二級建造師練習(xí)題

1、.施工管理模擬題一一、 單項選擇題（每題1分，共70分）1 設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理都屬于（ ）的項目管理。A. 建設(shè)項目設(shè)計方 B. 建設(shè)項目總承包方C. 建設(shè)項目投資方 D. 建設(shè)項目采購方2下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法中，錯誤的是（ ）。A. 施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào) B. 由業(yè)主方選定的分包無須施工總承包管理方的認(rèn)可C. 施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任D. 業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)發(fā)包工作。3.關(guān)于組織和目標(biāo)的關(guān)系，寫列說法正確的是 （ ） A.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，

2、組織是目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵因素B. 系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)，組織是目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵因素C.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)，組織是目標(biāo)實現(xiàn)的決定因素D. 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)實現(xiàn)的決定因素4. 某企業(yè)按照職能組織結(jié)構(gòu)模式運行，這個組織系統(tǒng)的特點是（ ）。A沒有相互矛盾的指令源 B.有縱向和橫向的指令源C. 多個矛盾的指令源會影響系統(tǒng)運行 D.組織系統(tǒng)運行很順利5. 某建設(shè)項目管理公司承攬了一個大型建設(shè)項目。為了提高該項目組織的運行效率，決定減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。那么該項目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）。A線性組織結(jié)構(gòu) B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C. 職能組織結(jié)構(gòu) D.項目組織結(jié)構(gòu)6. 每一個建設(shè)

3、工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進行編碼。對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進行編碼的依據(jù)是（ ）。A合同結(jié)構(gòu)圖 B. 組織結(jié)構(gòu)圖C. 項目結(jié)構(gòu)圖 D. 任務(wù)分工表7.項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的涵義不同，其表達(dá)的方式也有所不同。下圖反映了一個建設(shè)項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是（ ）。A指令關(guān)系 B. 項目結(jié)構(gòu)關(guān)系C. 工作任務(wù)關(guān)系 D. 合同關(guān)系8. 業(yè)主方和參與建設(shè)項目的各方都有各自的項目管理任務(wù)，它們都應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與，進行這項工作的組織工具是（ ）。A項目結(jié)構(gòu)圖 B.

4、工作任務(wù)分工表C. 管理職能分工表 D. 項目管理組織結(jié)構(gòu)圖9. 某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，該工程是整個體育場建筑的制冷中心，地下兩層，地面標(biāo)高-17.5米，地下情況復(fù)雜，為了指導(dǎo)該深基坑的施工，公司應(yīng)編制（ ）。A. 施工規(guī)劃 B. 單位工程施工組織設(shè)計C. 施工組織總設(shè)計 D. 分部分項工程施工組織設(shè)計10項目施工過程中，為對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制，在確定目標(biāo)控制的計劃值之后，首先要做的工作是（ ）。A. 調(diào)整項目目標(biāo) B. 將實際值與計劃值比較C. 收集項目目標(biāo)的實際值 D. 采取糾偏措施進行糾偏11以下屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制中主動控制的是（ ）。A事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)

5、偏離的各種影響因素 B目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施 C將目標(biāo)的實際值與計劃值比較 D分析目標(biāo)的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因12某項目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，加上施工方案有問題，沒有及時發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險屬于施工管理風(fēng)險類型中的（）。A. 經(jīng)濟與管理風(fēng)險 B. 組織風(fēng)險C. 工程環(huán)境風(fēng)險 D. 技術(shù)風(fēng)險13. 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前（ ），應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。A.12小時 B.48小時C.24小時 D.36小時14建筑安裝工程費中的規(guī)費應(yīng)屬于（ ）。A直接費 B直接工程費 C間接費

6、 D企業(yè)管理費15病假在六個月以上的生產(chǎn)工人的工資應(yīng)計入（ ）。A.生產(chǎn)工人輔助工資B.勞動保險費C.待業(yè)保險費D.現(xiàn)場管理費16.某施工項目由預(yù)算表可知，其直接工程費為500萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措施費為100萬元，按直接費計算的間接費費率為15，按直接費與間接費之和計算的利潤率為2，則該項目的不含稅金的造價為（ ）萬元。A. 600 B. 690 C. 703.8 D. 676.217.施工機械司機工資屬于（ ）。A.直接人工費 B. 施工機械使用費 C.企業(yè)管理費 D.大型機械安拆費18.為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為（ ）。A.直接費 B.

