企業(yè)文化優(yōu)秀文章

1、企業(yè)文化優(yōu)秀文章【篇一：企業(yè)文化的凝聚力 獲獎(jiǎng)?wù)魑摹繙\談企業(yè)文化的凝聚力隨著時(shí)代的迅速發(fā)展，科技的快速進(jìn)步，企業(yè)管理理念的變化逐漸呈現(xiàn)出一種文化趨勢(shì)，所有企業(yè)幾乎都在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上啟用了“文化武器 ”。企業(yè)文化作為一種精神力量，將成為 21 世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，超越營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)而成為一個(gè)文化制勝的時(shí)代。企業(yè)文化就像一根紐帶，把企業(yè)的興衰存亡和員工命運(yùn)緊緊綁在一起，使每位員工產(chǎn)生榮譽(yù)感、歸屬感和使命感，企業(yè)文化的這種強(qiáng)有力的凝聚力在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一股合力，促使大家心往一處用，勁往一處使，有效地提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講可能不是最直接的因素，但一定是最核心、最持久的因

2、素。所以，可以說(shuō)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要立于不敗之地，企業(yè)凝聚力發(fā)揮著不可磨滅的作用。一枝玫瑰，需要根莖的無(wú)私奉獻(xiàn)，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；一個(gè)木桶，需要木板的共同配合，否則難以盛出盡可能多的液體；一支樂(lè)隊(duì)，需要全體隊(duì)員的通力合作，否則難以呈現(xiàn)出余音繚繞的樂(lè)章；一座大橋，需要橋墩的鼎力支撐，否則難以承載車水馬龍的流通；而一個(gè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工戮力同心，需要每位員工團(tuán)結(jié)一致，需要每位員工的同甘共苦 ? 一枝花、一個(gè)木桶、一支樂(lè)隊(duì)、一座大橋的存在與發(fā)展都離不開(kāi)凝聚力的作用，一個(gè)企業(yè)的興衰成敗更離不開(kāi)企業(yè)凝聚力的支撐。企業(yè)文化作為一種看似虛擬，卻實(shí)實(shí)在在存在的精神力量，鼓舞著員

3、工的勢(shì)氣，支配著員工的行為，凝聚著員工的力量。全球第一大零售連鎖集團(tuán)沃爾瑪亞洲人力資源部副總裁譚少熙說(shuō)： “企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂 ”，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了企業(yè)文化的支撐，就好比一個(gè)沒(méi)有思想、沒(méi)有靈魂的人一樣，成為行尸走肉。所以，我們要打造一個(gè)有廣泛影響力、強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，依然離不開(kāi)企業(yè)文化的支持。建設(shè)摩托 1889 年建廠，到現(xiàn)在已經(jīng)擁有百年多的歷史，發(fā)展歷程跨越三個(gè)世紀(jì)，先后迎來(lái)毛澤東、鄧小平、江澤民等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親臨視察，歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，最終發(fā)展成具有舉足輕重地位的大型國(guó)有軍工企業(yè)。正是因?yàn)橛辛似髽I(yè)文化的支撐，才有建設(shè)摩托的光輝歷史?？v觀中外成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)不具備適合企業(yè)發(fā)展的特色

4、企業(yè)文化?！昂?jiǎn)單、迅捷、自信、重視實(shí)際和價(jià)值”是美國(guó)通用電氣公司的文化理念； “以人為本，追求卓越 ”是建設(shè)摩托提出的文化理念； “真誠(chéng)到永遠(yuǎn) ”是海爾公司提出的文化理念，這些理念表明了企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向，反映了從事物質(zhì)生產(chǎn)企業(yè)的精神風(fēng)貌，正是這些理念在引導(dǎo)、激勵(lì)、鼓舞著員工為企業(yè)的發(fā)展與壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，風(fēng)雨同舟。企業(yè)文化成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，凝聚員工力量的無(wú)形內(nèi)力和強(qiáng)大精神支柱，是企業(yè)處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。由于有效的企業(yè)文化的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了技術(shù)、資源和組織結(jié)構(gòu)等等要素，因此，發(fā)揮企業(yè)文化的影響力無(wú)疑就是十分必要的。當(dāng)然，企業(yè)文化絕對(duì)不是做秀，也不是一種標(biāo)簽，更不是一種擺設(shè)和

