永強(qiáng)天成鋼構(gòu)公司管理制度

1、永強(qiáng)天成鋼構(gòu)公司管理制度天津市永強(qiáng)天成鋼結(jié)構(gòu)有限公司，為加強(qiáng)公司經(jīng)營及生產(chǎn)的流程 管理，達(dá)到公司規(guī)定的項(xiàng)目交付的合格率和用戶滿意度， 特從公司項(xiàng) 目的預(yù)算、合同簽訂、生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗(yàn)、入庫 驗(yàn)收、成本核算等方面進(jìn)行更加細(xì)致的規(guī)劃如下： 一人事安排：1 趙艦：負(fù)責(zé)公司的全面工作。包括： 合同的簽訂、生產(chǎn)計(jì)劃的排 序，后勤人員的行為規(guī)范、裁撤、任命、獎(jiǎng)罰。2 郭建軍：負(fù)責(zé)營銷市場的全面工作。包括：市場的開發(fā)，項(xiàng)目的 預(yù)算排序及分配。3 楊玉東：負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)的全面工作， 協(xié)助郭建軍做市場的宣傳 工作。4 張金福：負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)車間的全面工作，包括：生產(chǎn)任務(wù)的接受、 生產(chǎn)人員的安排、生

2、產(chǎn)的調(diào)度、產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)等。5 后勤人員：韓國輝、楊緒生、丁振邦、蔣艷軍、付立峰。在下面 的工作中各負(fù)其責(zé)。二 項(xiàng)目預(yù)算運(yùn)營部業(yè)務(wù)經(jīng)理填寫 項(xiàng)目預(yù)算申請(qǐng)表 經(jīng)副總經(jīng)理審批后交技術(shù)部 預(yù)算員，預(yù)算員根據(jù)審批結(jié)果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，編制項(xiàng)目預(yù)算成本 利潤表經(jīng)副總經(jīng)理審核通過后，編制項(xiàng)目預(yù)算報(bào)價(jià)表交項(xiàng)目經(jīng) 理制作投標(biāo)標(biāo)書對(duì)外進(jìn)行投標(biāo)或直接報(bào)價(jià)。預(yù)算員建立預(yù)算項(xiàng)目臺(tái)帳對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行存檔；對(duì)已簽訂 合同的項(xiàng)目，將對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目預(yù)算成本利潤表 傳財(cái)務(wù)部（成本會(huì)計(jì)） 建立檔案作為成本核算及業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。合同的簽訂業(yè)務(wù)洽談以運(yùn)營部為主進(jìn)和行，洽談及審批程序按公司經(jīng)營管 理制度執(zhí)行。合同簽訂按公司經(jīng)營管理制度執(zhí)行，業(yè)務(wù)經(jīng)

3、理起草合同后填寫 經(jīng)濟(jì)合簽審表合同評(píng)審小組按公司經(jīng)濟(jì)合同簽訂程序執(zhí)行。3.2.3 采購部對(duì)合同所需材料進(jìn)行詢價(jià)后填寫村料價(jià)格確認(rèn)單經(jīng) 客戶簽字確認(rèn)后作為合同有效附件。任務(wù)承接項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)已簽訂的合同對(duì)承接的項(xiàng)目填寫內(nèi)部工作聯(lián)系 單經(jīng)相關(guān)人員審核用審批后交技術(shù)部預(yù)結(jié)算員進(jìn)入項(xiàng)目施工程序。3.3.2 建設(shè)單位提供的圖紙、資料、工作聯(lián)系單等經(jīng)審批后，由項(xiàng)目 經(jīng)理交技術(shù)部預(yù)結(jié)算員負(fù)責(zé)接收、登記、原件歸檔、復(fù)印件分發(fā)至相 關(guān)部門。技術(shù)部預(yù)結(jié)算員為所有進(jìn)出計(jì)劃實(shí)施的歸口管理責(zé)任人，其他 部門無聯(lián)系單不得擅自對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)或計(jì)劃。合同范圍以外的設(shè)計(jì)變更、零星工程等，在施工前必須由技術(shù) 部預(yù)結(jié)算員經(jīng)預(yù)

4、算、審批、簽證確認(rèn)完成后下發(fā)執(zhí)行。計(jì)劃下達(dá)項(xiàng)目總承包工程，由項(xiàng)目經(jīng)理在開工按合同前及項(xiàng)目部工期要 求編制周、月度及單項(xiàng)目工程總生產(chǎn)計(jì)劃作為工作聯(lián)系單附件。內(nèi)部工作聯(lián)系單經(jīng)審批后下達(dá)至技術(shù)部，物管部，生產(chǎn)部等 相關(guān)部門執(zhí)行。項(xiàng)目預(yù)算報(bào)價(jià)表、構(gòu)件加工清單、材料計(jì)劃清單由技術(shù) 部預(yù)結(jié)算員歸檔，同時(shí)將電子版?zhèn)髫?cái)務(wù)（成本會(huì)計(jì)）存檔。生產(chǎn)準(zhǔn)備3.5.1 技術(shù)部資料準(zhǔn)備技術(shù)部負(fù)責(zé)按市場部洽談的合同意向?qū)ν饴?lián)系完成設(shè)計(jì)方案、 設(shè)計(jì)藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審及加工詳圖分解，編制項(xiàng)目預(yù)算清 單、材料計(jì)劃清單。技術(shù)部工藝編制模塊負(fù)責(zé)完成制造工藝、 下料排版圖、 焊接工 藝、油漆工藝等工藝編制，提供產(chǎn)品加工清單 、材料

5、領(lǐng)用清單 等，并以 Email 的形式抄送給市場部，物管部，采購部，生產(chǎn)部。 （圖 紙變更第一時(shí)間匯報(bào)處理） 。3.5.2 材料準(zhǔn)備技術(shù)部提供材料計(jì)劃單 ，且應(yīng)一次性提足合同內(nèi)的所有材 料計(jì)劃，并以 Email 的形式抄送給市場部， 物管部，采購部，生產(chǎn)部。3.5.2.2 現(xiàn)場安裝工程追加的材料計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理填寫 工作聯(lián)系單， 經(jīng)技術(shù)部預(yù)結(jié)算員、 技術(shù)主管審核、 工程主管審批后按公司相關(guān)程序 執(zhí)行。3.5.2.3 物管部負(fù)責(zé)按公司物質(zhì)采購管理程序， 及時(shí)完成材料采購 （急 件第一時(shí)間匯報(bào)處理） 。3.5.2.4 物管部負(fù)責(zé)將材料招標(biāo)及采購情況反饋給生產(chǎn)副總， 將材料到 貨時(shí)間報(bào)車間主任并通知質(zhì)