7、間接費 C.措施費 D. 規(guī)費19計價規(guī)范中的工程量清單綜合單價可表示為（ ）。A綜合單價=人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤B綜合單價=人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤+措施費C綜合單價=人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤+措施費+規(guī)費D綜合單價=人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤+措施費+規(guī)費+稅金20生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由4人組成，在正常施工條件下,其完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時間為4小時，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為（ ）工日。A2 B4C8 D1621某施工機械的時間定額為0.391臺班/100m3，與之配合的工人小組有4人，則該機械的產(chǎn)量定額為（ ）m3/臺

8、班。 A2.56 B256 C0.64 D64 22.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是（ ）。A.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案B.通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本C.密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會D.對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策23按照理論計算法，如果損耗率為1%，則每立方米標(biāo)準(zhǔn)磚砂漿的總消耗量為（ ）。A0.238 B0.239C0.241 D0.23024某土方工程，某月計劃開挖80000m3，合同單價85元/m3，到月底實際完成土方量為90000 m3，實際單價72元/m3，則該工程的費用偏差（CV）為（ ）萬元。A1

9、17 B-117C85 D-8525某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500 m3，單價720元/ m3，損耗率4%。實際產(chǎn)量為550 m3，單價730元/ m3，損耗率3%。采用因素分析法進行分析，由單價提高使費用增加了（ ）元。A43160 B37440C5720 D170526.某工程預(yù)付款為24萬，工程款總額為200萬，主要材料和構(gòu)件所占比例為60%，則起扣點為（ ）萬。A.180 B.160C.120 D.14027. 已知某挖土機挖土的工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土0.5m3,工作班的延續(xù)時間為8小時，時間（機械）利用系數(shù)為K=0.85，則該機械的產(chǎn)量定額為（ ）m3/臺班A. 102

10、 B. 120C. 150 D. 8828根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制的某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則，其作圖錯誤是（ ）。工作名稱ABCDEGH緊前工作AAA.BCE1627354ACDEBGAHA. 節(jié)點編號不對 B. 邏輯關(guān)系不對C. 有多個起點節(jié)點 D. 有多個終點節(jié)點29在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的（ ）。A邏輯關(guān)系 B.關(guān)鍵線路C.總時差 D.自由時差9C12356478EDIFBGH10A4A66356830. 已知某工程承包商通過招投標(biāo)承接了二幢高層住宅的施工任務(wù)，在項目開工前承包商向業(yè)主提交了以雙代號網(wǎng)絡(luò)圖形式表示的分部工程進度計

11、劃如下圖，其關(guān)鍵線路為（ ）。A 1-2-4-7 B 1-2-3-6-7C 1-2-3-5-7 D 1-3-6-731. 某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A 工作實際進度拖延13天，則會影響工程計劃工期( )天。A. 13 B. 8C. 9 D. 532在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛工作（虛線）表示工作之間的（ ）。A 時間間歇 B 搭接關(guān)系C 邏輯關(guān)系 D 自由時差33. 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將（）。A.拖延 B.拖延TFC.拖延-TF D. 拖

12、延TF-34. 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的( )最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。A. 自由時差 B. 持續(xù)時間C. 時間間隔 D. 總時差35下列關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵工作的表述中，正確的是( )。A雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作中沒有波形線B單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C工程網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作的自由時差與總時差不一定相等D雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作必定在關(guān)鍵線路上36在影響工程質(zhì)量的因素中，（ ）的因素是質(zhì)量管理中第一因素。A人 B材料 C機械設(shè)備 D施工方法37企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期（ ）年。A一 B二 C三 D四 38材料質(zhì)量的檢驗方法通常包括（ ）A外觀檢驗

