內(nèi)業(yè)資料管理

1、業(yè)資料管理細則第一章總則1、內(nèi)業(yè)資料是真實記述和反映工程項目建設(shè)和管理等活動的歷史記錄，是在過程管理和控制活動中所形成的有組織的文件和資料，是質(zhì)量信譽評價、竣工交付、施工索賠和結(jié)算以及橋梁維修等工作的基礎(chǔ)，內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量的好壞將對項目施工全過程控制起到關(guān)鍵性的作用，并為加快發(fā)展現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要條件和科學(xué)依據(jù)。2、內(nèi)業(yè)資料管理是工程項目管理工作的重要組成部分，體現(xiàn)了工程項目的管理水平。為全面推動和加強內(nèi)業(yè)資料管理工作，不斷提高內(nèi)業(yè)資料管理水平和質(zhì)量，確保內(nèi)業(yè)資料真實、完整和規(guī)范，滿足本項目質(zhì)量控制和管理工作的需要，達到精細化管理，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)

2、準(zhǔn)，結(jié)合項目實際，特制定本細則。第二章組織機構(gòu)及主要職責(zé)1、項目經(jīng)理對本項目的資料管理工作全面負(fù)責(zé)，項目總工對內(nèi)業(yè)資料管理具體負(fù)責(zé)，其他項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各職能部門負(fù)責(zé)人、各作業(yè)層分別按照各自分工負(fù)責(zé)各分管范圍內(nèi)內(nèi)業(yè)資料管理工作。2、為加強對內(nèi)業(yè)資料管理的領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立內(nèi)業(yè)資料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，具體人員組成如下：組長：楊勇項目總工組長：唐勇副組長:（項目部資料員）組員:（施工隊伍資料人員）內(nèi)業(yè)資料管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在資料室，主任由工程部部長兼任3、管理職責(zé)；（1）管理小組職責(zé)：監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和幫助內(nèi)業(yè)資料相關(guān)部門和人員做好各項具體工作，定期組織內(nèi)業(yè)資料檢查

3、考評，及時處理解決內(nèi)業(yè)資料管理中存在的主要問題。（ 2）工程部是整理工程施工技術(shù)資料的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更和施組、工藝等各種施工技術(shù)資料的收集、整理和管理工作。（ 3）質(zhì)量管理部是整理工程施工質(zhì)量檢驗資料的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)進行質(zhì)量管理、檢驗、監(jiān)督檢查等質(zhì)量資料的收集、整理、保管和所有技術(shù)、質(zhì)量資料的歸檔工作，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主和質(zhì)檢站相關(guān)質(zhì)量方面的往來文件。（ 4）質(zhì)安部是整理安全、環(huán)保資料的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)安全、環(huán)保相關(guān)資料的形成、收集、整理和保管工作。（ 5）資料室是整理工程原材料和試驗資料等質(zhì)量保證資料的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)各種質(zhì)保資料和試驗管理臺帳、收集、整理和

4、保管工作。（ 6）測量組是本工程項目施工測量工作的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)測量管理臺帳、交接樁記錄、復(fù)測資料和各種過程測量資料的形成、收集、整理和保管工作。（7）其他業(yè)務(wù)部門按照業(yè)務(wù)分工分別負(fù)責(zé)施工設(shè)備、施工用電、工程物資、工程合同、工程計劃、工程計價、人力資源、職工培訓(xùn)、辦公用品等相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的產(chǎn)生、收集、整理和保管等工作。（8）工程部職責(zé)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程日志和其他原始記錄等內(nèi)業(yè)資料的形成、積累等工作。第三章內(nèi)業(yè)資料管理原則內(nèi)業(yè)資料整理遵循“及時、準(zhǔn)確、真實、規(guī)范、完整”的原則，即：及時：及時填寫，及時簽字，及時整理，及時歸檔。準(zhǔn)確：內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。真實：與實際相符合，不弄虛作

