如鯁在喉的加薪風(fēng)波

1、如鯁在喉的加薪風(fēng)波又是一個繁忙的周一早上。陳誠透過辦公室的落地窗，看著公共辦公區(qū)一片繁忙的景象，心里突然有種說不出的踏實感和滿足感。過完春節(jié)公司就進入第三個年頭，業(yè)務(wù)走上了正軌，業(yè)績穩(wěn)步提升，新市場也在積極開拓中，陳誠暗暗希望今年公司形勢可以一片大好。自己一手創(chuàng)立了這家合誠貿(mào)易公司，從開始只有10個人，到如今100多名員工的規(guī)模，實屬不易“陳總，1030的會議馬上就要開始了。秘書打斷了陳誠的思緒。骨干員工要求加薪“那調(diào)薪就從3月開始，各部門主管都跟自己的員工傳達一下。陳誠合上筆記本，走出會議室，其別人也回到了自己的崗位上。按照公司薪酬政策，開年的時候公司需要召開薪酬會議，制定新一年的薪酬制度。

2、這次會議決定，從3月份起為員工調(diào)薪，剩下來的工作就交給人力資源部，陳誠將注意力放在了新市場上。薪酬會議召開后的第二天，李林敲響了陳誠辦公室的門。李林是公司的老員工，從公司成立之初就一直跟著陳誠，是一名得力干將。這次新市場工程也是交給李林去負責(zé)，陳誠也一直對李林很器重。“陳總，按照薪酬會議的決定，我這次加薪5%，可是我認為自己應(yīng)該加薪至少30%。李林開門見山地說。陳誠正在為一批問題貨物發(fā)愁，發(fā)給美國客戶的布料進了水，這批貨物竟然沒買水漬險，經(jīng)辦員工和船公司互相推卸責(zé)任，理賠的事情一團亂。正在煩勁兒上，又碰上李林突然提加薪的事情，陳誠一時沒想太多只是跟李林說：“目前薪酬會議剛完畢，這只是初步定下來

3、的各個層級人員的加薪幅度，人力資源部正在根據(jù)這個加薪幅度進展預(yù)算，等預(yù)算結(jié)果出來之后我們再談。本以為可以先打發(fā)走李林，趕快解決眼下的事情。但是李林卻沒有絲毫挪動自己腳步的意思，而是繼續(xù)說道：“陳總，這三年來我從來都沒有主動要求過加薪，因為我知道公司剛起步時比較困難，而且我剛進公司時工資是稅后15000元，這個數(shù)字在當時來說，已經(jīng)是公司里較高的程度了。但是我三年都沒有調(diào)過工資李林沒有繼續(xù)往下說，停了下來等陳誠的反響。跟李林同事三年，陳誠很清楚李林的個性。李林工作上一直任勞任怨，雖然為人上不夠圓滑，但貴在做事踏實，也深得陳誠信任。李林父母都在農(nóng)村，一個人在城市打拼，去年也終于結(jié)了婚，是個不錯的員工

4、?！澳闶遣皇怯惺裁丛捪胝f？ 陳誠看李林面露難色，放下了手上的事情。李林想了想，像下了決心一樣?！瓣惪偅揖椭闭f了。你也知道我老婆懷孕了，再過兩個月就該生了。給孩子一個好的家庭環(huán)境，也一直是我的目的。過了春節(jié)，我也想把父母接過來。一方面可以幫助帶孩子，一方面父母年齡也大了，我也希望可以照顧父母。陳誠一直沒說話，李林繼續(xù)往下說：“不瞞你說，陳總，其他公司也在挖我。我理解過市場行情，我這個職位，加上我的資歷，市場上平均工資在25000元。李總你一直待我很好，俗話說做生不如做熟，我只希望公司給我調(diào)整30%的工資，也就是稅后工資20000元，這并不是一個過分的要求。假設(shè)公司不能滿足我這個要求，我可能就會

5、有其他打算雖然李林聲音越說越小，陳誠還是把最后一句話聽在了心里。陳誠在商場闖蕩多年，最不喜歡別人威脅自己。但是面對的是自己得力的干將，眼下又在開拓新市場的節(jié)骨眼上，李林的要求陳誠必須小心處理。陳誠暫時按下了自己的不滿，說：“你提的要求屬于特殊加薪，尤其是只加薪不升職，很難跟其他同事交代，而如今也沒有適宜你晉升的職位。這樣吧，你先容我想想，我也要跟其他負責(zé)主管溝通一下，我過兩天給你一個答復(fù)。畢竟除了要考慮你，我還要考慮全公司的員工。既要讓你個人公平，也要保證公司內(nèi)部公平。你說是不是？李林點點頭，沒說什么，退出了辦公室。之后幾天，陳誠被理賠的事情整得焦頭爛額，因為標的物金額比較大，處理不好公司會陷

6、入很大的資金費事。這樣一來，也就忘了催促人事部處理李林加薪的事情。誰曾想，一周后，陳誠直接收到了李林的辭職報告。本來就心煩意亂的陳誠，覺得自己被“逼宮了，一氣之下同意了李林的申請。就這樣，在公司工作三年的李林離任了。新人工資要求翻倍離任前，李林一直在負責(zé)公司開拓新市場的工作，這對公司而言是一個新的利潤增長點。公司當然不能因為李林的離任就放棄這部分的工作，所以急需找一個人來代替?？墒悄壳肮緝?nèi)部又不具備這樣的人才，只好通過獵頭進展外部招聘找到了王明。但是王明入職前，提出的薪酬要求卻比李林之前提的加薪工資還多，要求25000元的月薪。剛開始，陳誠對這個薪酬要求非常不滿意，畢竟作為一個新人，一來就要