6、檢員、 倉庫保管員對(duì)到貨材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn) 收及材料入庫，質(zhì)檢員填寫材料入庫質(zhì)量驗(yàn)收單存檔，倉庫保管 員按材料入庫程序辦理材料入庫。物質(zhì)準(zhǔn)備3.5.3.1 生產(chǎn)急需的零星物質(zhì)及設(shè)備配件、 工具等采購由生產(chǎn)班組按生 產(chǎn)需求填寫零星物質(zhì)采購申請(qǐng)單經(jīng)倉庫保管員核實(shí)庫存情況、車 間主任審核、運(yùn)營部審批后、交物管部按公司采購程序采購。3.5.3.2 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提出常備物質(zhì)安全庫存計(jì)劃， 經(jīng)主管審批后交倉庫 負(fù)責(zé)人，倉庫負(fù)責(zé)人按安全庫存標(biāo)準(zhǔn)提出采購申請(qǐng)，每月集中采購 2 次。產(chǎn)品制造生產(chǎn)車間憑內(nèi)部工作聯(lián)系單在技術(shù)部預(yù)結(jié)算員處領(lǐng)取工藝 技術(shù)文件，并在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織人員完成生產(chǎn)任務(wù)。3.6.2 生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)按

7、制造工藝、構(gòu)件加工清單順序進(jìn)行施工，填寫 制造記錄按工序流程、進(jìn)行自檢，按停止點(diǎn)及時(shí)報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行專檢， 未簽字確認(rèn)合格的產(chǎn)品不得流入下道工序。3.6.3 生產(chǎn)車間在產(chǎn)品制造過程中，若因無法達(dá)到施工工藝或發(fā)現(xiàn)對(duì) 技術(shù)文件有疑問時(shí)， 應(yīng)第一時(shí)間與技術(shù)部取得聯(lián)系并及時(shí)解決。 技術(shù) 部根據(jù)實(shí)際情況填寫技術(shù)工藝變更單 ，經(jīng)預(yù)結(jié)算員審核、技術(shù)主 管審批后，下達(dá)生產(chǎn)車間執(zhí)行。3.6.4 生產(chǎn)班組在產(chǎn)品制造完后一個(gè)工作日內(nèi)，負(fù)責(zé)整理產(chǎn)品制造記 錄，經(jīng)自檢合格后報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行專檢及總檢。3.6.5 單個(gè)項(xiàng)目經(jīng)各項(xiàng)檢驗(yàn)合格完工后由車間填寫完工通知單傳 相關(guān)部門。成本核算3.9.1 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)產(chǎn)值、生產(chǎn)成本的

8、計(jì)算、填寫生產(chǎn)制造 成本報(bào)表報(bào)運(yùn)營副總及相關(guān)部門。3.9.2 物管部將物質(zhì)采購合同傳財(cái)務(wù)部以便審核材料入庫單價(jià)。 本制度由同輝鋼結(jié)構(gòu)有限公司負(fù)責(zé)解釋、考核，從簽發(fā)之日起執(zhí)行。 各項(xiàng)管理制度物資領(lǐng)用程序目的：規(guī)范操作程序（開票、 審批、發(fā)放、退庫），實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)（數(shù) 據(jù)準(zhǔn)確率 100%、發(fā)放及時(shí)率 100%）。1 范圍本規(guī)定適用公司倉庫物質(zhì)領(lǐng)用。2 領(lǐng)料單的填寫領(lǐng)料單位按領(lǐng)料工段填寫， 例如：生產(chǎn)車間按： 下料工段、組立工段、 鉚工工段，埋弧焊工段、 、氣保焊工段、油漆工段、領(lǐng)料人填寫實(shí)物 領(lǐng)取人。領(lǐng)料單上的日期為領(lǐng)取實(shí)物當(dāng)天日期。領(lǐng)料單位準(zhǔn)確填寫材料名稱、 規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位和申請(qǐng)數(shù)量 （大寫

9、） “出庫類別”欄填寫（主材、輔材、工具、勞保等）。“具體用途”欄按施工所屬項(xiàng)目填寫工程名稱。 3領(lǐng)料單的審批輔材由車間主任審批。維修類物資（設(shè)備及設(shè)備配件、工具、安全防護(hù)用品用具等）車間主 任審批，勞保用品等非生產(chǎn)性物資由物管部審批。4、發(fā)放 保管員按領(lǐng)料單發(fā)放物資（實(shí)發(fā)數(shù)量不得大于申請(qǐng)數(shù)量） 。3 工資審核外派員工現(xiàn)場施工工程量由項(xiàng)目經(jīng)理記錄。外派員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方案，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工地行情 提出標(biāo)準(zhǔn)，（ 7 /天以下報(bào)工程主管、 70 元/天以上報(bào)公司級(jí)審批） 、， 經(jīng)審批后進(jìn)入工資分配程序。外派員工住宿及生活費(fèi)用，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)當(dāng)?shù)匦星樘岢鲑M(fèi)用 請(qǐng)示，報(bào)分管副總審核、由公司審批。

10、注：本制度由企業(yè)管理辦公室負(fù)責(zé)解釋、考核，從下發(fā)之日起執(zhí)行。 新酬管理制度 目的：規(guī)范四大節(jié)（工程量申報(bào)、核算、審批、發(fā)放）實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo) （工資核算準(zhǔn)確率 100%、工資下發(fā)及時(shí)率 100%、員工滿意率 100%）。1 分配說明此方案一般以一個(gè)月 （每月 30 日至下月 5 日）為一個(gè)分配周期、 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后生效執(zhí)行。公司因特殊情況時(shí)（經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)困難）無法按期支付時(shí)，事前與生 產(chǎn)部達(dá)成協(xié)議后通知員工。2 分配對(duì)象 公司所有員工。3 分配程序班組每月 25 日將本班當(dāng)月月度工作量報(bào)表 班組考勤表班 組考核表報(bào)生產(chǎn)部調(diào)度審核匯總。每月 25 日生產(chǎn)調(diào)度將車間 工程量結(jié)算申報(bào)表 報(bào)公司成本會(huì)計(jì)