5、裝飾品。企業(yè)文化建設(shè)重在全員參與，它不僅要寫在紙上，而且還要寫在員工的心里?？傊?，任何一件事情，只要是你親身參與了，你才會(huì)有責(zé)任感， “事不關(guān)己 ”才會(huì) “高高掛起 ”。企業(yè)要在員工參與的過(guò)程中，讓員工們分別體會(huì)到那些成就感、溫暖感和壓力感等等不同的感受，然后，通過(guò)交流和融合，培養(yǎng)出他們的工作責(zé)任和一種敬業(yè)的精神?！酒浩髽I(yè)文化案例集錦】企業(yè)文化案例集錦加多寶的紅色戰(zhàn)役在王老吉的商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，加多寶輸了商標(biāo)，贏了市場(chǎng)。外界普遍認(rèn)為這是加多寶營(yíng)銷策略的成功，但是在這場(chǎng)紅色戰(zhàn)役中，外界所不知道的是，加多寶通過(guò)這場(chǎng)危機(jī)不僅成功樹(shù)立了一個(gè)新的涼茶品牌，同時(shí)也成功打造出了公司的企業(yè)文化。加多寶的紅色戰(zhàn)

6、役2012 年度最火的綜藝節(jié)目是什么？毫無(wú)疑問(wèn)，是中國(guó)好聲音。 那么， 2012 年度營(yíng)銷做的最好的公司無(wú)疑應(yīng)該是押寶中國(guó)好聲音的加多寶了。因?yàn)樵谶@之前幾乎沒(méi)有人知道加多寶是干什么的，人們只知道王老吉。5 月 12 日，王老吉商標(biāo)使用權(quán)被廣藥奪回，加多寶集團(tuán)面臨生死抉擇。就目前的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有哪家企業(yè)有過(guò)類似的案例，加多寶遭遇的這場(chǎng)商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)可以說(shuō)是一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的商海戰(zhàn)役。然而幾個(gè)月過(guò)去了，在商標(biāo)爭(zhēng)奪徹底無(wú)望的同時(shí)，加多寶憑借其危機(jī)應(yīng)對(duì)的營(yíng)銷策略，借助高調(diào)贊助中國(guó)好聲音等市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，成功在最短時(shí)間內(nèi)重新樹(shù)立起一個(gè)新的涼茶品牌。就在上周剛剛舉行的 2012 年中國(guó)人力資源管理年會(huì)中，加多寶

7、人力資源主題案例：紅色力量，我們?cè)谛袆?dòng)，獲得中國(guó)人力資源管理十大最佳實(shí)踐獎(jiǎng)。對(duì)于這次獲獎(jiǎng)，加多寶官方的表述為： 2012 年加多寶集團(tuán)面對(duì)突然出現(xiàn)的品牌轉(zhuǎn)換危機(jī) ,人力資源部緊密配合公司策略 ,在第一時(shí)間向員工傳達(dá)來(lái)自公司高層的期望與信心、傳達(dá)公司戰(zhàn)略調(diào)整的方向和目標(biāo),同時(shí)迅速啟動(dòng)紅色力量 ,我們?cè)谛袆?dòng)的主題活動(dòng) ,策劃了包括“每天影響一個(gè)人 ”、 “紅色宣傳 ”、“紅色行銷 ”、 “紅色創(chuàng)意 ”等在內(nèi)的一系列行動(dòng)方案。從信心提振、信息分享、激發(fā)創(chuàng)意、鼓勵(lì)優(yōu)秀等各方面 ,充分調(diào)動(dòng)員工熱情、激發(fā)信念、凝聚力量、鼓舞士氣 ,使每一位員工都能夠深度參與品牌轉(zhuǎn)換 ,真正成為加多寶品牌的塑造者。紅色力量

