人力資源主管工作總結(jié)4篇

1、牛牛文庫(kù) 海量資料分享人力資源主管工作總結(jié)4篇度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作， 加強(qiáng)人力資源引進(jìn) 開發(fā)管理， 有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序， 為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供儲(chǔ)備 了大量的高素質(zhì)人才 ;進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績(jī)?nèi)〕?、?效公平的，兼顧激勵(lì)保障的薪酬制度 ;構(gòu)建職稱技能評(píng)定管理體系，以制度保障 形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才， 發(fā)揮員工的聰明才 智及潛能 ;以新勞動(dòng)合同法新版規(guī)定為契機(jī)，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個(gè)良 好和諧的用人環(huán)境 ;貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮 人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)

2、展起到了有力的良性文化保障。面對(duì)這即將過去的， 重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、 針對(duì)性、 系統(tǒng) 性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前， 現(xiàn)歸納總結(jié)， 示之于眾， 接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門 的評(píng)價(jià)。1.部門員工內(nèi)部管理人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王 xx 總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人李xx 經(jīng)理一直以來不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠(chéng)的榜 樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。1.1 不間斷的專業(yè)能力提升人力資源部在部門李 XX 經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進(jìn)行2 小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討、

3、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問題分析、 管理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具牛牛文庫(kù) 海量資料分享的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識(shí)與實(shí)際問題解決能力。1.2 內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定， 那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理 和約束， 遵守公司各種制度規(guī)定， 并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守， 任何一名成員都必 須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是 部門李 xx經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心 并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、 理論與實(shí)踐并重、 涉獵工作層面較廣的管理 部門，并且其隨著公司

4、的建立、 成長(zhǎng)與壯大的各個(gè)發(fā)展周期， 其工作深入程度和 專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。 公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況， 結(jié)合人力資源管 理專業(yè)知識(shí)， 積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組， 分解為招聘培 訓(xùn)模塊、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。 最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作， 內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面， 體現(xiàn)了企業(yè)管 理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。3.制度與流程建設(shè)作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門， 人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下， 一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、 外部市場(chǎng)環(huán)境 變化、專業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新，不斷更新、維護(hù)、起草

5、建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程。 以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程 建設(shè)如下：薪酬管理制度 ;績(jī)效管理制度 ;職稱評(píng)定管理規(guī)定 ;考勤假期管理規(guī)定 ; 招聘管理規(guī)定 ;培牛牛文庫(kù) 海量資料分享訓(xùn)管理制度維護(hù) ;員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新 ;勞動(dòng)合同管理規(guī)定 ; 檔 案信息管理規(guī)定 ;內(nèi)部競(jìng)聘流程 ;離職員工管理流程 ;員工轉(zhuǎn)正流程 ;員工異動(dòng)流程 等共計(jì) 20 多項(xiàng)制度流程的編制、梳理、更新及維護(hù)。4.職能創(chuàng)新人力資源部深刻認(rèn)識(shí)到，新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)， 結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀， 與時(shí) 俱進(jìn)，堅(jiān)持多角度深

6、層次地改革創(chuàng)新， 不斷探索新形勢(shì)下人力資源開發(fā)與管理的 新途徑新方法。包括了以下幾個(gè)方面：管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正自己的理念， 緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向 ;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)， 正確的定位，服務(wù)的意識(shí)，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到 企業(yè)與自身共同成長(zhǎng)。管理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作不僅僅只做好招 聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務(wù)性、非動(dòng)態(tài)性、非連續(xù) 性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實(shí)際工作 中，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作， 例如圍繞公司

7、戰(zhàn)略發(fā)展 方向，建立制定企業(yè)中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有 針對(duì)性傾向性的薪酬績(jī)效規(guī)劃、 設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、 心理及 個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作， 為公司各項(xiàng)工作的開展， 提供了很多 超前的管理方法和工具。 人力資源主管年度工作總結(jié)例文人力資源主管工作總結(jié)（ 2） | 返回目錄一、認(rèn)真執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進(jìn)職能管理工作（一）建立周例會(huì)制度，促進(jìn)有效完成工作任務(wù)。部門成立后，一直堅(jiān)持每周 召牛牛文庫(kù) 海量資料分享開一次部門工作會(huì)議， 學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議及上級(jí)工作指示精神， 研討部門 主要工作， 檢查總結(jié)上周工作落實(shí)情況， 了解掌握人員思想及

