“三重一大”決策規(guī)章制度實(shí)施研究細(xì)則(中國(guó)某某建設(shè)集團(tuán))

1、標(biāo)準(zhǔn)文案三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則為進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子成員決策行為， 提高決策水平，防范決策 風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展，根據(jù)中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試 行）»和關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度 的意見（中辦發(fā)201017號(hào)），結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。一、遵循原則（一）堅(jiān)持集體決策。凡涉及企業(yè)重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、 重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)，必須由領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集體討論 和表決。（二）堅(jiān)持依法決策，遵循國(guó)家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度及公司相關(guān)規(guī)定，保證各項(xiàng)決策合法合規(guī)。（三）堅(jiān)持民主決策。按照民主集中制和少數(shù)服從多數(shù)的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，對(duì)“三重一大

2、”事項(xiàng)進(jìn)行決策。（四）堅(jiān)持科學(xué)決策。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，實(shí)事求 是，重點(diǎn)強(qiáng)化決策的調(diào)研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有 效防范決策風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)決策科學(xué)性，避免決策失誤。（五）堅(jiān)持規(guī)范決策。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照議事規(guī)則和各自職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行決策。二、決策范圍公司“三重一大”事項(xiàng)決策范圍包括：重大事項(xiàng)決策、重要人事 任免、重大項(xiàng)目安排及大額度資金的使用。（一）重大事項(xiàng)決策主要指涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、重大經(jīng)營(yíng)管理、關(guān)系職工切身利 益，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性的重大問(wèn)題的重大事項(xiàng)。主要包括 以下幾個(gè)方面：1、公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針等重大戰(zhàn)略 決策事項(xiàng)；2、公司資產(chǎn)

3、損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國(guó)有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損、繳納國(guó)家稅費(fèi)等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項(xiàng)；3、公司年度投資計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)（決） 算方案等重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)；4、公司改制、兼并、分立、重組、破產(chǎn)、解散或者變更、投資 參股、重大收購(gòu)、國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運(yùn)營(yíng)管理事項(xiàng)。5、公司績(jī)效考核、薪酬方案、獎(jiǎng)金分配、福利待遇、勞動(dòng)保護(hù)、五險(xiǎn)一金等涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)；6、年度員工招聘、錄用、培訓(xùn)及市場(chǎng)化用工計(jì)劃，違法違紀(jì)員工開除、解除勞動(dòng)合同；7、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、變更、職能調(diào)整、定員定編方案；8、公司重要管理制度、工作流程的制定、修改及廢除；9、公司重大質(zhì)量/安全/環(huán)保事

4、故、自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件等；10、公司黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作等重要問(wèn)題；11、公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作中的重大問(wèn)題；12、公司其它重大事項(xiàng)。（二）重要人事任免主要指按權(quán)限管理的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)整和重要獎(jiǎng)懲，包括以下幾個(gè)方 面：1、權(quán)限內(nèi)管理干部選拔標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)價(jià)體系的制定和完善、任 用的提名和推薦；2、公司中層及以上管理干部和下屬各單位班子成員、重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選聘、任免；3、公司領(lǐng)導(dǎo)班子及后備干部人選的選拔、推薦、上報(bào)；4、公司中層以上管理人員、所屬各單位班子成員的重要獎(jiǎng)懲；5、公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選、評(píng)定與獎(jiǎng)勵(lì)等；6、高級(jí)技術(shù)、管理和技能專家的聘任；7、其他重要人事任

5、免事項(xiàng)。（三）重大項(xiàng)目安排主要指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)，以及生產(chǎn)設(shè)備、 技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排，包括以下幾個(gè)方面：1、重大新建和技術(shù)改造項(xiàng)目；2、年度計(jì)劃外追加投資規(guī)模及項(xiàng)目；3、重大投資管理事項(xiàng)；4、重要機(jī)械設(shè)備購(gòu)置和重要物資采購(gòu)等重大招投標(biāo)項(xiàng)目；5、重大工程承發(fā)包項(xiàng)目；6、公司年度框架合同、合資合作合同、重大經(jīng)濟(jì)合同；7、其他重大項(xiàng)目的安排。(四)大額度資金的使用主要指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員被授權(quán)額度以上資金的調(diào)動(dòng)和使用，包括以下幾個(gè)方面：1、年度大額資金單筆在萬(wàn)以上的使用預(yù)算；2、預(yù)算外額度在萬(wàn)元以上的資金使用事項(xiàng)；3、萬(wàn)元及以上大額非生產(chǎn)性資金使用，以及對(duì)外捐贈(zèng)、贊助