8、的主題活動(dòng)使加多寶人在極短時(shí)間內(nèi)凝聚起來(lái),高度團(tuán)結(jié),展現(xiàn)了強(qiáng)烈的自我驅(qū)動(dòng)和深度的全員參與 ,從而配合積極精準(zhǔn)的市場(chǎng)策略 ,共同演出了一場(chǎng)絕地反擊式的勝利。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，我們經(jīng)常在討論如何落地的問(wèn)題。在加多寶的官方網(wǎng)站上，我們看不到任何關(guān)于對(duì)企業(yè)文化的描述和說(shuō)明，而真是因?yàn)檫@場(chǎng)危機(jī)，使得加多寶建立起了一種應(yīng)對(duì)危機(jī)的企業(yè)文化。危機(jī)下的應(yīng)對(duì)案例加多寶集團(tuán)人力資源及行政總經(jīng)理夏楠回憶說(shuō)，當(dāng)巨變來(lái)臨時(shí)，公司管理層緊急召開(kāi)各種會(huì)議部署戰(zhàn)略，市場(chǎng)、銷售等等，都有明確的規(guī)劃和應(yīng)對(duì)措施。而公司對(duì)人力資源的要求就留下了四個(gè)字：穩(wěn)定軍心。 頗有趣味的是，當(dāng)換標(biāo)事件發(fā)生后，夏楠接到母親關(guān)心的電話，被問(wèn)道：那你是不

9、是就要下崗了？夏楠分享了紅色力量活動(dòng)中非常有意思的幾個(gè)細(xì)節(jié)：公司所有員工的即時(shí)通訊工具頭像統(tǒng)一更換成加多寶紅罐涼茶。劃貫徹主題活動(dòng)：每天影響一個(gè)人。以前加多寶的員工去餐廳吃飯都會(huì)自帶飲料，但從那一刻開(kāi)始，員工去餐廳吃飯都會(huì)主動(dòng)向服務(wù)員強(qiáng)調(diào)要“加多寶 ”。有不少員工在打出租車的時(shí)候會(huì)主動(dòng)送加多寶給司機(jī)，并告知涼茶換標(biāo)了。有記者采訪加多寶換標(biāo)事件，發(fā)現(xiàn)杭州街頭的加多寶促銷人員不停的從便利店里購(gòu)買加多寶贈(zèng)送路人。最后通過(guò)對(duì)加多寶很多一線員工的采訪后，發(fā)表了一篇題為加多寶，你的員工說(shuō)，會(huì)和你在一起的文章。當(dāng)夏楠把這篇文章拿給老板看的時(shí)候，老板哭了。策企業(yè)文化的構(gòu)成要素企業(yè)環(huán)境，公司所處的環(huán)境決定了它應(yīng)

10、該怎樣做才能成功。在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)所處的環(huán)境是最重要的唯一影響因素。我們可以看到加多寶的案例是，建立處在一種危機(jī)狀態(tài)下的全民營(yíng)銷文化。 禮儀與慶典：文化在行動(dòng)。價(jià)值信念通常是看不見(jiàn)摸不著的，難以準(zhǔn)確把握，而那些不斷被重復(fù)的活動(dòng)，即儀式，是一個(gè)群體體現(xiàn)價(jià)值信念的重要方式。在加多寶的這次主題行動(dòng)中，所有員工即時(shí)通訊工具更換統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，這在一定程度上就是一種儀式，這儀式表明大家上下一心，準(zhǔn)備堅(jiān)決打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役。同時(shí)，每個(gè)人堅(jiān)持每天影響一個(gè)人，這也是一種儀式。故事：文化的口述史。故事承載著文化價(jià)值觀，講故事是日常工作生活的一部分，而故事是非常容易被傳播的。在加多寶的這次危機(jī)應(yīng)對(duì)中，流傳了很多

