2022年信用社信貸工作計劃

1、高品質文檔2022年信用社信貸工作計劃 針對今年信貸工作中存在的問題，我社將連續(xù)圍繞改革工作重點，從信貸管理入手，規(guī)范信貸操作行為，進一步加大信貸支農(nóng)力度，大力清收盤活不良貸款，實現(xiàn)信貸資產(chǎn)良性循環(huán)。 （一）制訂切實可行的工作方案，有步驟開展信貸工作 為確保來年全市信貸工作順當開展，信貸管理部將仔細根據(jù)市聯(lián)社要求，仔細測算各社指標，及早制定的各項目標任務，每月制定工作方案，突出各階段工作重點，確保工作實施到位。建立信貸員月例會制度，使基層信貸人員知道要做些什么，如何去做，科室人員知道要查哪些，如何去查，使得整個信貸工作上下環(huán)環(huán)相連，忙而不亂，有條不紊。通過例會的集中溝通、學習、爭論，查找差距，

2、分析緣由，不斷提高信貸管理工作整體水平，提高辦事效率，使信貸管理工作始終有方案、有步驟循序漸進地開展下去。在實施過程中，重點做好以下幾點： “六個”嚴格定規(guī)范。即：嚴格貸款程序，杜絕逆向操作；嚴格貸款條件，把好貸戶準入關；嚴格貸前調查，摸清貸戶底數(shù)；嚴格貸款責任，實行終身負責；嚴格貸款審批，確?？茖W決策；嚴格貸款手續(xù)，把好資金“閘門”。 五個”堅持清思路。即：堅持正確投向，合理發(fā)放貸款；堅持立足社區(qū)，支持縣域經(jīng)濟；堅持小額分散，擴大農(nóng)戶貸款面，弱化風險、站穩(wěn)農(nóng)村市場；堅持放開質押、提倡抵押、掌握保證，優(yōu)化貸款結構；堅持效益第一，加大營銷力度。 “八個”加強促效益。即：加強貸后管理，防范資金風險

3、；加強檔案管理，為業(yè)務進展服務；加強貸款考核，提高管理效果；加強隊伍建設，提高整體素養(yǎng)；加強制度建設，規(guī)范管理行為；加強社政協(xié)調，優(yōu)化管理環(huán)境；加強手段創(chuàng)新，提高管理效率；加強稽核監(jiān)督，保障管理規(guī)范。 （二）加大為農(nóng)服務力度，搶占貸款市場占有份額 一是連續(xù)加大對“三農(nóng)”貸款的投放力度。強化為農(nóng)服務意識，樂觀推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款、小額信用貸款、助學貸款，逐步嘗試開辦商品房按揭貸款，切實解決農(nóng)夫貸款難，緊緊扎根農(nóng)村，努力擴大小額信貸零售業(yè)務的市場份額。 二是緊抓沿江開發(fā)的契機，重點支持個私經(jīng)濟進展。對產(chǎn)品適銷對路、經(jīng)濟效益好、保全措施到位的私營企業(yè)，特殊是一些新入工業(yè)園區(qū)的個私企業(yè)，只要其產(chǎn)權明晰，手

4、續(xù)齊全，我們將集中信貸資金，為其供應各類信貸服務，促使其上規(guī)模、上檔次，將企業(yè)做大做強。 三是加大對優(yōu)良客戶的授權授信額度。在XX年的基礎上，依據(jù)企業(yè)的行業(yè)、性質及產(chǎn)品的市場前景、技改投入等實際狀況，對XX年度企業(yè)授信額度和信用社權限進行合理的調整，確保企業(yè)正常經(jīng)營。同時，對符合授信條件的在農(nóng)業(yè)貸款科目管理的個私企業(yè)，也賜予肯定貸款授信額度，視同授信企業(yè)管理，削減審批環(huán)節(jié)，提高辦事效率。 （三）創(chuàng)建社會誠信環(huán)境，大力清收不良貸款 一是樂觀開展信用村（鎮(zhèn)）創(chuàng)建活動。把信用村（鎮(zhèn)）創(chuàng)建工作緊緊與創(chuàng)建金融平安區(qū)和誠信社會環(huán)境結合在一起，通過創(chuàng)建活動的不斷深化，逐步提高社會信用觀念，感受誠信帶來的好處

5、，削減逃債、賴債行為，化解信用社不良貸款。 二是解放思想，樂觀探究清收盤活新思路。我們將轉變以往的不良貸款清收盤活思路，針對不同借款人或企業(yè)形成的不良貸款，分析其形成緣由，查找有效資產(chǎn)或還款來源，緊追不放，實行一切合法手段，最大限度削減貸款損失。 三是加大貸款三查力度。明確清收責任，嚴禁向高風險企業(yè)和個人投放貸款，同時轉變以往那種重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度，準時發(fā)覺貸款風險擴大趨勢，杜絕新的不良貸款發(fā)生。對因不盡職行為造成新的不良貸款發(fā)生，聯(lián)社將加大對責任人員的懲罰、賠償力度，確保新放貸款的平安。 四是嚴格考核。將清收盤活不良貸款與信貸人員工資收入直接掛鉤，通過清收盤活不良貸款的肯定

6、額來兌現(xiàn)收入，轉變以往那種按任務完成比例兌現(xiàn)收入的方法，從而突出了信貸人員對清收盤活工作的貢獻。 （四）進一步加強信貸管理內掌握度建設 一是進一步擴大農(nóng)戶經(jīng)濟檔案的建立面。在確保存量貸款戶的經(jīng)濟檔案建立完善的基礎上，有方案、有步驟對轄區(qū)內有貸款需求和可能有貸款需求的農(nóng)戶進行測評，收集農(nóng)戶信息，把握農(nóng)戶經(jīng)濟需求真實狀況，做仔細細致的貸前調查，準時投放貸款并建立一整套經(jīng)濟檔案。 二是對比銀監(jiān)部門的詳細要求，制定和完善信貸管理制度，做到有章可循、違章必究。同時，逐步轉變信貸部的工作模式，加大信貸檢查、管理力度，把信貸檢查、輔導貫穿到日常工作中去，并組織1到2次信貸大檢查，對全市信貸工作全面檢查，上門

7、核對，發(fā)覺問題準時查處，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)。 三是加強對重點企業(yè)及項目貸款的監(jiān)控。信用社應明確專人管理，監(jiān)督企業(yè)資金使用，定期進行調查分析，發(fā)覺問題準時匯報。聯(lián)社將組織信貸人員對重點企業(yè)進行全面調查，把握企業(yè)運行質態(tài)，分析信貸資產(chǎn)風險度，為信貸決策供應依據(jù)；嚴格掌握向集體企業(yè)及產(chǎn)權不明晰企業(yè)投放貸款，對風險較高的存量貸款，要逐步退出，保證信貸資金平安。 （五）結合貸款五級分類，強化信貸業(yè)務培訓 一是每季度進行一次全面的貸款五級分類。以客戶經(jīng)理為首，帶領區(qū)域內信貸人員對貸款客戶共同調查、分析，使信貸人員在實際工作中不斷充實自己的業(yè)務學問水平。 二是執(zhí)行信貸人員月例會制度。加強對信貸人員政治覺悟及業(yè)務素養(yǎng)的培訓，不斷強化合規(guī)經(jīng)營和盡職意識，分析典型案例，訓練信貸人員要不斷用學問來充實自己，學習兄弟社先進管理，找出存在的差距，訂正不足。 三是強化訓練培訓。聘請法律、會計、審計等專業(yè)人員定期對全市