11、 審核、分管副總審批后，下發(fā)給（車間、班組）進(jìn)行工資分配。每月 25 日前生產(chǎn)調(diào)度將員工工資分配表交分管副總審批后， 報(bào)公司財(cái)務(wù)部門。每月 30 日前財(cái)務(wù)部門按公司薪酬制度完成工資審核、上報(bào)審批等 工作進(jìn)行工資發(fā)放。4 工程量核算定額標(biāo)準(zhǔn)公司對(duì)車間的定額上下調(diào)節(jié)總額 50 元以上生產(chǎn)主管批示、 2000 元以上總經(jīng)理批示。工序工作標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格工時(shí)輕鋼結(jié)構(gòu)（柱、 梁）角鋼制作的 水平、柱間支撐 等達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)及用戶要求的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)。240 元/ 噸梯形屋架（角鋼制作）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同上240 元/ 噸輕鋼輔助結(jié)構(gòu)含下料、鉆孔、240 元/ 件系桿（加工）拼裝、焊接、清 焊渣、飛濺、矯 正、檢驗(yàn)合

12、格系桿（油漆）除銹、飛濺、油 漆一底一面打 包編號(hào)。20元/件拉條（加工）下料、螺紋、矯 直。20元/件拉條（油漆）一底一面兩遍油漆打包編號(hào)2元/件工序工作標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格工時(shí)圓鋼制作的水平及柱間支撐（加工）下料、螺紋、焊接、除渣均價(jià)2 元/件圓鋼制作的水平及柱間支撐（油漆）除銹、毛刺、油漆、打包編號(hào)均價(jià)2 元/件套管（加工）下料、矯直、均價(jià)2 元/件套管（油漆）除銹、毛刺、油漆、打包編號(hào)均價(jià)2 元/件隅撐（加工）含下料、鉆孔、去毛刺均價(jià)2 元/件隅撐（油漆）除銹、油漆、打包編號(hào)均價(jià) 2 元/ 件C 型鋼（油漆）除銹、兩底兩面油漆、打包編號(hào)均價(jià)2 元/噸落水套管（加工）下料、除銹等均價(jià)2 元/件落水套

13、管（油漆）油漆、編號(hào)入庫均價(jià)2 元/件折邊（加工）劃線、下料、折邊、編號(hào)入庫均價(jià)2 元/件工序工作標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格工時(shí)試樣（加工）劃線、下料、拋丸、編號(hào)入庫均價(jià)2 元/米柱腳墊塊（加工）下料、鉆孔、包裝、入庫2 元 / 件門柱、女兒墻（加工）下料、拼裝、焊接、油漆、編號(hào)入庫240元/噸原材料裝卸車（機(jī)械）按指定地點(diǎn)擺放100 元 /噸原材料裝卸 （人工）按指定地點(diǎn)擺 放100元/噸設(shè)備維修（人工）提維修計(jì)劃、 修理合格。主操作工70 元/天、輔助工臨時(shí)確定責(zé)任造成設(shè)備 損壞，由責(zé)任班 組出修理工資， 配件 1000 元以 下全陪，以上報(bào)公司責(zé)任追究 處理。其他非標(biāo)準(zhǔn)門式鋼架的結(jié)構(gòu)件，預(yù)決算員報(bào)價(jià)按車間

14、主任提供的人工費(fèi)及輔耗成本進(jìn)行，車間人工費(fèi)根據(jù)預(yù)算成本標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。 各工序結(jié)算分配比例及工作范圍（一）下料工序（1）分配比例： %單價(jià)元/ 噸。（質(zhì)量返修由責(zé)任崗位承擔(dān)、損失2000 元以下由班組全額賠付， 2000 元以上由公司裁定）。（2）崗位人員編制：（3）工作范圍：A）復(fù)審制造工藝、整理下料清單、單一構(gòu)件下料前報(bào)檢。B）下料前對(duì)原材料進(jìn)行氧化物、油銹等雜質(zhì)的清理。C）構(gòu)件下料、編號(hào)、標(biāo)記移植E）對(duì)所下工件進(jìn)行校正變形。F）零部件及整體工件的下料及鉆孔。G）完成工件按指定地點(diǎn)堆放或入庫。（4）工作標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按圖紙施工進(jìn)行合理排版下料控制損耗在規(guī)定 的范圍內(nèi)，確保下料尺寸在規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求的范

15、圍內(nèi)（嚴(yán)格清除下料 后的氧化物）。（二）組立工序（1）分配比例 10% 單價(jià)： 24 元/ 噸。（2）崗位人員定編：（3）工作范圍：按圖紙要求完成主構(gòu)件價(jià)格范圍內(nèi)的 H 型鋼拼裝（包 括機(jī)械及人工拼裝）。（4）工作標(biāo)準(zhǔn)（對(duì)上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、不合格不得開工）按圖 紙及技術(shù)要求施工，并遵循制造規(guī)范、制造標(biāo)準(zhǔn)及工藝規(guī)程要求。不 合格不準(zhǔn)流入下道工序。（三）埋弧焊工序（1）分配比例： % 單價(jià)元/ 噸。（2）崗位定編：3）工作范圍：按圖紙要求完成主構(gòu)件價(jià)格范圍 H 型鋼焊接（包括 女兒墻等小構(gòu)件手工焊接） 。（4）工作標(biāo)準(zhǔn)：（對(duì)上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、不合格不得開工）嚴(yán)格 按焊接工藝焊接， 并保證兩

16、端焊接到頭。 對(duì)焊接工件缺陷進(jìn)行返修至 合格，按指定地點(diǎn)擺放。（四）拼裝工序（1）分配比例： % 單價(jià) 42 元/ 噸。（2）崗位定編：求。不合格不準(zhǔn)流入下道工序。B）所有構(gòu)件拼裝放樣實(shí)樣，必須報(bào)質(zhì)檢員復(fù)檢確認(rèn)簽字后，再進(jìn)行 實(shí)物拼裝。 第一個(gè)組件拼裝完畢后， 需報(bào)質(zhì)檢員復(fù)檢確認(rèn)后進(jìn)行下部 批（ 3）工作范圍：A）核對(duì)構(gòu)件數(shù)量、標(biāo)記、做出施工記錄，按要求進(jìn)行編號(hào)標(biāo)記移植 和轉(zhuǎn)序工作。B）對(duì)經(jīng)埋弧焊后的 H 型鋼及拼裝后零部件進(jìn)行矯正，含機(jī)械矯正及 火陷矯正。C）對(duì)鋼梁、鋼柱等部件進(jìn)行拼裝。D）對(duì)拼裝完成后的梁、柱等部件進(jìn)行預(yù)拼裝。 （4）工作標(biāo)準(zhǔn)：A）（對(duì)上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、 不合格不得開工

