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文檔簡介
1、李會(huì)軍競聘工作方案競聘崗位:項(xiàng)目四部副職柳州東城投資開發(fā)有限公司 項(xiàng)目四部副職工作方案 我叫李會(huì)軍,籍貫陜西, 82 年出生,本科畢業(yè),黨員,專業(yè)工 民建,現(xiàn)于項(xiàng)目三部任職,參加工作工齡 6 年,從畢業(yè)到現(xiàn)在一直 從事項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作, 2011 年隨著汽車城等基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)的建設(shè), 將會(huì)是公司快速發(fā)展的一年, 在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理正 確帶領(lǐng)及各位同事的幫助下 , 在這支充滿朝氣,奮斗的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中, 為于公司共同進(jìn)步, 我參加競聘項(xiàng)目四部副職, 我相信如果我任項(xiàng)目 四部副職的話,會(huì)使得項(xiàng)目四部工作更上一層樓,理由如下: 首先是我對(duì)部門及崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)比較深刻:項(xiàng)目四部未來主要的任務(wù)是
2、房屋建設(shè)和道路支路建設(shè),如果我是 副職我會(huì)做到一、做好副職本質(zhì)工作,發(fā)揮承上啟下的作用,找準(zhǔn)自己的位置,忠 于職責(zé),重在執(zhí)行,全力以赴。二、作為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人,隸屬項(xiàng)目部管理,負(fù) 責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào), 必須嚴(yán)格 遵循公司管理制度, 努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量, 樹立公司良 好的形象;三、根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè) 計(jì),監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度, 確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完 成;四、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督工程 項(xiàng)目施工質(zhì)量, 參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收, 組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場 檢查驗(yàn)收
3、,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;五、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本,參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、工程量的審查確認(rèn),確保工程項(xiàng) 目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);六、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定,確保合同履約完 成,協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;七、負(fù)責(zé)現(xiàn)場于監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和 信息處理的管理事宜;八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的涉 外關(guān)系;九、負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作,完成現(xiàn)場施工 日志的準(zhǔn)確記錄;十、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;十一、 負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)
4、會(huì)議,審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會(huì)議 記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料;十二、 工作中有工作責(zé)任心,有計(jì)劃性,不斷提高自己的專業(yè)水平 和管理素質(zhì)。責(zé)權(quán)相當(dāng),我一定會(huì)干好所在崗位,盡職盡責(zé)。其次有明確的工作思路與措施一)、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì),解決各類復(fù)雜問題:首先在深入掌握公司和部門的相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上, 熟悉各項(xiàng) 工作的流程 , 在此基礎(chǔ)上要有一定的扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和工作經(jīng) 驗(yàn),必須不斷學(xué)習(xí)、更新專業(yè)知識(shí),同時(shí)要重視經(jīng)驗(yàn)的積累,練就過 硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力,這樣才能更有效地開展工作, 完成副職的職責(zé)與任務(wù)。 但是作為一名主學(xué)專業(yè)為工民建, 不可能各 方面的知識(shí)技能都具備,
5、但必須都要了解一些,并且精于某些方面。 次此要有責(zé)任心,從責(zé)任心的方面來講,一個(gè)人無論做任何事,從事 任何職業(yè),其實(shí)都是在做人,所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。 在工作中主要體現(xiàn)敬業(yè)精神,盡量多發(fā)現(xiàn)問題,多解決問題。領(lǐng)導(dǎo)吩 咐的事,及時(shí)落實(shí)到位。對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問題,遇到的問題進(jìn)行深 入研究,不能人云亦云,應(yīng)做好核實(shí)工作,工作中要說到做到,要求 的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理;對(duì)外圍聯(lián)系的工作,應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理。(二)、通過協(xié)調(diào)能力解決工程管理難題: 單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。 掌握公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程和部分相 關(guān)基礎(chǔ)知識(shí),通過與規(guī)劃技術(shù)部,工程經(jīng)營部,土地部等相關(guān)部門的 協(xié)調(diào),從而保證了從技術(shù)可行性