13、實測檢驗 理化檢驗 測量檢驗B. 外觀檢驗 實測檢驗 理化檢驗 現(xiàn)場檢驗C. 書面檢驗 外觀檢驗 理化檢驗 無損檢驗D. 書面檢驗 實測檢驗 理化檢驗 無損檢驗39將材料的檢驗按照檢驗程度分類，可以分為（ ）A免檢 自檢 專檢B. 免檢 抽檢 全檢C. 免檢 抽檢 專檢 全檢D. 自檢 互檢 專檢40技術(shù)交底文件應(yīng)由（ ）批準(zhǔn)實施。A項目技術(shù)人員編制，并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B. 項目技術(shù)人員編制 并由項目經(jīng)理C. 項目操作人員編制 并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D. 項目操作人員編制 并由項目經(jīng)理41當(dāng)參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)（ ）。A協(xié)商提出解決方法，待意

14、見一致后重新組織工程竣工驗收，B由建設(shè)單位決定是否重新組織驗收C由監(jiān)理單位決定是否重新組織驗收D將各方意見記錄下來，但不需要重新組織工程竣工驗收42建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程質(zhì)量驗收證明需要在各方驗收后( )內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。A三天 B五天 C七天 D十天43對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題嚴(yán)重的施工單位， 政府監(jiān)督機構(gòu)可以發(fā)出( )予以處理。A質(zhì)量問題整改通知書 B局部暫停施工指令單C工程暫停施工通知書 D臨時收繳資質(zhì)證書通知書44項目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場第一線管理機構(gòu)，應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模，設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組的第一責(zé)任人是（ ）。A. 技術(shù)負(fù)責(zé)人 B. 專職安全員C. 項目經(jīng)理 D.

15、工長45按照事故報告的有關(guān)規(guī)定，施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)該在（ ）小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。A. 0.5 B. 1C. 8 D. 2446施工安全管理目標(biāo)中的“三消滅”是指消滅“違章指揮”、消滅“違章作業(yè)”和消滅（ ）。A. “慣性事故” B. “觸電事故”C. “因公受傷” D. “死亡事故”47施工安全管理目標(biāo)中的“一創(chuàng)建”是指（ ）。A. 創(chuàng)建一流企業(yè) B. 創(chuàng)建安全文明示范工地C. 創(chuàng)建高效管理團隊 D. 創(chuàng)建零傷亡率目標(biāo)48施工安全管理的工作目標(biāo)要求按期開展安全檢查活動，對查出的事故隱患要做到整改“五定”要求，即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整

16、改完成時間、定整改完成人和（ ）。A.定整改驗收人 B. 定整改預(yù)算C.定整改方案 D. 定整改目標(biāo)49安全生產(chǎn)必須把好“七關(guān)”，這“七關(guān)”包括教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)和（ ）。A. 監(jiān)控關(guān) B. 文明關(guān)C. 改進關(guān) D. 計劃關(guān)50. 施工過程中由于各方面原因所致，確實需要修改原安全技術(shù)措施時，必須經(jīng)（ ）同意，并辦理修改審批手續(xù)。A. 原編制人 B. 項目經(jīng)理C. 設(shè)計單位 D. 建設(shè)單位51.在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，要嚴(yán)格控制施工作業(yè)時間，通常晚間作業(yè)不超過（ ），早晨作業(yè)不早于（ ）。A.20時，5時 B.21時，6時 C.22時，6時 D.22時，7時

17、52.各種打樁機械施工時，產(chǎn)生的噪聲不得超過國家規(guī)定的限值dB（A）晝間（ ），夜間（ ）。A.65,50 B.75,60 C.85，禁止施工 D. 95,7053平行承發(fā)包模式在合同管理方面的一個特點是（ ）。A平行承發(fā)包模式下，施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利B業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大C業(yè)主只需進行一次招標(biāo)，合同管理量小D符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利54施工總承包模式的最大缺點是（ ）。A對業(yè)主的早期造價控制不利B由于要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行招標(biāo)，建設(shè)周期較長C業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大D業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量較大55根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，屬于