8、工作績(jī)效表現(xiàn)， 制 定本周工作計(jì)劃。周例會(huì)對(duì)于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)發(fā)揮 了積極作用，半年共召開會(huì)議 30 多次,印發(fā)紀(jì)要 30 期,周報(bào) 10 期。（二）系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力 資源管理手冊(cè)、 人力資源管理體系文件、 崗位說明書等相關(guān)制度文件， 使大家進(jìn) 一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度。通過學(xué)習(xí)，部門 人員業(yè)務(wù)水平、辦事能力、工作效率得到明顯提高。（三）建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。修訂了公司人事委員會(huì)議事規(guī) 則、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、休假管理辦法、項(xiàng)目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進(jìn)一步促進(jìn) 公司重大人事事項(xiàng)決策及人

9、事、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化。二、建立裝置試車組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)項(xiàng)目投產(chǎn)籌備工作（一）征求意見，構(gòu)思方案。根據(jù)化學(xué)總部對(duì)華鶴公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方 針，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況， 我們?cè)诼犎⌒?弟基地單位建議、 征求公司基層技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上， 按照分塊負(fù)責(zé)、 統(tǒng)一協(xié) 調(diào)、整體推進(jìn)的思路，提出試車期間成立過渡性機(jī)構(gòu)的建議。（二）反復(fù)研討，會(huì)議決策。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線，我們擬定出試車組織機(jī) 構(gòu)草案，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行反復(fù)修改完善， 最終通過了公司人事委員會(huì) 會(huì)議討論審批。（三）機(jī)構(gòu)建立，職能發(fā)揮。按照人事會(huì)決議，項(xiàng)目試車機(jī)構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中牛牛文庫(kù) 海量資料

10、分享心、化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部四塊。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，各模塊的職能 發(fā)揮比較順暢。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資計(jì)劃、 啟動(dòng)鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作。 化肥 部、公用工程部和機(jī)電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建設(shè)、 技術(shù)培訓(xùn)、 設(shè)備安裝檢查、 正常倒班作業(yè)等工作。 試車組織機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮作用的 良好開端，為明年順利進(jìn)入實(shí)質(zhì)試車階段奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、積極開展人才招聘工作，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干（一）多種渠道，廣納賢能。我們主要采取發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜索、員工推薦、 實(shí)地走訪等方式， 按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘對(duì)象， 同時(shí)認(rèn)真開

11、展簡(jiǎn)歷信息收集 整理、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作，以致達(dá)成共識(shí)約定面試。（二）按章辦事，嚴(yán)格把關(guān)。我們嚴(yán)格遵守集體面試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流 程錄用每一位成品人才。 面試工作組由人事部門、 用人單位、 公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人 員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。（三）骨干到位，發(fā)揮作用。 公司新招聘技術(shù)骨干 50 名，其中技術(shù)監(jiān)督 5 名，班長(zhǎng)人選 20 名，主操 21 名，其他 4 名。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應(yīng) 工作環(huán)境較快、工作積極性較高、工作責(zé)任心較強(qiáng)、完成工作任務(wù)較好的狀況。 目前看來，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。四、積極配合群眾路線活動(dòng)，認(rèn)真組織專

12、題民主生活會(huì)（一）征求意見，查找不足。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次、多方面征求意見建議 工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部、調(diào)度中心等單位以及共 青團(tuán)組織進(jìn)行了座談，收集到 9 個(gè)方面 29 條意見建議。牛牛文庫(kù) 海量資料分享（二）分析檢查，形成材料。嚴(yán)格按照總部在篇幅、內(nèi)容、格式上的要求，認(rèn)真做好班子及成員民主生活會(huì)分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作， 完成 全部會(huì)議材料 6 萬的匯編成冊(cè)工作。 期間積極協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā) 言材料初稿， 并多次經(jīng)過分別征求班子成員意見， 反復(fù)修改形成終稿。 班子發(fā)言 材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。（三）精細(xì)服務(wù)， 會(huì)議圓滿。10 月 1

