生產(chǎn)計(jì)劃管理控制程序

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理控制程序1.0目的：規(guī)范、完善生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的管理，確保生產(chǎn)順暢，交期準(zhǔn)時(shí)以滿 足顧客 需求。2.0范圍：適用于本公司生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審、制定、更改及過(guò)程的控制。3.0定義：無(wú)4.0權(quán)責(zé):4. 1銷售部：4. 1. 1與客戶建立起良好的互助尖系；根據(jù)客戶的采購(gòu)定單，確認(rèn)各細(xì)節(jié)要求后下達(dá)給接單員。4. 1. 2接單員在接到業(yè)務(wù)員訂單后組織各部門進(jìn)行訂單評(píng)審，經(jīng)銷售確認(rèn)、總經(jīng)理批準(zhǔn) 后訂單生 效，提供給計(jì)劃部。4. 2計(jì)劃部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)物料及成品庫(kù)存信息的提供和物料的跟進(jìn)、 發(fā)放工作。4. 3采購(gòu)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購(gòu)工作。4. 4生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)

2、劃的執(zhí)行并確保計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)完成。4. 5設(shè)備部：負(fù)責(zé)保證生產(chǎn)設(shè)備的良好運(yùn)行及故障的處理。4. 6技術(shù)部：負(fù)責(zé)將訂單要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工藝文件要求和及時(shí)處理制程異常。4. 7品質(zhì)部：負(fù)責(zé)來(lái)料、制程、出貨質(zhì)量的管控及文件的管理。5.0內(nèi)容：5. 1生產(chǎn)計(jì)劃控制流程生產(chǎn)計(jì)劃控制流程圖52生產(chǎn)計(jì)劃的制定：5-2- 1業(yè)務(wù)員依據(jù)客戶的采購(gòu)訂單，做好定單，（以傳真的形式）下達(dá)給接單員；接單 員在接到銷售訂單后組織各部門進(jìn)行訂單評(píng)審，經(jīng)銷售確認(rèn)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后訂單生 效， 提供給計(jì)劃部。522計(jì)劃部根據(jù)訂單，結(jié)合成品電池庫(kù)存情況、產(chǎn)品合格率情況、原材料情況及生產(chǎn)的產(chǎn) 能負(fù)荷情況，制定出“生產(chǎn)計(jì)劃單”，經(jīng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)人

3、審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)有矣部 門。5-2-3計(jì)劃部根據(jù)“生產(chǎn)計(jì)劃單”進(jìn)行核算物料，產(chǎn)生物料使用狀況預(yù)測(cè)，并根據(jù)物料使 用狀況預(yù)測(cè)對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行核查，并按照采購(gòu)周期、檢驗(yàn)周期做好物料的“采購(gòu)申 請(qǐng)單”。5-2-4采購(gòu)部根據(jù)計(jì)劃部的“物料申請(qǐng)單"按照采購(gòu)管理控制程序進(jìn)行物料采購(gòu)，確保生產(chǎn)物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，當(dāng)采購(gòu)計(jì)劃不能達(dá)成時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知計(jì)劃部，由計(jì)劃部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或協(xié)調(diào)525銷售副總依據(jù)現(xiàn)有訂單狀況及出貨優(yōu)先順序?qū)ιa(chǎn)計(jì)劃單進(jìn)行會(huì)簽并簽名確 認(rèn)。計(jì)劃員將經(jīng)銷售部副總會(huì)簽過(guò)的生產(chǎn)計(jì)劃單交計(jì)劃負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)總經(jīng)理批 準(zhǔn)后下發(fā)各部門。53生產(chǎn)計(jì)劃控制5. 3. 1計(jì)劃員根據(jù)“生產(chǎn)計(jì)劃"

4、;在投料當(dāng)天9:00前將生產(chǎn)任務(wù)單錄入K3系統(tǒng)后倉(cāng)管開(kāi)具領(lǐng) 料單；物料交接手續(xù)必須在倉(cāng)管、品管、車間領(lǐng)料人員在場(chǎng)時(shí)完成。各車間依照生產(chǎn) 管理控制程序?qū)ξ锪稀⑷肆驮O(shè)備等資源做好合理配置，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行并滿足 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度要求。5. 3. 2品質(zhì)部依據(jù)檢驗(yàn)規(guī)范把尖控制來(lái)料、制程、成品出貨的材料和產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、 反饋材料和產(chǎn)品不良異常情況，并督促相矣部門及時(shí)處理、改善；避免因等待檢驗(yàn)和 品質(zhì)異常影響生產(chǎn)計(jì)劃交期。5. 3. 3各車間根據(jù)每日生產(chǎn)情況填寫(xiě)“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員，由此產(chǎn)生批次、批 量進(jìn) 度報(bào)表，計(jì)劃員跟進(jìn)進(jìn)度報(bào)表統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足交 期需求。5.

5、3. 4如因人員、設(shè)備等原因?qū)е略?jì)劃不能按期完成，生產(chǎn)部應(yīng)積極協(xié)調(diào)盡快解決相尖問(wèn) 題，同時(shí)應(yīng)及時(shí)知會(huì)計(jì)劃部。當(dāng)確認(rèn)計(jì)劃已不能按時(shí)完成，應(yīng)由生產(chǎn)提出申請(qǐng)，經(jīng)銷 售確認(rèn)計(jì)劃審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后更改生產(chǎn)計(jì)劃。5. 3. 5計(jì)劃員對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)經(jīng)計(jì)劃部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各有尖部 門。5. 3. 6如生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后或有品質(zhì)異常將影響訂單交期或數(shù)量時(shí)，計(jì)劃部經(jīng)理應(yīng)及 時(shí)與有尖部門協(xié)商處理。當(dāng)交期最終不能符合要求時(shí)，應(yīng)給銷售部說(shuō)明原因。銷售部人員按合同評(píng)審控制程序的有尖規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交期5. 3. 7對(duì)于緊急訂單，計(jì)劃部生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)根據(jù)訂單情況合理調(diào)整，并做好其他訂單的協(xié)調(diào)工作。因插排（庫(kù)存）加急訂單影響原出貨計(jì)劃，應(yīng)由銷售發(fā)“生產(chǎn)計(jì)劃變更申 請(qǐng)單”經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由計(jì)劃發(fā)出生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單給相尖部門。5. 3. 8生產(chǎn)計(jì)劃單一經(jīng)批準(zhǔn)，在一般情況下不予調(diào)整；如生產(chǎn)遇到困難且經(jīng)最大努力仍不能解決或銷售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí)，由車間主任或業(yè)務(wù)員寫(xiě)出具體原因，交生產(chǎn) 經(jīng)理或銷售副總審核后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。6. 0相尖文件/