物資采購員個(gè)人工作總結(jié)_1

1、物資采購員個(gè)人工作總結(jié)物資采購員個(gè)人工作總結(jié)（精選 3 篇）時(shí)間一晃而過， 一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了， 這段時(shí)間 里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)， 也收獲了許多成長， 制定一份工 作總結(jié)吧。 可是怎樣寫工作總結(jié)才能出彩呢？下面是我為大家收 集的物資采購員個(gè)人工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。物資采購員個(gè)人工作總結(jié) 120XX年即將過去，在這將近一年 的時(shí)刻中我透過發(fā)奮的工作， 得到很多收獲， 臨近年終，我感覺 有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。 目的在于吸取教訓(xùn)， 提高自己， 以至于把工作做的更好， 自己有信心也有決心把明年的工作做的 更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。一、熟悉采購的流程， 讓自己從

2、下單到收料， 每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng) 手，讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中， 每個(gè)物料到料狀況都由自己經(jīng)手， 讓自 己在第一時(shí)刻了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。 下單的傳真及確認(rèn)。 讓 我學(xué)了很多東西， 能了解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問 題，需要注意些什么事項(xiàng)， 不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并 熟悉此物料， 且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。 方便以后的 調(diào)貨事宜。 明年必須把這份工作做到更細(xì)致， 讓每次的確認(rèn)訂單 做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜， 尤其是遠(yuǎn)程的物料。 學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的 物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉， 造成很多的庫存量， 能否影響

3、生產(chǎn)的 進(jìn)度， 自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)， 明年會(huì)把遠(yuǎn)程 物料計(jì)劃更詳細(xì)， 讓自己了解所有物料的進(jìn)度。 明確計(jì)劃對(duì)于生 產(chǎn)來說是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是的。、年底參與單價(jià)的錄入及整理真正介入到單價(jià)里面， 也能夠說進(jìn)入采購的一個(gè)大門， 才知 道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮， 了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度， 能讓 供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購， 好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽 自己的調(diào)度還得帶給的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。 且要把的產(chǎn)品以最低的 價(jià)格給自己，那才是真正好的采購。 貨比三家。 透過不一樣的廠 家給出不一樣的價(jià)位， 在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意的供應(yīng) 商，得到自己想到的結(jié)果。 期望以后自己

4、進(jìn)入這個(gè)采購的大門里 面。三、參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，透過ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的采購物料的到貨狀 況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有 物料有依可詢，有據(jù)可依。四、參與盤點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。 了解倉庫的庫存量。 透過 盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。 那些為死庫存， 為 何會(huì)造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存， 讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。五、不足。有點(diǎn)盲目的調(diào)貨， 對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底， 沒有做 到位，做事不夠細(xì)心，思考不周全。物料跟催不緊，不清楚物

5、料 的緊迫性，處理問題沒有力度， 不夠果斷。 明年發(fā)奮清楚工作的 重要性， 發(fā)奮學(xué)習(xí)了解自開車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來。 用一顆感恩的心應(yīng)對(duì)自己的工作， 調(diào)整好心 態(tài)問題。做到采購的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。期望明年 工作能職責(zé)到個(gè)人， 分工明確規(guī)定。 讓自己的物料更了解職責(zé)更 明確。20XX年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一齊工作更 是一件很愉快的事。 透過本年度的工作和學(xué)習(xí)， 使我在采購上積 累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)， 并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。 身為 公司的員工， 公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。 因此我愿意和公 司一齊向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份

6、力量！物資采購員個(gè)人工作總結(jié) 2 總部采購部自 20xx 年 5 月份成 立以來， 在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與鼓勵(lì)下， 努力做到以提高采購效率及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨， 并不斷地進(jìn)行自我改造， 自我建設(shè)和多次 的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗(yàn)，已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置， 拓寬發(fā)展空間，并制定和完善了各項(xiàng)采購 規(guī)章制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運(yùn)行。一、總部采購部的主要工作職能（一）嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各項(xiàng)目的具體要求來進(jìn)行詢價(jià)、核價(jià)、對(duì)比及采購等，嚴(yán)格控制采購成本。（二）、以質(zhì)量優(yōu)先、價(jià)格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制

