程部的共性問題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問題進(jìn)行研究負(fù)責(zé)開發(fā)工程的工程設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)開發(fā)工程的工程設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托負(fù)責(zé)組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評選工作負(fù)責(zé)組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評選工作負(fù)責(zé)組織初步設(shè)

7、計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會審,協(xié)助工程部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會審,協(xié)助工程部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)4工 程 技 術(shù) 部 功 能 描 述 ( 續(xù) )總?cè)?經(jīng) 工 市 審經(jīng)力 營 程 場 計(jì) 財(cái)理資 管 技 營 監(jiān) 務(wù)辦源 理 術(shù) 銷 督 部公部 部 部 部 部室工程籌備組工程部負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的概預(yù)結(jié)算和本錢控制負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的概預(yù)結(jié)算和本錢控制負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的工程概算、預(yù)算和結(jié)算工作負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的工程概算、預(yù)算和結(jié)算工作配合工程部控制建筑安裝工程本錢,進(jìn)行建筑安裝工程本錢水平的分析配合工程部控制建筑安裝工程本錢,進(jìn)行建筑安裝工程本錢水平的分析負(fù)責(zé)工程主要材料價(jià)格確實(shí)認(rèn)及本錢控制工作

8、負(fù)責(zé)工程主要材料價(jià)格確實(shí)認(rèn)及本錢控制工作負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)采購負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)采購負(fù)責(zé)標(biāo)底的編制、審核工作負(fù)責(zé)標(biāo)底的編制、審核工作配合招標(biāo)小組完成大宗工程材料和設(shè)備的采購配合招標(biāo)小組完成大宗工程材料和設(shè)備的采購組織開發(fā)工程的工程招標(biāo)工作,負(fù)責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作,辦理工程招標(biāo)手續(xù)組織開發(fā)工程的工程招標(biāo)工作,負(fù)責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作,辦理工程招標(biāo)手續(xù)5工 程 技 術(shù) 部 功 能 描 述 ( 續(xù) )總?cè)?經(jīng) 工 市 審經(jīng)力 營 程 場 計(jì) 財(cái)理資 管 技 營 監(jiān) 務(wù)辦源 理 術(shù) 銷 督 部公部 部 部 部 部室工程籌備組工程部負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)研究、推廣“四新技術(shù)負(fù)

9、責(zé)公司的技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)研究、推廣“四新技術(shù)負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理負(fù)責(zé)公司專家組的組織管理工作,圍繞公司開發(fā)工程提供各種技術(shù)支持、政策咨詢、負(fù)責(zé)公司專家組的組織管理工作,圍繞公司開發(fā)工程提供各種技術(shù)支持、政策咨詢、專家研討、專家技術(shù)調(diào)研、考察等活動專家研討、專家技術(shù)調(diào)研、考察等活動參與公司ISO9000的質(zhì)量管理、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理規(guī)章制度的制定和匯編參與公司ISO9000的質(zhì)量管理、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理規(guī)章制度的制定和匯編協(xié)助人事部負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)干部培訓(xùn)的技術(shù)要求的信息提供工作;組織各工程部協(xié)助人事部負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)干部培訓(xùn)的技術(shù)要求的信息提供工作

10、;組織各工程部工程技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)交流工程技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)交流負(fù)責(zé)工程后評估工作中工程本錢、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量方面的評估工作負(fù)責(zé)工程后評估工作中工程本錢、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量方面的評估工作6項(xiàng) 目 籌 備 組 功 能 描 述總?cè)?經(jīng) 審 市 工經(jīng)力 營 財(cái) 計(jì) 場 程理資 管 務(wù) 監(jiān) 營 技辦源 理 部 督 銷 術(shù)公部 部 部 部 部室工程籌備組工程部內(nèi)部立項(xiàng)后,統(tǒng)一安排立項(xiàng)和整體方案設(shè)計(jì)工作內(nèi)部立項(xiàng)后,統(tǒng)一安排立項(xiàng)和整體方案設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)管理市場營銷部辦理工程工程立項(xiàng)審批:用地方案的報(bào)批和報(bào)審及工程項(xiàng)協(xié)調(diào)管理市場營銷部辦理工程工程立項(xiàng)審批:用地方案的報(bào)批和報(bào)審及工程項(xiàng)目開工的各種手續(xù)目開工的各種手續(xù)

11、協(xié)調(diào)管理市場營銷部選擇外部營銷公司,制定產(chǎn)品方案與營銷方案協(xié)調(diào)管理市場營銷部選擇外部營銷公司,制定產(chǎn)品方案與營銷方案協(xié)調(diào)管理工程技術(shù)部完成設(shè)計(jì)規(guī)劃協(xié)調(diào)管理工程技術(shù)部完成設(shè)計(jì)規(guī)劃協(xié)調(diào)管理工程技術(shù)部完成預(yù)算協(xié)調(diào)管理工程技術(shù)部完成預(yù)算負(fù)責(zé)內(nèi)部立項(xiàng)后,工程部成立前向經(jīng)理辦公會匯報(bào)工程進(jìn)展和結(jié)果負(fù)責(zé)內(nèi)部立項(xiàng)后,工程部成立前向經(jīng)理辦公會匯報(bào)工程進(jìn)展和結(jié)果7項(xiàng) 目 部 功 能 描 述總?cè)?經(jīng) 審 市 工經(jīng)力 營 財(cái) 計(jì) 場 程理資 管 務(wù) 監(jiān) 營 技辦源 理 部 督 銷 術(shù)公部 部 部 部 部室工程籌備組工程部負(fù)責(zé)整體產(chǎn)品方案的具體實(shí)施工作負(fù)責(zé)整體產(chǎn)品方案的具體實(shí)施工作協(xié)調(diào)工程技術(shù)部完成施工圖設(shè)計(jì)工作,并負(fù)