6、到造價(jià)合理性及施工場地允許性等一 系列的問題, 其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。 因工程施工過程的特性, 依據(jù)政府三號(hào) 文件項(xiàng)目精神,需經(jīng)常與審計(jì)、財(cái)政、規(guī)建處、建設(shè)局等相關(guān)部門溝 通、協(xié)調(diào),和各相關(guān)單位的溝通使得更好的服務(wù)于工程建設(shè),有效的保證工程施工過程造價(jià)增加的合法性及以后的決算的依據(jù)性。 施工單位協(xié)調(diào): 參與工程建設(shè)的單位有勘察單位、 測(cè)繪單位、 設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理單位、 總包單位、 甲方分包單位、 甲供材料供應(yīng)單位、 試驗(yàn)檢測(cè)單位等好幾十家, 涉及的合同也好幾十份, 處理好甲方分包、 甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。 同時(shí)還要處理好與施工 單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外,還有協(xié)作、配
7、合的關(guān)系, 可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī) 范對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外, 對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其 所能給予幫助解決; 對(duì)施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀, 不能袖手旁觀; 對(duì)于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù): 要處理好與設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單 位的關(guān)系。 設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位是建設(shè)單位的主要技術(shù)支持部門, 甲 方代表必須尊重和依靠設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位, 對(duì)設(shè)計(jì)的不足應(yīng)及時(shí)提 出修改與補(bǔ)充意見, 使設(shè)計(jì)更實(shí)際更完善, 但必須征得設(shè)計(jì)單位的同 意,作出書面更改通知,施工單位方可執(zhí)行施工 (三)、通過有效管理,推進(jìn)項(xiàng)目又好、又快開展1、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理。 工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)
8、理單位的管 理為主,要求監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況,并為工程的質(zhì)量、進(jìn) 度、投資控制負(fù)責(zé)。 同時(shí)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān) 理單位,具體的考核及管理辦法見駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則 ,每 月組織施工單位對(duì)監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比、考核。2、加強(qiáng)施工單位管理(1)對(duì)總包單位管理,總包單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、 進(jìn)度控制上主要執(zhí)行者。 因此加強(qiáng)對(duì)總包單位的管理一定程度上起到 了質(zhì)量、進(jìn)度流程等管理。 同時(shí)對(duì)有我們對(duì)外分包的分包單位進(jìn)場前 應(yīng)該會(huì)通、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行 審查,合格后分包單位方可進(jìn)場。 施工過程中要求總包單位應(yīng)對(duì)分包 單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)
9、度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理。(2)、由總包單位分包工程的管理辦法: (1)總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。 (2)總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位 進(jìn)行招標(biāo)(選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可) ,建設(shè)單位、監(jiān)理單 位參與,通過開標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢(shì)力最終確定分包單位。(3)分包單位確定后,建設(shè)單位對(duì)總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià), 列入總包單位的工程結(jié)算中,不參與取費(fèi)。(4)分包單位進(jìn)場前我們應(yīng)該會(huì)通、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、 施工合同、施工方案等進(jìn)行審查,合格后分包單位方可進(jìn)場。(5)總包單位對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任,并 履行保修責(zé)任。 時(shí)監(jiān)督分
