工程項目管理讀書報告(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程項目管理讀書報告 摘要：學(xué)習(xí)了工程項目管理這門學(xué)科，讓我深深體會到了管理在一個工程中的重要性，任何一個工程假設(shè)沒有管理這個重要的環(huán)節(jié)，一個項目是做不好的，從剛開始的工程立項、規(guī)劃、設(shè)計、施工到施工驗收等個個環(huán)節(jié)都緊密相聯(lián)，每個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)差錯，有了管理就有條不紊，對于一個項目的管理必須重視。關(guān)鍵詞：建設(shè)項目的策劃與決策 工程項目施工管理 建設(shè)項目風(fēng)險管理建設(shè)項目的策劃與決策建設(shè)項目的策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性運(yùn)作思路的高智力的系統(tǒng)活動。它包括建設(shè)前期項目系統(tǒng)構(gòu)思策劃、建設(shè)期間項目管理策劃和項目建成后的運(yùn)營策劃等，總稱建設(shè)項目發(fā)

2、展策劃。項目策劃以項目管理理論為指導(dǎo)并服務(wù)于項目管理的全過程。項目策劃的核心思想是通過對項目的多次系統(tǒng)性的分析和策劃，逐步實現(xiàn)對項目的有目標(biāo)、有計劃、有步驟的全面全過程控制。項目策劃的內(nèi)容的動態(tài)性既是策劃工作的一條基本原則，也是項目管理工作人員必須充分理解的一個特性。在以項目策劃的內(nèi)容為依據(jù)進(jìn)行項目管理工作時，必須靈活掌握這種動態(tài)性，既有項目策劃的工作指導(dǎo)，又不拘泥于項目策劃內(nèi)容的局限性?？煞譃轫椖靠傮w策劃和項目局部策劃。項目總體策劃一般是指在項目前期立項過程所進(jìn)行的全面策劃，而局部策劃則是對全面策劃任務(wù)進(jìn)行分解后的一個單項性或?qū)I(yè)性問題的策劃，局部策劃既可在項目的前期進(jìn)行，也可在項目施工過程

3、中進(jìn)行，根據(jù)策劃工作的對象和性質(zhì)不同，策劃的內(nèi)容、依據(jù)和深度要求也不一樣。重要的還有可行性研究，可行性研究是一種包括機(jī)會研究、初步可行性研究和可行性研究三個階段的系統(tǒng)的投資決策分析研究方法，是項目投資決策前，對擬建設(shè)目的所有方面進(jìn)行全面的、綜合的調(diào)查研究，對備選方案從技術(shù)的先進(jìn)性、生產(chǎn)的可行性、建設(shè)的可能性、經(jīng)濟(jì)的合理性等進(jìn)行比較評價，從中選出最佳方案的研究方法。是項目決策的基礎(chǔ)和依據(jù)，是科學(xué)地進(jìn)行工程項目建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。主要研究的內(nèi)容包括以下幾個問題:市場研究與需求分析、產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)模、建廠條件與廠址選擇、工藝技術(shù)方案設(shè)計與分析、項目的環(huán)境保護(hù)與勞動安全、項目的實施進(jìn)度安排

4、、投資估算與資金籌措、財務(wù)效益和社會效益評估。最后還包括經(jīng)濟(jì)評價、社會評價、環(huán)境影響評價。工程項目經(jīng)濟(jì)評價是項目決策階段可行性研究和評估的核心內(nèi)容，是在完成一項技術(shù)方案或同一經(jīng)濟(jì)目標(biāo)所取得的勞動成果與勞動消耗的比較的評價，它的評價結(jié)論是項目決策的重要依據(jù)，其目的是力求在允許的條件下使投資項目獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。社會評價應(yīng)遵循以人為本的原則，其主要內(nèi)容包括項目的社會影響分析、項目與所在地區(qū)的互適性分析和社會風(fēng)險分析三個方面。為了實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，必須對項目做出環(huán)境影響評價，主要內(nèi)容包括環(huán)境條件調(diào)查、環(huán)境影響因素分析、環(huán)境影響評價指標(biāo)及環(huán)境保護(hù)措施。工程項目施工管理 我認(rèn)為在一個項目中施工管理是

5、比較重要的，工程項目施工管理就是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。施工管理有以下特點(diǎn)：(1) 工程項目施工管理的對象是施工項目，施工項目是建設(shè)項目或其中的單項工程或單位工程的施工任務(wù)，該任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。(2) 工程項目施工管理的主體是施工承包企業(yè)，雖然參與工程建設(shè)施工的單位有建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、材料供應(yīng)商、監(jiān)理單位，且均與施工管理有關(guān)，但不能算作工程項目施工管理的主體。(3) 施工管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程之中按階段變化的，每個工程項目從開始到結(jié)束，要經(jīng)歷較長的時間。(4) 施工管理要求強(qiáng)化組織協(xié)

6、調(diào)工作，施工管理中涉及的范圍比較大，最為復(fù)雜、多變，所以必須通過強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行。施工管理的內(nèi)容應(yīng)包括：編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”，施工項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制，施工項目人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、基金管理、合同管理、信息管理、施工現(xiàn)場管理，施工項目組織協(xié)調(diào)，施工項目竣工驗收，施工項目考核評價和施工項目回訪保修等內(nèi)容。具體體現(xiàn)在建立施工項目管理組織、編制施工項目管理規(guī)劃、進(jìn)行施工項目的目標(biāo)控制、進(jìn)行大量的組織協(xié)調(diào)工作、對施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理、施工項目的合同管理、施工項目的信息管理、施工項目的管理