11、故事，類似餐廳點(diǎn)飲料的故事，給出租車司機(jī)送飲料的故事等等。英雄人物，榜樣的力量是無(wú)窮的。所有的故事也都是把員工、管理者或者經(jīng)營(yíng)者提升成為文化中的核心，把他們作為角色榜樣或者活生生的公司標(biāo)識(shí)，通過(guò)他們的言辭和行為來(lái)表現(xiàn)公司熱切的理想。在加多寶的案例中，街頭促銷人員和公司老板都被當(dāng)做文化中的英雄人物所提煉。中國(guó)企業(yè)急需推進(jìn)文化建設(shè)企業(yè)文化很多時(shí)候開(kāi)不見(jiàn)摸不著，很難衡量它的價(jià)值，而管理者通常會(huì)受追求股東價(jià)值的影響，所以企業(yè)文化在一個(gè)群體、團(tuán)隊(duì)中的重要性被忽視掉了。另一方面，企業(yè)文化建設(shè)非常難做。如何讓文化落地，這是很多管理者茫然的地方。企業(yè)文化覺(jué)不僅僅是整幾句口號(hào)、辦一下內(nèi)部刊物那么簡(jiǎn)單的?！酒?/p>

12、建立一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化】企業(yè)文化是一門新興的管理科學(xué)。美國(guó)蘭德公司、麥肯錫公司和國(guó)際管理咨詢公司的專家通過(guò)對(duì)全球增長(zhǎng)最快的家公司的跟蹤考察后，聯(lián)合撰寫了一份報(bào)告，在這份報(bào)告中認(rèn)為世界強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑著企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。企業(yè)文化理論年傳入我國(guó)后，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)平淡或無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，企業(yè)文化并未受到太多的重視。隨著市場(chǎng)的飽和，產(chǎn)品日趨的同質(zhì)化，服務(wù)的可攀比性，已經(jīng)迫使競(jìng)爭(zhēng)升華到更高的層面。競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化更使企業(yè)文化亟待建立。企業(yè)界經(jīng)過(guò)多年的接受、熟悉現(xiàn)在能夠產(chǎn)生共識(shí) 企業(yè)文化提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在已經(jīng)決定了企業(yè)的興衰。國(guó)

13、內(nèi)企業(yè)文化的發(fā)展較晚，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比有明顯差距。首先明了企業(yè)文化的概念，才能更好的運(yùn)用和發(fā)展。一、企業(yè)文化的概念迄今對(duì)于企業(yè)文化的定義也沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，也難以統(tǒng)計(jì)企業(yè)文化共有多少種解釋，把各個(gè)提法歸納一下主要以下幾種：第一種 “總和說(shuō) ”。認(rèn)為是物質(zhì)文化和精神文化的總和。物質(zhì)文化是指生產(chǎn)資料、生活資料、廠容廠貌和文、教、衛(wèi)、體等基本設(shè)施及產(chǎn)品而言，是企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化發(fā)達(dá)程度的外在標(biāo)志。精神文化是指價(jià)值觀念、道德規(guī)范、心理素質(zhì)、精神面貌、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、審美觀念等，是企業(yè)文化的核心。第二種 “同心圓說(shuō) ”。認(rèn)為企業(yè)文化包含三個(gè)同心圓，外層圓是物質(zhì)文化，中層圓是制度文化，內(nèi)

14、層圓是精神文化。這種提法把精神文化放在核心位置，制度文化也是企業(yè)文化不可缺少的組成部分。企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度和企業(yè)的管理制度。第三種 “精神現(xiàn)象說(shuō) ”。認(rèn)為企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)以物質(zhì)為載體的各種精神現(xiàn)象。它是以價(jià)值為主要內(nèi)容的企業(yè)精神、思想方式和行為方式，是企業(yè)全體成員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中形成的一種行為規(guī)范和價(jià)值觀念。是幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一合計(jì)制定的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，甚至聘請(qǐng)專家加以指點(diǎn)使之念起來(lái)更加朗朗上口、鏗鏘有力，努力營(yíng)造出企業(yè)文化的

