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文檔簡介

1、管理的、組織的、經(jīng)營的、財(cái)務(wù)的、銷售的、人力資源的等經(jīng)濟(jì)的政治的社會的人口的產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)的市場的競爭的利用這些改進(jìn)這些監(jiān)視這些消除這些內(nèi)部要素外部要素機(jī)會威脅優(yōu)勢劣勢圖3.4.1 SWOT的分析矩陣沃爾瑪優(yōu)勢沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以物美價(jià)廉、貨物繁多和一站式購物而聞名劣勢雖然沃爾瑪擁有領(lǐng)先的IT技術(shù)，但是由于它的店鋪布滿全球，這種跨度會導(dǎo)致某些方面控制力不夠強(qiáng)機(jī)會采取收購、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟方式與其他國際零售商合作，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場威脅它是所有競爭對手的趕超目標(biāo)表表3.4.33.4.3（a a）星巴克優(yōu)勢星巴克集團(tuán)的盈利能力很強(qiáng)，2004年的收入超過6億美元劣勢星巴克以

2、產(chǎn)品的不斷改良與創(chuàng)新而聞名（譯者注：可以理解為產(chǎn)品線的不穩(wěn)定性）機(jī)會新產(chǎn)品與服務(wù)的推出，例如在展會銷售咖啡威脅咖啡和奶制品成本的上升表表3.4.33.4.3（b b）耐 克優(yōu)勢耐克是一家極具競爭力的公司，公司創(chuàng)立者與CEO菲爾奈特最常提及的一句話便是“商場如戰(zhàn)場”（business is war without bullets)劣勢耐克擁有全系列的運(yùn)動產(chǎn)品可以理解為沒有重點(diǎn)產(chǎn)品機(jī)會產(chǎn)品的不斷研發(fā)威脅受困于國際貿(mào)易表表3.4.33.4.3（c c）0 x1x6x5x4x3x212345圖3.5.1 雷達(dá)圖的基本形式012圖3.5.2 評價(jià)對象雷達(dá)圖012012012（a）積極發(fā)展型（b） 消極收縮型（c） 正常運(yùn)作型圖3.5.3 給種類型的雷達(dá)圖42

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