7、總結(jié)。 工程項目施工管理的總目標(biāo)是施工企業(yè)目標(biāo)的一部分，企業(yè)的目標(biāo)體系應(yīng)以施工項目為中心，形成縱橫結(jié)合的目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)。工程項目風(fēng)險管理風(fēng)險管理是指經(jīng)濟(jì)單位通過風(fēng)險識別，采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對風(fēng)險因素進(jìn)行評估、評價，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行決策，合理地使用回避、轉(zhuǎn)移、緩和或自流等方法有效應(yīng)對各類風(fēng)險，并對其實施監(jiān)控，妥善處理風(fēng)險事件發(fā)生后引起的不利后果，以保證預(yù)期目標(biāo)順利實現(xiàn)的管理過程。風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)、完整的過程，也是項目管理的一個重要內(nèi)容。首先，在項目實施過程中，風(fēng)險管理需要有專人負(fù)責(zé)，以保證該項工作的有序進(jìn)行。其次，項目組織中的各個部門要共同參與，相互配合，以確保風(fēng)險管理具體措施的有效落實。

8、工程風(fēng)險具有以下特點(diǎn)：（1）風(fēng)險發(fā)生頻率高 工程項目建設(shè)周期長，施工工藝復(fù)雜，實施過程中的各環(huán)節(jié)都隱含大量風(fēng)險因素。這些因素集結(jié)在一起，一旦條件具備，便會形成威脅工程管理目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險。在一些工程的施工過程中，經(jīng)常會由于設(shè)計缺陷、管理不到位等原因而產(chǎn)生眾多風(fēng)險事件。此外，惡劣天氣、地震、洪水等不可抗力的自然因素引發(fā)的工程風(fēng)險事件發(fā)生的頻率也很高。(2)工程風(fēng)險的承擔(dān)者具有綜合性 在實施過程中往往涉及眾多參與單位，有些項目還涉及及提供貸款的銀行和擔(dān)保公司等。（3）工程風(fēng)險損失具有關(guān)聯(lián)性 由于工程項目的涉及面廣，各部分之間的關(guān)聯(lián)度很高，環(huán)環(huán)相扣，一旦一個工序出現(xiàn)問題，很可能給后序一系列工作的開展造

9、成影響，使連帶損失產(chǎn)生。工程風(fēng)險管理過程 工程項目由于具有建設(shè)周期長、投資規(guī)模大、施工過程復(fù)雜等特點(diǎn)，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險，管理的主要任務(wù)就是將損失發(fā)生的不確定性減至一個可以接受的過程，然后再將剩余的分配給最適合承擔(dān)它的一方。具體來說，工程風(fēng)險管理主要包括五個步驟：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控，它是一個系統(tǒng)的、完整的過程，一般也是一個循環(huán)的過程。險識別是指風(fēng)險管理人員通過對大量來源可靠的信息資料進(jìn)行系統(tǒng)分析，認(rèn)清建設(shè)過程中存在的各種風(fēng)險因素，進(jìn)而確定工程管理單位所面臨的風(fēng)險所面臨的風(fēng)險及性質(zhì)。風(fēng)險識別是整個工程風(fēng)險管理工作的基礎(chǔ)，只有經(jīng)過有效的風(fēng)險識別，才能準(zhǔn)確衡量過程

10、中的各種風(fēng)險，進(jìn)而對制定有針對性的風(fēng)險應(yīng)對策略。風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，通過對所收集的大量資料的分析，利用概率統(tǒng)計理論，估計和預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性和相應(yīng)的損失程度。風(fēng)險評價是在識別和估計的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險發(fā)生的概率、損失程度和其它因素進(jìn)行總和分析，對工程的風(fēng)險進(jìn)行重要性排序，并評價工程的總體風(fēng)險。風(fēng)險應(yīng)對是繼風(fēng)險識別、估計和評價之后，針對風(fēng)險量化的結(jié)果，為降低工程風(fēng)險的負(fù)面效應(yīng)而制訂風(fēng)險應(yīng)對策略和技術(shù)手段的過程。風(fēng)險監(jiān)控是指隨時監(jiān)測并記錄工程項目的各項風(fēng)險狀態(tài)，并與風(fēng)險管理目標(biāo)相比較，如果發(fā)現(xiàn)偏差，則及時采取控制錯失的過程。由以上可以看出整個過程的連接性，應(yīng)該重視每個環(huán)節(jié)。正如項目管理是一種目標(biāo)管理一樣，工程風(fēng)險管理同樣也需要明確的目標(biāo)來指導(dǎo)工作的開展。（一）工程風(fēng)險損失發(fā)生前的風(fēng)險管理目標(biāo)包括管理方案經(jīng)濟(jì)合理目標(biāo)、工程建設(shè)安全狀態(tài)目標(biāo)、風(fēng)險管理單位社會責(zé)任目標(biāo)。（二）在工程風(fēng)險損失發(fā)生后的風(fēng)險管理目標(biāo)包括控制損失最小化目標(biāo)、工程正常運(yùn)行目標(biāo)、損失后的社會責(zé)任目標(biāo)。（三）從風(fēng)險管理目標(biāo)與工程總目標(biāo)一致的角度分析，工程風(fēng)險