15、環(huán)境。在公眾面前樹(shù)立企業(yè)文化的形象，使之成為廣告的一種表現(xiàn)形式，把重點(diǎn)放到媒體來(lái)影響公眾，讓公眾來(lái)認(rèn)可它所制訂出的企業(yè)文化。對(duì)于內(nèi)部員工更要使其感受到企業(yè)文化，進(jìn)入企業(yè)就象進(jìn)入標(biāo)語(yǔ)的海洋，從廠部到班組，從辦公樓到工作現(xiàn)場(chǎng)，到處都懸掛或張貼標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。雖然這些口號(hào)看起來(lái)顏色鮮艷、賞心悅目，聽(tīng)起來(lái)激奮人心，但是這種理念是強(qiáng)加的，很難講是是發(fā)自員工內(nèi)心，嚴(yán)格講這不是企業(yè)文化。（）企業(yè)文化就是員工的行為規(guī)范。員工是統(tǒng)一身著企業(yè)的制服，清早排列成行，做做體操、喊喊口號(hào)，用鐵的紀(jì)律和準(zhǔn)軍事化進(jìn)行管理。能否形成企業(yè)文化，是取決于員工對(duì)制度的真心擁護(hù)，假如這種做法令員工厭惡，企業(yè)就難以形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。強(qiáng)化紀(jì)

16、律不是形成企業(yè)文化的必要過(guò)程和手段。康佳取消了統(tǒng)一的工衣，國(guó)外很多企業(yè)實(shí)行的是上班時(shí)間自由選擇，甚至在微軟的網(wǎng)頁(yè)上有這樣一句招聘廣告語(yǔ)：“你喜歡自由自在、手拿可樂(lè)、邊聽(tīng)音樂(lè)的工作環(huán)境嗎？ ”隨意的工作環(huán)境并不妨礙優(yōu)秀的企業(yè)文化的形成。（）企業(yè)文化就是做好職工的思想工作，活躍職工的業(yè)余文化生活。這種認(rèn)為過(guò)于片面?？吹揭恍┬麄髌髽I(yè)文化的文章，描述企業(yè)為了形成企業(yè)文化投入重金，組織各項(xiàng)體育活動(dòng)，形成自己的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展增添了活力。管理者把建設(shè)企業(yè)文化的重?fù)?dān)交予工會(huì)，用工會(huì)組織職工、團(tuán)結(jié)職工，豐富多彩的文體活動(dòng)讓職工的精神充滿活力，在生活上問(wèn)寒問(wèn)暖，遇見(jiàn)困難就大家援助，讓員工感受到組織的溫暖。

17、這樣的做法團(tuán)結(jié)了員工，增強(qiáng)了凝聚力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展很有幫助，應(yīng)該是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)形式。但是文體活動(dòng)的結(jié)果只是高員工的身體素質(zhì)，改善員工的工作環(huán)境。企業(yè)文化的中心是企業(yè)精神，它圍繞著企業(yè)為之奮斗終生的目標(biāo)所確立，在體育活動(dòng)中員工樹(shù)立的共同目標(biāo)是什么？要求在運(yùn)動(dòng)會(huì)上為企業(yè)爭(zhēng)光的想法不太切合實(shí)際，除非自身是個(gè)體育組織，否則企業(yè)依靠文體活動(dòng)來(lái)形成企業(yè)精神的目的難以達(dá)到。由于脫離企業(yè)文化的核心 企業(yè)價(jià)值觀，所以說(shuō)不能講這就是企業(yè)文化。）企業(yè)文化是一些大企業(yè)的專利，我們中小企業(yè)用不著也沒(méi)有能力發(fā)展。有這種想法的企業(yè)不在少數(shù)。這恰恰是這些企業(yè)永遠(yuǎn)只能是小企業(yè)，企業(yè)發(fā)展無(wú)力的根本原因。發(fā)展企業(yè)文化并不在于錢