12、責(zé)制定工程方面的具體實(shí)施方案協(xié)調(diào)工程技術(shù)部完成施工圖設(shè)計(jì)工作,并負(fù)責(zé)制定工程方面的具體實(shí)施方案負(fù)責(zé)對工程監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理,并通過其實(shí)現(xiàn)對施工單位的管理負(fù)責(zé)對工程監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理,并通過其實(shí)現(xiàn)對施工單位的管理工程施工現(xiàn)場和工程質(zhì)量進(jìn)度工程施工現(xiàn)場和工程質(zhì)量進(jìn)度權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)備、材料采購權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)備、材料采購權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)、施工變更權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)、施工變更負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位、監(jiān)理執(zhí)行工程部所制定的工程標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位、監(jiān)理執(zhí)行工程部所制定的工程標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度情況,審核施工月報(bào)表,核定工程進(jìn)度款支付額負(fù)責(zé)工程進(jìn)度情況,審核施工月報(bào)表,核定工程進(jìn)度款支付額負(fù)責(zé)對工程重大采購、變更提供專

13、業(yè)意見并報(bào)送招投標(biāo)小組負(fù)責(zé)對工程重大采購、變更提供專業(yè)意見并報(bào)送招投標(biāo)小組8項(xiàng) 目 部 功 能 描 述 ( 續(xù) )總?cè)?經(jīng) 審 市 工經(jīng)力 營 財(cái) 計(jì) 場 程理資 管 務(wù) 監(jiān) 營 技辦源 理 部 督 銷 術(shù)公部 部 部 部 部室工程籌備組工程部負(fù)責(zé)配合外部銷售公司、市場開發(fā)部營銷工作中對工程的要求負(fù)責(zé)配合外部銷售公司、市場開發(fā)部營銷工作中對工程的要求負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工程現(xiàn)場的銷售工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工程現(xiàn)場的銷售工作負(fù)責(zé)工程銷售過程中的客戶效勞工作的實(shí)施負(fù)責(zé)工程銷售過程中的客戶效勞工作的實(shí)施負(fù)責(zé)工程上工程資料的管理負(fù)責(zé)工程上工程資料的管理配合經(jīng)營管理部完成工程工程進(jìn)度、工程方案/預(yù)算的執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)與

14、分析工作配合經(jīng)營管理部完成工程工程進(jìn)度、工程方案/預(yù)算的執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)與分析工作負(fù)責(zé)編制工程決算方案負(fù)責(zé)編制工程決算方案負(fù)責(zé)完成工程的總結(jié)工作,并配合各職能部門完成工程投資評估工作負(fù)責(zé)完成工程的總結(jié)工作,并配合各職能部門完成工程投資評估工作9經(jīng) 營 管 理 部 功 能 描 述總?cè)?經(jīng) 審 市 工經(jīng)力 營 財(cái) 計(jì) 場 程理資 管 務(wù) 監(jiān) 營 技辦源 理 部 督 銷 術(shù)公部 部 部 部 部室工程籌備組工程部負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略研究工作負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略研究工作負(fù)責(zé)競爭對手經(jīng)營模式、資源狀況、未來行業(yè)開展趨勢的研究負(fù)責(zé)競爭對手經(jīng)營模式、資源狀況、未來行業(yè)開展趨勢的研究制定可持續(xù)開展的公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃制定可持續(xù)開展

15、的公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃管理提升及咨詢方案實(shí)施配合工作管理提升及咨詢方案實(shí)施配合工作負(fù)責(zé)公司經(jīng)營調(diào)控工作負(fù)責(zé)公司經(jīng)營調(diào)控工作擬定年度經(jīng)營方案和投資方案, 并分解落實(shí)擬定年度經(jīng)營方案和投資方案, 并分解落實(shí)采集公司本部、控股、參股公司及開發(fā)工程的經(jīng)營數(shù)據(jù),動態(tài)分析監(jiān)控采集公司本部、控股、參股公司及開發(fā)工程的經(jīng)營數(shù)據(jù),動態(tài)分析監(jiān)控分析經(jīng)營變化,必要時(shí)提出經(jīng)營預(yù)警報(bào)告或方案動態(tài)調(diào)整變更的建議方案分析經(jīng)營變化,必要時(shí)提出經(jīng)營預(yù)警報(bào)告或方案動態(tài)調(diào)整變更的建議方案負(fù)責(zé)定期提供公司整體經(jīng)營情況分析報(bào)告負(fù)責(zé)定期提供公司整體經(jīng)營情況分析報(bào)告10經(jīng) 營 管 理 部 功 能 描 述 ( 續(xù) )總?cè)?經(jīng) 審 市 工經(jīng)力 營

16、 財(cái) 計(jì) 場 程理資 管 務(wù) 監(jiān) 營 技辦源 理 部 督 銷 術(shù)公部 部 部 部 部室工程籌備組工程部負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)營工作負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)營工作進(jìn)行境內(nèi)外資本市場研究、資本經(jīng)營手段及公司改制上市模式研究進(jìn)行境內(nèi)外資本市場研究、資本經(jīng)營手段及公司改制上市模式研究協(xié)助制定并實(shí)施資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、收購、上市等資產(chǎn)重組方案與合作伙伴的尋找、引進(jìn)協(xié)助制定并實(shí)施資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、收購、上市等資產(chǎn)重組方案與合作伙伴的尋找、引進(jìn)公司控股、參股公司擔(dān)保、抵押、內(nèi)部貸款借款、債券發(fā)行等方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施公司控股、參股公司擔(dān)保、抵押、內(nèi)部貸款借款、債券發(fā)行等方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施協(xié)助選擇并配合相關(guān)會計(jì)師、律師、資產(chǎn)評估師、券商展開工作協(xié)助選

