作為工程經(jīng)理如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理

1、作為工程經(jīng)理如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理 1、對(duì)工程項(xiàng)目的狀況加以了解，做好充足的準(zhǔn)備工作 (1)要想確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)都做到位，首當(dāng)其沖的就必須要管理者對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況加以了解，做好充分的準(zhǔn)備工作是確保工程施工質(zhì)量的前提條件。如果管理人員沒有對(duì)工程的實(shí)際狀況加以了解，在實(shí)際工作中盲目執(zhí)行工作，這就會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量。對(duì)工程項(xiàng)目做好充足的準(zhǔn)備工作，其工作內(nèi)容有：熟悉并深入分析施工圖紙;了解施工企業(yè)以及國家相關(guān)固定要求;了解圖紙中每個(gè)環(huán)節(jié)的施工做法，尤其是節(jié)點(diǎn)、細(xì)部等部位的施工方法;了解實(shí)際工程中存在的薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)等。只有了解到這些，才干夠在實(shí)際施工過程中多加注意，確保其施工質(zhì)量。 (2)對(duì)

2、工程圖紙進(jìn)行深入分析之后，要嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的相關(guān)灌頂以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健而采用最科學(xué)合理的施工方法與技術(shù)措施，通過合理施工以確保工程的施工質(zhì)量好。 (3) 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的水文地質(zhì)條件、氣候條件、地形地貌等進(jìn)行全面勘察，深入了解工程施工的狀況才干夠強(qiáng)化對(duì)工程施工的管理工作，才干夠更快、更好地完成任務(wù)，滿足市場(chǎng)及用戶的高要求。 2、切實(shí)提升全體施工人員的文明施工意識(shí) 主觀能動(dòng)性在提升工作效率以及質(zhì)量上有著舉足輕重的意義，只有從思想上切實(shí)熟悉到文明施工的重要性，才干保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作有條不絮的開展與執(zhí)行。在我國，領(lǐng)導(dǎo)階層的重視程度關(guān)于全體人員工作積極性的影響是十分直接而深遠(yuǎn)的。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅僅應(yīng)當(dāng)

3、把施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為口頭上常常強(qiáng)調(diào)的事情，更應(yīng)當(dāng)身體力行，常常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一線視察，切實(shí)提升基層管理者工作的責(zé)任心與重視程度。該種做法并不是簡單的應(yīng)急之策，而是應(yīng)當(dāng)將其作為一項(xiàng)長期推行的策略實(shí)施下來，作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)考核的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)確定下來，提升管理階層對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理重視的同時(shí)，更讓施工現(xiàn)場(chǎng)管理者能夠切實(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)管理落到實(shí)處，而不是為了應(yīng)對(duì)偶然的檢查，走形式化的面子工程，從而提升管理質(zhì)量。 2做好建筑工程施工過程中的安全檢查 1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置進(jìn)行嚴(yán)格的檢查 管理工程師應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、腳手架、基坑邊沿等危險(xiǎn)部位進(jìn)行著重的檢查，催促施工單位在這些地方設(shè)置顯然的符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志，并積極主動(dòng)地

4、采用一些安全防護(hù)措施。應(yīng)該分開設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)等，并堅(jiān)持一定的安全距離。必須嚴(yán)格依據(jù)防火等安全性要求設(shè)置辦公區(qū)及生活區(qū)房屋的結(jié)構(gòu);禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)區(qū)域休息和駐留，比如，尚未完工的涵洞、橋梁下等。 2.嚴(yán)格要求施工人員 管理工程師應(yīng)該催促施工單位將圍欄或圍墻設(shè)置在施工區(qū)四周，對(duì)施工區(qū)進(jìn)行嚴(yán)格的封閉式管理，并將安全生產(chǎn)經(jīng)十路設(shè)置在醒目的位置。嚴(yán)令禁止施工作業(yè)區(qū)出現(xiàn)無關(guān)人員，施工人員應(yīng)該依據(jù)作業(yè)崗位的具體狀況，在進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)之前就依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將安全防護(hù)用具及安全防護(hù)服裝正確穿戴好，同時(shí)對(duì)安全施工的規(guī)章制度及操作流程進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的遵守。 3.強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督 管理工程師應(yīng)該對(duì)

5、安全管理程序進(jìn)行熟練的掌握，認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)督和巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，尤其是要強(qiáng)化對(duì)已發(fā)生事故的深坑施工、塔吊等特別場(chǎng)所及設(shè)備的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)行為或安全隱患，則要及時(shí)有效地制止并責(zé)令其將隱患盡快地消除掉。如果施工單位沒有采用有效的措施消除存在的安全隱患，或者沒有依據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行有效的整改，則應(yīng)該責(zé)令其停工，或者不再向其撥付工程款，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)此狀況。 3提升城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量 (1)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位 的人際關(guān)系，主要必須解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾; (2)組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題; (3)供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括

6、施工項(xiàng)目實(shí)施中所必須的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題; (4)配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括求得本公司、建設(shè)單位、總包單位、制定單位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以 達(dá)到同心協(xié)力的目的; (5)約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規(guī)、制 度，在遵章守紀(jì)的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。 施工項(xiàng)目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。通過關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確使命、制度約束、信息溝通、 及時(shí)解決矛盾等等方法進(jìn)行。首先應(yīng)抓緊計(jì)劃環(huán)節(jié)，計(jì)劃編制時(shí)力求生產(chǎn)必須 求與供應(yīng)之間平衡;其次抓住施工中的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約;第三強(qiáng)化調(diào)