17、） 按圖紙及技術(shù)要求 施工，并遵循制造規(guī)范、制造標(biāo)準(zhǔn)及工藝規(guī)程要量施工。C）拼裝構(gòu)件需對(duì)照構(gòu)件清單確保標(biāo)記移植、編號(hào)完整、且節(jié)點(diǎn)焊接 牢固。五）焊接工序1）分配比例： % 單價(jià)：元/ 噸。2）崗位定編：（3）工作范圍：對(duì)拼裝好的工件進(jìn)行焊接，達(dá)到圖紙要求，指定位 置擺放。A）（對(duì)上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)， 不合格不得開工） 按圖紙及技術(shù)要求 施工，并遵循制造規(guī)范、焊接工藝規(guī)程要求。不合格不準(zhǔn)流入下道工 序。B）對(duì)焊接缺陷及母材缺陷進(jìn)行檢查、上報(bào)及返修、有效控制焊接變 形。C）焊前進(jìn)行防飛濺處理，并承擔(dān)責(zé)任。（六）拋丸工序（1）分配比例： % 單價(jià)元 / 噸。（2）崗位定編：（3）工作范圍：對(duì)工件進(jìn)

18、行除銹、除飛濺及拋丸處理。（4）工作標(biāo)準(zhǔn)：A）拋丸前對(duì)構(gòu)件進(jìn)行記錄、拋丸后進(jìn)行標(biāo)記移植。B）（對(duì)上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、 不合格不準(zhǔn)開工） 按圖紙及技術(shù)要求 施工，并遵循規(guī)范、工藝規(guī)程要求。不合格不準(zhǔn)流入下道工序。 （七）油漆工序（1）分配比例： % 單價(jià)：元/噸。（2）崗位定編：（3）工作范圍：A）核對(duì)構(gòu)件數(shù)量、 標(biāo)記、做出施工記錄， 按要求進(jìn)行編號(hào)標(biāo)記移植。B）按要求除飛濺、清除雜質(zhì)后進(jìn)行油漆噴涂工作。C）對(duì)構(gòu)件進(jìn)行打包、對(duì)完工構(gòu)件填寫入庫報(bào)檢單報(bào)檢。D）整理施工資料移交檢驗(yàn)部門。E）對(duì)報(bào)檢合格產(chǎn)品吊裝到指定地點(diǎn)擺放辦理產(chǎn)品入庫。（4）工作標(biāo)準(zhǔn)：（對(duì)完工構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量總檢、 不合格不得開工）

19、按圖紙及技術(shù)要求施 工，并遵循規(guī)范、工藝規(guī)程要求。不合格不準(zhǔn)流入下道路工序。（4）工作標(biāo)準(zhǔn)：A）根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)的形狀及重量合理利用車輛空間。B）對(duì)裝車構(gòu)件固定牢固，確保安全后發(fā)車。 臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)結(jié)算辦法分配方案內(nèi)容以外的無定額生產(chǎn)性工作，由生產(chǎn)主管核定臨時(shí)單價(jià)， 按量計(jì)算報(bào)公司審批。補(bǔ)助工資（1）當(dāng)業(yè)務(wù)不充足公司統(tǒng)一放假時(shí)，給予員工50 元/天補(bǔ)助，發(fā)到班組、由班組自行分配，報(bào)公司審核后發(fā)放。（2）當(dāng)發(fā)放補(bǔ)助工資時(shí)，全體員工需按公司要求參加公司安全、文 化、技術(shù)等培訓(xùn)活動(dòng)。（3）放假前班組應(yīng)對(duì)自己分管的完成設(shè)備維修和保養(yǎng)，否則不得發(fā) 放補(bǔ)助工資 （常規(guī)設(shè)備維護(hù)工資按補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放、 大修和修理由生

20、產(chǎn) 主管臨時(shí)確認(rèn)）。新員工工資 新員工招聘第一個(gè)月為試用期，試用期工資（熟練技術(shù)工除外）按50 元/ 天計(jì)算。生產(chǎn)計(jì)劃及考核單項(xiàng)工程由車間主任按甲方要求制定生產(chǎn)計(jì)劃， 班組上報(bào)生產(chǎn)周、 月 計(jì)劃及日計(jì)劃。不能按時(shí)完成者， 每推遲一天扣該班組結(jié)算工資 1%， 五天以上按每天結(jié)算工資的 3%進(jìn)行考核。本制度由企業(yè)管理辦公室負(fù)責(zé)解釋、考核，從下發(fā)之日起執(zhí)行。 產(chǎn)品發(fā)貨管理制度 目的：規(guī)范七大環(huán)節(jié)（發(fā)貨申請(qǐng)、清單審核、物流聯(lián)絡(luò)、裝車確認(rèn)、 產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、收貨確認(rèn)、臺(tái)帳建立） ，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)（產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率 100%，臺(tái)帳建立準(zhǔn)確率 100%）。1 對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)結(jié)算員、車間主任、質(zhì)檢、倉庫、運(yùn)輸組2

21、范圍：公司所承接制作的各用戶產(chǎn)品裝車發(fā)貨3 內(nèi)容發(fā)貨流程圖：發(fā)貨申請(qǐng)3.2.1 客戶發(fā)貨的信息第一時(shí)間告知預(yù)結(jié)處，結(jié)算員按發(fā)貨內(nèi)容與公 司財(cái)務(wù)聯(lián)系進(jìn)行結(jié)算及付款后， 向運(yùn)營副總匯報(bào)， 得到確認(rèn)后進(jìn)行發(fā) 貨通知。3.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與檢驗(yàn)聯(lián)系填寫產(chǎn)品發(fā)貨清單 。按產(chǎn)品發(fā)貨清 單內(nèi)容向倉庫及車間申請(qǐng)發(fā)貨。3.2.3 其他如外協(xié)加工件的出廠，經(jīng)車間審批后向庫管提供外協(xié)加工 清單，由庫管登記后，按實(shí)發(fā)出的出庫單交門衛(wèi)登記，回廠經(jīng)門衛(wèi)、 庫管消帳。清單審核 統(tǒng)計(jì)員根據(jù)發(fā)貨要求負(fù)責(zé)對(duì)照?qǐng)D紙確認(rèn)產(chǎn)品配套情況及其它要 求（含附件、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)確認(rèn)等） ，填寫產(chǎn)品發(fā)貨清單經(jīng)統(tǒng)計(jì)員負(fù) 責(zé)人審核。統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)產(chǎn)品件號(hào)