5、假，真實可信。規(guī)范：填寫規(guī)范，保管規(guī)范。完整：資料填寫要完整、系統(tǒng)，符合相關(guān)要求。第四章內(nèi)業(yè)資料的主要內(nèi)容1、涉及安全、質(zhì)量、環(huán)境和項目管理等方面的法律法規(guī)、地方政府及上級管理文件等。2、設(shè)計圖紙、變更設(shè)計、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)以及其它檢驗與試驗規(guī)程等技術(shù)類文件。3、與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位、地方政府往來的文、函，各方會商紀(jì)要（記錄）。4、施工組織設(shè)計、開工報告、施工圖現(xiàn)場核對記錄、施工日志、地質(zhì)勘察資料、監(jiān)控量測、質(zhì)量驗收、隱蔽工程簽證、檢驗與試驗包括原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗報告，施工試驗報告，功能試驗報告，施工檢測設(shè)備等、測量記錄與成果書、施工工序檢查記錄等。5、項目策劃書

6、、實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底；各種預(yù)案、環(huán)境保護方案、特殊施工方案、工程施工技術(shù)總結(jié)等。6、施工進度報表、進度分析、施工驗工計價、各類統(tǒng)計臺帳、責(zé)任成本分析、責(zé)任成本統(tǒng)計等。7、特殊崗位人員資質(zhì)證和特種作業(yè)人員操作證。8、成果資料：竣工文件（包括地畝、環(huán)保水保）、技術(shù)總結(jié)、科研總結(jié)、項目管理總結(jié)、勞務(wù)分包管理總結(jié)、項目評價、責(zé)任成本分析及總結(jié)、驗工計價與決算、竣工驗收報告、工程竣工驗收證書、工程質(zhì)量驗收證書、工程環(huán)保水保驗收證書等。9、其它相關(guān)內(nèi)業(yè)管理資料。第五章各部門內(nèi)業(yè)資料管理1、施工技術(shù)資料（ 1）施工組織設(shè)計的審批手續(xù)齊全，符合施工要求，施工方案切實可行；有可行的質(zhì)量保證

7、措施，有可行的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，工序之間的交接合理；各單項施工組織設(shè)計齊全，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工；施工組織設(shè)計及施工方案臺帳清晰；（ 2）項目組織機構(gòu)健全、合理，并有報批審查。（ 3）施工進度計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃上報及時，相互對應(yīng)，針對性強，滿足總工期要求，具有可操作性，并有切實可行的保證措施，報批審查手續(xù)齊全，資料存檔完整；（ 4）進場施工機械設(shè)備和施工材料報批及時；（ 5）技術(shù)交底齊全，交底措施有針對性、可行性；（ 6）開工報告資料齊全，報批手續(xù)完備；（ 7）監(jiān)理例會、公司指例會資料收集齊全、完備；（ 8）施工圖紙復(fù)核資料準(zhǔn)確，反饋及時；（ 9）設(shè)計變更工作及時，按規(guī)定程序辦理；（ 1

8、0）施工日志記錄準(zhǔn)確、齊全，符合要求，各項原始記錄齊全。2、質(zhì)量管理資料（ 1）質(zhì)量管理組織機構(gòu)健全，人員分工清晰、責(zé)任明確；（ 2）質(zhì)量管理規(guī)章制度齊全、完善，操作性強；（ 3）質(zhì)量管理臺帳清晰、內(nèi)容全面、詳盡；（ 4）質(zhì)保資料齊全，上報或報驗及時；（ 5）檢驗批資料齊全，報驗和審核及時；（ 6）工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及具體措施；（ 7）過程質(zhì)量控制有序可控，“三檢制”執(zhí)行情況良好。3、測量資料（ 1）測量設(shè)備檢定及時，檢定證書齊全、有效。（ 2）測量人員符合要求，持證上崗，崗位職責(zé)明確。（ 3）測量管理臺帳清晰、內(nèi)容詳盡。（ 4）測量資料填寫規(guī)范、齊全，報驗及時，并通過審查批復(fù)。（ 5）交接樁記錄、