17、擇并配合相關(guān)會計(jì)師、律師、資產(chǎn)評估師、券商展開工作負(fù)責(zé)控股、參股公司決策支持與日常管理工作負(fù)責(zé)控股、參股公司決策支持與日常管理工作跟蹤業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場動態(tài),對其經(jīng)營方案及投資方案提供輔助決策支持跟蹤業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場動態(tài),對其經(jīng)營方案及投資方案提供輔助決策支持協(xié)助制定控股參股公司的年度經(jīng)營方案,并監(jiān)控方案完成情況協(xié)助制定控股參股公司的年度經(jīng)營方案,并監(jiān)控方案完成情況提出控股參股公司的增資、合并、分立、托管、出讓、解散的建議,協(xié)調(diào)實(shí)施提出控股參股公司的增資、合并、分立、托管、出讓、解散的建議,協(xié)調(diào)實(shí)施輔助控股參股公司董事會完善的法人治理結(jié)構(gòu)輔助控股參股公司董事會完善的法人治理結(jié)構(gòu)11經(jīng) 營 管 理 部

18、 功 能 描 述 ( 續(xù) )總?cè)?經(jīng) 審 市 工經(jīng)力 營 財(cái) 計(jì) 場 程理資 管 務(wù) 監(jiān) 營 技辦源 理 部 督 銷 術(shù)公部 部 部 部 部室工程籌備組工程部負(fù)責(zé)公司投資開展-開發(fā)工程投資負(fù)責(zé)公司投資開展-開發(fā)工程投資論證關(guān)于工程投資的初步方案并向董事會提交工程投資收益研究報(bào)告論證關(guān)于工程投資的初步方案并向董事會提交工程投資收益研究報(bào)告負(fù)責(zé)組織開發(fā)工程完成后的投資分析工作,并負(fù)責(zé)投資收益局部的測算工作負(fù)責(zé)組織開發(fā)工程完成后的投資分析工作,并負(fù)責(zé)投資收益局部的測算工作參加工程投資合資、合作談判,協(xié)調(diào)配合有關(guān)中介機(jī)構(gòu)開展工程投資專業(yè)支持工作參加工程投資合資、合作談判,協(xié)調(diào)配合有關(guān)中介機(jī)構(gòu)開展工程投

19、資專業(yè)支持工作負(fù)責(zé)公司投資開展-其他新增投資負(fù)責(zé)公司投資開展-其他新增投資負(fù)責(zé)投資、合作的工程的資料收集、整理、分析、評估工作負(fù)責(zé)投資、合作的工程的資料收集、整理、分析、評估工作協(xié)助董事會投資委員會的投資論證工作,向董事會提交投資工程可行性研究報(bào)告協(xié)助董事會投資委員會的投資論證工作,向董事會提交投資工程可行性研究報(bào)告董事會事務(wù)董事會事務(wù)輔助董事會秘書進(jìn)行會議議案征詢、會議文件的準(zhǔn)備、組織、會議紀(jì)要整理工作輔助董事會秘書進(jìn)行會議議案征詢、會議文件的準(zhǔn)備、組織、會議紀(jì)要整理工作參與并效勞于董事會專業(yè)委員會,做好與董事、監(jiān)事的意見溝通工作以及會務(wù)工作參與并效勞于董事會專業(yè)委員會,做好與董事、監(jiān)事的意

20、見溝通工作以及會務(wù)工作協(xié)助董事會秘書與董事、監(jiān)事定期進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)協(xié)助董事會秘書與董事、監(jiān)事定期進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)12財(cái) 務(wù) 部 功 能 描 述總?cè)?經(jīng) 審 市 工經(jīng)力 營 財(cái) 計(jì) 場 程理資 管 務(wù) 監(jiān) 營 技辦源 理 部 督 銷 術(shù)公部 部 部 部 部室工程籌備組工程部本部會計(jì)核算工作本部會計(jì)核算工作本部現(xiàn)金銀行管理本部現(xiàn)金銀行管理本部會計(jì)處理本部會計(jì)處理本部復(fù)核報(bào)表本部復(fù)核報(bào)表負(fù)責(zé)資金管理負(fù)責(zé)資金管理銷售收入和應(yīng)收款項(xiàng)管理銷售收入和應(yīng)收款項(xiàng)管理按揭客戶、按揭銀行管理、匯款跟蹤按揭客戶、按揭銀行管理、匯款跟蹤金融機(jī)構(gòu)、資本市場的研究管理,落實(shí)融資方案金融機(jī)構(gòu)、資本市場的研究管理,落實(shí)融資方案委派下

21、屬控股、參股公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理委派下屬控股、參股公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理13財(cái) 務(wù) 部 功 能 描 述 ( 續(xù) )總?cè)?經(jīng) 審 市 工經(jīng)力 營 財(cái) 計(jì) 場 程理資 管 務(wù) 監(jiān) 營 技辦源 理 部 督 銷 術(shù)公部 部 部 部 部室工程籌備組工程部房地產(chǎn)開發(fā)工程現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理房地產(chǎn)開發(fā)工程現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)部挑選工程財(cái)務(wù)主管,進(jìn)入工程現(xiàn)場辦公從財(cái)務(wù)部挑選工程財(cái)務(wù)主管,進(jìn)入工程現(xiàn)場辦公工程財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場收款、會計(jì)核算、現(xiàn)金管理和報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析工程財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場收款、會計(jì)核算、現(xiàn)金管理和報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理預(yù)算匯總、編制和分析考核預(yù)算匯總、編制和分析考核報(bào)表管理:合并報(bào)表和財(cái)務(wù)狀況分析、決算、企

22、業(yè)根底材料、產(chǎn)權(quán)登記報(bào)表管理:合并報(bào)表和財(cái)務(wù)狀況分析、決算、企業(yè)根底材料、產(chǎn)權(quán)登記本錢管理:合同管理、工程本錢費(fèi)用控制、測算預(yù)估、考核分析本錢管理:合同管理、工程本錢費(fèi)用控制、測算預(yù)估、考核分析財(cái)務(wù)軟件升級、檔案管理、員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)軟件升級、檔案管理、員工培訓(xùn)配合外部審計(jì)檢查,組織內(nèi)部檢查,協(xié)助完成工程后的財(cái)務(wù)評估工作配合外部審計(jì)檢查,組織內(nèi)部檢查,協(xié)助完成工程后的財(cái)務(wù)評估工作14人 力 資 源 部 功 能 描 述總?cè)?經(jīng) 審 市 工經(jīng)力 營 財(cái) 計(jì) 場 程理資 管 務(wù) 監(jiān) 營 技辦源 理 部 督 銷 術(shù)公部 部 部 部 部室工程籌備組工程部 人力資源管理人力資源管理根據(jù)公司戰(zhàn)略,組織制定公司人