22、、標(biāo)識(shí)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等現(xiàn)場裝車前 核對(duì)，庫管負(fù)責(zé)核查確認(rèn)。物流聯(lián)絡(luò)庫管負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品發(fā)貨清單及批次向運(yùn)輸組申請(qǐng)車輛運(yùn)輸。運(yùn)庫管負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系車輛，對(duì)司機(jī)及車輛有效證件進(jìn)行確認(rèn)， 填寫發(fā)貨用車申請(qǐng)單經(jīng)生產(chǎn)主管審批后執(zhí)行，建立物流運(yùn)輸臺(tái)帳。 裝車確認(rèn)裝車負(fù)責(zé)人根據(jù)產(chǎn)品發(fā)貨單組織吊裝組將產(chǎn)品裝車及安全確認(rèn)。 產(chǎn)品發(fā)運(yùn)倉庫保管員負(fù)責(zé)憑產(chǎn)品發(fā)貨清單按公司相關(guān)程序辦理物資出門 證手續(xù)。設(shè)備工具管理標(biāo)準(zhǔn)目的：控制九大環(huán)節(jié) （計(jì)劃、采購、 驗(yàn)收、領(lǐng)用、維修、借用、報(bào)廢、 臺(tái)帳）。達(dá)到設(shè)備、工具受控率 100%。常用設(shè)備工具指價(jià)值小于 500 元的一般檢修、維修及個(gè)人工具設(shè)備。 重要設(shè)備工具： 指價(jià)值 500元

23、以上的檢修， 維修工具或各類特種重要 工具設(shè)備。2 計(jì)劃申報(bào)常用設(shè)備工具的備庫由倉庫保管員申報(bào)， 生產(chǎn)調(diào)度審核， 生產(chǎn)主管審 批。常用設(shè)備工具的急件申報(bào)由使用個(gè)人填寫零星物資申報(bào)表， 生產(chǎn)調(diào)度 審核，生產(chǎn)主管審批。 重要設(shè)備工具的申報(bào)由生產(chǎn)主管申報(bào)，按公司物資程序執(zhí)行。 所有工具設(shè)備及計(jì)劃需先經(jīng)倉庫核對(duì)庫存后再上報(bào)執(zhí)行。3 采購 所有生產(chǎn)類物資采購由公司物管部負(fù)責(zé)按公司物資采購管理程序組 織實(shí)施。物資計(jì)劃人負(fù)責(zé)提出采購物資祥細(xì)技術(shù)條件， 并按物資采購需求提供 協(xié)助。4 驗(yàn)收驗(yàn)收原則為誰計(jì)劃誰驗(yàn)收、 誰使用誰驗(yàn)收， 倉庫保管員負(fù)責(zé)協(xié)助及監(jiān) 督并按公司程序辦理。5 領(lǐng)用 設(shè)備工具一律憑領(lǐng)料單領(lǐng)用，

24、除第一次領(lǐng)用外，二次領(lǐng)用以舊換 新。設(shè)備工具由班長審核，生產(chǎn)調(diào)度（車間主任）審批后領(lǐng)用。6 使用 使用單位必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備工具，不得違規(guī)使用。 使用單位必須負(fù)責(zé)設(shè)備工具的保管、定期保養(yǎng)以及臺(tái)帳的建立。 保養(yǎng)不當(dāng)?shù)仍斐稍O(shè)備事故 3000 元以下扣班組維修費(fèi) 100%、3000 元 以上扣 70%，違章操作造成設(shè)備事故，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行責(zé)任追究。7 維修重要工具設(shè)備出現(xiàn)異常后操作工及時(shí)向班組長匯報(bào)， 班組開出設(shè)備 維修申請(qǐng)表送到設(shè)備主管。 物管部負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)安排維修或者轉(zhuǎn)外協(xié)修理， 同時(shí)向運(yùn)營部匯報(bào)處 理。機(jī)修工完成修理后填寫設(shè)備檢修記錄本， 并在設(shè)備維修申請(qǐng)表上分析 事故原因、損失大小及

25、處理意見在 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)物管部處理。 設(shè)備大修： 由使用班組填寫設(shè)備維修申請(qǐng)表， 制定大修計(jì)劃和修理方 案，報(bào)生產(chǎn)主管審批后，進(jìn)行修理，設(shè)備主管、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備操作 工聯(lián)合驗(yàn)收，設(shè)備主管填寫設(shè)備維修記錄。8 借用公司內(nèi)部借用常用工具由借用人到公司工用具倉庫借用。 重要工具由班組長到工用具倉庫借用。8.1.3 借用期限不得超過一個(gè)月（含續(xù)借） 。8.1.4 歸還時(shí)，庫管要認(rèn)真進(jìn)行檢查，雙方簽字確認(rèn)，若有違章?lián)p壞 情況由借用人負(fù)責(zé)維修好后歸還， 無法修復(fù)時(shí)上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度審批意見 后作報(bào)廢處理。外出調(diào)撥外出本公司施工需調(diào)撥工具時(shí)，除遵守外，還要由帶出單位提出外 出工具調(diào)撥清單申請(qǐng)，生產(chǎn)主管審批后，倉

26、庫保管員按清單發(fā)貨， 返還時(shí)按清單驗(yàn)收。公司外部借用工具外借公司外各單位按公司相關(guān)程序執(zhí)行。9 報(bào)廢常用工具、個(gè)人工具按使用期限到期報(bào)廢， 由領(lǐng)用單位將工具臺(tái)帳 報(bào)公司保管室審核，物管部審批后報(bào)廢。當(dāng)重要工具報(bào)廢時(shí)，需設(shè)備主管、生產(chǎn)調(diào)度、保管室鑒定并開具公司 物資報(bào)廢申請(qǐng)單由領(lǐng)用單位將工具臺(tái)帳和公司物資報(bào)廢申請(qǐng)單一并 報(bào)公司生產(chǎn)主管審批后報(bào)廢。報(bào)廢工具送往報(bào)廢倉庫保存，由公司統(tǒng)一年理。10 臺(tái)帳領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)建立 工具臺(tái)帳，臺(tái)帳應(yīng)分為 重要、常用工具臺(tái)帳、 個(gè)人工具臺(tái)帳。回收倉庫負(fù)責(zé)建立報(bào)廢回收臺(tái)帳 。 維修費(fèi)管理制度1 目的：控制公司維修費(fèi)利用率 7%2 管理范圍： 日常配件領(lǐng)料，低質(zhì)易耗品、