10、包工程的履行合同情況, 如建設(shè)單位撥款到 位,而總包單位(6)隨未按照合同的約定及時(shí)撥款,并影響了工程進(jìn)度,建設(shè)單位 有權(quán)直接撥付工程款給分包單位, 此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣 除。3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理成本控制及實(shí)施措施采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理,即采用計(jì)算機(jī)輔助的手 段,在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段,分析和審核投資計(jì)劃值,并將不同階段 的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較, 當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí), 分析產(chǎn) 生偏差的原因, 提出糾偏的措施, 使項(xiàng)目實(shí)施在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提 下,充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性, 使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以 內(nèi)。主要做到:一、前期工作(1)審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算,并提出審核報(bào)
11、告和建議;(2)審核設(shè)計(jì)概算,并提出審核報(bào)告和意見;( 3) 及時(shí)組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙, 解決圖紙自身存在 的問題。發(fā)現(xiàn)圖紙的錯(cuò)漏, 并及時(shí)解決, 保證圖紙的準(zhǔn)確性 和合理性,挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失。二. 施工中控制1. 控制好進(jìn)度款支付,做到不超付,不少付,做好月度成本資料的收 集和整理, 正確計(jì)算月度成本, 分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本差異并 在查明原因的基礎(chǔ)上,采取果斷措施,盡快加以糾正。2 優(yōu)化施工方案、 改進(jìn)施工工藝、 嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、 克服質(zhì)量通病 , 用杜絕質(zhì)量事故、不停工、不返工來有效節(jié)約成本 .3.對(duì)于簽證要以合同為基礎(chǔ) ,正確出反映實(shí)際完成工程量, , 并以記錄 為基
12、礎(chǔ)加強(qiáng)現(xiàn)場核實(shí)三、事后控制加強(qiáng)對(duì)竣工圖,結(jié)算資料審核,分析超資原因,積累經(jīng)驗(yàn)。施工成本管理的措施一 . 是要加強(qiáng)制度建設(shè)。項(xiàng)目開始前,應(yīng)結(jié)合部門的特點(diǎn)和實(shí)際情況 , 建立嚴(yán)格的成本管 理制度, 并具有一定的操作性、 可行性。項(xiàng)目成本管理制度一旦建立 , 必須按規(guī)章制度進(jìn)行操作 , 具體落實(shí)到每個(gè)人任何人首先要以身做 責(zé)。在制定制度時(shí)一定要參考部門經(jīng)理意見詳細(xì)具體 , 包括數(shù)量、質(zhì) 量、費(fèi)用、責(zé)任大小、職責(zé)范圍、獎(jiǎng)罰辦法、工期、措施等一系列問 題制度建立越嚴(yán)密越詳細(xì)越能保證項(xiàng)目進(jìn)行過程中不出現(xiàn)漏洞 , 避免 建設(shè)過程中預(yù)想不到的意外情況發(fā)生而帶來的后果 , 沒有規(guī)矩不成方 圓,對(duì)具體的操作人員來
13、講能夠有章可循 , 規(guī)章制度的順利執(zhí)行 ,才能 為單位的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。二. 技術(shù)措施項(xiàng)目施工過程中降低成本的技術(shù)措施, 包括:進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析, 確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足 功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低 材料消耗的費(fèi)用;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項(xiàng)目 的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件,降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本; 先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用,新材料的運(yùn)用,新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵, 一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案, 二是 要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。三. 經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受
14、和采用的措施。 但運(yùn)用中特別注意 不可把經(jīng)濟(jì)措施簡單地理解為審核工程量及相應(yīng)的支付價(jià)款。 編制每 月資金使用計(jì)劃, 確定、分解項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目 標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出,應(yīng)認(rèn)真做好資金 的使用計(jì)劃,及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。 對(duì)各種變更,及時(shí)做好增減賬,及時(shí)落實(shí)簽證,及時(shí)結(jié)算工程款。通 過偏差分析和未完工程預(yù)測(cè), 可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程 施工成本增加, 對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn), 及時(shí)采取預(yù)防措 施。四. 合同措施主動(dòng)控制出發(fā),加強(qiáng)日常合同管理,落實(shí)合同規(guī)定的責(zé)任。處 理合同執(zhí)行過程中的索賠問題, 還應(yīng)分析不同合同之