23、力資源規(guī)劃和年度人力資本預(yù)算根據(jù)公司戰(zhàn)略,組織制定公司人力資源規(guī)劃和年度人力資本預(yù)算負(fù)責(zé)組織擬訂公司機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、編制、部門職責(zé)及職位說明書負(fù)責(zé)組織擬訂公司機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、編制、部門職責(zé)及職位說明書負(fù)責(zé)人力資源獲取工作,保證人力支持負(fù)責(zé)人力資源獲取工作,保證人力支持負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)工作,公司崗位與人員的動態(tài)匹配負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)工作,公司崗位與人員的動態(tài)匹配負(fù)責(zé)組織公司人力資源績效評估體系的建立與實(shí)施,公司人力資源 狀況實(shí)時(shí)分析、監(jiān)控、調(diào)整,組織員工考核、晉升相關(guān)工作負(fù)責(zé)組織公司人力資源績效評估體系的建立與實(shí)施,公司人力資源 狀況實(shí)時(shí)分析、監(jiān)控、調(diào)整,組織員工考核、晉升相關(guān)工作負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)

24、工作,公司崗位與人員的動態(tài)匹配負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)工作,公司崗位與人員的動態(tài)匹配負(fù)責(zé)組織人才市場有關(guān)人員、薪酬等調(diào)研工作負(fù)責(zé)組織人才市場有關(guān)人員、薪酬等調(diào)研工作負(fù)責(zé)組織薪酬、福利等體系、政策的制定及實(shí)施工作負(fù)責(zé)組織薪酬、福利等體系、政策的制定及實(shí)施工作15審 計(jì) 監(jiān) 督 部 功 能 描 述總?cè)?經(jīng) 審 市 工經(jīng)力 營 財(cái) 計(jì) 場 程理資 管 務(wù) 監(jiān) 營 技辦源 理 部 督 銷 術(shù)公部 部 部 部 部室工程籌備組工程部公司審計(jì)工作公司審計(jì)工作負(fù)責(zé)配合外部審計(jì)公司對本部和控股、參股公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作負(fù)責(zé)配合外部審計(jì)公司對本部和控股、參股公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作協(xié)助完成投資工程后的評估審計(jì)工作協(xié)助完成投資工程

25、后的評估審計(jì)工作負(fù)責(zé)法人代表的離任和任期目標(biāo)責(zé)任的審計(jì)負(fù)責(zé)法人代表的離任和任期目標(biāo)責(zé)任的審計(jì)負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)負(fù)責(zé)公司審計(jì)制度及相關(guān)法制建設(shè),并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)公司審計(jì)制度及相關(guān)法制建設(shè),并監(jiān)督實(shí)施平安管理工作平安管理工作負(fù)責(zé)公司的平安管理及綜合治理工作,對日常平安工作進(jìn)行監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)公司的平安管理及綜合治理工作,對日常平安工作進(jìn)行監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)牽頭處理平安事故及對重大工程質(zhì)量事故進(jìn)行善后處理負(fù)責(zé)牽頭處理平安事故及對重大工程質(zhì)量事故進(jìn)行善后處理負(fù)責(zé)與平安有關(guān)的地方政府機(jī)構(gòu)聯(lián)系、溝通負(fù)責(zé)與平安有關(guān)的地方政府機(jī)構(gòu)聯(lián)系、溝通16

26、審 計(jì) 監(jiān) 督 部 功 能 描 述 ( 續(xù) )總?cè)?經(jīng) 審 市 工經(jīng)力 營 財(cái) 計(jì) 場 程理資 管 務(wù) 監(jiān) 營 技辦源 理 部 督 銷 術(shù)公部 部 部 部 部室工程籌備組工程部管理公司的法律、合同管理管理公司的法律、合同管理負(fù)責(zé)研究公司相關(guān)的法律、法規(guī)、政策,為公司事務(wù)提供法律意見負(fù)責(zé)研究公司相關(guān)的法律、法規(guī)、政策,為公司事務(wù)提供法律意見從法律角度參與并監(jiān)督公司合并、分力、破產(chǎn)、投資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等重要經(jīng)濟(jì)活動從法律角度參與并監(jiān)督公司合并、分力、破產(chǎn)、投資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等重要經(jīng)濟(jì)活動代理公司或委托他人代理公司進(jìn)行訴訟、種菜或調(diào)解工作代理公司或委托他人代理公司進(jìn)行訴訟、種菜或調(diào)解工作負(fù)責(zé)外聘法律參謀或律

27、師的具體工作負(fù)責(zé)外聘法律參謀或律師的具體工作負(fù)責(zé)對擬簽訂的合同(協(xié)議書)進(jìn)行審核工作負(fù)責(zé)對擬簽訂的合同(協(xié)議書)進(jìn)行審核工作負(fù)責(zé)合同的跟蹤管理,對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和總結(jié)負(fù)責(zé)合同的跟蹤管理,對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和總結(jié)17審 計(jì) 監(jiān) 督 部 功 能 描 述 ( 續(xù) )總?cè)?經(jīng) 審 市 工經(jīng)力 營 財(cái) 計(jì) 場 程理資 管 務(wù) 監(jiān) 營 技辦源 理 部 督 銷 術(shù)公部 部 部 部 部室工程籌備組工程部質(zhì)量管理質(zhì)量管理負(fù)責(zé)公司ISO9000的質(zhì)量管理工作,保證公司質(zhì)量保證體系運(yùn)行有效,參與開發(fā)項(xiàng)負(fù)責(zé)公司ISO9000的質(zhì)量管理工作,保證公司質(zhì)量保證體系運(yùn)行有效,參與開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的評價(jià)

