如何提升工程物資管理水平

1、如何提升工程物資管理水平 1、建立和完善企業(yè)采購管理機(jī)制 (1)在設(shè)備物資的采購上，規(guī)范采購的行為是企業(yè)規(guī)范設(shè)備物 資的有力體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該建立合理的物資管理分級(jí)體系，將責(zé)任分 配到每個(gè)人身上，并且企業(yè)的每一個(gè)部門應(yīng)該明確自己的職能，合 理的下達(dá)命令。使得設(shè)備物資更好的為企業(yè)施工建設(shè)服務(wù)，只有這 樣才干獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。 (2)強(qiáng)化物資規(guī)劃管理，與技術(shù)部門、制定部門應(yīng)該堅(jiān)持密切 的聯(lián)系，并且還要建立自己的數(shù)據(jù)庫，合理的對(duì)物資的輸出與輸入 進(jìn)行記錄，另外關(guān)于損壞的設(shè)備物資進(jìn)行登記、報(bào)銷等。嚴(yán)禁不可 用的設(shè)備再次進(jìn)入施工現(xiàn)場，這樣既降低了勞作生產(chǎn)率，又不能為 企業(yè)帶來應(yīng)有的效益。因此強(qiáng)化物資的規(guī)劃

2、管理，形成完善的管理 體系，能夠?yàn)槭┕そㄔO(shè)提供促進(jìn)和指導(dǎo)的作用。 (3)完善詢價(jià)機(jī)制。采購活動(dòng)關(guān)于企業(yè)的成本以及施工的運(yùn)行 有著重要的作用，建立和完善詢價(jià)機(jī)制，可以使得企業(yè)準(zhǔn)確的掌握 市場上的行情，并且關(guān)于物資采購狀況進(jìn)行完全的掌控，使得企業(yè) 與供應(yīng)商建立優(yōu)良的和平交易平臺(tái)，并且可以關(guān)于采購的材料進(jìn)行 驗(yàn)收和考核，只有這樣物資管理水平才會(huì)提升，企業(yè)才會(huì)產(chǎn)生更多 的經(jīng)濟(jì)效益。 2、規(guī)范物資采購方式 首先，物資管理必須要在施行中對(duì)分級(jí)管理的要求嚴(yán)格的執(zhí)行， 并且關(guān)于采購物資中要求較高的、采購費(fèi)用較大的，建議使用集中 采購和集中付款的方式;另外在招投標(biāo)方面，要在招標(biāo)質(zhì)量確保的 狀況下，關(guān)于物資進(jìn)行合

3、理的采購;還可以實(shí)施定點(diǎn)采購，這種方 式就避免了物資采購及管理的中間環(huán)節(jié)。同時(shí)也可以減少物資的過 度積壓，加快了資金的快速運(yùn)轉(zhuǎn);最后適當(dāng)?shù)牟杉{模糊采購的方式， 在采購物資時(shí)，由于不同的型號(hào)、規(guī)格。而由于種種原因又不清楚 必須要什么型號(hào)及規(guī)格的，并且施工急必須要物資，這時(shí)就必須要采納模 糊采購的方式進(jìn)行采購確保項(xiàng)目的正常施工。 3、以管理統(tǒng)一來強(qiáng)化物資管理 企業(yè)要發(fā)展就必須有強(qiáng)有力的管理制度。 在水電企業(yè)施工的時(shí)候，不管是施工還是物資采購上都必須要管理制度，有了這些管理制 度就會(huì)建立起相應(yīng)的約束機(jī)制。通過施工人員的互相監(jiān)督可以使得 管理更加有條不紊的進(jìn)行;另外隨著水電事業(yè)的快速發(fā)展，水電工 程關(guān)

4、于物資的必須求也越來越多，物資的型號(hào)。規(guī)格更是多種多樣， 如何來更好的管理這些物資的型號(hào)以及規(guī)格，是提升勞作生產(chǎn)率的 關(guān)鍵。目前計(jì)算機(jī)廣泛的應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，在物資管理上也不例外， 通過計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，可以使得物資得到更好的管理。 4、市場信息的采集、整理 隨著現(xiàn)在市場競爭的越來越激烈 關(guān)于水電企業(yè)的物資管理來說，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)很大的程度上解決了物資管理的問題，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與 遠(yuǎn)程控制可以更好對(duì)物資管理進(jìn)行操作。在市場競爭如此激烈的情 況下，如何使得自己的企業(yè)完美的生存下去，就必須要有信息的幫助。 水電企業(yè)關(guān)于物資的必須求不是一個(gè)小的數(shù)目，面對(duì)如此龐大的物資 必須求，通過信息找到供應(yīng)商可以減少企業(yè)成本。另