13、1 日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)如期召 開。會(huì)前我們認(rèn)真完成會(huì)議材料準(zhǔn)備、會(huì)場(chǎng)布置、人員通知等相關(guān)會(huì)務(wù)工作。會(huì) 后按時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)講話整理、 會(huì)議宣傳報(bào)道、 會(huì)議情況報(bào)告、 班子發(fā)言材料修改 等文秘工作。五、認(rèn)真做好員工工資發(fā)放工作，發(fā)揮薪酬正激勵(lì)作用（一）掌握政策，改進(jìn)方法。組織薪酬管理崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握有關(guān)工資管 理方面的規(guī)章制度及電算化基礎(chǔ)理論知識(shí)， 使工資管理人員的政策水平和電算化 能力得到明顯提高，對(duì)工資表格和薪酬項(xiàng)目運(yùn)算公式進(jìn)行優(yōu)化修改設(shè)計(jì)。（二）抓緊時(shí)間，認(rèn)真履職。薪酬崗位人員站在完成使命的高度，緊叮勞動(dòng)合 同約定的工資發(fā)放日， 認(rèn)真落實(shí)收集信息變動(dòng)表、 考勤報(bào)表、 考核結(jié)果等基

14、礎(chǔ)性 工作，同時(shí)加班加點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入、過程計(jì)算、結(jié)果復(fù)核等大量繁雜工作，并積 極聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資金部門、審批領(lǐng)導(dǎo)、銀行機(jī)構(gòu)等各環(huán)節(jié)。（三 ）及時(shí)發(fā)薪，有效激勵(lì)。經(jīng)過堅(jiān)持不懈的積極努力、 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、相關(guān)部門的密切配合， 半年來， 公司月度工資一直持之以恒的做到按時(shí)發(fā)放， 從 不拖延。抓緊抓好此項(xiàng)工作得到總部領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的一致好評(píng)， 同時(shí)也充分體 現(xiàn)了公司對(duì)員工切身利益的高度重視。六、精細(xì)組織勞資統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真完成人工成本預(yù)算牛牛文庫(kù) 海量資料分享按照化學(xué)總部的工作安排，我們對(duì)的工資、獎(jiǎng)金、福利、社保等人工成本支 出情況進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析， 走訪基層單位進(jìn)行調(diào)研征求意見， 充分考慮新增加 人

15、員數(shù)量、 項(xiàng)目建設(shè)加班補(bǔ)貼、 試車工作加班補(bǔ)貼、 援助單位人員額外費(fèi)用等特 殊因素，完成了公司人工成本預(yù)算工作， 此項(xiàng)工作對(duì)公司人工成本管理工作具體 十分重要的指導(dǎo)意義。七、努力開展績(jī)效考核工作，員工工作業(yè)績(jī)有所提升我們按照公司績(jī)效考核管理體系， 積極開展公司績(jī)效考核工作。 月度堅(jiān)持按 照績(jī)效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎(jiǎng)金， 年度堅(jiān)持開展全員考核和干部述職考評(píng) 工作，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)。 績(jī)效考核對(duì) 于推動(dòng)公司重點(diǎn)工作發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用， 特別是直接參與項(xiàng)目建設(shè)的廣大員 工，能夠克服各種困難使項(xiàng)目建設(shè)保持按計(jì)劃推進(jìn)的良好狀態(tài)。八、全面開展培訓(xùn)工作，推動(dòng)全員提高

16、綜合素質(zhì)（一）培訓(xùn)工作全面展開。我們積極協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn) 計(jì)劃，采用內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外請(qǐng)講師內(nèi)訓(xùn)、技術(shù)交流等形式，努力提升全 員綜合素質(zhì)。全年共舉辦公司級(jí)培訓(xùn) 52 期，外出培訓(xùn) 17 期，新員工入職培訓(xùn) 5 期，培訓(xùn)總課時(shí) 42417 小時(shí)。（二）培訓(xùn)工作形式多樣。我們開展了新兵訓(xùn)練營(yíng)軍訓(xùn)、入廠系統(tǒng)教育培訓(xùn)、 師徒協(xié)議簽訂、 班組長(zhǎng)演講比賽等豐富多彩的教育培訓(xùn)活動(dòng)， 這些活動(dòng)對(duì)于促進(jìn) 公司企業(yè)文化建設(shè)、員工技能提升發(fā)揮了積極作用。九、切實(shí)抓緊操作員工培訓(xùn)，充分準(zhǔn)備試車技術(shù)力量牛牛文庫(kù) 海量資料分享（一）抓好駐廠跟班培訓(xùn)，全面提升操作技能。我們派往海南、內(nèi)蒙、渭化等 地