28、與研究目質(zhì)量管理的評價(jià)與研究負(fù)責(zé)公司ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的體系運(yùn)行、審核、復(fù)審的組織實(shí)施和組織內(nèi)審與管理負(fù)責(zé)公司ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的體系運(yùn)行、審核、復(fù)審的組織實(shí)施和組織內(nèi)審與管理評審等管理工作,并隨體系標(biāo)準(zhǔn)的換版進(jìn)行動態(tài)管理評審等管理工作,并隨體系標(biāo)準(zhǔn)的換版進(jìn)行動態(tài)管理監(jiān)察工作監(jiān)察工作負(fù)責(zé)來信、來訪的處理和受理對職工群眾的檢舉、控告,并按規(guī)定進(jìn)行處理和答復(fù)負(fù)責(zé)來信、來訪的處理和受理對職工群眾的檢舉、控告,并按規(guī)定進(jìn)行處理和答復(fù)18總 經(jīng) 理 辦 公 室 功 能 描 述總?cè)?經(jīng) 審 市 工經(jīng)力 營 財(cái) 計(jì) 場 程理資 管 務(wù) 監(jiān) 營 技辦源 理 部 督 銷 術(shù)公部 部 部 部 部室工程籌備

29、組工程部負(fù)責(zé)總經(jīng)理的文秘工作,起草材料,完成會議記錄和總經(jīng)理指定的其他工作負(fù)責(zé)總經(jīng)理的文秘工作,起草材料,完成會議記錄和總經(jīng)理指定的其他工作負(fù)責(zé)公司的企劃與宣傳工作負(fù)責(zé)公司的企劃與宣傳工作制定公司的文化理念并積極組織宣傳工作制定公司的文化理念并積極組織宣傳工作制定公司品牌管理、CI設(shè)計(jì)方案并負(fù)責(zé)實(shí)施制定公司品牌管理、CI設(shè)計(jì)方案并負(fù)責(zé)實(shí)施負(fù)責(zé)公司對外宣傳工作,協(xié)調(diào)對外新聞發(fā)布和媒體接待工作負(fù)責(zé)公司對外宣傳工作,協(xié)調(diào)對外新聞發(fā)布和媒體接待工作文書檔案管理文書檔案管理負(fù)責(zé)文件流轉(zhuǎn)管理負(fù)責(zé)文件流轉(zhuǎn)管理負(fù)責(zé)公司檔案管理負(fù)責(zé)公司檔案管理負(fù)責(zé)印信管理負(fù)責(zé)印信管理負(fù)責(zé)會務(wù)工作負(fù)責(zé)會務(wù)工作19總 經(jīng) 理 辦

30、公 室 功 能 描 述 ( 續(xù) )總?cè)?經(jīng) 審 市 工經(jīng)力 營 財(cái) 計(jì) 場 程理資 管 務(wù) 監(jiān) 營 技辦源 理 部 督 銷 術(shù)公部 部 部 部 部室工程籌備組工程部負(fù)責(zé)公司資質(zhì)管理,包括工商執(zhí)照管理、企業(yè)代碼證管理、開發(fā)權(quán)管理、開發(fā)資質(zhì)管理負(fù)責(zé)公司資質(zhì)管理,包括工商執(zhí)照管理、企業(yè)代碼證管理、開發(fā)權(quán)管理、開發(fā)資質(zhì)管理負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)OA辦公系統(tǒng)/計(jì)算機(jī)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)OA辦公系統(tǒng)/計(jì)算機(jī)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)網(wǎng)站建設(shè)管理和電子商務(wù)推進(jìn)網(wǎng)站建設(shè)管理和電子商務(wù)推進(jìn)公司信息保密工作公司信息保密工作外事接待、公共關(guān)系工作外事接待、公共關(guān)系工作負(fù)責(zé)外事手續(xù)的辦理負(fù)責(zé)外事手續(xù)的辦理負(fù)責(zé)公司對外

31、聯(lián)絡(luò)、協(xié)助公關(guān)活動負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)助公關(guān)活動負(fù)責(zé)合作單位、來賓的接待負(fù)責(zé)合作單位、來賓的接待20總 經(jīng) 理 辦 公 室 功 能 描 述 ( 續(xù) )總?cè)?經(jīng) 審 市 工經(jīng)力 營 財(cái) 計(jì) 場 程理資 管 務(wù) 監(jiān) 營 技辦源 理 部 督 銷 術(shù)公部 部 部 部 部室工程籌備組工程部 行政管理行政管理負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理,辦公、員工用房、車輛等采購、租用及登記、報(bào)修負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理,辦公、員工用房、車輛等采購、租用及登記、報(bào)修車隊(duì)管理車隊(duì)管理負(fù)責(zé)公司對外通信負(fù)責(zé)公司對外通信公司辦公用品、員工制服等購置、發(fā)放,庫存登記管理公司辦公用品、員工制服等購置、發(fā)放,庫存登記管理負(fù)責(zé)組織公司人力資源績效評

32、估體系的建立與實(shí)施,公司人力資源 前臺相關(guān)事務(wù),如信件、報(bào)刊訂閱、來訪接待負(fù)責(zé)組織公司人力資源績效評估體系的建立與實(shí)施,公司人力資源 前臺相關(guān)事務(wù),如信件、報(bào)刊訂閱、來訪接待負(fù)責(zé)差旅票務(wù)實(shí)物負(fù)責(zé)差旅票務(wù)實(shí)物負(fù)責(zé)建立行政管理數(shù)據(jù)庫負(fù)責(zé)建立行政管理數(shù)據(jù)庫21總 經(jīng) 理 辦 公 室 功 能 描 述 ( 續(xù) )總?cè)?經(jīng) 審 市 工經(jīng)力 營 財(cái) 計(jì) 場 程理資 管 務(wù) 監(jiān) 營 技辦源 理 部 督 銷 術(shù)公部 部 部 部 部室工程籌備組工程部負(fù)責(zé)公司黨的建設(shè)和思想政治管理工作負(fù)責(zé)公司黨的建設(shè)和思想政治管理工作主持并負(fù)責(zé)公司黨的紀(jì)律檢查工作主持并負(fù)責(zé)公司黨的紀(jì)律檢查工作主持并負(fù)責(zé)公司團(tuán)委的建設(shè)工作主持并負(fù)責(zé)

