《呼吸品管圈1》ppt課件

1、 森呼吸品管圈 為呼應(yīng)醫(yī)院號召，提升醫(yī)院效力質(zhì)量，促進科室開展，保證醫(yī)療護理平安，呼吸科品管圈QCC于今年10月份成立，經(jīng)科內(nèi)投票后，正式定名為森呼吸圈，以張遠珍護士長，李靜副護士長為輔導(dǎo)員，錢岑護士為圈長，其他4名高年資護士為圈內(nèi)成員，對科室病人稱心度，入院患者安康教育的落實，壓瘡發(fā)生率，醫(yī)院感染等等各項質(zhì)量進展把控，并定期開展圈內(nèi)會議，遵照PDCA原那么，對科內(nèi)各項質(zhì)量嚴(yán)厲把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題并不斷改善。 圈徽： 圈名：森呼吸圈。LOGO為一個綠色的肺部。寓意著每一位呼吸疾病的患者在經(jīng)過我們治療護理后，都像置身于大自然里一樣，可以輕松的呼吸,高興的生活。我們一同攜手，共克疾病，同享安康！森呼吸圈

2、小組活動目的森呼吸圈小組活動目的: : 真實為人，關(guān)愛行事QCCQCC小組成員的職責(zé)小組成員的職責(zé): :1. 圈長職責(zé)：每季度組織科室護理人員對于當(dāng)下存在的最主要護理問題進展討論、分析、主持會議。2. 圈員職責(zé)：將會議討論問題的資料組織，匯總。將匯總的資料進展書面打印，制造幻燈片。 經(jīng)頭腦風(fēng)暴初定經(jīng)頭腦風(fēng)暴初定6 6項活動主題項活動主題1、預(yù)防呼吸機相關(guān)性肺炎2、規(guī)范跌倒評價的管理，防止患者發(fā)生跌倒和 墜床的不良事件的發(fā)生3、提高低年資護理人員實際程度與護理質(zhì)量4、呼吸監(jiān)護室院感控制5、加強與危重癥病人的溝通6、提高護士呼吸機運用才干確定主題最終從與上級政策相符、重要性、迫切性和本圈成員的才干

3、等各方面進展評價，民主打分投票方式，將本圈第一期主題確定為：規(guī)范跌倒評價的管理，防止患者發(fā)生跌倒和墜床的不良事件的發(fā)生。目的設(shè)定目的設(shè)定 我科 2021年統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截止至本月，共上報醫(yī)療平安不良事件4例。其中3例表現(xiàn)為病人在院期間跌倒撞傷，占全科不良事件的比例為75。 3例跌倒墜床不良事件中，65歲以上老年患者2位，所占比例為67 。60歲以上患者比例為100 。 將目的設(shè)定為:本季度內(nèi)，跌倒墜床事件發(fā)生總例數(shù)下降為0例。緣由分析緣由分析 醫(yī)護人員：醫(yī)生在收治年齡大于65歲患者時，未告知家屬24小時留陪；護士未自動區(qū)分跌倒高危人群并給予相關(guān)干涉；低年資護士對跌倒注重程度不夠，對跌倒風(fēng)險識別

4、的才干缺乏；護理人員人手不夠，巡視欠缺。 患者及家屬：對相關(guān)宣教認知缺乏；患者及家屬平安認識不強；陪護者過于疲勞；患者本身疾病所致。 環(huán)境：廁所、走廊地面未能堅持枯燥；陪伴椅散亂放置。 設(shè)備：病床個別剎車失效；病床護欄短少或損壞。對策實施對策實施 對護士進展加強培訓(xùn)，選擇適宜的評價表并組織學(xué)習(xí)，一致規(guī)范，完善書面宣教資料。 簡化任務(wù)流程，并在病人增多時，向護理部提出懇求資源護士，添加護士人力。 落實對患者和陪伴者的宣教，護士加強巡視，自動關(guān)懷，提示陪護人員。 每周一設(shè)消毒檢修班，擔(dān)任完善各類配套硬件設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時通知設(shè)備科保修改換。 各班擔(dān)任巡查浴室、走廊地面，發(fā)現(xiàn)濕滑，立刻通知保潔員處置。跌倒跌倒/ /墜床處置流程墜床處置流程效果確認效果確認檢討與改良檢討與改良 平安護理風(fēng)險防備任務(wù)是一項長期細致的任務(wù),與每一個護理人員的責(zé)任心，患者的病情變化，誘因及其治療依從性，家屬的協(xié)助等許多要素有關(guān)，預(yù)防患者跌倒墜床是護理任務(wù)中需求注重的一個環(huán)節(jié),每一個護理人員需求用愛心、耐心、細心和責(zé)任心,掌握每位患者病情,根據(jù)病情進展護理,仔細評價能夠發(fā)生的危險要素,保證患者生命平安是我們最根本的職責(zé)。下一步方案 提高低年資護理人員實際程度與護理質(zhì)量 隨著醫(yī)學(xué)方式的轉(zhuǎn)變和護文科學(xué)的開展，要求護士必需不斷掌握新的知識和技藝。低年資護士護臨床閱歷欠缺，業(yè)務(wù)程度低，與患者溝通才干差。The end