《從專業(yè)技術人才走向管理》

1、.從專業(yè)/技術人才走向管理培訓時間： 培訓投資：人民幣800元/人 聯(lián)系人：杜老師培訓對象：總經(jīng)理、總工、技術或研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)或技術部門經(jīng)理、主管及人力資源部門經(jīng)理、主管等。培訓方式：培訓師引導、案例分析與討論、專業(yè)測試、小組討論、游戲與活動。培訓目標：了解技術人員和管理者的不同之處，完成其心態(tài)和角色上的轉換； 明確技術經(jīng)理必備的職業(yè)素質和能力，使之應用于工作中，實現(xiàn)個人績效的最大化；掌握技術經(jīng)理必備的工作方法，組建一個高效團隊，實現(xiàn)組織效率的最大化。前 言：一份權威的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58%的人所學的專業(yè)為工科或理科，從事技術出身。技術以嚴謹

2、求進，管理以藝術求精從技術工程師到管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，引導您迅速踏上從技術能手到管理精英的夢想之旅！ 課程要點：第一講 管理之路 怎樣學習這門課程 什么是管理 古典管理理論 行為科學理論 全球化與知識經(jīng)濟時代管理第二講 專業(yè)人員轉型管理的角色定位 技術人員轉化為管理人員的背景 技術人員與管理人員的不同特質 管理者的工作和角色 不同管理層所需要的相關管理技能 管理的四個基本功 技術經(jīng)理的作用及責任 第三講 專業(yè)/技術經(jīng)理必備的六個習慣（1）習慣 (1): 專注結

3、果習慣 (2): 眼觀大圖 習慣的培養(yǎng) 習慣與原則 技術經(jīng)理三個好的個人習慣 專注成果的要求 眼觀大圖對我們的要求 Y23理論 第四講 專業(yè)/技術經(jīng)理必備的六個習慣（2）習慣 (3)：緊扣要事習慣 (4)：發(fā)展優(yōu)勢 技術經(jīng)理忙碌及無成效的原因 成功人士是怎樣的 技術經(jīng)理如何緊扣要事 技術經(jīng)理的4D原則 案例分析 技術經(jīng)理三個好的團隊習慣 我們原有的習慣 何謂優(yōu)勢 蓋洛普的數(shù)據(jù) 發(fā)展團隊優(yōu)勢對我們的要求第五講 專業(yè)/技術經(jīng)理必備的六個習慣（3）習慣 (5)：集思廣益習慣 (6)：創(chuàng)造信任 怎樣才能使團隊績效最大化 團隊合作的五種方式 珍惜"差異"的層次 集思廣益的方式 組織強

4、大的原因 不信任和懷疑是真正管理成本之源 信任的基礎 情感賬戶第六講 專業(yè)/技術經(jīng)理基本功(1)計劃與決策 技術經(jīng)理四項基本功 計劃的種類、特點和三要素 好目標的四個原則 目標分解的方法 現(xiàn)狀分析的幾種工具 決策的過程 決策的兩個有用工具 第七講 專業(yè)/技術經(jīng)理基本功(2)組織與分派 何謂組織 四種常見的組織架構設置方法 組織架構的設計原理 什么是分派工作 分派工作的原則 分派工作的步驟 分派工作中的潛在問題第八講 專業(yè)/技術經(jīng)理基本功(3)領導與激勵 領導的權威力 領導的基礎 如何發(fā)展領導者的個人魅力 情境領導法 管理方格論第九講 專業(yè)/技術經(jīng)理基本功(4)控制與糾偏 何謂控制 什么叫問題

5、工作追蹤的步驟 紀律面談的步驟 有效控制的參考法則 有效控制的工具 技術轉型管理的十二種武器總結語及制定個人行動計劃專家介紹：何冰先生，MBA，中國最早進入培訓行業(yè)的實戰(zhàn)派培訓專家。北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交大、復旦大學、浙江大學、四川大學、東北財經(jīng)大學、西南財經(jīng)大學等高校企業(yè)家研修班、總監(jiān)班客座教授，常年主講贏在執(zhí)行力、MTP-中高層管理干部管理技能提升、創(chuàng)造頂尖銷售業(yè)績的銷售管理等課程深受學員好評。何老師曾任某知名大型跨國公司市場經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。何冰先生擅長管理技能、營銷管理、個人發(fā)展等培訓課程，授課風格熱情、生動、幽默，深

6、入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，具有極強的實用性。何冰先生開發(fā)的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上，結合國內外各類企業(yè)的真實案例，專為企業(yè)拓展國內市場而開發(fā)、設計的，深受企業(yè)和學員的好評，課程滿意度穩(wěn)居4.5分以上（5分制），成為近十年來最受歡迎的培訓師之一。何冰先生近年服務的客戶主要來自計算機、通信、金融、證券、保險、消費品、生物工程、建筑、醫(yī)藥、貿易、房地產、服務和零售等多個行業(yè)，包括HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運、東方航空、海南航空、中國銀行、建設銀行、招商銀行等千余家企業(yè)。何冰先生擅長的課程有：1、MTP-中高層管理干部發(fā)展項目（四天）；2、對卓越的投資贏在執(zhí)行力（二天）；3、從專業(yè)/技術人才走向管理（二天）