15、間的相互聯(lián)系和 影響,對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析等。4、加強(qiáng)項(xiàng)目工程進(jìn)度控制與實(shí)施措施工程建設(shè)的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、 工 作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃,將該計(jì)劃付諸實(shí)施,在實(shí)施 的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行, 對(duì)出現(xiàn)的偏差分析 原因,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至工程竣工,交付使用主要做到:1. 以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。2. 審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行。3. 督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業(yè)計(jì)劃并控制 其執(zhí)行。4. 依據(jù)合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的義務(wù),為施工單位順 利實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)提
16、供良好的條件。項(xiàng)目進(jìn)度控制措施1. 進(jìn)度控制的組織措施 建立工程進(jìn)度目標(biāo)控制體系, 并據(jù)此建立進(jìn)度控制的現(xiàn)場監(jiān)理 組織機(jī)構(gòu),將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)進(jìn)度控制人員。 建立現(xiàn)場進(jìn)度控制的工作責(zé)任制度, 說明進(jìn)度控制人員在進(jìn)度 控制中的具體職責(zé)。 要求監(jiān)理單位派駐稱職的監(jiān)理人員, 即監(jiān)理人員應(yīng)具備一定的 素質(zhì)和執(zhí)業(yè)資格,并在上崗前經(jīng)過有針對(duì)性的培訓(xùn)。 建立可行的進(jìn)度控制工作體系,包括例會(huì)制度 ( 技術(shù)會(huì)議、協(xié) 調(diào)會(huì)議等 ) 、進(jìn)度計(jì)劃審核及實(shí)施過程監(jiān)理制度、各類文件審核程序 及時(shí)間限制等。 建立完整的變更控制系統(tǒng),一旦工程發(fā)生變更 (如設(shè)計(jì)變更 ), 各方應(yīng)遵循事先建立的變更程序,及時(shí)審核和批
17、準(zhǔn)變更。 建立激勵(lì)機(jī)制, 對(duì)進(jìn)度控制人員的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和考核, 利用激勵(lì)手段 (獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、表揚(yáng)、批評(píng)等方式 )督促他們進(jìn)行進(jìn)度控制。2 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施, 是指用經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)工程進(jìn)度控制進(jìn)行影 響和制約,它通過以下幾種實(shí)現(xiàn): 以合同為依據(jù),按照合同條款采取獎(jiǎng)懲措施,如對(duì)提前竣工, 可給予物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工程拖期,則采取一定的經(jīng)濟(jì)處罰 及時(shí)處理變更和索賠付款 ; 在承包商違約的情況下,業(yè)主向承包商索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3 進(jìn)度控制的管理技術(shù)措施進(jìn)度控制的管理技術(shù)措施是指運(yùn)用各種項(xiàng)目管理技術(shù),通過各種 計(jì)劃的編制、優(yōu)化實(shí)施、調(diào)整而實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度有效控制的措施,主要通 過: 建立一套實(shí)用
18、和完善的工程進(jìn)度控制的程序文件 ; 采用橫道圖計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等,編制設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃 ; 利用電子計(jì)算機(jī)和各種應(yīng)用軟件輔助進(jìn)度管理, 包括進(jìn)度數(shù)據(jù) 的采集、整理、統(tǒng)計(jì)和分析。4 進(jìn)度控制的合同措施進(jìn)度控制的合同措施是指必須按照合同規(guī)定的進(jìn)度控制目標(biāo), 采 用合同規(guī)定的進(jìn)度控制方法, 對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制的措施。 如在合同 中規(guī)定的開工時(shí)間,工程應(yīng)開始實(shí)施。按當(dāng)事方簽訂的合同進(jìn)行管理, 即在處理設(shè)備工程實(shí)施過程中遇到的任何進(jìn)度問題或其他問題, 均應(yīng) 依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處理,不能主觀臆斷。5 進(jìn)度控制的信息管理措施信息管理措施是指在工程進(jìn)度控制過程中, 對(duì)工程進(jìn)度信息進(jìn)行 有效管理,以掌握最新的信
19、息,確保決策正確性的方法。主要措施包 括以下幾方面。 建立進(jìn)度文檔管理系統(tǒng), 事先設(shè)計(jì)好各類進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容、 格 式及上報(bào)時(shí)間等。 建立進(jìn)度信息溝通制度,保證信息渠道暢通。 規(guī)定信息傳遞的方式和方法。 進(jìn)度信息傳遞方式是指書面或口 頭方式、電子方式等傳遞進(jìn)度信息 ; 信息傳遞方法是指采用紙質(zhì)打印 或手寫文檔、電子文檔、電報(bào)或其他類型的文檔。 建立信息管理組織。 信息管理包括人工管理信息系統(tǒng)和計(jì)算機(jī) 管理信息系統(tǒng)兩種。前者包括信息人員的配備、會(huì)議制度的建立、各 項(xiàng)基礎(chǔ)工作的健全化、信息的鑒定、簽證和歸檔制度等。后者包括人 員配備、計(jì)算機(jī)硬件和軟件配置等。5. 加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制與實(shí)施措施在施工
20、階段,通過對(duì)施工全工程,全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策,保證竣工驗(yàn)收項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具體措施有1. 對(duì)影響質(zhì)量因素的控制(1)人員的控制。特別是對(duì)監(jiān)理人員的控制,通過現(xiàn)場施工質(zhì)量 的巡查來考核監(jiān)理工作 , 并依據(jù)相應(yīng)的考核制度對(duì)監(jiān)理和施工單位以 懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)。要檢查監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場的管理情況 , 要求監(jiān)理及時(shí)將檢查結(jié) 果反饋。為達(dá)到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量的目的,除了加 強(qiáng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德、還需要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),從確保質(zhì)量出發(fā),本 著人盡其才,揚(yáng)長避短的原則控制人的使用。(2)材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制,建筑材料品種繁雜,質(zhì)量及檔 次相差懸殊, 對(duì)用與項(xiàng)目實(shí)施的主要材料, 運(yùn)到施工