33、公司團(tuán)委的建設(shè)工作主持并負(fù)責(zé)公司工會組織的建設(shè)工作主持并負(fù)責(zé)公司工會組織的建設(shè)工作22職 位 說 明 書高管人員市場開發(fā)部工程技術(shù)部經(jīng)營管理部財(cái)務(wù)部人力資源部審計(jì)監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室23職 位 說 明 書 : 總 經(jīng) 理總經(jīng)理職位名稱 所屬部門各位副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)監(jiān)察部、人力資董事會直接上級 直接下級源部、總經(jīng)理辦公室1平行關(guān)系 職位數(shù)量統(tǒng)率公司全體員工,按照董事會決策的公司開展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營工作,并為董事會決策提供建議職位目的公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃? 主持?jǐn)M定公司經(jīng)營戰(zhàn)略,并提交董事會審議根據(jù)董事會戰(zhàn)略決議,主持?jǐn)M定公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)方案、預(yù)算方案,并提交董事會審議領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)

34、隊(duì)擬定公司年度預(yù)算大綱,并提交董事會審批根據(jù)年度預(yù)算大綱,領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì),擬定年度經(jīng)營方案/預(yù)算,并提交董事會審議根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標(biāo),開展經(jīng)營工作,并對經(jīng)營結(jié)果最終負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬控股、參股子公司根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃制定各自的業(yè)務(wù)方案工作職責(zé)組織管理根據(jù)董事會決議,主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置,并提交董事會審議,通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施工作主持制定并初審公司各項(xiàng)管理制度,并提交董事會審議,通過后領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)制定公司季度、月度工作方案/預(yù)算,并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)方案,按照方案主持協(xié)調(diào)公司資源的配置,安排各部門工作指導(dǎo)擬定公司的工程投資方案,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)初審公司的工程

35、方案、工程預(yù)算,提交董事會通過后,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)開展工作,并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置24職 位 說 明 書 : 總 經(jīng) 理 ( 續(xù) )總經(jīng)理職位名稱 所屬部門各位副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)監(jiān)察部、人力資董事會直接上級 直接下級源部、總經(jīng)理辦公室1平行關(guān)系 職位數(shù)量業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)市場副總經(jīng)理,完成工程的前期開發(fā)、產(chǎn)品定位工作,并負(fù)責(zé)最終簽約工作領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)審定開發(fā)工程的產(chǎn)品定位、營銷方案、工程方案、重大招標(biāo)、采購工作領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理副總經(jīng)理,完成公司的整體資本運(yùn)營工作,主持制定公司兼并、重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的方案,并提交董事會終審在董事會授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽定合同或協(xié)議,對外付款,決定公司產(chǎn)品或效勞的銷售價(jià)格

36、等商業(yè)交易行為負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室的工作工作職責(zé)人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源規(guī)劃,提交董事會審批后,監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源政策(薪資、考評體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃),根據(jù)董事會權(quán)限規(guī)定,提交董事會審批,并監(jiān)督政策執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人力資源部經(jīng)理制訂和修改經(jīng)營團(tuán)隊(duì)職位說明書,報(bào)請董事會批準(zhǔn)后實(shí)施,終審部門經(jīng)理、工程經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說明書提請董事會聘任或解聘公司高級管理人員(副總或總監(jiān)),聘任或解聘董事會聘任或解聘以外的人員,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司的方案/預(yù)算指標(biāo),確定管理人員、部門與下屬各單位的業(yè)績考評

37、指標(biāo)25職 位 說 明 書 : 總 經(jīng) 理 ( 續(xù) )總經(jīng)理職位名稱 所屬部門各位副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)監(jiān)察部、人力資董事會直接上級 直接下級源部、總經(jīng)理辦公室1平行關(guān)系 職位數(shù)量人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)終審公司員工的鼓勵提升方案終審副總、工程總監(jiān)、部門經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績考評(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo))和獎懲決定財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)制定公司的融資方案、資金運(yùn)作方案并監(jiān)督執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)工程的決算終審工作工作職責(zé)按有關(guān)董事會的授權(quán),行使費(fèi)用與合同審批工作其他?提議召開董事會臨時(shí)會議,并帶著經(jīng)營團(tuán)隊(duì)接受董事會的詢問每季度向董事會匯報(bào)公司運(yùn)營情況并接受董事成員不定期的工作質(zhì)詢?完成其它董

38、事長委托的其他工作?處理公司突發(fā)事件26職 位 說 明 書 : 總 經(jīng) 理 ( 續(xù) )總經(jīng)理職位名稱 所屬部門各位副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)監(jiān)察部、人力資董事會直接上級 直接下級源部、總經(jīng)理辦公室1平行關(guān)系 職位數(shù)量任職說明由董事會的專業(yè)委員會提名候選人,由董事會負(fù)責(zé)任命教育背景大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)具有三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)高級管理經(jīng)驗(yàn)(副總以上職位)或具有五年以上房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的大中型企業(yè)高級管理經(jīng)驗(yàn)(副總以上職位)任職資格必要的技能和素質(zhì)杰出的戰(zhàn)略眼光及商業(yè)判斷力,能夠洞察房地產(chǎn)行業(yè)開展趨勢高尚的道德品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力,使公

39、司快速進(jìn)入正常的商業(yè)運(yùn)作出色的溝通能力,協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判與資本運(yùn)作的能力出色的管理人員培訓(xùn)能力,使下屬不斷成長27職 位 說 明 書 : 財(cái) 務(wù) 總 監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)職位名稱 所屬部門總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部總經(jīng)理直接上級 直接下級市場營銷副總、工程技術(shù)副總、經(jīng)營管理副1平行關(guān)系 職位數(shù)量總作為公司財(cái)務(wù)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者,在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,制訂公司財(cái)務(wù)目標(biāo),政策和標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)財(cái)政金融職位目的 有關(guān)事宜,對公司提供全面的會計(jì)和財(cái)務(wù)效勞,對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制,并擁有向董事會的獨(dú)立建議權(quán)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃? 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,參與擬定公司年度預(yù)算大綱,并提交董事會審批根據(jù)年度預(yù)算大