18、多錢少，一些暴發(fā)戶式的企業(yè)資金并不匱乏，但是缺少對(duì)企業(yè)文化執(zhí)著的追求，企業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)核心價(jià)值觀，同樣難以形成企業(yè)文化。另一些企業(yè)即使在艱辛創(chuàng)業(yè)階段，條件雖然簡(jiǎn)陋，可也并不妨礙優(yōu)秀的企業(yè)文化的形成，大企業(yè)集團(tuán)正是由這樣的充滿著活力有著優(yōu)秀企業(yè)文化的小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的。（）企業(yè)文化就是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃?？吹絿?guó)內(nèi)很多企業(yè)宣傳自身的文化，總是有種似曾相識(shí)的感覺(jué)。 “艱苦創(chuàng)業(yè) ”“團(tuán)結(jié)拼搏 ”、 “顧客是上帝 ”、 “市場(chǎng)是命 ”、 “質(zhì)量是血 ”等，既空洞又乏味，既沒(méi)有自己的特色又貪大求全，企業(yè)文化內(nèi)容寫出來(lái)就是一個(gè)長(zhǎng)篇大論。企業(yè)文化內(nèi)容涵蓋各個(gè)方面反而使之難以形成核心，無(wú)法集中資源進(jìn)行點(diǎn)的突破。說(shuō)到做

19、不到，叫嚷久了員工的思想產(chǎn)生惰性，企業(yè)文化的形成更是遙遙無(wú)期。企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化時(shí)的失誤或企業(yè)價(jià)值觀扭曲，在長(zhǎng)期久遠(yuǎn)的過(guò)程中積累沉淀同樣形成企業(yè)文化，但這種文化是阻礙企業(yè)發(fā)展的劣文化。企業(yè)劣文化一旦形成就在最大限度的影響到管理方式。由于企業(yè)劣文化對(duì)于企業(yè)管理模式具有依賴性，改變管理就要受到文化理念的沖突，就會(huì)形成強(qiáng)大的阻力。三、企業(yè)劣文化對(duì)企業(yè)的影響管理不善所形成的企業(yè)文化是一種劣文化，對(duì)于企業(yè)管理的影響是負(fù)面的。當(dāng)管理中的漏洞長(zhǎng)期存在或經(jīng)營(yíng)理念偏差的情況下，培養(yǎng)了一批非正常獲利的利益集團(tuán)，正是這個(gè)即得利益集團(tuán)所控制企業(yè)的思維方式與員工的生存法則，我同樣把它歸納為一種企業(yè)文化。例如，安然的 “

20、壓力鍋 ”文化同樣符合企業(yè)文化的特點(diǎn)，但是這種企業(yè)文化與正常健康的企業(yè)文化不同，它是一種劣文化。在這種惡劣文化影響的環(huán)境下，員工的價(jià)值觀受到扭曲，企業(yè)的發(fā)展走向歧途，即使這一切被掩飾在企業(yè)快速發(fā)展的光環(huán)下。安然公司的倒閉震驚世界。因?yàn)樗某Ｒ?guī)發(fā)展帶有一種傳奇色彩，由一個(gè)不起眼的地方性企業(yè)在短短的幾年中迅速發(fā)展成為世界級(jí)的大集團(tuán)。它的經(jīng)營(yíng)理念是為獲得成功不擇手段，對(duì)內(nèi)部員工采取殘酷的優(yōu)勝劣汰制度，即 “壓力鍋 ”文化。前安然公司石油和天然氣勘探部門負(fù)責(zé)人福里斯特霍格倫說(shuō)： “驅(qū)動(dòng)力是一種非凡的形象，并且使其業(yè)績(jī)記錄不斷上升。 ”但是這種 “只能成功 ”的格言在這種環(huán)境下，使偷竊他人成果變成很平常的事情。一位安然公司的員工心有余悸的描述到， “在公司中處處感受到爾虞我詐、弱肉強(qiáng)食，下班時(shí)不但要把文件資料鎖在柜子里，還要仔細(xì)的檢查一遍，以免被同事竊取，使自己的勞動(dòng)成果化為烏有 ”。在安然，失敗者總是中途出局，獲勝者會(huì)留下來(lái)，獲得做成最大交易的那些人可以得到數(shù)百萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金。這是安然公司的 “贏者獲得一切 ”這種文化的縮影。該公司的雇員說(shuō)，必須保持安然股價(jià)持續(xù)上升的