6、事項(xiàng)；4、資金額度在萬(wàn)元以上的其他事項(xiàng)。(五)公司所屬各單位“三重一大”事項(xiàng)決策范圍包括：涉及本單位施工生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、安全質(zhì)量、物資設(shè)備管理、環(huán)境保護(hù)、黨建工作、隊(duì)伍管理、事關(guān)員工切身利益的重大問(wèn)題。1、本單位發(fā)展總體部署的相關(guān)制度、辦法的制定與修訂。(1)總體規(guī)劃方案；(2)各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法，包括：安全、質(zhì)量、成本控制、設(shè)備物資管理、隊(duì)伍建設(shè)、環(huán)境保護(hù)等。2、對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、方案的制定與調(diào)整(1)施工生產(chǎn)總體計(jì)劃、工程進(jìn)度控制；(2)施工組織方案和變更、索賠措施；(3)年度預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工決算；(4)安全質(zhì)量責(zé)任事故的防范措施及責(zé)任事故的處理。3、本單位黨群工作方面的規(guī)定、

7、辦法的制定與修訂(1)單位黨組織工作責(zé)任目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)；(2)領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任分工；(3)黨員干部的培養(yǎng)、教育、管理；(4)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的重要問(wèn)題；(5)工會(huì)、共青團(tuán)組織工作中的重大問(wèn)題；(6)參加公司黨代會(huì)代表候選人的推薦；(7)上級(jí)單位表彰的先進(jìn)典型的推薦。4、本單位相關(guān)經(jīng)費(fèi)的管控(1)對(duì)外工程款、租賃款、物資材料款的結(jié)算；非生產(chǎn)性開支在元及以上資金的使用；預(yù)算外資金在元及以上的使用；(2)事關(guān)員工利益的工資、獎(jiǎng)金、加班補(bǔ)助等福利的發(fā)放；(3)本單位做出的獎(jiǎng)懲決定，各項(xiàng)包保責(zé)任合同的兌現(xiàn)，推薦上級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的授予及獎(jiǎng)勵(lì)事宜；(4)本單位機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢處理，廢舊物品的處理。(六)

8、建立“三重一大”決策事項(xiàng)報(bào)備、報(bào)批制度。公司按照規(guī) 定權(quán)限決策的事項(xiàng)應(yīng)報(bào)有關(guān)部門備案。超越公司決策權(quán)限，需經(jīng)上級(jí) 公司審批的決策事項(xiàng)，必須事先報(bào)告相關(guān)部門，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、決策形式(一)公司“三重一大”事項(xiàng)集體決策，主要采取董事會(huì)、總經(jīng) 理辦公會(huì)、支委會(huì)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)席會(huì)議的形式，經(jīng)集體研究討論 后作出決策。1、重大事項(xiàng)決策中所列的1、2、3、4、5項(xiàng)、重大項(xiàng)目安排事 項(xiàng)、大額度資金的使用事項(xiàng)，主要采取董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行決策。2、董事會(huì)由董事長(zhǎng)召集和主持，董事長(zhǎng)因特殊原因不能履行職 務(wù)時(shí)，由董事長(zhǎng)指定的副董事長(zhǎng)或其他董事召集和主持，副董事長(zhǎng)、 董事出席會(huì)議，監(jiān)事