7、定了相關(guān)的采購管理制度和嚴(yán)格的采購流程，使公司的采購業(yè)務(wù)有序和健康地運(yùn)行。（三）、對(duì)大宗采購材料進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時(shí)入場(chǎng)，保證施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。對(duì)于月結(jié)材料要進(jìn)行全面的監(jiān)控和價(jià)格審定。以月為單位，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化， 對(duì)月結(jié)材料的價(jià)格作適時(shí)及必要的調(diào)整。（四）部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購工作，同 時(shí)也要熟悉各種招標(biāo)管理流程， 配合公司各種招標(biāo)工作， 指定采 購部的采購方案和招標(biāo)工作方案。（五）、聯(lián)合其它相關(guān)部門（如預(yù)算部門、設(shè)計(jì)部等） ，根據(jù) 工程項(xiàng)目的需要，核比我司成本預(yù)算，做好相關(guān)材料詢價(jià)和報(bào)價(jià)工作，為工程項(xiàng)目預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、 最 優(yōu)惠

8、的價(jià)格，減低公司的采購成本，提升公司的工程利潤。（六）、為集團(tuán)各分（子）公司在硬裝材料方面的采購提供 更多供應(yīng)商信息，并在詢價(jià)議價(jià)上提供必要協(xié)助和標(biāo)準(zhǔn)。（七）不斷拓寬采購渠道， 開發(fā)更多市場(chǎng)， 完善供應(yīng)商管理 系統(tǒng)， 在采購實(shí)踐中不斷積累供應(yīng)商信息， 為公司盡力爭取到最 優(yōu)惠的價(jià)格和較長的賬期。（八）、全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝項(xiàng)目的材料采購及具體工作 的實(shí)施。各地的軟裝項(xiàng)目的材料采購及具體實(shí)施由采購部主導(dǎo)負(fù) 責(zé)進(jìn)行，包括材料采購、工地現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè)等。二、20xx 年工作完成情況 軟裝項(xiàng)目作為總部采購部直接負(fù)責(zé)和實(shí)施的項(xiàng)目， 在公司領(lǐng) 導(dǎo)及部門員工的通力合作下， 20xx 年度主要負(fù)責(zé)實(shí)施的 '

9、 項(xiàng)目完 成情況如下。在 20xx 年度實(shí)施的軟裝項(xiàng)目中，除了個(gè)別項(xiàng)目由于實(shí)施工 期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外， 其它大部分都采 用大宗簽合同訂購的模式采購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，保證質(zhì)量， 降低采購成本最重要的模式。三、20xx 年度工作亮點(diǎn)（一）、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)有效的采購流程和嚴(yán)格制度， 為公司更快發(fā)展提供了厚實(shí)的基礎(chǔ)。（二）、建立了完整的供應(yīng)商信息庫，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提 高了保障。 完整供應(yīng)商信息庫的建立為項(xiàng)目詢價(jià)、 項(xiàng)目的實(shí)施爭 取時(shí)間、提升工作效率、降低經(jīng)營成本提供了必要的條件。（三）、建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng)。在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)

10、上， 都確定了穩(wěn)定 優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商群體， 每個(gè)項(xiàng)目的詢價(jià)、 報(bào)價(jià)都能提供三家以上優(yōu) 質(zhì)供應(yīng)商來選擇， 為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)。（四）、開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉?xiàng)目工作。上海晨林花園項(xiàng)目和海南各項(xiàng)目的成功開展， 突破了地域的 限制， 為今后各地的項(xiàng)目提供了實(shí)用有效的經(jīng)驗(yàn)； 跨地區(qū)的材料 物資的成功配送為以后供應(yīng)鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。（五）、與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系， 如國美電器、 運(yùn) 時(shí)通床墊等，拓寬了供應(yīng)渠道， 大大降低了采購成本， 提升了品 牌效應(yīng)，從而更進(jìn)一步推動(dòng)公司的發(fā)展。四、20xx 年工作不足之處作為一個(gè)成立時(shí)間不長的新部