7、求工資比之前員工多70%，對陳誠而言有點難以承受。本來打算再找其別人，可是一方面其他應(yīng)聘者薪酬要求也差不多;另一方面，公司經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)當前市場上同崗位的待遇根本也是這樣。于是陳誠無奈之下選擇了王明。3個月之后，王明所負責(zé)的新市場開拓工作，一點進展都沒有，公司再三采取措施催促，但他總有這樣或那樣的理由來應(yīng)付。對此陳誠非常焦慮，畢竟如今市場競爭非常劇烈，晚一步可能時機就這么擦身而過了。同時陳誠也情不自禁地想起李林，假設(shè)當時他沒有離任的話，說不定這項工作已經(jīng)落地施行了。是沮喪，更是疑惑又過了幾個月，陳誠去廣州參加一個同行交流會，無意中碰到了智信商貿(mào)的老板汪總。汪總一看到陳誠，就非常熱情地前去握手，

8、滿臉笑容道：“陳總，好久不見啊，這次見面我得好好感謝您??！陳誠有點摸不著頭腦，公司向來和智信的業(yè)務(wù)往來不多，自己本人和汪總的交情也不是很深。雖說如此，他也還是禮貌地和汪總握手，帶著笑容回應(yīng)道：“汪總好，難得見面啊，不過這個感謝您又是從何說起呢？ “你們公司原來的李林啊，非常優(yōu)秀，才來我們這邊幾個月，已經(jīng)是我們的業(yè)務(wù)骨干了。多謝你當時的讓賢，才讓我們招攬到了一位這么有才能的人才??！陳誠心里泛起一絲苦笑，真不知道汪總這話是感謝還是嘲諷？更加讓陳誠沮喪的是：李林在智信的薪酬待遇正是和王明一樣，都是稅后25000元。這讓他心里很不是滋味，當初自己沒有給李林加薪30%，導(dǎo)致自己招來了一個王明，待遇卻比李

9、林原來高出將近兩倍，很不劃算。但在當時陳誠之所以回絕李林的加薪要求，主要考慮是在于：李林自己給自己定價加薪30%，假設(shè)是他滿足了這個要求，那么就開了先例，之后應(yīng)該如何進展薪酬管控，自己心里沒底。假設(shè)自己私底下給李林滿足了30%的要求，又不符合公司的薪酬文化。這件事情過后，陳誠一直在考慮：在以后的企業(yè)管理中，對于員工的加薪要求，尤其是中高層骨干員工的加薪要求，應(yīng)該如何化解，才能走出內(nèi)部公平和個人公平的螺旋矛盾，防止出現(xiàn)員工自己給自己定價加薪的情況？但是始終都沒有一個明晰的思路和明確的答案。某日下午，陳誠在辦公室躊躇了很久，突然想起自己的老同學(xué)劉俊。劉俊如今是廈門一家知名管理咨詢公司的資深參謀，在

10、企業(yè)人力資源管理方面有過不少理論經(jīng)歷和獨到的觀點，何不向他請教？老同學(xué)的建議撥通劉俊 之后，陳誠先是一陣應(yīng)酬，然后直接切入了主題：“老同學(xué)，其實我這次給你打 是有些問題想請教一下？“我就說嘛，你這家伙沒事怎么會想起我呢？劉俊戲謔道。陳誠就將整個過程簡要地給劉俊講了一遍，劉俊思索了片刻之后問道：“老同學(xué)，我首先問你三個問題，一是你覺得李林加薪的理由是什么？二是你覺得他的加薪要求合理嗎？三是為什么你的公司會出現(xiàn)這種令人困惑的場面？“如今是我問你問題，怎么反倒你還先問起了我呢？“你呀，還是和以前一樣這么急性子！你先想想。仔細回想了李林離任前后的種種，陳誠答道：“理由的話，一方面可能是市場同等崗位薪資

11、高于我們公司，另一方面可能是薪資已經(jīng)有很長一段時間沒有做過調(diào)整了。從后面的情況來看，他加薪的要求也算合理。我回絕他也主要是因為擔(dān)憂一開這個先例，后續(xù)再有員工提出加薪就不利于管控。至于第三個問題，我們之前的方向一直是在想怎么解決這種場面，還真從來沒想過怎么會出現(xiàn)這種場面？“其實我問你的這三個問題，就答復(fù)了你問我的問題。首先是員工提出加薪的理由，你的答復(fù)很對，從外部市場和公司內(nèi)部兩個方面，說明了你們公司目前的薪酬體系，在考慮內(nèi)部因素和市場因素方面有滯后;其次既然加薪理由合理，卻擔(dān)憂其他員工的閑言碎語，說明薪酬調(diào)整過程和理由不夠透明;最后之所以會出現(xiàn)這種情況，追本溯源來說，需要你全面檢討一下自己企業(yè)的薪酬體系，