9、列席會(huì)議。根據(jù)會(huì)議需要，主持人可決定其他有 關(guān)人員列席。3、總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理召集和主持， 副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。根據(jù)會(huì)議需要，主 持人可決定其他有關(guān)人員列席。4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)席會(huì)議根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和工作需要，由黨支部 書記或董事長(zhǎng)、總經(jīng)理主持，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。會(huì)議議題涉及 的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)需要列席會(huì)議。（二）重大事項(xiàng)決策中所列的6、7項(xiàng)和重要人事任免事項(xiàng)，主要 采取支委會(huì)議或由支部書記主持召開的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)席會(huì)議方式 進(jìn)行決策。支委會(huì)議由支部書記或由書記委托的副書記召集和主持， 支委組成人員參加。必要時(shí)可召開支委擴(kuò)大會(huì)議，其他領(lǐng)導(dǎo)班子

10、成員、 有關(guān)部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)需要列席會(huì)議。（三）堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”，支部班子成員可以通過(guò)法定 程序分別進(jìn)入董事會(huì)和經(jīng)理班子；董事會(huì)、經(jīng)理班子中的黨員，可以 依照黨章和公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)入支委會(huì)。黨組織對(duì)參與決策的重大問(wèn)題要集體研究， 提出意見和建議，以 書面形式反饋給董事會(huì)、經(jīng)理班子，或由進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)理班子的黨 支委成員，通過(guò)多種方式分別反映黨組織的意見， 使黨組織的主張?jiān)?企業(yè)決策中得到重視和體現(xiàn)，并把法人治理結(jié)構(gòu)的決策結(jié)果反饋給黨 組織。（四）其它“三重一大”事項(xiàng)的決策方式，由黨政主要負(fù)責(zé)人協(xié)商確定。（五）領(lǐng)導(dǎo)班子討論重要事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)采取口頭、舉手、無(wú)記名或 記名投票等方式進(jìn)行表決。根

11、據(jù)會(huì)議內(nèi)容由黨政主管領(lǐng)導(dǎo)決定表決方 式，表決結(jié)果和表決方式應(yīng)當(dāng)記錄在案。四、決策程序及規(guī)則（一）“三重一大”事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接提出或由機(jī)關(guān)職能部門、 所屬單位提出，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和黨委書記同意 列為議題。有關(guān)職能部門、所屬單位做好會(huì)前準(zhǔn)備工作。（二）重要人事任免應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作 條例及上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定的程序進(jìn)行決策。重大事項(xiàng)、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用決策前， 承辦部門 或單位應(yīng)當(dāng)按照以下工作程序做好準(zhǔn)備：1、提出方案。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織調(diào)查研究，提出兩種以上的備選方 案。2、充分協(xié)商。決策事項(xiàng)涉及相關(guān)部門或單位的，應(yīng)當(dāng)事先征求 意見，充分協(xié)商。黨政主要領(lǐng)

12、導(dǎo)之間、主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員之間應(yīng)當(dāng) 進(jìn)行溝通和磋商。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)溝通或雖經(jīng)溝通但未達(dá)成一致意 見的，不得上會(huì)研究。3、征求意見。涉及面廣、與職工群眾利益密切相關(guān)的重大決策 事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)職工代表大會(huì)或者其他形式聽取職工的意見和建議。必要時(shí)，可以采取公示等形式進(jìn)一步征求各方面的意見和建議。4、論證評(píng)估。組織企業(yè)相關(guān)委員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組或咨詢專家，對(duì) 決策事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估論證；涉及重大項(xiàng)目安排和大額資金使用的決策事 項(xiàng)，必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行可行性研究論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。論證評(píng)估結(jié) 論及專家咨詢意見應(yīng)形成論證評(píng)估報(bào)告。5、法律審查。在決策備選方案提交會(huì)議決策前，應(yīng)進(jìn)行合法性 審查。法律事務(wù)部在進(jìn)行合法性審查

