建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展

1、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展【摘要】近年來，在黨和政府的大力支持下，我國社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的建設(shè)與發(fā)展取得了驕人的成績。一方面“小康社會目標的提出,為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了建設(shè)的基礎(chǔ)，另一方面，城鎮(zhèn)化建設(shè)的加快，也進一步推動了建筑行業(yè)的發(fā)展.加上現(xiàn)代社會下,人們的生活質(zhì)量普遍提升,也給建筑行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。但是當(dāng)前建筑領(lǐng)域中建筑工程的管理創(chuàng)新力度不夠,還存在著諸多問題，基于此，本文分析了管理模式創(chuàng)新的優(yōu)勢,并對在未來社會中建筑工程管理創(chuàng)新模式如何發(fā)展提出了建議思考，以供相關(guān)部門或有關(guān)人員參考?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；創(chuàng)新模式;應(yīng)用發(fā)展近年來，隨著計算機技術(shù)的發(fā)展與信息技術(shù)的到來，各行

2、各業(yè)都面臨著全面轉(zhuǎn)型的新形勢，尤其是在建筑工程管理中，一些傳統(tǒng)的管理模式早已經(jīng)不適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展,傳統(tǒng)的管理方式與管理理念只會對建筑行業(yè)的發(fā)展其阻礙作用。通過抽樣調(diào)查的方式可以清晰的認識到當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題：領(lǐng)導(dǎo)命令式的管理模式，嚴重阻礙了企業(yè)自主創(chuàng)新的發(fā)揮,傳統(tǒng)的方式方法導(dǎo)致管理質(zhì)量下降，在建筑行業(yè)激烈的競爭中，顯然傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。1.淺析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要作用1。1提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在在中國特色社會主義建設(shè)的全面推進下,在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展下，當(dāng)前企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，就必須全面提升企業(yè)自身的核心競爭力，在建筑工程管理中，創(chuàng)新模

3、式的發(fā)展與運用，是建筑企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵所在。當(dāng)前，正是全面深化改革的攻堅克難時期,雖然也取得了一些成績，但是隨著時代的變化發(fā)展，復(fù)雜多變的市場環(huán)境對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式發(fā)起了挑戰(zhàn)，給企業(yè)管理模式未來的發(fā)展趨勢提出了更高的要求。因此,建筑工程管理工作中的當(dāng)務(wù)之急就是創(chuàng)新管理模式，全面運用信息化、科學(xué)化以及自動化的管理模式來進一步增強企業(yè)的競爭力，在新型管理模式的支撐下，全面提高企業(yè)工程管理的能力與水平，從根本上提高企業(yè)效益。1.2為企業(yè)管理科學(xué)化提供理論依據(jù)近年來，隨著時代的發(fā)展與社會的進步，現(xiàn)代企業(yè)知識在市場經(jīng)濟的主導(dǎo)下，不斷變化發(fā)展,創(chuàng)新力度持續(xù)增強,直接導(dǎo)致企業(yè)管理水平不斷提升，是實

4、現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化的主要方式,并為其科學(xué)化的實現(xiàn)提高理論依據(jù)。一方面，企業(yè)管理理論的研究與發(fā)展離不開管理模式的不斷創(chuàng)新,為企業(yè)管理理論的發(fā)展指明了方向；另一方面,現(xiàn)代化管理知識值得建筑企業(yè)高度重視與深入學(xué)習(xí),是提高企業(yè)生產(chǎn)效益與生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵所在.基于此,企業(yè)的進步與發(fā)展離不開企業(yè)管理模式的創(chuàng)新,企業(yè)技術(shù)的進步必須依靠管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展來實現(xiàn)。1。3實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要路徑建筑工程企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的管理等各個環(huán)節(jié)都涵蓋了企業(yè)創(chuàng)新模式的主要內(nèi)容.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的運用，可以全面提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，更是實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要路徑。其主要優(yōu)勢如下：在管理中運用創(chuàng)新模式，是不斷融合智力資源與人

5、力資源的關(guān)鍵?？茖W(xué)化的管理模式，能夠保障勞動成果，提高工作人員的勞動積極性，為科學(xué)化的規(guī)章制度體系的建立奠定堅實的基礎(chǔ)。此外，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的運用,能夠進一步明確企業(yè)成員的權(quán)力與義務(wù)所在，是規(guī)范利益分配的重要方式?？傊?，創(chuàng)新模式的運用不僅可以建筑工程管理的能力與水平,也是實現(xiàn)建筑資源優(yōu)化配置的重要路徑1。2.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的要求在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展變化的背景下,在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，建筑工程管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)成為了必然的發(fā)展趨勢。建筑工程企業(yè)綜合實力的提升、生產(chǎn)效率的提高、生產(chǎn)質(zhì)量的增強以及建筑工程企業(yè)管理水平的提升，都離不開管理模式的創(chuàng)新。因此,對建筑工程管理中的創(chuàng)新模式