17、工廠共 112 人，分別安排在氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、 機(jī)修等崗位進(jìn)行跟班參與生產(chǎn)作業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)， 取得了預(yù)期成效， 他們對(duì)所學(xué)的生 產(chǎn)工藝原理、安全操作規(guī)程、裝置結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等基礎(chǔ)知識(shí)有了全面的了解和掌握。（二）開展崗位必備技能培訓(xùn)，確保依法持證上崗。根據(jù)國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)作 業(yè)法規(guī)，組織壓力容器作業(yè)、 焊接作業(yè)、 合成氨操作工等特種設(shè)備及特殊工種作 業(yè)的安全技能和操作技能培訓(xùn)共 7 期 3652 人次，取證率 100%，為一線崗位人員 依法持證上崗做好充分準(zhǔn)備。（三）積極參與安裝調(diào)試，切實(shí)掌握工藝流程。我們從培訓(xùn)學(xué)習(xí)角度關(guān)注生產(chǎn) 操作員工參與項(xiàng)目建設(shè)的 “三查四定” 工作， 此

18、項(xiàng)工作使員工從中深入學(xué)習(xí)掌握 裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu)、 工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能， 為今后順利進(jìn)入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定 基礎(chǔ)。十、克服各種困難，積極協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)完成員工社保及公積金繳納、人身 意外險(xiǎn)投保等工作（一）特殊情況下妥善處理醫(yī)療保險(xiǎn)管理問題。針對(duì)員工來源廣和社保繳納情 況復(fù)雜的情況， 我們對(duì)不同類型員工的社保情況進(jìn)行梳理， 針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員 工，在地方政策允許下， 做到社保費(fèi)用異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇。 完成了海 南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作 ;建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險(xiǎn)門診及住 院費(fèi)用報(bào)銷流程。（二）積極完成員工社保管理工作。一 是養(yǎng)老 保險(xiǎn)的年度稽核工作。二是新增 職工養(yǎng)老保險(xiǎn)投保

19、127 人次，補(bǔ)繳 97 人次，養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 28 人次。三是醫(yī)療、 生育、工傷保險(xiǎn)的報(bào)銷工作 6 人次。四是新增住房公積金開戶 128 人次，補(bǔ)繳 130 人次。五是辦理職工社會(huì)保障卡 303 張，隨同進(jìn)行 144 人的信息采集。六是 146 名員工的牛牛文庫(kù) 海量資料分享年度人身意外險(xiǎn)的投保工作。 人力資源主管年終個(gè)人工作總結(jié)范文人力資源主管工作總結(jié)（ 3） | 返回目錄1、 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理制度的起草、修訂、實(shí)施。2、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的招聘、錄用。3、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的勞動(dòng)合同簽署、 人事二級(jí)檔案的建立及管理。4、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理

20、人員和職能單位人員的薪資、社保與福利管理。5、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的試用期管理。6、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的異動(dòng)、 離職管理， 依據(jù)集 團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求，組建管理干部階梯晉升體系及競(jìng)聘上崗機(jī)制。7、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的培訓(xùn)管理，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并安排落實(shí)。8、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的績(jī)效管理， 制定績(jī)效考核 方案，并安排落實(shí)。9、 負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行積極溝通，促進(jìn)公司與員工關(guān)系和 -諧發(fā)展，處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工勞動(dòng)糾紛10、 研究和分析國(guó)家、地區(qū)人力資源類相關(guān)政策、法規(guī)，保障集團(tuán)政策合 法性;與相關(guān)政府機(jī)構(gòu) （當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保

21、障局、 社保中心、 職介服務(wù)中心等機(jī)構(gòu) ）建立 良好的關(guān)系。11、 負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各獨(dú)立單位人力資源相關(guān)工作的統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、考 核。12、 負(fù)責(zé)人力資源配置與戰(zhàn)略信息搜集，為相關(guān)決策提供支持。13、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)行政后勤、安全保衛(wèi)、消防等方面管理制度的擬定、檢查監(jiān)督、控制和 執(zhí)行。定期檢查本公司各部門治安防范及安全防火工作， 負(fù)責(zé)全公司消防器材的 使用培訓(xùn)、定期更換等管理工作。 動(dòng)員和組織公司內(nèi)部的各方面力量開展綜合 治理工作。 負(fù)責(zé)各種車輛的安全管理及維修保養(yǎng)， 包括司機(jī)的安全教育， 辦理各 項(xiàng)車管手續(xù)。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部后勤保障工作，做好員工就餐、飲用水、宿舍的管理 工作。負(fù)責(zé)公司