9、復(fù)測、聯(lián)測成果及日常測量資料真實、準(zhǔn)確、齊全，有效。4、物資管理資料（ 1）進場物資質(zhì)保證書齊全、有效。（ 2）主材及原材料進場檢驗及時，標(biāo)識明確。（ 3）進場物資臺帳清晰、內(nèi)容詳盡。（ 4）物資資料填寫規(guī)范、齊全，報驗及時，并通過審查批復(fù)。5、安全環(huán)保資料（ 1）安全管理組織機構(gòu)健全，人員分工清晰、職責(zé)明確；（ 2）安全管理規(guī)章制度完善，安全管理臺帳清晰；（ 3）制定安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，每項工序開工前，制定安全操作規(guī)程，并向作業(yè)人員進行技術(shù)交底；（ 4）安全生產(chǎn)責(zé)任明確，執(zhí)行情況好；（ 5）定期開展安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)效果明顯，有針對性；（ 6）安全檢查制度執(zhí)行情況及對存在問題的整改情況好；（

10、 7）各種機械的安全操作規(guī)程齊全有效；（ 8）安全技術(shù)交底齊全，安全措施合理，有針對性；9）特種作業(yè)人員持證上崗；（ 10）各類安全應(yīng)急預(yù)案；（ 11）環(huán)保管理體系文件建立完善、臺帳清晰；（ 12）重要環(huán)境因素辯識與評價臺帳清楚；（ 13）環(huán)境管理施工方案建立完善。6、計量管理資料（ 1）合同評審、報批資料完整、程序規(guī)范，同時建立相應(yīng)合同履約資料，并做到臺帳清晰、合同專用章完整；（ 2）及時、準(zhǔn)確上報建設(shè)單位、局指及公司計劃統(tǒng)計報表，并做到填寫規(guī)范、臺帳清晰；（ 3）根據(jù)工程進度及時收集已完合格工程驗工計價所需的各種簽證、檢查記錄資料，并進行及時歸檔；（ 4）按合同計價原則及建設(shè)單位驗工計價要

11、求及時建立驗工計價資料，合同履約與完成投資情況反映真實，并建立系統(tǒng)、全面的驗工計價臺帳。7、辦公室資料（ 1）項目部各種公文格式準(zhǔn)確，行文規(guī)范。（ 2）項目部公文的發(fā)文、收文辦理規(guī)范及時有效。（ 3）項目部公文的歸檔分類清楚、完整、查找快捷。（ 4）項目部公文的翻印、撤銷手續(xù)齊全、規(guī)范。（ 5）項目部內(nèi)部各種會議的會議記錄、簽到表完整，存放有序。（ 6）各級領(lǐng)導(dǎo)視察的影像資料編排有序，保存完好，拷貝安全。第六章內(nèi)業(yè)資料管理的基本要求1、項目部各職能部門及各作業(yè)分部應(yīng)根據(jù)工程進展情況和項目管理要求，及時組織搜集、記錄、整理和形成各類資料，并按照檔案管理有關(guān)規(guī)定和貫標(biāo)要求及時登記存檔，需移交或上報

12、的資料要及時移交和上報。2、各類資料要確保及時、真實、可靠、完整，手寫內(nèi)容要字跡工整，填寫規(guī)范、簽字齊全，所有原始記錄不得隨意修改或亂涂亂畫，保持資料的整潔性。3、內(nèi)業(yè)資料要分類明確、卷內(nèi)目錄詳盡，及時歸檔。所有資料（含圖紙）必須及時做好收文、發(fā)文和借閱登記。4、施工技術(shù)資料的收集必須隨施工進度同步進行，并在規(guī)定時間內(nèi)完成整理，施工日志必須每天填寫，隱蔽工程檢查證在檢查合格后填寫，資料收集、整理每半月進行一次；竣工文件、技術(shù)總結(jié)、科研總結(jié)、項目管理總結(jié)、勞務(wù)分包管理總結(jié)、項目評價、責(zé)任成本管理總結(jié)等資料完成和上報時間按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、各部門、作業(yè)分部應(yīng)對各自部門所形成文件資料的真實性負(fù)責(zé)，特