13、后，應(yīng)及時(shí)提出審查意見。對(duì)涉及面較廣、試驗(yàn)性較強(qiáng)的決策事項(xiàng)，應(yīng)在局部范圍內(nèi)先行試 點(diǎn)，以檢驗(yàn)決策的可行性，取得經(jīng)驗(yàn)后再推廣實(shí)施。對(duì)具有較強(qiáng)前瞻 性的重大改革措施，一般也應(yīng)按照集體決策程序確定試行， 經(jīng)實(shí)踐檢 驗(yàn)并進(jìn)一步修正后，再正式?jīng)Q策實(shí)施。（三）已確定提交的決策事項(xiàng)，應(yīng)按照規(guī)定的程序和要求做好準(zhǔn) 備工作，不履行或沒(méi)有完成以上程序的，不得提交會(huì)議進(jìn)行決策。（四）在履行決策準(zhǔn)備程序時(shí)，涉及專業(yè)性、技術(shù)性、法律性較 強(qiáng)的“三重一大”事項(xiàng)，遵照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（五）集體決策會(huì)議應(yīng)遵循以下工作程序：1、準(zhǔn)備材料。決定提交會(huì)議審議的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提交決策材料。決 策材料包括議題材料和論證材料。議題材料包括決

14、策備選方案及說(shuō)明 材料；論證材料包括調(diào)查報(bào)告、論證評(píng)估報(bào)告、合法性審查意見等。除重要人事任免材料外，有關(guān)決策材料在不泄露商業(yè)秘密的前提 下，一般應(yīng)在會(huì)議召開前2-3天送達(dá)參會(huì)人員。2、通知開會(huì)。會(huì)前應(yīng)以書面形式向與會(huì)人員發(fā)出正式通知。會(huì) 議出席人數(shù)超過(guò)應(yīng)出席人數(shù)的二分之一， 會(huì)議表決有效。在討論重要 干部任免事項(xiàng)時(shí)，必須有三分之二及以上成員到會(huì)方可進(jìn)行。3、充分討論。參加會(huì)議人員應(yīng)當(dāng)在會(huì)前熟悉材料，認(rèn)真準(zhǔn)備， 會(huì)議應(yīng)當(dāng)安排足夠時(shí)間進(jìn)行討論。 參加會(huì)議人員應(yīng)充分發(fā)表意見，表 明態(tài)度；主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行末位表態(tài)制度， 在參會(huì)人員未充分 發(fā)表意見之前，不得發(fā)表傾向性意見。集體決策的事項(xiàng)必須嚴(yán)格按

15、照 會(huì)前確定的議題進(jìn)行，沒(méi)有列入議題的“三重一大”決策事項(xiàng)不得臨 時(shí)動(dòng)議。4、會(huì)議決定。(1)公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議、支委會(huì)議、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián) 席會(huì)議決定的“三重一大”事項(xiàng)，不得以會(huì)前醞釀、傳閱會(huì)簽、碰頭 會(huì)、班子工作例會(huì)等其他形式代替會(huì)議決定。(2)集體決策事項(xiàng)，應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。出席會(huì)議的正 式成員有表決權(quán)。會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)的，應(yīng)逐項(xiàng)表決，并以應(yīng)到會(huì)成 員半數(shù)以上同意形成決議。對(duì)于意見分歧較大的決策事項(xiàng)，原則上應(yīng) 暫緩做出決定，待醞釀成熟后再議。(3)在會(huì)議集體討論之后，由主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)依法做出通過(guò)、原 則通過(guò)、再次審議、試點(diǎn)試行或者暫緩實(shí)施的決定。(4)在討論與出席會(huì)議人員及

16、親屬有關(guān)的議題時(shí)，本人必須主動(dòng)回避。(六)備案?jìng)洳?。?duì)會(huì)議決策事項(xiàng)，總經(jīng)理辦公室、黨群工作部、 應(yīng)做好“三重一大”會(huì)議記錄，并按照國(guó)家檔案有關(guān)規(guī)定形成完整的會(huì)議記錄檔案，存檔備查。會(huì)議記錄內(nèi)容包括：1、會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、出席人員、缺席人員、列席單位及人員、特邀專家、記錄人等基本情況；2、主要議題以及決策事項(xiàng)；3、審議過(guò)程及會(huì)議組成人員本人的意見和表態(tài)；4、其他參會(huì)人員的意見；5、主要分歧意見；6、會(huì)議最終形成的決議；7、參與決策人員對(duì)會(huì)議記錄簽字確認(rèn)。（七）決策會(huì)議必須形成會(huì)議紀(jì)要或文件。決策會(huì)議必須形成會(huì) 議紀(jì)要或文件，屬于總經(jīng)理辦公會(huì)的由總經(jīng)理辦公室整理， 屬于支委 會(huì)的由黨群