22、內(nèi)外綠化、保潔工作，保持廠區(qū)環(huán)境符合要求。 購(gòu)置、發(fā)放、管 理辦公用品、勞動(dòng)保護(hù)用品。 人力資源主管年底個(gè)人工作總結(jié)例文人力資源主管工作總結(jié)（ 4） | 返回目錄度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作， 加強(qiáng)人力資源引進(jìn) 開發(fā)管理， 有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序， 為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供儲(chǔ)備 了大量的高素質(zhì)人才 ;進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績(jī)?nèi)〕辍⒏?效公平的，兼顧激勵(lì)保障的薪酬制度 ;構(gòu)建職稱技能評(píng)定管理體系，以制度保障牛牛文庫(kù) 海量資料分享形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才， 發(fā)揮員工的聰明才 智及潛能 ;以新勞動(dòng)合同法新版規(guī)定為契機(jī)，完善合同

23、用工管理，創(chuàng)造了一個(gè)良 好和諧的用人環(huán)境 ;貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮 人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。面對(duì)這即將過去的， 重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、 針對(duì)性、 系統(tǒng) 性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前， 現(xiàn)歸納總結(jié)， 示之于眾， 接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門 的評(píng)價(jià)。一、大力加強(qiáng)部門發(fā)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)1.部門員工內(nèi)部管理人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王xx 總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人李 xx 經(jīng)理一直以來不斷加強(qiáng)部門管理規(guī) 范，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠(chéng)

24、的榜 樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。1.1 不間斷的專業(yè)能力提升人力資源部在部門李 XX 經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進(jìn)行 2 小時(shí)的專 業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討、 各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問題分析、 管理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具 的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識(shí)與實(shí)際問題解決能力。1.2 內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定， 那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理牛牛文庫(kù) 海量資料分享和約束， 遵守公司各種制度規(guī)定， 并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守， 任何一名成員都必 須以公司利益為重， 而不得有任何違反原則與道德的行為。 這一不成文的規(guī)定是 部門李 xx 經(jīng)理在

25、每次部門內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心 并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、 理論與實(shí)踐并重、 涉獵工作層面較廣的管理 部門，并且其隨著公司的建立、 成長(zhǎng)與壯大的各個(gè)發(fā)展周期， 其工作深入程度和 專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。 公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況， 結(jié)合人力資源管 理專業(yè)知識(shí)， 積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組， 分解為招聘培 訓(xùn)模塊、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。 最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作， 內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面， 體現(xiàn)了企業(yè)管 理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。3.制度與流程建

26、設(shè)作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門， 人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下， 一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、 外部市場(chǎng)環(huán)境 變化、專業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新， 不斷更新、維護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、 嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、 有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程。 以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程 建設(shè)如下：薪酬管理制度 ;績(jī)效管理制度 ;職稱評(píng)定管理規(guī)定 ;考勤假期管理規(guī)定 ; 招聘管理規(guī)定 ;培訓(xùn)管理制度維護(hù) ;員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新 ;勞動(dòng)合同管理規(guī)定 ; 檔 案信息管理規(guī)定 ;內(nèi)部競(jìng)聘流程 ;離職員工管理流程 ;員工轉(zhuǎn)正流程 ;員工異動(dòng)流程 等共計(jì) 20 多項(xiàng)制度流程的編制、梳理、更新及維

27、護(hù)。4.職能創(chuàng)新牛牛文庫(kù) 海量資料分享牛牛文庫(kù) 海量資料分享人力資源部深刻認(rèn)識(shí)到，新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)， 結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀， 與時(shí) 俱進(jìn)，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新， 不斷探索新形勢(shì)下人力資源開發(fā)與管理的 新途徑新方法。包括了以下幾個(gè)方面：管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正自己的理念， 緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向 ;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)， 正確的定位，服務(wù)的意識(shí)，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到 企業(yè)與自身共同成長(zhǎng)。管理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作不

