人事總監(jiān)年終個(gè)人工作總結(jié)

1、人事總監(jiān)年終個(gè)人工作總結(jié)人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，積極探索人員開 發(fā)與管理，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，經(jīng) 過進(jìn)一步的研究與學(xué)習(xí)，對(duì)于政策的掌握、溝通技巧方面以 及辦事能力上感覺有一定提升，逐步摸索出本部門的一些工 作思路。 對(duì) 20* 年人力資源部的工作做如下總結(jié)：一、人力資源基本情況1. 北京帝園商城在職職工 111 人，正式職工 99 人，合 同工 12 人，女職工 60 人，男職工 51 人。離退休職工 249 人。2. 在職職工學(xué)歷情況：研究生以上 2 人，本科 9 人， ?？?19 人。3. 本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9 人次。4. 本年度去世退休職

2、工 1 名。二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)與日常工作1. 按規(guī)定及時(shí)辦理了社保登記證更換、工資總額申報(bào) 工作；按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)與 月報(bào)。2. 為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，對(duì) 于離職調(diào)出的職工及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。3. 完成核定XX年職工繳費(fèi)工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工XX全年收入，合法繳納社會(huì)保險(xiǎn)。XX年度企業(yè)支付 的職工社會(huì)保險(xiǎn)部分費(fèi)用達(dá) 92 萬。4. 及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)福利，按照YCYA規(guī)定的時(shí)間按時(shí)完成核算工資工作，確保下發(fā)時(shí)間。5. 及時(shí)完成在職與退休職工的社會(huì)保障卡下發(fā)，更方便職工看病就醫(yī)，提供相關(guān)手續(xù)等信息方面的咨詢、定點(diǎn)醫(yī) 院變更業(yè)務(wù)以及

3、因社保卡下發(fā)銜接過程中的醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷。6. 今年 7 月份北京市對(duì)最低工資標(biāo)準(zhǔn)做出了上調(diào)，企 業(yè)按照北京市人保局發(fā)布的 XX 年最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案中 的規(guī)定， 及時(shí)調(diào)整了長期病假職工的工資， 保障了職工權(quán)益。7. 本年度去世退休職工 1 名，在 5 月份及時(shí)辦理了其 喪葬費(fèi)的申領(lǐng)。8. 另外企業(yè)退休職工對(duì)一些業(yè)務(wù)提出的問題都給予了 解答或完成了辦理。三、著手進(jìn)行績效考核與評(píng)估，客觀、公正、合理地反 映職工表現(xiàn)，力圖激發(fā)員工潛能與工作熱情。本年度嘗試進(jìn)行了中高層人員的績效考評(píng)工作，對(duì)進(jìn)一 步探索人力開發(fā)及管理開了頭。四、完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門與公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。1. 根據(jù)殘疾人聯(lián)合會(huì)對(duì)企業(yè)

4、安置就業(yè)方面的規(guī)定，及 時(shí)完成了按比例安置等工作。2. 社保對(duì)企業(yè)進(jìn)行XX年度社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)及繳費(fèi)人數(shù)的稽核工作，按照稽核部要求提交各項(xiàng)材料，其中包括參 保單位 XX 年繳費(fèi)情況檢查表及參保單位年度職工繳費(fèi)情況 明細(xì)表，配合完成檢查工作。3. 完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。五、XX年工作計(jì)劃1. 確保本部門基礎(chǔ)性工作的完成。2. 加強(qiáng)本部門管理方面的學(xué)習(xí)，更深入人力開發(fā)工作， 對(duì)于XX年進(jìn)行的干部績效考評(píng)工作要做好總結(jié)，更近一步。3. 將企業(yè)人員儲(chǔ)備作為一項(xiàng)長期工作開展下去。4. 接觸企業(yè)人力資源管理考試，進(jìn)一步深造。崔少輝年終人力資源專員個(gè)人工作總結(jié)伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新

5、的、充滿期待的XX年?；赝鸛X年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的 同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年 到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎 接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧與總結(jié)過去一年來所做的努 力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本 人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完 善，慢慢成長到今天的成熟。自 XX 年以來，人力資源部的 隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的 提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸 得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)

6、心，這對(duì)于 人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。 過去，大家可能對(duì) “人 力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正 的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公 司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開， 一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力 資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工 更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：一。對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管 理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后 的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性與很強(qiáng)

7、的保 守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況；填制與分析各類人事 統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。二。負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同， 辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)； 到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利， 主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常 都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。三。結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤與請(qǐng)休假管 理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)， 公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一 直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資 源部特意為此問題進(jìn)行了考勤

8、重申，并與綜合管理部技術(shù)人 員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不 同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還。是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其 實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一。執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于 有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或 較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正 的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十 人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身 的錯(cuò)誤。二。今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制 度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場推廣部人

9、員才享有的 品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進(jìn) 行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考 慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安 團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷， 我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解 決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積 極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。三。進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年 9 月份以來，人 力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析， 發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有 嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷 人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫 在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并 嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體 素質(zhì)水平，為公司的將來儲(chǔ)備的業(yè)務(wù)人才。四。協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放 招聘啟事、收集與匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí) 面試人員的情況等；五。幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員 工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng)；此外，在部 門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法 等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理 化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對(duì)個(gè)人來講下