17、工作部整理，由負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后，屬于總 經(jīng)理辦公會(huì)的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬于支委會(huì)的由支部書記簽發(fā)。（八）遇重大突發(fā)公共事件和不可抗力等緊急情況來(lái)不及集體決 策的，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可臨機(jī)處置，事后應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子集體報(bào)告。（九）參會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守保密規(guī)定和會(huì)議紀(jì)律，對(duì)會(huì)議未決 定或決定暫不對(duì)外公開事項(xiàng)以及會(huì)議材料及討論情況，不準(zhǔn)泄露。五、決策執(zhí)行（一）公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)帶頭執(zhí)行各項(xiàng)決策，個(gè)人不得 擅自改變集體決策，對(duì)決策有不同意見的，可以保留，但在沒(méi)有做出 新的集體決策之前，任何單位和個(gè)人不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行已經(jīng) 做出的決策。（二）總經(jīng)理辦公室、黨群工作部為執(zhí)行決策的督促檢查責(zé)任部

18、門，負(fù)責(zé)分解任務(wù)，明確責(zé)任部門或單位及完成時(shí)限，并對(duì)決策的實(shí) 施過(guò)程進(jìn)行督辦。涉及重要人事任免的，由組織人事部門負(fù)責(zé)落實(shí)。（三）負(fù)責(zé)執(zhí)行決策的部門或單位應(yīng)當(dāng)制定決策實(shí)施方案，明確 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及具體承辦機(jī)構(gòu)和責(zé)任人，確保落實(shí)決策的工作質(zhì)量和進(jìn)度, 不得推諉和拖延。（四）“三重一大”事項(xiàng)決策的實(shí)施和完成情況應(yīng)當(dāng)納入責(zé)任部門 或單位年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核內(nèi)容，作為業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。（五）因不可抗力或者決策依據(jù)、客觀條件發(fā)生重大變化而導(dǎo)致 決策目標(biāo)部分或者全部不能實(shí)現(xiàn)的， 應(yīng)及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示；企業(yè)決策需 要停止執(zhí)行或者變更的，依照本細(xì)則規(guī)定的程序進(jìn)行。六、決策監(jiān)督（一）除國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的保密事項(xiàng)和企業(yè)科技、

19、 商業(yè)秘密外， 其他“三重一大”決策及執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向職工代表通報(bào)，接受 職工群眾監(jiān)督。（二）通過(guò)梳理規(guī)章制度，建立“三重一大”決策流程，開展風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)估，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確控制措施及記錄文檔，促進(jìn)集體決策的 全面受控和有效執(zhí)行。（三）公司黨組織、紀(jì)律組織、工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)“三重一大”制度 的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子每年應(yīng)當(dāng)對(duì)集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行一次自查， 把貫徹落實(shí)集體決策制度情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子成 員述職述廉和企務(wù)公開的內(nèi)容，接受監(jiān)督和民主評(píng)議。七、責(zé)任追究（一）黨政主要負(fù)責(zé)人是落實(shí)“三重一大”決策制度的第一責(zé)任 人，對(duì)本單位貫徹落實(shí)“三重一大”制度負(fù)總責(zé)。對(duì)本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成 員落實(shí)“三重一大”制度情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（二）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要根據(jù)集體的決定和分工，切實(shí)履行自 己的職責(zé)；同時(shí)要關(guān)心全局工作，積極參與集體決策。（三）出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)“三重一大”會(huì)議的決策承擔(dān) 責(zé)任。對(duì)決策失誤的責(zé)任人，按照權(quán)力和責(zé)