28、僅僅只做好招 聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務(wù)性、非動(dòng)態(tài)性、非連續(xù) 性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實(shí)際工作 中，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作， 例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展 方向，建立制定企業(yè)中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有 針對(duì)性傾向性的薪酬績(jī)效規(guī)劃、 設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、 心理及 個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作， 為公司各項(xiàng)工作的開展， 提供了很多 超前的管理方法和工具。二、責(zé)任艱巨而效果卓越的改革任務(wù)， 摒除不利因素， 為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做 好鋪墊對(duì)于公司及人力資源部來說， 是任務(wù)艱巨的一年

29、， 改革巨變的一年， 在這一 年里，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工， 完成了薪酬績(jī)效體系的重塑再造， 完成了 職稱評(píng)定體系開發(fā)制定，完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用。1.薪酬績(jī)效體系改革牛牛文庫(kù) 海量資料分享從底開始，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時(shí)間， 多批次與幾乎全體員 工溝通、訪談、討論，進(jìn)行外部行業(yè)比對(duì)及對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后， 做出了一項(xiàng)對(duì)公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革。 旨在提高員工有效收入、 激勵(lì)員工工作潛能、 屏除不利因素、 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。從 3 月開始至 8 月新的薪酬方案的正

30、式實(shí)施， 歷時(shí)半年之久， 期間人力資源 部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、 探討及設(shè)計(jì) 項(xiàng)目當(dāng)中。在整個(gè)薪酬績(jī)效方案改革設(shè)計(jì)中， 人力資源部薪酬績(jī)效模塊在部門魏經(jīng)理的 帶領(lǐng)下，在完成本職工作的同時(shí)， 加班加點(diǎn)，全面投入到了方案的設(shè)計(jì)中。完成 近 60 批，1000 余人次的訪談?wù){(diào)查 ;1000 余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié) ;170 多個(gè)崗 位 13 輪次的評(píng)定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算 ;20 萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析匯總 ; 近百個(gè)崗 位的各薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比分析 ;無數(shù)次的與外部管理專家的討論， 50 余遍的新制度方 案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修改，多人無數(shù)次加班加點(diǎn)，甚至多次工作至凌

31、晨 2 點(diǎn)鐘后 ,合計(jì)多人次共計(jì)加班超過 30 工日。最終，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力 及大力支持下， 在人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊(duì)的嘔心瀝血的付出下， 新的方 案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。薪酬體系改革最終方案是公司高層、 人力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng) 過深入調(diào)研分析、 多輪探討研究、 精確統(tǒng)計(jì)測(cè)算， 結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境及公司實(shí)際 生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位配置及員工構(gòu)成情況，花費(fèi)大量時(shí)間、人力、心血共同付出的成 果，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同努力的結(jié)晶。此次薪酬改革， 基本顛覆了公司原有薪酬評(píng)價(jià)方式、 薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對(duì) 薪酬發(fā)放的認(rèn)知，制定建立了將員工職稱、技能、績(jī)效、質(zhì)量、價(jià)值等歸

32、為一體 的兼顧牛牛文庫(kù) 海量資料分享激勵(lì)性、 控制性的薪酬體系， 體現(xiàn)了高能高效高收入的特性， 提高了員工 實(shí)際工作滿意度和貢獻(xiàn)力，也從根本上為公司節(jié)約了成本，可謂是雙贏。2.績(jī)效體系建構(gòu)公司成立以來，績(jī)效考核工作一直處于摸索的過程，未成體系，不曾連續(xù)， 未起到對(duì)員工工作客觀的考核評(píng)估、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)激勵(lì)。針對(duì)這種現(xiàn)狀，順應(yīng) 公司相關(guān)體系改革的潮流， 人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧， 參考公司 項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特性， 先后 2 輪次與公司高層、 公司各部門負(fù)責(zé)人長(zhǎng)時(shí)間的溝通 交流,設(shè)計(jì)了通過與項(xiàng)目業(yè)績(jī)掛鉤捆綁性考核，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，協(xié)同運(yùn)作理念， 引導(dǎo)共贏良性文化的部門層面業(yè)績(jī)考核體系，同時(shí)