21、現(xiàn)場時(shí)必須具備 正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單,如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問時(shí), 應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)。檢驗(yàn)所有材料合格證時(shí),均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證,否則 一律不準(zhǔn)使用。 所有各種構(gòu)建必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。 凡 標(biāo)識(shí)不清或者懷疑質(zhì)量有問題的材料, 質(zhì)量保證材料有一點(diǎn)或與合同 規(guī)定不符的一般材料, 受工程重要性程度決定的材料, 需要進(jìn)行追蹤 檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等。(3)機(jī)械設(shè)備控制。要求施工單位制定機(jī)械化施工方案,應(yīng)充分 發(fā)揮機(jī)械的效能,力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備的選擇, 應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜的原則, 按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、 生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作
22、上輕巧和維修方便的要 求,貫徹執(zhí)行機(jī)械化、半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針,突出機(jī)械 與施工相結(jié)合的方針,突出機(jī)械設(shè)備,正確地進(jìn)行操作,是保證項(xiàng)目 施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié), 要求貫徹“人機(jī)固定”原則, 實(shí)行定機(jī)、定人。 定崗位責(zé)任的“三定”制度。(4)方案控制。在項(xiàng)目實(shí)施方案審批時(shí),必須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,從 技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮,確保方案 在技術(shù)上可行,在經(jīng)濟(jì)上合理,以確保工程質(zhì)量。(5)施工環(huán)境與施工工序控制。為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向 事前控制, 達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的, 必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量 控制。工序質(zhì)量的控制采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法, 通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù) 據(jù)進(jìn)
23、行統(tǒng)計(jì)、分析,來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常,其步驟 經(jīng)過:實(shí)測(cè)分析判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制:要求 施工單位嚴(yán)格遵守工藝流程,工藝流程是,是確保工序質(zhì)量的前提, 任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行 . 控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量,主要活動(dòng) 條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將 它們有效地控制起來, 使它們處于被控狀態(tài), 才能保證每道工序質(zhì)量 正常、穩(wěn)定。及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是 否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度, 因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作, 對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜 合統(tǒng)計(jì)與分析, 即使掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài), 自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量 滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),一邊
24、在一定時(shí)期內(nèi)。一定 條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理,使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。2 項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量(1)事前質(zhì)量控制。施工前質(zhì)量控制主要是審查施工單位是否具 有能完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平, 檢查工程開工前 的準(zhǔn)備情況, 具備開工條件后由監(jiān)理總監(jiān)簽證認(rèn)可后才可開工, 對(duì)工 程所需原材料、 構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制, 杜絕無產(chǎn)品合格證和 抽檢不合格的材料在工程中使用, 并在抽檢送檢原材料時(shí)需監(jiān)理方見 證取樣,要清楚工程質(zhì)量事故發(fā)生的隱患, 對(duì)個(gè)別關(guān)鍵和施工較難部 位共同協(xié)商解決。 施工時(shí)應(yīng)采用最佳方案, 重審施工單位提交的施工 方案和施工組織設(shè)計(jì),審核工程中擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工