27、機(jī)物料、修理等費(fèi)用（新增除外） 。3 班組維修利用率定義：單位人工費(fèi)產(chǎn)值所發(fā)生的維修費(fèi)消耗。 公式：當(dāng)月班組實(shí)際消耗÷當(dāng)月班組人工費(fèi)總額。指標(biāo)：班組 8% 5 獎(jiǎng)懲 實(shí)際維修費(fèi)超過定額，超出部分分別按 1%考核班長，按 %考核設(shè)備維修主管。維修費(fèi)利用率超指標(biāo)部分，按 5%從班組當(dāng)月工資中扣除。6 分析每月 1 日前成本主管對(duì)維修費(fèi)用使用額度、維修費(fèi)利用率進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 分析、上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)主管。安全用電管制度1 管理機(jī)構(gòu)與職能 電器主管負(fù)責(zé)安全用電日常管理。 公司生產(chǎn)系統(tǒng)為用電設(shè)備專職管理機(jī)構(gòu)。2 電氣臨時(shí)線的管理 任何班組及個(gè)人不得擅自在生產(chǎn)區(qū)域供電線路上接作臨時(shí)線。 臨時(shí)用電接線不

28、得超過一個(gè)月， 否則應(yīng)接固定線路。 如因生產(chǎn)需要超 期者，應(yīng)向機(jī)電設(shè)備部辦理申請(qǐng)延期手續(xù)， 并把臨時(shí)線整理檢修一次， 否則機(jī)電設(shè)備部有權(quán)停止供電。一切臨時(shí)線的架設(shè)，都必須符合水電部頒發(fā)的電業(yè)安全工作規(guī)程 的要求。接臨時(shí)線必須由專業(yè)電工進(jìn)行，非電工禁止接用臨時(shí)線。 所有臨時(shí)線，誰使用誰負(fù)責(zé)管理，使用完后，立即聯(lián)系拆除。3 電氣作業(yè)人員防護(hù)電氣作業(yè)人員上崗， 應(yīng)按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品， 正確使用符合安 全要求的電氣工具。雷雨天氣，需要巡視室外高壓設(shè)備時(shí)，巡視人員應(yīng)穿絕緣靴，不得靠 近避雷裝置。4 電氣作業(yè)安全 認(rèn)真執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程規(guī)定的停送電聯(lián)絡(luò)票制度。 配電室要備有安全用具、 防護(hù)器具和消

29、防器材， 并定期進(jìn)行檢查試驗(yàn)， 配電室應(yīng)鋪設(shè)絕緣墊并上鎖。電氣設(shè)備必須有可靠的接地（接零）裝置。防雷和防靜電設(shè)施必須完 好，每年應(yīng)定期檢測兩次，并做好記錄。在高壓設(shè)備和大容量低壓總盤上倒閘操作及在帶電設(shè)備附近工作時(shí)， 必須由兩個(gè)人執(zhí)行，并由技術(shù)熟練的人員擔(dān)任監(jiān)護(hù)。在電氣設(shè)備上工作時(shí)，必須按電業(yè)安全工作規(guī)程的規(guī)定認(rèn)真完成 停電、驗(yàn)電、放電、裝設(shè)接地線，停電后，應(yīng)在電源開關(guān)處上鎖或拆 下熔斷器，懸掛“禁止合閘、有人工作”的警示牌和裝設(shè)遮欄等措施。 工作未結(jié)束，不準(zhǔn)任何人隨意拿掉警示牌或送電。電氣設(shè)備無論帶電與否， 凡沒有做好安全技術(shù)措施的， 均必須按有電 對(duì)待，不得隨意移開或越過遮欄進(jìn)行工作。更換

30、熔斷器，要嚴(yán)格按照規(guī)定選用熔絲，不得任意用金屬絲代替。 裝拆電氣設(shè)備時(shí)， 必須由電工人員進(jìn)行， 非電工人員不得隨意裝拆電 氣設(shè)備。不準(zhǔn)用拖把、濕抹布拖抹電氣設(shè)備以免引起短路，燒壞電氣設(shè)備。 氣瓶管理制度1 儲(chǔ)存管理氣瓶采購到公司后， 由統(tǒng)計(jì)員組織驗(yàn)收， 氣瓶入庫須有合格的安全附 件（瓶帽、防震圈、瓶閥） ，氣瓶的鋼印、顏色必須清晰，嚴(yán)禁超期 未檢的氣瓶入庫。公司氣瓶儲(chǔ)存實(shí)行專人管理， 建立瓶庫管理制度并上墻， 瓶庫有明顯 “禁止煙火”、“當(dāng)心爆炸”安全標(biāo)志牌。統(tǒng)計(jì)員對(duì)瓶庫做好氣瓶進(jìn)出庫臺(tái)帳， 實(shí)行領(lǐng)料單， 每月按財(cái)務(wù)要求盤 點(diǎn)，帳物相符，空瓶與實(shí)瓶分開、整齊放置，并有明顯標(biāo)志。 氧氣瓶嚴(yán)禁與（

31、丙烷）氣瓶及易燃物品同室儲(chǔ)存，丙烷瓶儲(chǔ)存時(shí)應(yīng)保 持直立位置。2 使用管理 領(lǐng)用氣瓶時(shí)，應(yīng)對(duì)氣瓶進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)氣瓶顏色、鋼印等辨別不清， 氣瓶檢驗(yàn)超期，損傷（變形、劃傷、腐蝕） ，氣瓶防震圈損壞或欠缺 應(yīng)拒絕領(lǐng)用。氣瓶應(yīng)輕裝輕卸，在搬運(yùn)過程中瓶帽應(yīng)保留在氣瓶上，氣瓶移動(dòng)時(shí)， 嚴(yán)禁拋、滾、滑。瓶庫避免陽光直射，環(huán)境溫度一般不超過 40，不能保證時(shí)，應(yīng)采 取遮陽等有效措施降溫； 并應(yīng)避開射線源， 與明火或散發(fā)火花地點(diǎn)的 距離不得小于 15 米。禁止敲擊、碰撞氣瓶、嚴(yán)禁在氣瓶上引弧。 瓶內(nèi)氣體必須留有不大于的剩余壓力，并關(guān)緊瓶閥。 不許將氣瓶內(nèi)的氣體向其他氣瓶倒裝， 也不得傾倒瓶內(nèi)殘?jiān)?氣瓶使 用完

