崗位價值精細化管理

1、、指導(dǎo)思想堅持科學發(fā)展觀，堅持國有企業(yè)改革發(fā)展方向，以集團公司 2011年職代會精神為指導(dǎo)，以實現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員 工增收”為目的，吸收整合企業(yè)管理資源，實行內(nèi)部模擬市場運 作，建立員工收入與工作任務(wù)、可控成本、安全管理、質(zhì)量標準 化、綜合素質(zhì)掛鉤為主要內(nèi)容的崗位價值精細化管理考評體系， 實現(xiàn)精細化管理各項要素的完全鏈接，依托信息化平臺，及時反 映崗位價值成果，激發(fā)崗位潛能，增強企業(yè)經(jīng)營管控能力，提高 企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。二、工作思路在現(xiàn)有全面預(yù)算管理、“一酬多掛”績效考核管理和“三工 轉(zhuǎn)換”管理的基礎(chǔ)上，建立崗位價值精細化管理體系，把員工收 入與工作任務(wù)、可控成本

2、、安全、質(zhì)量標準化、綜合素質(zhì)（技能 培訓、勞動紀律、行為規(guī)范）管理考核掛鉤，實現(xiàn)精細化管理各 項考核要素的完全鏈接，使定性工作得到量化考核， 實現(xiàn)崗位自 主管理、自主經(jīng)營，依托信息化平臺，快速、準確、真實反映崗 位的經(jīng)營成果和收益成果，實現(xiàn)“日事日畢、日清日高”的經(jīng)營 管理目標，體現(xiàn)分配公平和陽光操作，激發(fā)崗位潛能，降低崗位 消耗，實現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的目的，同時增強員工自主保安和規(guī)范化作業(yè)意識，提高員工綜合素質(zhì)，建立科學公平的考評體系。具體工作思路如下：1、科學劃分崗位。設(shè)定崗位是進行崗位精細化管理的基礎(chǔ)， 它是由一個或多個人員構(gòu)成的價值實體， 并作為一個單元進行核 算與管理

3、，對崗位進行評價和說明。2、制定消耗定額。由于崗位價值精細化管理要核算到崗位， 按照簡便實用的原則，把可控費用按全面預(yù)算管理的指標，分解落實到崗位，并作為崗位經(jīng)濟核算的計算基礎(chǔ)。3、實行績效量化考核。把員工收入與工作任務(wù)、可控成本、 安全、質(zhì)量標準化、綜合素質(zhì)（技能培訓、勞動紀律、行為規(guī)范） 管理考核掛鉤，實現(xiàn)精細化管理各項考核要素的安全鏈接，使定性工作得到量化考核，實現(xiàn)崗位自主管理、自主經(jīng)營。4、建立工具備件材料租賃中心。為了方便區(qū)隊工具備件材 料使用，減少材料資金占壓，加快材料周轉(zhuǎn)，提高利用效率，礦 在井口設(shè)立工具配件材料租賃中心， 對常用工具和可回收備件材 料進行租賃。5、建立井口物資超

4、市。取消各區(qū)隊小倉庫，統(tǒng)一設(shè)立井口 物資超市，各區(qū)隊根據(jù)生產(chǎn)需要，直接從井口物資超市領(lǐng)用物資， 各區(qū)隊不再儲存?zhèn)溆梦镔Y。6、制定配套管理制度。為了確保崗位價值精細化管理體系 的正常運行，制定一系列相關(guān)的管理制度， 這些制度包括崗位績 效考評、崗位價值精細化核算管理考核、材料管理考核、物資超市運行管理、工器具租賃中心運行管理、 修舊利廢管理考核等配 套管理辦法。7、搭建信息化應(yīng)用平臺。開發(fā)應(yīng)用軟件，依托計算機來完 成大量的日常崗位數(shù)據(jù)核算，并公布查詢崗位價值管理考評結(jié) 果。8、建立崗位價值核算中心。進行崗位價值核算，快速、準 確、真實反映崗位的經(jīng)營成果和收益成果，實現(xiàn)“日事日畢、日 清日高”的經(jīng)

5、營管理目標，體現(xiàn)分配公平和陽光操作。三、考核體系在繼續(xù)堅持全面預(yù)算管理、“一酬多掛”績效考核管理和“三 工轉(zhuǎn)換”管理的基礎(chǔ)上，建立具有我礦特色的“532”崗位價值精細化管理考核模式，構(gòu)建和完善礦對區(qū)隊、區(qū)隊對崗位、崗位 對個人的三級管理考核體系。一、全面預(yù)算管理體系繼續(xù)實行以現(xiàn)金流為中心的全面預(yù)算管理，細化公司的年度經(jīng)營計劃和發(fā)展目標，把其滲透到經(jīng)營活動的每一步， 讓每個單 位和個人都參與編制全面預(yù)算， 明確各自的責任和努力方向， 將 預(yù)算指標橫向分解到各管理部室、縱向分解到區(qū)隊、崗位，激勵 每個員工參與實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的積極性，激發(fā)每個員工提高自己工作能力的積極性，使個體目標與企業(yè)整體目標緊