6、提出了更高的要求:明確各個部門職能,力求做到競爭定位，不斷改進建筑工程管理中存在的不合理的地方，以不斷增加建筑工程管理的剛性與彈性.另外，要加強學(xué)習(xí)，注重引進先進的管理模式與管理體制，再結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，逐漸建立和完善與企業(yè)同步發(fā)展的現(xiàn)代化管理體制,注重對人才的培養(yǎng),定期舉辦相關(guān)培訓(xùn)，不斷優(yōu)化建筑工程企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，提升人才的綜合素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng),為建筑產(chǎn)品質(zhì)量的提升夯實基礎(chǔ)，為施工的有效進行與高速開始提供穩(wěn)定的保障。因此，在建筑工程領(lǐng)域中，管理模式的創(chuàng)新其關(guān)鍵就在于發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的效用,促進建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本目標2。3.建筑工程管理模式的創(chuàng)新思路技術(shù)管理、管理體制以及管理理念

7、這三個方面是建筑工程管理創(chuàng)新模式的現(xiàn)代化運用.具體論述如下：第一，管理理念創(chuàng)新。在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，管理理念的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展致勝的關(guān)鍵.一般對于企業(yè)管理層而言，要充分認識到管理理念創(chuàng)新的重要性，全面學(xué)習(xí)先進企業(yè)管理的相關(guān)知識,建立一套行之有效的利益分配機制,確保每位企業(yè)員工的利益得以實現(xiàn).另外，樹立科學(xué)化的管理目標,保障工程的各個環(huán)節(jié)得以順利實現(xiàn);第二，管理方式與管理體制的創(chuàng)新。隨著技術(shù)更新?lián)Q代日益迅速，建筑工程在管理方式與管理體制上也要緊跟時代步伐,逐步建立和完善現(xiàn)代化管理體制，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方式,進一步明確建筑企業(yè)各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系與區(qū)別，規(guī)范職責(zé)，進而實現(xiàn)建筑企業(yè)各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌兼顧.另外

8、，還要建立科學(xué)化的責(zé)任制度和財政制度，不斷凈化建筑企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，增強其風(fēng)險抗擊能力；第三，技術(shù)管理創(chuàng)新.所謂的技術(shù)管理創(chuàng)新,其基本要義在于不斷提高建筑企業(yè)的技術(shù)水平：施工技術(shù)水平、管理技術(shù)水平以及建筑產(chǎn)品質(zhì)量水平.第四，也是最為重要的創(chuàng)新,就是管理模式的創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的管理人員的主導(dǎo)型管理，逐步轉(zhuǎn)移到全員參與管理、電子管理模式上來.就全員參與管理而言,主要是在管理人員的主導(dǎo)下,以施工人員為工程管理督導(dǎo)員，參與到整個工程的施工管理和督導(dǎo)過程之中，可以相互督導(dǎo)，也可以上下級相互督導(dǎo)和檢查，確保管理工作攜手推進。而電子管理模式，主要是在全員參與管理模式下，切實加強電子科技技術(shù)的應(yīng)用,為整個工程的質(zhì)量和

9、安全加大科技投入力度，切實加強質(zhì)量和安全的管控，才能更好地促進建筑工程管理模式的最優(yōu)化.4。建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景現(xiàn)階段，建筑企業(yè)的數(shù)量和發(fā)展規(guī)模是衡量整個建筑行業(yè)發(fā)展的重要指標，但是，宏觀上資源配置的不合理以及創(chuàng)新力度的不同，導(dǎo)致不同建筑企業(yè)之間存在著較大的差異，進一步拉低了整個建筑行業(yè)的發(fā)展水平.當(dāng)前，企業(yè)能不能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于不斷提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，而建筑產(chǎn)品的質(zhì)量一方面是由施工技術(shù)的提高而實現(xiàn)的,另一方面則是由市場的需求也就是顧客的需要來實現(xiàn)的,總之，建筑產(chǎn)品質(zhì)量只有滿足顧客的需要，才能真正意義上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此,要加強信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)管理模式的融合，以不斷滿足建筑管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用與發(fā)展的需要3.5.結(jié)語綜上所述，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展與運用關(guān)系著建筑行業(yè)整體水平的提升與可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn),因此，要搞清楚建筑工程管理中創(chuàng)新模是實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要路徑式的重要作用,明確管理模式的創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在、為企業(yè)管理科學(xué)化提供理論依據(jù)。所以，我們必須把握建筑工程管理中創(chuàng)新模式的新要求、研究建筑工程管理中創(chuàng)新模式的運用以及厘清建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。【參