5、外要建立物資信 息數(shù)據(jù)庫并及時(shí)的進(jìn)行更新。信息數(shù)據(jù)庫可以幫助企業(yè)采購人員科 學(xué)而合理的進(jìn)行采購。為企業(yè)帶來應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。 2提升水電施工設(shè)備物資管理水平 1、機(jī)械設(shè)備是水電企業(yè)施工建設(shè)必備的工具。它是企業(yè)正常運(yùn) 行的必要條件。現(xiàn)在各個(gè)水電企業(yè)正在積極的購置機(jī)械設(shè)備，更改 原來的陳舊設(shè)備，這樣有利于提升水電企業(yè)的競爭力。在水電企業(yè) 的施工過程中，攪拌、運(yùn)輸、澆注等都離不開機(jī)械設(shè)備。而且，在 施工過程中機(jī)械設(shè)備還應(yīng)該統(tǒng)一齊全，缺少任意一個(gè)機(jī)械設(shè)備都有 可能會(huì)影響施工的正常運(yùn)行。 2、設(shè)備物資在提升經(jīng)濟(jì)效益與勞作生產(chǎn)率上有著重要的作用。 目前企業(yè)的主要目的就是獲得經(jīng)濟(jì)效益。而設(shè)備物資可以為企業(yè)帶

6、來經(jīng)濟(jì)效益。并且企業(yè)必須提升勞作生產(chǎn)率才干使得利益最大化。 而機(jī)械設(shè)備的合理使用正是提升勞作生產(chǎn)率的有效方法。 3、設(shè)備物資是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，也是投招標(biāo)工作項(xiàng)目的有力保 障。在現(xiàn)在市場競爭如此激烈的狀況下，如何使得自己的企業(yè)占有 一席之地，設(shè)備物資的規(guī)模是一個(gè)強(qiáng)有力的確保。優(yōu)秀的企業(yè)必定 有先進(jìn)的設(shè)備，同時(shí)也有很多優(yōu)秀的技術(shù)工作人員，在招投標(biāo)中， 如何立于不敗之地，設(shè)備物資具有關(guān)鍵性的作用。 。 3當(dāng)前水電工程企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀 隨著國家經(jīng)濟(jì)步伐的快速邁進(jìn)，國家關(guān)于水電施工也越來越重視，無論現(xiàn)在水電企業(yè)在管理水平上有了很大的提升。但是仍然存在著一定的管理問題。 1、水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理機(jī)制有

7、待提升 在水電工程建設(shè)中，企業(yè)關(guān)于設(shè)備物資管理的機(jī)制不完善，設(shè)備物資在采購的過程中價(jià)格的合理沒有得到保證，另外關(guān)于設(shè)備供應(yīng)商沒有有效的規(guī)范意識(shí)。企業(yè)關(guān)于采購的材料沒有一定的計(jì)劃性、規(guī)模性，采購機(jī)制不完善。 2、施工物資招標(biāo)缺乏規(guī)范 在招標(biāo)活動(dòng)中首先是行為不規(guī)范，物資招標(biāo)沒有按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來招標(biāo)，在水電工程的建設(shè)中物資招標(biāo)要具有一定的科學(xué)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性。另外在物資的采購中要依據(jù)采購的規(guī)范性進(jìn)行采購。目前在市場中，很多企業(yè)的采購行為不規(guī)范。并且在物資招標(biāo)的過程中缺乏科學(xué)的技術(shù)規(guī)范書。 3、物資管理的整體水平有待提升 針關(guān)于水電工程的物資管理水平，水電企業(yè)不應(yīng)該僅僅的把目標(biāo)鎖定在物資管理上來，還要多方面的深入管理。在采購物資的時(shí)候，不要僅僅的關(guān)注采購行為的規(guī)范性，還要注意設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)管理。在水電工程建設(shè)中要注意對(duì)物資管理進(jìn)行控制與監(jiān)督，提升一定的控制水平。 4、企業(yè)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)率低 無論水電施工企業(yè)在施工過程中投入的設(shè)備比較多，但是企業(yè)并沒有充分的運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，使