工程管理房建

1、工程管理房建 房屋建筑工程施工管理的重要性 管理工作的好壞,在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備,而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備必須要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。 建筑施工有其特別性。建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過程中都必須要強(qiáng)化管理,進(jìn)而確保施工正常有序地進(jìn)行,以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。 隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn),同時(shí)承當(dāng)?shù)男鹿こ炭赡芙Y(jié)構(gòu)更

2、復(fù)雜、功能更特別、裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提升,技術(shù)裝備越先進(jìn), 技術(shù)管理要求越高,這也使得施工管理更顯重要。 房建施工質(zhì)量管理與控制的方法與措施 強(qiáng)化項(xiàng)目管理,落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制,強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用 公司的項(xiàng)目管理理執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理,在工程任務(wù)下達(dá)之初,公司經(jīng)營開發(fā)部門即已將工程計(jì)劃成本及利潤具體算出,項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)由公司和項(xiàng)目部共同承當(dāng),各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上,有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,從體制上確保了工程質(zhì)量。 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,編制切實(shí)可行的施工組織制定 施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)

3、重要，是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)狀況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮?、電、能源供?yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、材料供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報(bào)告不詳部位的補(bǔ)充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是確保房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。 核對制定施工圖，提出施工圖疑問，參加制定施工圖交底。項(xiàng)目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進(jìn)行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件，征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進(jìn)行整理，并將疑問遞交項(xiàng)目業(yè)主及制定院。由項(xiàng)目業(yè)主

4、召集制定院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加制定施工圖交底會(huì)議，在會(huì)上由制定人員介紹制定意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由制定人員進(jìn)行答復(fù)，形成會(huì)議紀(jì)要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)制定之間的矛盾、錯(cuò)誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質(zhì)量。 房建施工管理措施 施工準(zhǔn)備工作 施工前的準(zhǔn)備工作必須做好做細(xì)。要求對工程項(xiàng)目所在位置地形地貌、標(biāo)高、氣象條件、管網(wǎng)線路、道路、工程地質(zhì)等均要有一個(gè)概括的了解。對制定施工圖要求的建筑布置、基礎(chǔ)型式、主體結(jié)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、線路照明、給排水管網(wǎng)、暖通、通信等均要逐一了解核對。對制定圖紙中涉及安全、使用功能、造價(jià)、進(jìn)度、設(shè)備選型安裝的主

5、要問題和各專業(yè)間的沖突或錯(cuò)漏問題,要通過建設(shè)單位向制定單位提出書面看法和建議。因此,必須要通過事前控制協(xié)商解決,才干保證施工的順利進(jìn)行。 施工組織工作 指導(dǎo)性好的施工組織制定文件,對項(xiàng)目施工、確保進(jìn)度、質(zhì)量和管理均起到重要的促進(jìn)作用。但也有一些施工單位編制的施工組織制定,并不結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況,而是照抄照搬其他項(xiàng)目的內(nèi)容;有的只列出項(xiàng)目班子人員名單而沒有使命分工;有的僅有土建施工,沒有水電、消防和弱電專業(yè)安裝的內(nèi)容;有的缺少主要工種操作規(guī)程;有的缺少施工安全質(zhì)保管理和文明施工的內(nèi)容;有的對檢測要求、建筑設(shè)備型號(hào)交待不清等等,所有這些都應(yīng)在編制施工組織時(shí)候要充分合計(jì)。還要在監(jiān)理提出檢察看法后,按要求補(bǔ)充、修改完善。 建立完善的質(zhì)量確保體系 質(zhì)保體系的完善健全與否是直接影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),是確保質(zhì)量控制的重要措施。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量確保體系必須由總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立,并且統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。各分包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合分包工程的范圍和特點(diǎn),以及總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的具體要求,建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場工程質(zhì)量確保子體系。目前,有的施工單位由于自身質(zhì)保體系不完善,缺少專職檢查人員,造成施工現(xiàn)場質(zhì)量管理