年度晉級考核制度

1、年度晉級考核制度年度晉級考核制度第一章總那么第一條適用范圍本制度適用于*對全體轉(zhuǎn)正員工的人事考核。試用 期內(nèi)員工不參加考核第二條 目的本制度目的在于標準人事考核業(yè)務(wù)，根據(jù)員工在日常工 作中表現(xiàn)出來的能力、積極性、工作實績給予真實客觀的評 價，根據(jù)評價結(jié)果給予公正的待遇。提高工作積極性和工作 能力。第二章考核第三條考核內(nèi)容人事考核分能力、積極性、工作實績方面。第四條考核種類1. 人事考核分事務(wù)人員和現(xiàn)場人員兩類。2. 事務(wù)人員以自我評價為參考資料，進展1、2次考核；現(xiàn)場人員沒有自我評價，經(jīng)主管科長進展業(yè)務(wù)評定后再由副總決定，上報人事科。第五條考核人與被考核人區(qū)分評價人備注自我評價本人評價人或被評

2、價人如有工作變化， 后任者在聽取前任的意見后再與考 核。第考核主管科長第二考核畐U總第六條考核時間與期間1. 每年度考核一次。2. 每年二月份準備工作，三月份考核評價，四月份工資兌現(xiàn)。年度晉級考核制度第三章評價第七條 能力評價1. 定義：指個人經(jīng)長期工作積累起來的完成任務(wù)的潛在能力。2. 能力評價內(nèi)容：理解力、實踐力、表現(xiàn)力、分析力、專門知識、綜合知識等。第八條積極性評價定義：指員工個人的工作態(tài)度、責(zé)任心、協(xié)作精神、集體精 神等。第九條工作實績評價1. 指員工個人發(fā)揮自身的能力完成業(yè)務(wù)目標、任務(wù)等實際情況的綜合評價。2. 評定參照員工日、周、月方案與實績表。第十條 評價標準1. 能力、積極性、

3、工作實績各分 S、A、B、C四個等級。2. 參考標準等級能力與積極性工作實績S能力：在本岡位上能出色地完成任務(wù)要求標準120%積極性：在本崗位上能起到模范作用A能力：能勝任本崗位的工作100%積極性：在本岡位上起到一疋模范作用B在本岡位上有一疋缺之之處80%C在本崗位有很大的缺乏之處60%3. 評價等級分依次為：100、80、60、20。4. 等級的評定以被考核人所在崗位要求的能力、積極性、工作實績?yōu)闃藴?，非相比照擬標準。第十一條考核人在考核時應(yīng)遵循的原那么1. 考核人必須參加提高考核能力的教育，提高對考核的認識，老實地進展評價。2. 考核人要在平時對被考核者進展觀察，掌握被考核者的第一手資料

4、3. 制止在考核中出現(xiàn)過松、過嚴、懸殊過大等現(xiàn)象，公正客觀地對員工進展評 價。第四章程序及結(jié)果第十二條考核程序年度晉級考核制度1. 由人事科分發(fā)？員工自我評議表？、？部門員工考核評分表？。2收集匯總兩種考核表。3. 成立公司考評委員會：4. 組成人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部主管、人事科長；5. 事務(wù)人員根據(jù)？員工自我評議表？討論確定晉級對象?，F(xiàn)場人員根據(jù)？部門員工 考核評分表？逐一討論確定晉級對象。第十三條晉級分數(shù)標準和人數(shù)比例各年度晉級基準：當年8月31日前入社人員晉 2個級號。以后入社人 員晉1個級號，此后按下表評分考核進展調(diào)整：分數(shù)劃分晉級幅度晉級比例270含-300級號+2或2以上10%240含-270級號+120%180含-240060%180分以下級號-110%分數(shù)劃分晉級幅度晉級比例180含-200級號+2或2以上10%160含-180級號+120%120含-160060%120分以下級號-110%第十四條加減分加分：1. 工作成績突出，提出合理化建議，技術(shù)創(chuàng)造，改善減低本錢或為公司爭得榮 譽為公司作出很大奉獻?？己藭r可以加分。2. 工作期間一貫積極努力，考核時可以加分。3. 加分最高為60分。減分：1. 在考核期間損害了公司的榮譽或工作積極性不高，減30分。2. 遲到、早退滿三次以上每次扣5分；事假、病假滿三天每天扣10分。