13、別是與工程質(zhì)量關(guān)系密切的資料，要有專人負(fù)責(zé)復(fù)核和審查，所有數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確無誤。施工資料要與檢驗批資料、施工日志及監(jiān)理日志對應(yīng)。相互有關(guān)聯(lián)或交叉的內(nèi)容必須保持一致，不得相互矛盾。6、施工技術(shù)資料主要項目執(zhí)行國家、行業(yè)統(tǒng)一規(guī)定格式，無統(tǒng)一規(guī)定的，可根據(jù)需要自行擬定，監(jiān)理單位有具體要求時，按其規(guī)定辦理。7、所有施工技術(shù)資料必須采用碳素墨水書寫（測量記錄手簿采用鉛筆記錄除外），嚴(yán)禁采用圓珠筆記錄和簽字；當(dāng)采用打印機打印時，應(yīng)采用針式打印或符合歸檔規(guī)定的激光打印。8、各級責(zé)任部門都必須妥善保管所有的施工技術(shù)資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲蛀、鼠啃等；對涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造

14、成資料不合格的，追究相關(guān)人員責(zé)任。9、所有資料都必須分類建檔，按順序裝盒裝柜管理，建立資料總臺帳、卷內(nèi)目錄。10、各部門、作業(yè)分部必須指派專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理工作，工程部、質(zhì)安部等部門必須配備專職資料員，其他業(yè)務(wù)部門可根據(jù)實際需要配備專職或兼職資料員，具體做好內(nèi)業(yè)資料的整理和保管工作。11、各作業(yè)分部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視各類施工記錄的填寫和收集整理工作，認(rèn)真指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場值班技術(shù)員或其他有關(guān)人員正確填寫施工記錄，并加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證原始記錄的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性。12 、對業(yè)主、監(jiān)理及上級主管部門在內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要做到反應(yīng)迅速、措施有效、整改及時、整治徹底。13 、資料管理人

15、員要加強自我學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高內(nèi)業(yè)資料管理能力，不斷滿足項目施工的需要和檔案管理的要求。14 、資料管理人員如發(fā)生調(diào)整時，要及時辦理交接手續(xù)，并形成必要的資料移交記錄，確保內(nèi)業(yè)資料管理工作的連續(xù)性。15 、進一步充實和完善內(nèi)業(yè)資料管理中的硬件設(shè)施，內(nèi)業(yè)資料要實行專人管理、專機（電腦）專用，打印機、存儲器等要設(shè)施要保證狀態(tài)良好，電腦要采取必要的防護措施，避免遭受外來病毒的侵入，防止發(fā)生電腦“死機”癱瘓現(xiàn)象，或造成大量資料（電子文檔）丟失、出錯。所有電子文檔形成后必須留有書面?zhèn)浞荽鏅n，以免給資料管理帶來不可挽回的損失。第七章檢查考評1、為充分調(diào)動內(nèi)業(yè)資料相關(guān)人員的工作積極性，項目部實行月度檢

16、查考評制度，每月對內(nèi)業(yè)資料管理工作進行檢查考評，檢查方式主要采取月度專檢和日常檢查相結(jié)合的方式進行。2、內(nèi)業(yè)資料一般每月25日左右，由項目總工牽頭，對項目部各部門、作業(yè)分部內(nèi)業(yè)資料進行一次檢查考評，遇有特殊情況，隨時進行專項或重點檢查，并做出詳細記錄，檢查內(nèi)容主要為本細則中所列內(nèi)容。3、 項目部制定具體獎罰措施，針對月度內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真進行統(tǒng)計分析，并制定具體措施，明確責(zé)任人，限期整改。同時根據(jù)檢查考評結(jié)果，依照有關(guān)獎罰規(guī)定，對相關(guān)人員進行獎勵或處罰，達到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的目的，確保內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量。第八章獎罰辦法第一條內(nèi)業(yè)資料的形成及整理要嚴(yán)格執(zhí)行國家各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及業(yè)主、咨詢監(jiān)理的具體要求，為確保內(nèi)業(yè)資料能夠“及時、