32、畢，應(yīng)回庫或定置保存。3、丙烷氣瓶管理丙烷瓶使用前，正確連接調(diào)壓器和回火防止器， 以及輸氣橡膠軟管等， 檢查確認(rèn)無漏氣現(xiàn)象； 正常使用時(shí)，減壓器指示的放氣壓力不得超過。 使用丙烷氣瓶時(shí)， 氣瓶應(yīng)立放，并采取措施防止傾倒， 嚴(yán)禁臥放使用。 氣瓶不得靠近熱源，與明火距離不得小于 10 米、氧氣瓶與丙烷氣瓶 之間距離不得小于 5 米。 丙烷瓶使用過程中，開閉丙烷瓶閥應(yīng)用專用扳手。暫時(shí)中斷使用時(shí)， 須關(guān)閉焊、割工具的閥門和瓶閥，嚴(yán)禁手持點(diǎn)燃的焊、割工具調(diào)節(jié)減 壓器或開、閉丙烷瓶瓶閥。 丙烷氣瓶嚴(yán)禁放置在電絕緣體上使用，避免和一次線、二次線接觸。4 氧氣瓶 氧氣瓶禁止與油脂接觸， 不能用油手、 油手套和

33、油工具接觸氧氣瓶及 附件。起重機(jī)械管理制度1 適用范圍 本制度適用于車間內(nèi)所有的橋式起重機(jī)、梁式起重機(jī)、升降機(jī)（起重 量）、電動(dòng)葫蘆等起重機(jī)械。2 起重機(jī)械的基礎(chǔ)管理 車間內(nèi)班長期兼職起重機(jī)械主管，負(fù)責(zé)完成相關(guān)工作。 統(tǒng)計(jì)員對(duì)行車等起重機(jī)械應(yīng)每臺(tái)建立一本檔案本， 其它起重機(jī)械必須 分崗位建立一本檔案本。4 日常管理 為確保維護(hù)保養(yǎng)到位，起重機(jī)械管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，包機(jī)到人。5 維護(hù)檢驗(yàn) 起重機(jī)械每兩年定檢一次， 由公司聯(lián)系市技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢驗(yàn)， 生產(chǎn) 配合。機(jī)修工組織對(duì)起重機(jī)械機(jī)械部分每月定期自檢 （自檢內(nèi)容見附表 1）， 并填寫起重機(jī)械檢驗(yàn) 、每月 29 日前將報(bào)表交至物資管理部審核， 機(jī)修

34、工每月 1 日前報(bào)統(tǒng)計(jì)員存檔。起重機(jī)械每次檢修后（一周內(nèi)）應(yīng)填寫檢修記錄。大修后起重機(jī)械， 5T（含 5T）以下起重機(jī)械應(yīng)進(jìn)行載荷試驗(yàn)和限位 開關(guān)檢驗(yàn)等，合格后方可使用。嚴(yán)禁對(duì)其中設(shè)施進(jìn)行改造。事故管理制度 管理程序：分六大環(huán)節(jié)（事故報(bào)告、調(diào)查分析、責(zé)任追究、措施整改、 通報(bào)教育、統(tǒng)計(jì)歸檔） ，目的是達(dá)到（事故查處 100%）。1 事故報(bào)告事故報(bào)告程序：公司安全員接到報(bào)告后， 立即到事故現(xiàn)場了解事故概況， 組織指揮事 故應(yīng)急處理，救護(hù)受傷人員，采取措施防止事故蔓延，并保護(hù)好事故 現(xiàn)場。醫(yī)療處理辦法按公司工傷事故處理程序執(zhí)行。2 事故調(diào)查 事故確認(rèn)后，由車間主任牽頭，組織召開事故分析會(huì)，參會(huì)人員

35、為事 故發(fā)生班組，班長、事故當(dāng)事人和周圍人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等。 事故原因包括直接原因 （人的不安全行為、物或環(huán)境的不安全狀態(tài)） ， 間接原因（管理因素、教育培訓(xùn)及技術(shù)和設(shè)計(jì)缺陷等） 。 查明原因和相關(guān)人員責(zé)任、 按照安技術(shù)、 安全管理和教育培訓(xùn)三個(gè)方 面制定具有針對(duì)性、有效性和合理性的事故糾正與預(yù)防措施。3 責(zé)任追究安全員將事故分析會(huì)結(jié)論報(bào)告給公司領(lǐng)導(dǎo)， 由公司領(lǐng)導(dǎo)討論決定對(duì)事 故責(zé)任者的處理意見。4 措施整改 由事故發(fā)生班組確定的責(zé)任人負(fù)責(zé)迅速組織落實(shí)事故糾正與預(yù)防措 施，安全員負(fù)責(zé)抽查驗(yàn)證事故糾正與預(yù)防措施落實(shí)情況， 并將落實(shí)情 況匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5 通報(bào)教育各班組及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)公司查處通報(bào)，

36、 吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 結(jié)合班 組實(shí)際在班組內(nèi)部開展自查自糾，防范同類事故重復(fù)發(fā)生。6 統(tǒng)計(jì)歸檔由運(yùn)營部建立事故案例記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸檔。 安全聯(lián)防標(biāo)準(zhǔn) 目的：糾正 5 種違章行為，控制 5 類事件、事故，執(zhí)行率 100%。1 適用范圍生產(chǎn)系統(tǒng)所有人員2 定義 違章違紀(jì)直接責(zé)任人指其行為發(fā)生有直接關(guān)系的人員。 周圍人員指違章違紀(jì)行為發(fā)生時(shí)所在同一項(xiàng)目同時(shí)作業(yè)的人員。 違章違紀(jì)主要責(zé)任人指對(duì)違章違紀(jì)發(fā)生起主要作用的人員。 主要 指作業(yè)負(fù)責(zé)人，班組長未在作業(yè)過程中監(jiān)控管理不到位的責(zé)任人。3、管理職責(zé) 制造車間及生產(chǎn)系統(tǒng)施工的工作區(qū)域負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行檢查、 考核。4 管理內(nèi)容典型違章違紀(jì)行為列舉如下