40、綱,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下擬定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算,并提交董事會審議根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標(biāo),開展財(cái)務(wù)工作,并對公司財(cái)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)組織管理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主持?jǐn)M定公司財(cái)務(wù)部的組織方案,經(jīng)總經(jīng)理審定后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理工作職責(zé)主持制定公司月度、季度的資金方案,并負(fù)責(zé)督導(dǎo)調(diào)整,實(shí)施工作負(fù)責(zé)公司融資管理工作負(fù)責(zé)管理公司整體的財(cái)務(wù)本錢,并對最終結(jié)果負(fù)責(zé)主持公司財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè),擬訂制度,并監(jiān)督實(shí)施主持公司的會計(jì)核算與財(cái)務(wù)分析工作參與審定工程方案/預(yù)算文件28職 位 說 明 書 : 財(cái) 務(wù) 總 監(jiān) ( 續(xù) )財(cái)務(wù)總監(jiān)職位名稱 所屬部門總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部總經(jīng)理直接上級 直接下級市場營銷副總、工程技術(shù)副總、經(jīng)營管理1平行關(guān)

41、系 職位數(shù)量副總業(yè)務(wù)管理參與公司各項(xiàng)招投標(biāo)中有關(guān)財(cái)務(wù)方面的工作,對局部環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督配合協(xié)調(diào)工程開發(fā)過程中財(cái)務(wù)部門與其它部門的銜接工作?參與總經(jīng)理辦公會,參與公司業(yè)務(wù)決策人事參與制定公司主管人員的重要業(yè)績考評指標(biāo)主持?jǐn)M定財(cái)務(wù)部主管人員的職位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)向總經(jīng)理辦公會提請財(cái)務(wù)部主管人員任免建議,并參與決策工作職責(zé)負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)部門主管人員實(shí)施績效考評(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)),并提出獎懲建議財(cái)務(wù)遵照公司權(quán)限規(guī)定,行使公司財(cái)務(wù)費(fèi)用與合同的審批權(quán)其他列席董事會會議,在總經(jīng)理的帶著下答復(fù)董事會的詢問與質(zhì)疑獨(dú)立對董事會提出財(cái)務(wù)建議?完成董事長委托的其它工作29職 位 說 明 書 : 財(cái)

42、務(wù) 總 監(jiān) ( 續(xù) )財(cái)務(wù)總監(jiān)職位名稱 所屬部門總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部總經(jīng)理直接上級 直接下級市場營銷副總、工程技術(shù)副總、經(jīng)營管理1平行關(guān)系 職位數(shù)量副總?cè)温氄f明由董事會專業(yè)委員會提名候選人,由董事會負(fù)責(zé)任命教育背景具有大學(xué)本科以上學(xué)歷,或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)具有五年以上大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)(部門經(jīng)理以上職位)或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)(部門經(jīng)理以上職位)必要的技能和素質(zhì)任職資格公正、沉穩(wěn)的道德品質(zhì),對財(cái)務(wù)工作強(qiáng)烈的責(zé)任心出色的財(cái)務(wù)分析、管理能力,能夠完整的公司運(yùn)營中會遇到的各種財(cái)務(wù)問題出色的資金管理,能夠順暢的完成公司資金資源的引入、調(diào)配、管理工作較強(qiáng)的協(xié)調(diào)/溝通能力,使財(cái)務(wù)工作快速

43、、高效的實(shí)施較強(qiáng)的方案/預(yù)算管理能力,能夠協(xié)調(diào)完成公司預(yù)算管理較強(qiáng)的人事管理能力,能夠挖掘人才、培養(yǎng)人才、使用人才必要的房地產(chǎn)行業(yè)知識、相關(guān)法律知識具有高級財(cái)務(wù)會計(jì)職稱和注冊會計(jì)師資格30職 位 說 明 書 : 董 事 會 秘 書董事會秘書職位名稱 所屬部門董事會總經(jīng)理辦公室;公司各部門有義務(wù)向其提董事會直接上級 直接下級供必要的信息1平行關(guān)系 職位數(shù)量協(xié)助董事會及董事完成的日常工作,協(xié)調(diào)董事會與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)之間的溝通,為董事會提供必要的信息效勞;管職位目的理董事會總經(jīng)理辦公室業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào)公司年度預(yù)算大綱的制定組織籌備董事會會議和股東大會的召開,準(zhǔn)備會議文件,安排會務(wù),負(fù)責(zé)會議記錄,保管會議記錄和

44、文件,主動掌握有關(guān)決議的執(zhí)行情況;對實(shí)施中的重要問題,應(yīng)向董事會報(bào)告并提出建議為強(qiáng)化董事會的戰(zhàn)略決策和導(dǎo)向功能,董事會秘書應(yīng)確保董事會決策的重大事項(xiàng)嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行。根據(jù)董事會授權(quán)與委托,參加組織董事會決策事項(xiàng)的咨詢、分析,提出相應(yīng)的建議和意見。受委托承辦董事會及其有關(guān)專業(yè)委員會的日常工作工作職責(zé)負(fù)責(zé)管理和保存公司股東和董事變更的記錄資料協(xié)助董事及總經(jīng)理了解相關(guān)的法律、法規(guī)在行使職權(quán)時(shí)切實(shí)履行境內(nèi)外法律、法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定?列席總經(jīng)理辦公會,參與討論在知悉公司作出或有可能作出違反董事會決議或有關(guān)法律的決議時(shí),有義務(wù)及時(shí)提醒董事會及其成員協(xié)調(diào)向公司股東及其他審核機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督職能提供