18、承包人應(yīng)當(dāng)完成的工作是（ ）。A辦理土地征用B在保修期內(nèi)負(fù)責(zé)照管施工現(xiàn)場C組織設(shè)計交底D按有關(guān)規(guī)定辦理施工所需的環(huán)境保護手續(xù)56某工程項目承包人按合同要求向工程師提交了工程進度計劃，并根據(jù)工程師的意見對工程進度計劃進行了修改，工程師對修改后的工程進度計劃予以確認(rèn)。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)由于進度計劃安排不善導(dǎo)致出現(xiàn)了人員窩工的情況，由此產(chǎn)生的后果應(yīng)由（ ）承擔(dān)。A發(fā)包人 B工程師C發(fā)包人與承包人共同 D承包人57某工程項目承包人于2006年5月1日按合同規(guī)定向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，但直到2006年7月中旬，發(fā)包人一直沒有組織竣工驗收，則根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，（ ）。A承包人應(yīng)繼續(xù)承擔(dān)工程保

19、管責(zé)任 B承包人可以自行組織竣工驗收C承包人承擔(dān)一切意外責(zé)任 D視為竣工驗收報告已經(jīng)被認(rèn)可58按照暫停施工持續(xù)56天以上的有關(guān)規(guī)定，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后的（ ）內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。A7B14C28D56 59監(jiān)理人在收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后的（ ）天內(nèi)，提出發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。A7B28C21D1460監(jiān)理人應(yīng)在收到進度付款申請單后的（ ）天內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人。A28B10C14D761某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過程

20、中，分包人的正確作法是（ ）。A未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系B分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師C分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令D分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令62建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理，并支付保險費用的是( )。A工程承包人租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備B運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備C施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備D第三方人員生命財產(chǎn)63施工勞務(wù)分包合同中，全部工作完成，經(jīng)（ ）認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。A發(fā)包人 B設(shè)計

21、人 C工程承包人 D工程師64施工勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（ ）天內(nèi)進行核實。A7 B14 C21 D2865某建筑材料采購合同中，約定由需方負(fù)責(zé)提貨，則交貨日期應(yīng)是（ ）。A以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)B以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C以承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D以供方向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)66在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要（ ），這是索賠工作程序的第一步。A提出索賠意向 B提出索賠金額C提出索賠時間 D提出索賠報告67.索賠報告的關(guān)鍵部分是( )，其目的是說明自己具有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。A.總述部分 B.論證部

22、分C.索賠款項（或工期）計算部分 D.證據(jù)部分68采用計日工計價的任何一項變更工作，應(yīng)從（ ）中支付。A暫列金額B暫估價C風(fēng)險費用D零星費用69承包人按照合同約定接受了竣工付款證書后，（ ） 。A. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)為索賠事項時可以再次提出索賠B. 應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)后所發(fā)生的任何索賠C. 應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠D. 應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出任何索賠70 下列關(guān)于工程檔案保管期限的說法，錯誤的是（ ）。A. 永久是指工程檔案需永久保存B. 長期是指工程檔案的保存期限等于工程的使用壽命C. 短期是指工程檔案保存在10年以下D. 同一案卷內(nèi)的不同保管

23、期限的文件，該案卷保管期限應(yīng)從長二、 多項目選擇題（每題2分，共50分）1. 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ ）。A. 決策階段 B. 準(zhǔn)備階段C. 實施階段 D. 使用階段E. 招投標(biāo)階段2. 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是（ ）。 A.施工總承包方 B.施工總承包管理方 C.分包施工方 D.提供施工的勞務(wù) E.材料及設(shè)備供應(yīng)方3.以下屬于施工總承包方的管理任務(wù)的是（ ）。 A.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全 B.控制施工的成本 C.為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件 D.負(fù)責(zé)與設(shè)計工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) E.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織4屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制管理糾偏措施的是（ ）。

24、A. 調(diào)整進度管理方法 B. 調(diào)整工作流程組織 C. 改變施工方法 D. 強化合同管理 E. 調(diào)整任務(wù)分工5.以下屬于施工風(fēng)險中組織風(fēng)險的有（ ）。A. 施工管理人員的能力 B. 施工機械操作人員的經(jīng)驗C. 施工機械的性能 D. 安全管理人員的知識水平E. 施工方案的合理性6.下列費用屬于建筑安裝工程措施費的是（ ）A大型機械設(shè)備進出場及安拆費B構(gòu)成工程實體的材料費C二次搬運費D施工排水、降水費E施工現(xiàn)場辦公費7計算利潤時通?？刹捎茫?）為計算基數(shù)。A直接費和間接費B人工費C人工費和材料費D材料費E人工費和機械費8.下列屬于施工成本計劃編制依據(jù)的有（ ）。A.招標(biāo)文件 B.投標(biāo)文件C.企業(yè)定額