37、：4.1.1 作業(yè)人員在進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域及作業(yè)過程中，不按規(guī)定佩戴個(gè)人防 護(hù)用品。具體指：進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場不戴安全帽、登高不栓掛安帶、打磨 切割不戴防護(hù)眼鏡、檢修斷電未掛牌及專人監(jiān)護(hù)的。班前（班前 4 小時(shí)）班上飲酒或班中有明顯飲酒跡象的。行車斜拉作業(yè)及同時(shí)操作多個(gè)動(dòng)作鍵的。鉆床運(yùn)行操作時(shí)戴手套的。4 15 擅自動(dòng)用非自己分管設(shè)備的。42對(duì)子 4、1中所列舉行為的處罰標(biāo)準(zhǔn)如下： 發(fā)生一次違章違紀(jì)者， 由生產(chǎn)系統(tǒng)組織進(jìn)行責(zé)任追究查處， 最高處罰 為當(dāng)月工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；自違章違紀(jì)之日起， 12 個(gè)月 內(nèi)發(fā)生第二次， 第三次違章違紀(jì)行為的， 對(duì)違章違紀(jì)者分別處以留用 察看一年，開除的處分。4、3

38、 對(duì) 4、1 所列舉行為的周圍人員，每人考核 50 元/次（周圍人員 指同一組成員）。44對(duì) 4。1 中未列舉的其它違章違紀(jì)行為按 公司考核標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行。 45 對(duì)各類事故責(zé)任人的責(zé)任追究，依據(jù)事故分析會(huì)確定造成事故 的直接責(zé)任人、 主要責(zé)任人與管理責(zé)任人。 對(duì)于各責(zé)任人的考核如下 表（表中百分比基數(shù)為當(dāng)月工資，數(shù)字單位為元） 。違章違紀(jì)及事故責(zé)任人的考核一覽表請(qǐng)休假管理制度目的：規(guī)范兩項(xiàng)管理（原則、程序）適用范圍車間員工及生產(chǎn)系統(tǒng)管理范圍內(nèi)各崗位人員休假原則，在法定節(jié)假日規(guī)定天數(shù)內(nèi)休息。 公司休假人員需保持電話暢通，確保管理信息的執(zhí)行。請(qǐng)假程序各種休假必須按公司規(guī)定實(shí)行請(qǐng)假條制度 公司通知的休

39、假除 外。正常休息車間員工休息天以內(nèi)由班長、車間主任審批；天以上 天以下由生產(chǎn)主管審批；天以上按公制度執(zhí)行生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各崗位人員休息嚴(yán)格執(zhí)行休假程序。車間請(qǐng)假人車間主任運(yùn)營部公司考勤處登記非正常休息按公司制度執(zhí)行考勤管理車間班組考勤每月底由班長報(bào)綜合管理員， 經(jīng)車間主任及運(yùn)營 部審核后由統(tǒng)計(jì)員報(bào)公司企業(yè)管理辦公室備案。物資驗(yàn)收管理制度 程序：（驗(yàn)收組織、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收確認(rèn)、不合格品處理） 目的：驗(yàn)收合格率隊(duì)。范圍本規(guī)定適用于入公司倉庫物資主材的驗(yàn)收。2 物資驗(yàn)收的原則 物資驗(yàn)收遵循“誰計(jì)劃誰負(fù)責(zé)驗(yàn)收”的原則。3 驗(yàn)收組織 物資到廠后，物管部業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)驗(yàn)收組織： 將對(duì)應(yīng)的物資到貨清單及采購合同訂

40、單送至倉庫保管員確認(rèn)。3.1.2 通知計(jì)劃單位在三十分鐘內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行物資驗(yàn)收。3.1.3 計(jì)劃單位根據(jù)需要邀請(qǐng)專業(yè)部門參加驗(yàn)收。4 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收項(xiàng)目及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：4.1.1 審查物資名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)等是否與計(jì)劃一致。簽訂技術(shù)協(xié)議合同的物資，審查物管部出具的合同是否與技術(shù)協(xié)議一致，并按技術(shù)協(xié)議及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。未簽訂技術(shù)協(xié)議合同的物資，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定驗(yàn)收。有復(fù)驗(yàn)要求的由檢驗(yàn)單位作出備注，無復(fù)驗(yàn)結(jié)果的不能出具驗(yàn)收合格結(jié)論，倉庫只能辦暫收處理，財(cái)務(wù)不得付款。常用主材驗(yàn)收一般規(guī)定：品名公司驗(yàn)收規(guī)范 （常規(guī)）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)熱卷開板實(shí)際厚度比名義厚度負(fù)偏差不得大于，（抽檢 10%）合格

41、品按過磅計(jì)算、 不合格品按本制度 6 條執(zhí)行。角鋼、焊管長度負(fù)差 <10 、寬 度負(fù)差 <、直徑負(fù)差 <1 、厚度負(fù)差 < ，合格品按名義過磅重 量計(jì)算、不合格按第 6 條制度執(zhí)行（讓步接 收的按實(shí)際計(jì)算）翼緣板長度負(fù)差 <1 、寬度 負(fù)差小于 <2 、厚度 負(fù)差小于 < 。合格品按過磅重計(jì) 算、不合格按本制度 第 6 條執(zhí)行圓鋼直徑負(fù)差 < 合格品按名義規(guī)格計(jì)算驗(yàn)收外觀質(zhì)量時(shí)，若出現(xiàn)下列情況之一的，一律按不合格品處理，拒絕入庫；4.3.1 三無產(chǎn)品，無合格證、無廠名廠址、無使用說明書；物資出現(xiàn)破損、變形嚴(yán)重及孔洞等損壞；4.3.3 外觀質(zhì)量差，銹蝕嚴(yán)重的；4.3.4 未提供材質(zhì)證明書的；4.3.5 不符合本制度第條規(guī)定，負(fù)差超出規(guī)范的。 按國家規(guī)定經(jīng)復(fù)驗(yàn)（力學(xué)性能、化學(xué)分折等）不合格、不符合技術(shù)協(xié) 議的物資一律按不合格品處理。5 驗(yàn)收確認(rèn)倉庫負(fù)責(zé)辦理物資驗(yàn)收入庫、 填寫物資驗(yàn)收入庫過程控制卡或鋼材報(bào) 驗(yàn)驗(yàn)收記錄卡歸檔備查，并公司規(guī)定建立相關(guān)臺(tái)帳。合格產(chǎn)品的入庫， 倉庫按公司相關(guān)規(guī)定辦理， 對(duì)驗(yàn)收不符合標(biāo)準(zhǔn)的物 資，倉庫不得辦理入庫，并按第 6 條程序執(zhí)行。驗(yàn)收合格的且已執(zhí)行完的供