45、必須的信息資料,協(xié)助做好對有關(guān)公司公司董事會成員、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)履行誠信責(zé)任的調(diào)查31職 位 說 明 書 : 董 事 會 秘 書 ( 續(xù) )董事會秘書職位名稱 所屬部門董事會總經(jīng)理辦公室;公司各部門有義務(wù)向其提董事會直接上級 直接下級供必要的信息1平行關(guān)系 職位數(shù)量任職說明由董事會專業(yè)委員會提名,董事會任命董事會秘書原那么上應(yīng)由專職人員擔(dān)任。如果由公司董事或其他高級管理人員兼任,必須保證能有足夠的精力和時(shí)間。公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任董事會秘書教育背景大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)任職資格3年以上從事金融、財(cái)務(wù)審計(jì)、企業(yè)管理、法律或大中型企業(yè)總裁秘書工作經(jīng)驗(yàn)必要的技能和素質(zhì)公正

46、、高尚的道德品質(zhì)出色的溝通能力,能夠保證與股東、董事、基金經(jīng)理、投資者和政府主管部門的溝通順暢優(yōu)秀的行政管理與公共關(guān)系管理能力必要的房地產(chǎn)行業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)知識熟悉的?公司法?、股份公司有關(guān)政策法規(guī)必要的資本運(yùn)營等方面的知識與技能32職 位 說 明 書 : 市 場 營 銷 副 總市場營銷副總職位名稱 所屬部門總經(jīng)理 市場營銷部總經(jīng)理直接上級 直接下級1財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程技術(shù)副總、經(jīng)營管理副總平行關(guān)系 職位數(shù)量作為公司營銷事務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者,在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,參與公司經(jīng)營管理層重大事務(wù)決策;主持公司土職位目的地開發(fā)、工程前期籌劃、廣告宣傳、銷售管理和客戶管理工作公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃? 協(xié)助

47、總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略,并提交董事會審議協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱,并提交董事會審批 根據(jù)年度預(yù)算大綱,協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營方案/預(yù)算,并主持年度市場工作方案的擬定工作根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標(biāo),開展市場營銷工作,并對最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織管理主持?jǐn)M定公司市場營銷部的組織管理體系與運(yùn)營流程和相關(guān)的制度,經(jīng)董事會審核批準(zhǔn)后執(zhí)行工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理主持制定房地產(chǎn)市場研究方案,并監(jiān)督實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)市場營銷部制定公司的品牌推廣方案,經(jīng)總經(jīng)理辦公會審定后,監(jiān)督實(shí)施?配合總經(jīng)理審定公司多工程滾動開發(fā)的月度、季度方案/預(yù)算,主持?jǐn)M定公司多工程開發(fā)的市場方案/預(yù)算?主持公司前期的土地開發(fā)工作,參與初審工程可行性

48、報(bào)告,參與工程土地開發(fā)立項(xiàng)審批,參與土地開發(fā)合同簽署審批工作33職 位 說 明 書 : 市 場 營 銷 副 總 ( 續(xù) )市場營銷副總職位名稱 所屬部門總經(jīng)理 市場營銷部總經(jīng)理直接上級 直接下級1財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程技術(shù)副總、經(jīng)營管理副總平行關(guān)系 職位數(shù)量?主持工程的前期市場籌劃工作,主持市場籌劃方案(客戶定位策略、產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、廣告促銷策略)的制定,并參與方案的審批?協(xié)調(diào)前期開發(fā)過程中市場營銷部門與其它部門的銜接工作?參與和外部籌劃公司與銷售代理公司的合同談判工作?參與工程的方案/預(yù)算評審工作?督導(dǎo)客戶效勞與管理工作?領(lǐng)導(dǎo)市場營銷部積累工作經(jīng)驗(yàn),提高專業(yè)水平工作職責(zé)?參與總經(jīng)理辦公會,并參與

49、公司業(yè)務(wù)決策人事管理參與制定公司主管人員的重要業(yè)績考評指標(biāo)主持?jǐn)M定市場營銷部員工的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)向總經(jīng)理辦公會提請市場營銷部主管人員任免建議,并參與決策負(fù)責(zé)對市場營銷部主管人員實(shí)施績效考評(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)),并提出獎懲建議財(cái)務(wù)遵照公司的權(quán)限規(guī)定,行使費(fèi)用與合同審批權(quán)34職 位 說 明 書 : 市 場 營 銷 副 總 ( 續(xù) )市場營銷副總職位名稱 所屬部門總經(jīng)理 市場營銷部總經(jīng)理直接上級 直接下級1財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程技術(shù)副總、經(jīng)營管理副總平行關(guān)系 職位數(shù)量任職說明由總經(jīng)理提名候選人,由董事會任命教育背景具有大學(xué)本科以上學(xué)歷,或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)具有五個(gè)以上大中型

50、房地產(chǎn)工程營銷管理經(jīng)驗(yàn)(營銷經(jīng)理以上職位)或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理經(jīng)驗(yàn)(部門經(jīng)理以上職位)必要的技能和素質(zhì)任職資格精確的市場判斷力,能夠洞悉房地產(chǎn)行業(yè)開展趨勢與單個(gè)房地產(chǎn)工程的市場潛力公正、果敢的道德品質(zhì),籌劃客戶滿意工程的強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力,使工程營銷工作快速、高效的實(shí)施出色的創(chuàng)新能力,能夠創(chuàng)新的解決工程籌劃中遇到的和即將遇到的問題出色的協(xié)調(diào)/溝通能力,協(xié)調(diào)部門共同工作出色的方案/預(yù)算管理能力,能夠協(xié)調(diào)資源,控制工程營銷與客戶管理工作高超的人事管理能力,能夠挖掘人才、培養(yǎng)人才、使用人才必要的廣告籌劃、建筑設(shè)計(jì)、工程建造和房地產(chǎn)相關(guān)法律知識35職 位 說 明 書 : 工 程 技 術(shù) 副 總工程技術(shù)副總職位名稱 所屬部門總經(jīng)理 工程技術(shù)部總經(jīng)理直接上級 直接下級1財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場營銷副總、經(jīng)營管理副總平行關(guān)系 職位數(shù)量作為