25、新 工藝、新技術(shù)鑒定書,對(duì)施工單位提出的圖紙疑問或施工困難,熱情 幫助,并提出合理化的建議,積極協(xié)助解決。(2)事中質(zhì)量控制。在施工過程中,施工單位是否按照技術(shù)交底, 施工圖紙, 技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施, 直接影響到工程產(chǎn) 品的質(zhì)量,是項(xiàng)目工程成敗的關(guān)鍵。 因此,要求我們要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督, 即使檢查,嚴(yán)格把關(guān),強(qiáng)有力的保證了工程質(zhì)量,重點(diǎn)進(jìn)行以下幾個(gè) 方面的質(zhì)量控制: 對(duì)工程施工進(jìn)行預(yù)檢復(fù)核,防止發(fā)生差錯(cuò)或造成重大質(zhì)量事故。 對(duì)建筑工程位置檢查其方位樁和標(biāo)準(zhǔn)軸線; 基礎(chǔ)工程地基開挖后要認(rèn) 真鑒定地基土的情況是否滿足設(shè)計(jì)要求; 檢查整個(gè)場地綜合排水和污 水處理情況。 施工操作質(zhì)量的現(xiàn)場巡
26、視檢查。對(duì)不按規(guī)程、違章作業(yè)、偷工 減料等不符合質(zhì)量要求和安全要求的施工操作行為, 要求監(jiān)理人員 應(yīng)當(dāng)場及時(shí)糾正, 消除隱患, 情況嚴(yán)重或?qū)曳覆桓牡目砂春贤惺官|(zhì) 量監(jiān)督全下達(dá)停工令, 或在每月的計(jì)量證書中扣除, 并責(zé)令其整頓好 后才能復(fù)工。 工序質(zhì)量交接檢查。對(duì)主要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的 工序,在施工單位生產(chǎn)班組完成自檢、互檢的基礎(chǔ)上,還要求監(jiān)理人 員進(jìn)行工序質(zhì)量的交接檢查, 前道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認(rèn)可后方能移 交下道工序,一環(huán)扣一環(huán), 使影響每道工序質(zhì)量的制約因素都能控制 在一定范圍內(nèi),確保每道工序質(zhì)量。 對(duì)施工成品的質(zhì)量保護(hù)要經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查。在施工過程中, 由于有些分項(xiàng)工程已經(jīng)
27、完成, 而其他部位正在施工, 所以要求施工單 位對(duì)已施工完的成品要采取妥善措施加以保護(hù), 避免造成損傷而影響 質(zhì)量。( 3)事后質(zhì)量控制。它包括對(duì)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、工程質(zhì)量評(píng)定和 質(zhì)量文件建檔。施工過程中要從各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,確保建設(shè) 工程質(zhì)量。作為項(xiàng)目建設(shè)管理者,要通過科學(xué)的手段和現(xiàn)代技術(shù),從 基礎(chǔ)工作做起, 注意施工過程中的細(xì)節(jié), 加強(qiáng)對(duì)建筑施工工程的質(zhì)量 管理和控制。6. 加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理控制與實(shí)施措施安全方面 , 主要是不斷提高大家的安全意識(shí) , 往往安全事故總發(fā) 生在意識(shí)淡薄的情況下 ,所以要不斷提醒 , 在每一項(xiàng)工作開展時(shí) , 要求 監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工安全交底
28、, 首先在思想上讓大家有個(gè) 認(rèn)識(shí),其次,在工程的開展中要定期、不定期進(jìn)行安全檢查 , 對(duì)于不符 和安全要求的做法要嚴(yán)肅處理 ,決不手軟 ,只有這樣才能杜絕安全事 故的發(fā)生 .1、安全控制 對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行:(一)管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全屬于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn) 和保證作用,因此,安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn) 管理的目標(biāo)目的,表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。(二)堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物 環(huán)境因素狀態(tài)的管理, 有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。 清 除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。(三)堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、 預(yù)防為主”。(四)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理,安全涉及的,生產(chǎn)涉及的方方面面, 涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程,涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間, 涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、 全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。(五)安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故, 防止消除事故傷害,保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。(六)在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng) 中的管理,是一種動(dòng)態(tài),其管理就是意味著不斷發(fā)展的, 不斷變化的, 以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng),預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。安全管理
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