33、建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、 員工年度考核、員工獎(jiǎng)懲考核及年終評(píng)優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度， 實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。3.員工職稱技能評(píng)定體系的制定人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、 績(jī)效考核體系的建立之后， 又積 極跟進(jìn)，對(duì)公司 170 多個(gè)崗逐級(jí)進(jìn)行分類分級(jí)， 制定了職稱技能評(píng)定體系， 體現(xiàn) 公司對(duì)員工全面技能的重視和促進(jìn)， 并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長(zhǎng)提供了 科學(xué)合理的動(dòng)力源泉和制度保障。4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善4.1 考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)， 為了做到科學(xué)管 理，牛牛文庫(kù)

34、海量資料分享有效激勵(lì)， 公司人力資源部近兩年來先后使用測(cè)試了三代考勤系統(tǒng)， 期間調(diào) 試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、 員工資料等， 同時(shí)進(jìn)行了無數(shù)次機(jī)器測(cè)試、 試用 安裝、考勤班次邏輯測(cè)算等，最終根據(jù)公司的需要、市場(chǎng)同類產(chǎn)品使用特性、員 工的反饋建議，為公司引進(jìn)了指紋考勤管理系統(tǒng)， 并于 3 月份正式啟用， 至今運(yùn) 行良好?；颈Ｕ狭丝记诘目茖W(xué)、合理、公平、有效的管理，避免了一些不規(guī)范 的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關(guān)管理成本。4.2 考勤假期管理制度的完善及維護(hù)在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下， 人力資源部一直緊跟國(guó)家相 關(guān)勞動(dòng)休假制度條例的修訂步伐，積極學(xué)習(xí)研究，結(jié)合公司實(shí)際情況，先后 3

35、次超過 20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為員工謀得利益。三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)保證，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展提供有力保障公司領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注， 對(duì)招聘培訓(xùn)工作的需求計(jì) 劃、實(shí)施計(jì)劃、完成評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。 人力資源部積極應(yīng)對(duì)， 主動(dòng)分析， 完善規(guī)范招聘、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作， 100%的完成了公司年度人力資源需求 計(jì)劃、各部門各級(jí)人才的招聘配置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用， 做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項(xiàng)工作， 為企業(yè)人才資源的提供、 使用、 發(fā)展和提升做好有力保障工作， 高質(zhì)量、 及時(shí)的完成了各項(xiàng)工作指

36、標(biāo)任務(wù)， 保證 了公司人力資源的供應(yīng)和提升。1.完成公司相關(guān)招聘培訓(xùn)計(jì)劃，滿足各部門招聘培訓(xùn)需求。牛牛文庫(kù) 海量資料分享以來，人力資源部先后 13 次奔赴全國(guó)各地 10 省市招聘現(xiàn)場(chǎng)、 各大中專院參 加各類招聘會(huì)，收集登記人才信息 5000 人次， 電話通知 4000 余人次， 有效面試 達(dá) 2600人次，完成各類人才測(cè)試測(cè)評(píng) 1700 人次，最終共完成了 75 人次各類社 會(huì)人才的有效招聘配置 ;完成了 7 人次外籍人員的招聘及相關(guān)手續(xù)的辦理 ;2.各級(jí)人才儲(chǔ)備招聘工作的完成公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚， 運(yùn)籌帷幄， 充分認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)的一資源， 認(rèn)識(shí) 到人力資源就是人才資源，就是知識(shí)資源 ;認(rèn)識(shí)

37、到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才 的充足及儲(chǔ)備是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。 因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng) 屆人才的招聘、儲(chǔ)備及培育工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量， 為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。2.1 本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲(chǔ)備人力資源部在對(duì)全國(guó)各地知名院校進(jìn)行分析，比較選擇了 15 所具有對(duì)口專 業(yè)、教育水平強(qiáng)、知識(shí)度高的一流院校作為長(zhǎng)期合作伙伴，并全年派出達(dá) 25 人 次參加各地 28 所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才招聘會(huì)， 選拔面試、 審核檢 查并錄用接收 50名應(yīng)屆畢業(yè)生。2.2 各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的招聘儲(chǔ)備人力資源部近年來積極與全國(guó)各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)

