全套人力資源管理流程圖

1、崗位設置管理流程流程名稱崗位設置管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理用人申請流程流程名稱用人申請流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門用人部門控制部門分管總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)用人部門部門負責人分管總監(jiān)人力資源部公司內(nèi)部招聘流程流程名稱公司內(nèi)部招聘流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)用人部門人力資源部公司員工員工原就任部門應聘人員1新員工建檔1工作證辦理發(fā)放員工手冊V配合行政部辦理后勤工作佐工田目理行為制度培訓人力資源部和用人部門配合進行崗前培訓1F簽訂試用合同工作關系介紹*工作交

2、接,存檔/試用員工轉正流試用J)一相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期勞動合同管理流程流程名稱勞動合同管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)相關員工部門負責人分管領導人力資源部新員工試用期滿轉正流程流程名稱新員工試用期滿轉正流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)用人部門試用期滿新員工人力資源部分管總監(jiān)人力資源總監(jiān)崗位輪換流程流程名稱崗位輪換流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施員工原工作部門接收部門環(huán)節(jié)負責人公司員工人力資源部負責人員工工作調(diào)動流程流程名稱員工工作調(diào)動流程編碼受控

3、狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資資部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)被調(diào)動員工調(diào)出部門調(diào)入部門人力資源部總經(jīng)理職務任命流程流程名稱職務任命流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理董事會考勤管理流程流程名稱考勤管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施各部門人力資源部人力資源部人力資源部環(huán)節(jié)（考勤主管）（工資主管）經(jīng)理員工出差管理流程流程名稱員工出差管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)出差人員部門負責人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部管理行為根據(jù)通知 精神，填寫 考核表，進 行部

4、門內(nèi) 考核相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期薪酬方案審批流程流程名稱薪酬方案審批流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)相關部門人力資源部財務部總經(jīng)理工資發(fā)放流程流程名稱工資發(fā)放流程流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門:人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)用人部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理財務部員工獎勵流程流程名稱員工獎勵流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部分管總監(jiān)總經(jīng)理財務部同意實施獎 勵呈報獎勵 名單和事 由，提出 獎勵方案發(fā)放獎金檔案 .記錄相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審

5、核日期批準日期員工申訴流程流程名稱員工申訴流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各部門員工部門負責人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部培訓管理總體流程流程名稱培訓管理總體流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各相關部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理批轉善后及總結工作F管理行為否教學研究設計實施培訓培訓效果評估相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期培訓計劃流程流程培訓計劃編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部（培訓主管）人力資源部負責人總經(jīng)理培訓方案制定流程流程名稱培訓

6、方案制定流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施各職人力資源部（培訓人力資源部環(huán)節(jié)能部門主管）經(jīng)理分管總監(jiān)總經(jīng)理培訓教材準備流程流程培訓教材準備編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)行政部人力資源部培訓師（或外聘培訓師）人力資源部培訓主管管理行為培訓時間、地點落實做好培訓準備和工作安排下發(fā)培訓計劃通知做好教學準備一（培訓效果評）l估流程J1T1F通知員工做好受訓準備培訓實施相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期培訓效果評估流程流程培訓效果評估編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)受訓部門

7、人力資源部培訓主管人力資源部經(jīng)理人力資源總監(jiān)崗前培訓流程流程崗前培訓編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)受訓部門受訓員工人力資源部培訓主管人力資源部經(jīng)理相關部門總經(jīng)理培訓資料管理流程流程名稱培訓資料管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)行政部人力資源部培訓師（或外聘培訓師）人力資源部培訓主管管理行為否5>11選擇或編寫培訓資料市份R1按學員人數(shù)準備否一1核F4</是分發(fā)到學員手中1F培訓1資料F收回相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期員工辭職審批流程流程名稱員工辭職審批流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制