攪拌站業(yè)務(wù)科提成方案(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上業(yè)務(wù)科提成方案在激烈的市場競爭中，為擴大市場市場份額，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，開發(fā)新的客戶。提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，是企業(yè)生存的重中之重。本著以上原因，建立合理而公正的薪酬制度，以提高員工工作積極性，激勵員工努力為公司創(chuàng)造更大的利潤，平衡勞動與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制定本方案如下：一、 工資方案：業(yè)務(wù)人員（科長）工資=底薪+崗位工資+業(yè)務(wù)提成二、 銷售費用：業(yè)務(wù)員電話費： 交通補助：科 長電話費： 交通補助：副科長電話費： 交通補助：業(yè)務(wù)招待費：按照同期銷售金額的 %支出。三、底薪與崗位工資計算：業(yè)務(wù)科全體人員底薪為： 元。崗位工資為：科長 副科長 業(yè)務(wù)員：完成當月

2、工作量，所有人員按照底薪+崗位工資發(fā)放。當月如不能完成工作量，按照底薪支取。連續(xù)2個月沒有完成工作量，公司予以辭退（新進科室員工增加一個月試用期）。業(yè)務(wù)總量為每月 方商砼，業(yè)務(wù)員為每人每月 方商砼四、提成計算：業(yè)務(wù)員完成工作量按照 元/方提取，超出工作量完成部分按照 元/方提取。公司給予銷售指導(dǎo)價，業(yè)務(wù)人員按照指導(dǎo)價銷售，正常提取提成，超出指導(dǎo)價銷售，按照超出部分價格的 %提取。例：業(yè)務(wù)員正常提成1、5元/方，超出部分提成2元/方，工作量為每月1000方，指導(dǎo)價280元/方，超出部分價格提取20%。提成計算：正常完成方量為：1000方 銷售價：300元1.5x1000+（1000x20x20%

3、）=5500元如超出方量200方超出部分則為：2x200+（200x20x20%）=1200元此業(yè)務(wù)員如按照300元/方銷售1200方，則提成6700元。工資為：底薪+崗位工資+6700元此提成方案是指貨款按期到賬的提成。如貨款不能按期到賬，延長一個月提成總額減少 %，延期2個月，減少 %。延期3個月以后（包含3個月）只按照最低標準給予 元/方要賬補助，不再參與超方、超價提成分配。業(yè)務(wù)科長、副科長按照當月完成任務(wù)總方量的數(shù)額提成，完不成沒有提成，完成 元/方提成。全員參與銷售，由業(yè)務(wù)科以外人員介紹業(yè)務(wù)，由業(yè)務(wù)科科長、副科長直接負責(zé)安排，以示對對方的重視，款到賬后，按照 元/方給介紹人以提成。業(yè)務(wù)科只計入銷售總量，不計入個人銷售量。公司領(lǐng)導(dǎo)、董事會成員介紹的項目，由業(yè)務(wù)科科長 、副科長直接安排，以保證對VIP客戶的服務(wù)。項目計入銷售總量，領(lǐng)導(dǎo)沒有提成。五、優(yōu)秀員工評比： 業(yè)務(wù)科每月進行一次優(yōu)秀員工評比，產(chǎn)生一名優(yōu)秀員工，公司給予優(yōu)秀員工 元現(xiàn)金獎勵。連續(xù)6個月或者累計9個月為優(yōu)秀員工著。為年度優(yōu)秀員工，公司給予重獎。如無符合上訴條件的，則按照