38、校合作交流， 引進(jìn)培訓(xùn)了 多批有較高素質(zhì)的焊工、鉚工。特別是，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過對(duì)全國(guó)各地 技工學(xué)校比較、專業(yè)選擇，先后與 12 家學(xué)校合作洽談、考查審核，共 7 批次引 進(jìn)合格技校焊、鉚工學(xué)員達(dá) 200 名。牛牛文庫(kù) 海量資料分享本年度對(duì)各級(jí)大中專院校， 本科、 研究生高學(xué)歷專業(yè)人才及焊工、 鉚工學(xué)員 的選擇招聘引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此 項(xiàng)戰(zhàn)略措施為公司知識(shí)資源儲(chǔ)備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 也為以后相關(guān)工作的開展提供 了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。3.大力完成公司各類培訓(xùn)需求計(jì)劃3.1 充分完成需求計(jì)劃，挖掘相關(guān)資源人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，至今完成了各級(jí)、各類培訓(xùn)

39、 2600 多 人次，其中如超過 1000 余人次 4r 執(zhí)行力培訓(xùn)、 200 余人次的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)、 各類安全培訓(xùn)、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、超過 200 人次的各類英語(yǔ)培訓(xùn)、 300 余人次計(jì) 算機(jī)辦公軟件類培訓(xùn)、 300 余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、 200 余人次的設(shè)備操作管理 培訓(xùn)等，效果顯著， 充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識(shí)資源， 提升保障了公司人才技 能資源的供應(yīng)。3.2 充分完成新接收各類各級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作對(duì)于新接收錄用的 20 名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和 200 名優(yōu)秀焊鉚工技校人才， 人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力、 求知能力及團(tuán)隊(duì)精神， 在公司領(lǐng)導(dǎo)支持， 各 部門的大力配合下，先后 3

40、0 余次舉行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培 訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、 焊鉚工操作技能培訓(xùn)等， 使這些剛剛走出校門 的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)， 為日后各崗位的人力資源儲(chǔ)備配 置做好充分準(zhǔn)備。3.3 勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理配合各項(xiàng)目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員，并修改簽訂相關(guān)合同。 在勞牛牛文庫(kù) 海量資料分享務(wù)工招用高峰時(shí)期，在司人員超過 400 人。四、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新時(shí)期和諧勞動(dòng)關(guān)系保證，提升企業(yè)影響力與知名度人力資源管理中勞動(dòng)關(guān)系是一項(xiàng)彈性化、 柔性化非常強(qiáng)的工作， 關(guān)系到企業(yè) 內(nèi)員工工作氛圍、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽(yù)，因此事務(wù)工作事無輕 重大小，都必

41、須親力而為，可謂舉重若輕、任重道遠(yuǎn)。1.員工薪酬福利保障與績(jī)效激勵(lì)管理薪酬績(jī)效工作關(guān)系員工切身利益， 涉及公司員工各類薪酬的核算、 發(fā)放、統(tǒng) 計(jì);相關(guān)部門、各級(jí)員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評(píng)估匯總、員工考勤假 期管理、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及分析工作 ;負(fù)責(zé)各類薪酬管理、績(jī)效管理、考勤假期管理、 加班管理等制度體系的建構(gòu)、 更新和維護(hù) ;直接影響到員工評(píng)價(jià)結(jié)果、 薪酬發(fā)放， 是公司與員工雙方直接對(duì)話的重要平臺(tái)和最為實(shí)際的通道。人力資源部根據(jù)薪酬績(jī)效工作過程復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大、涉及面廣、 結(jié)構(gòu)項(xiàng)目繁多、精確性要求高的特性，制定有針對(duì)性的工作方案、崗位要求、人 員考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化了相關(guān)工作。薪酬績(jī)

42、效管理工作每月要完成 10 萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù) ;3000 余人次的 薪酬費(fèi)用核算 ;3000 余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放 ;每月的統(tǒng)計(jì)更新、 每季的 數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)及年終近 10 萬人次和信息量的反復(fù)測(cè)算匯總統(tǒng)計(jì)及分析 ;每年近萬 人次的保險(xiǎn)系列工作的更新維護(hù) ;每季每年度的部門、員工績(jī)效合同量表的制作 考核及結(jié)果的匯總分析匯報(bào)。2.員工關(guān)系及勞動(dòng)合同管理牛牛文庫(kù) 海量資料分享2.1 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障權(quán)益、遵守法律、適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)合同管理辦法 是國(guó)家新勞動(dòng)合同法執(zhí)行元年，人力資源部響應(yīng)新勞動(dòng)合同法的章 程，積極學(xué)習(xí)探討， 根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂無定期勞動(dòng)合同， 并且轉(zhuǎn)變其它 員工及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同周期，對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行 5 年合同周期，普通員工實(shí)行 3 年合同