25、 D.預(yù)算定額E.擬采取的降低施工成本的措施9.施工成本分析的基本方法有( )A. 比較法B. 因素分析法C. 差額計算法D. 比率法E. 曲線法10. 以下選項中，總進度綱要的主要內(nèi)容包括( )等。A. 項目實施的總體部署B(yǎng). 總進度規(guī)劃C. 確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)D. 施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃E. 總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施11對通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求的情況，選擇關(guān)鍵工作宜考慮（ ）。A 縮短持續(xù)時間對質(zhì)量影響不大的工作B 所需增加費用最少的工作 C 有充足備用資源的工作D 持續(xù)時間最長的工作E 縮短持續(xù)時間對安全影響不大的工作12某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)

26、絡(luò)圖如下圖所示，正確的答案有（）。123456789101112EC9GAI35D4B81726FJHA.工作F最早結(jié)束時間為第7天 B.工作D總時差為1天CE工作的自由時差為2天 D.工作G最遲開始時間為第5天E.工作A總時差為1天13在施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查中，通常采用實測法進行檢查的內(nèi)容有（ ）A噴涂的密實度和顏色是否良好B. 墻面抹灰是否有空鼓現(xiàn)象C. 構(gòu)件截面尺寸的檢查D. 陰陽角方正E砌體的垂直度檢查14在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施過程中，屬于工程項目開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作有（ ）A接受建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù) B召開項目參與各方參加的首次監(jiān)督會議 C對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進

27、行查處 D進行第一次監(jiān)督檢查 E檢查工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料15政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程開工前的質(zhì)量檢查包括()。A檢查項目參與各方的質(zhì)保體系 B審查施工組織設(shè)計文件C檢查工程建設(shè)各方的合同文件 D審查監(jiān)理規(guī)劃文件E檢查各方人員的資質(zhì)證書16下列按照文明施工措施的有關(guān)規(guī)定，正確的有（ ）。A. 圍擋高度市區(qū)主要路段不宜低于1.8mB. 施工臨邊作業(yè)層要另加防護欄干和18cm高的踢腳板C. 對于短邊超過1.5m長的洞口，除封閉外四周還應(yīng)設(shè)有防護欄。D. 撲救電器火災(zāi)不得用水，而要用干粉滅火器E. 施工現(xiàn)場保護零線的重復(fù)接地應(yīng)不少于三處。17.施工現(xiàn)場固體廢物的治理方法有（ ）。A.無害化（安全化

28、） B.安定化 C.回收化 D.減量化 E.運輸化18.固體廢物的處理有（ ）。A.物理處理和化學(xué)處理 B.生物處理和熱處理C.固化處理 D.回收利用和循環(huán)改造E.回填處理19施工總承包管理模式與施工總承包模式相比的主要優(yōu)點有（ ）。A合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成后，再進行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)B業(yè)主只需進行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少C所有分包合同，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利D多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險E施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差

29、價20. 投標(biāo)人在投標(biāo)以固定總價合同的計價形式發(fā)包的建設(shè)工程項目時，需要認(rèn)真地考慮（ ）等價格風(fēng)險對報價的影響。A. 計算錯誤 B. 漏報項目C. 設(shè)計誤差 D. 物價E. 人工費上漲21. 建設(shè)工程施工合同示范文本規(guī)定，合同雙方可約定，在（ ）條件下可對合同價款進行調(diào)整。A. 法律法規(guī)政策變化 B. 工程造價管理部門公布的價格調(diào)整C. 雙方約定的其他因素 D. 通貨膨脹E. 一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計超過8小時22. 以成本加酬金形式發(fā)包的建設(shè)工程項目，投標(biāo)人在投標(biāo)時，可以不考慮（ ）的風(fēng)險。A. 價格變化 B. 工程量變化C. 合同管理 D. 工程管理E. 技術(shù)23. 在最大成本加費用合同中，費用是投標(biāo)人報的一個固定酬金，它包括以下哪些項（ ）。A. 管理費 B. 臨時設(shè)施費C. 利潤 D