6、密結(jié)合起來，從而使員工能自覺地約束自己的行為，提高工作效率，全面完成企業(yè)的預(yù)算目標。二、“一酬多掛”績效考核管理體系公司實行內(nèi)部市場化運作，相關(guān)經(jīng)營活動實行有償服務(wù)。 各 基層單位均為獨立核算主體，公司將各單位的人工費、材料費、 水電費、運輸費、加工費及修理費等成本費用指標下達到各區(qū)隊， 實行定額管理，各區(qū)隊之間的業(yè)務(wù)往來實行市場化運作，節(jié)約歸己，超額自負，材料費按節(jié)超額的 50%進行轉(zhuǎn)化。在全面預(yù)算管理體系基礎(chǔ)上， 把工資分解下達到各單位， 其 目的是使薪酬分配細化到每一區(qū)隊， 把區(qū)隊成本核算、績效考核、 薪酬分配有機結(jié)合起來?！耙怀甓鄴臁笨冃Э己梭w系以安全管理、質(zhì)量標準化、精細 化、工作任

7、務(wù)、成本管理五項指標為考核內(nèi)容，將各部門、區(qū)隊 工資總額與之掛鉤考核，比例分別為 30%、30%、20%、10%、 10%。三、“532”崗位價值精細化管理體系在堅持全面預(yù)算管理、“一酬多掛”績效考核管理和“三工 轉(zhuǎn)換”管理的基礎(chǔ)上，將工資和成本（目前為材料費）定額分解 到崗位和個人，每天由區(qū)隊對崗位材料消耗、班組對員工工作任務(wù)、綜合績效進行考核，將員工收入（除津貼、補助外）與安全、 質(zhì)量標準化、綜合素質(zhì)（技能培訓、勞動紀律、行為規(guī)范）掛鉤， 比例分別為50%、30%、20%,形成了礦對區(qū)隊、區(qū)隊對崗位、崗位對個人的層層考核管理體系。 依托信息化平臺，快速、準確、 真實反映崗位價值，實現(xiàn)了 “

8、日事日畢、日清日高”的經(jīng)營管理 目標，使員工充分認識到，崗位經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到自己的切 身利益，充分調(diào)動員工崗位自主管理、崗位成本核算、崗位績效 考核、崗位薪酬分配的積極性。達到“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”目的，為提升公司經(jīng)濟運行質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。四、崗位實體根據(jù)崗位價值精細化管理工作總體思路，結(jié)合我礦實際，對基層單位崗位進行劃分，并對各崗位進行評價并作說明。1、崗位劃分：以包機制為基礎(chǔ)，以設(shè)備定人員，與設(shè)備操作、運行、檢修的相關(guān)人員編成一個單位，作為崗位價值核算單 位，確保能夠進行經(jīng)濟核算， 對于無法明確專職崗位人員統(tǒng)一設(shè) 置綜合崗位。全礦10個基層單位共劃分崗位 63個。2、崗位評價：依

9、據(jù)崗位智力要求、技能要求、體能要求、責任要求、工作條件要求等五個方面進行量化評價， 確定各單位 崗位與崗位之間的相對價值， 充分調(diào)動員工的工作主動性、 積極 性和創(chuàng)造性。3、崗位說明：在崗位劃分的基礎(chǔ)上，對各崗位從工作任務(wù)、 崗位職責、作業(yè)標準三方面進行說明，為工作評價、績效管理、 技能提升提供依據(jù)。4、崗位定額：根據(jù)各區(qū)隊近兩年的歷史消耗資料和現(xiàn)行計 劃價格為基礎(chǔ)，依據(jù)崗位消耗材料的種類、數(shù)量，結(jié)合現(xiàn)行安全 技術(shù)規(guī)程和礦實際制定。工資定額根據(jù)礦工資分配辦法和生產(chǎn)經(jīng) 營計劃進行制定。單位 名稱崗位編碼崗位名稱崗位人員構(gòu)成崗位人數(shù)備注綜 采一隊020101采煤機崗檢修工 （5名）司機15生產(chǎn)一班

10、生產(chǎn)二班5人5人020102液壓崗檢修工 （7名）操作25生產(chǎn)一班生產(chǎn)二班9人9人020103三機崗檢修工 （4名）司機12生產(chǎn)一班生產(chǎn)二班4人4人020104膠帶輸送機崗檢修工 （5名）司機11生產(chǎn)一班生產(chǎn)二班3人3人020105電氣設(shè)備崗檢修工 （8名）跟班10生產(chǎn)一班生產(chǎn)二班1人1人020106超前維護崗支護工（12 名）支護回撤32生產(chǎn)一班生產(chǎn)二班10人10人020107綜合崗檢修班（10 名）精細化工作30生產(chǎn)一班生產(chǎn)二班10人10人020108管理崗隊長1人、副隊長4人、技術(shù)員2人、 辦事員1人、材料員2人10合 計145單位 名稱崗位編碼崗位名稱崗位人員構(gòu)成崗位人數(shù)備注綜 采 二

11、 隊020201采煤機崗檢修工 （5名）司機15生產(chǎn)一班生產(chǎn)二班5人5人020202液壓崗檢修工 （8名）操作30生產(chǎn)一班生產(chǎn)二班1111020203三機崗檢修工 （4名）司機12生產(chǎn)一班生產(chǎn)二班4人4人020204膠帶輸送機崗檢修工 （5名）司機11生產(chǎn)一班生產(chǎn)二班3人3人020205電氣設(shè)備崗檢修工 （8名）跟班10生產(chǎn)一班生產(chǎn)二班1人1人020206超前維護崗支護工（12 名）支護回撤32生產(chǎn)一班生產(chǎn)二班10人10人020207綜合崗檢修班（11 名）精細化工作25生產(chǎn)一班生產(chǎn)二班7人7人020208管理崗隊長1人、副隊長3人、技術(shù)員2 人、辦事員1人、材料員1人8合 計143單位 名稱

12、崗位編碼崗位名稱崗位人員構(gòu)成崗位人數(shù)備 注準 備 隊020301機械崗三機安裝工9人，支架安裝工6人，乳化泵工6人，煤機安裝工 6人， 超前支護工6人33020302電器崗電鉗工6020303運輸崗多功能車司機21人，檢修工3人24020304綜合崗其他人員5人5020305管理崗隊長1人，書記1人，副隊長2人， 技術(shù)員2人，辦事員1人，材料員 1人8合 計76單位 名稱崗位編碼崗位名稱崗位人員構(gòu)成崗位人數(shù)備 注綜 掘 隊020401掘進崗綜掘機司機4人，檢修工4人，爆 破員2人10020402支護崗錨桿機司機6名，檢修工2人8020403運輸崗順槽車司機4人，膠帶司機 4人，刮板機司機4人，

13、運輸機檢修工 6人18020404電鉗崗檢修電工4人，跟班電工 4人8020405綜合崗清煤工10人，其他人員4名14020406管理崗隊長1人，副隊長3人4合計62單位 名稱崗位編碼崗位名稱崗位人員構(gòu)成實際人數(shù)備 注抽 放 隊020501地面瓦斯抽放崗泵司機、檢修工9020502井下瓦斯抽放崗泵司機、檢修工9020503打鉆崗鉆工、檢修工32020504井下巡視崗巡道工5020505綜合崗勤雜人員4020506管理崗隊長、技術(shù)員、副隊長、材料員6合計65單位 名稱崗位編碼崗位名稱崗位人員構(gòu)成實際人數(shù)備注機 電 隊020601主扇運行崗運行工4名，檢修工5名9020602供排水崗水泵檢修及管道

14、維護工 12名、水泵 工8名、清倉工4名24020603變電崗變電工8名8020604電鉗崗值班電工4名、電氣檢修工 15名19020605壓風崗壓風工4名4020606綜合崗勤雜及實習人員8人8020607管理崗隊長1名、副隊長3名、技術(shù)員1 名、見習技術(shù)員1名、材料員1名、 辦事員1名、其他2名10合 計82單位 名稱崗位編碼崗位名稱崗位人員構(gòu)成崗位人數(shù)備 注通 風 隊020701通風設(shè)施崗?fù)L工10人，木工 1人，瓦工 3 人，14020702瓦檢崗?fù)邫z工14人，火區(qū)觀測工 2人16020703滅塵崗滅塵工6人6020704綜合崗測風工3人，標校工 2人、電工1 人6020705管理崗隊

15、長1人、副隊長3人、技術(shù)員1 人、材料員1人6合計48單位 名稱崗位編碼崗位名稱崗位人員構(gòu)成崗位人數(shù)備 注皮 帶 隊020801地面膠帶運輸 崗膠帶檢修工4人，膠帶司機6人，漏煤斗 看護工6人16020802一部膠帶運輸 崗膠帶檢修工7人，膠帶司機4人，給煤機司機6人17020803二部膠帶運輸 崗膠帶檢修工 7人，膠帶司機4人，給煤機司機6人，漏煤斗看護工 4人21020804三部膠帶運輸 崗膠帶檢修工7人，膠帶司機4人，漏煤斗看護工6人17020805電氣設(shè)備崗電鉗工10人10020806綜合崗（含清 煤臨時工）清煤工4人4020807管理崗隊長1人，副隊長3人，技術(shù)員1人，辦 事員1人，材料員1人7合 計92單位 名稱崗位編碼崗位名稱崗位人員構(gòu)成崗位人數(shù)備 注服 務(wù) 隊020901車輛崗人車司機17人，料車司機10人27020902車輛維修崗檢修工5人5020903礦燈管理崗礦燈發(fā)放工