11、門， 總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進(jìn)。（一）、專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)還需要進(jìn)一步提高。由于部門 創(chuàng)建時(shí)間不長， 在一些專業(yè)知識(shí)， 主要是軟裝方面的知識(shí)有所欠 缺，在工作經(jīng)驗(yàn)方面也有待積累和提高。（二）、供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需進(jìn)一步加強(qiáng)，主要指 軟裝飾品這一塊。 由于飾品的品種繁多和較為分散， 因此沒有較 為穩(wěn)定的供應(yīng)商， 大部分的采購都采用現(xiàn)購的形式， 以致每個(gè)項(xiàng) 目都要花較多的時(shí)間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。（三）部門與部門之間的溝通還沒有達(dá)到最理想的程度。需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，例如：一個(gè)項(xiàng)目下達(dá)后，采購部、成本部，預(yù) 算部以及設(shè)計(jì)部等， 應(yīng)該互相

12、知照開一個(gè)簡短會(huì)議， 面對(duì)面商討 如何去詢價(jià)，核價(jià)，如何獲取更多供應(yīng)商信息渠道， 如何以最短 的時(shí)間來達(dá)到最好的效果。 這樣才能夠更好的把工作做好， 節(jié)約 更過的時(shí)間，取得更大的效益。物資采購員個(gè)人工作總結(jié) 3 又一年過去了， 時(shí)間總是在悄無 聲息中流逝。 真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)， 更感謝 公司長久以來對(duì)我的信任和栽培！感恩的心， 感謝命運(yùn)，花開花 落我一樣會(huì)珍惜！感恩的心，感謝公司，讓她伴我一生，讓我做 堅(jiān)強(qiáng)的自己。 新的一年已經(jīng)開始了， 現(xiàn)在的我將過去一年中工作 的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障， 是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司

13、和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任， 將我放在如此重要的崗位上。 在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理， 也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)， 同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采 購之間的分別和差距。 了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是 要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上， 要保持對(duì)企業(yè)的忠誠； 不帶個(gè) 人偏見， 在考慮全部因素的基礎(chǔ)上， 從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處 采購； 堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)； 規(guī)避一切可能危害商 業(yè)交易的供應(yīng)商， 以及其他與自己有生意來往的對(duì)象； 不斷努力 提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí)； 在交易中采用和堅(jiān)持 良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為

14、一個(gè)采購， 并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是 打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是 最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下， 20xx 年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀 念，不但改變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)采購與銷售無多大聯(lián)系， 而且在采購的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。 凡是有 關(guān)銷售的一切事物， 我們采購部都積極配合！ ，一切以銷售為主， 我們輔助。采購與銷售是密不可分的！ 因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體， 唱 得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素， 更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作， 明確 采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義

15、。只要能降低成本， 不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究， 商討辦法。真得很感謝總 經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求， 讓我 們不得不千方百計(jì)去降低成本， 也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下， 我發(fā)貨 時(shí)遵循少量多次的原則， 當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下， 盡可 能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面， 盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額 外提貨費(fèi)用。 在付款方面， 逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原 來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票， 間接性地降低成本， 在這里我還要對(duì) 公司所有業(yè)務(wù)人員說聲： “謝謝“！ 感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信 息傳遞給我， 讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，

16、從而成功降 低了庫存成本。截止 20xx 年 xx 月底， 共計(jì)降低成本、 節(jié)約費(fèi)用 達(dá) xx 萬元。別外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為 了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票， 包括所有通過銀行托收的客戶， 經(jīng)過協(xié)商， 對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予 我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證！ 從而每月都能減免一些不必要的稅收。20xx 年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購部 的多方努力下， 我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系， 有 的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨， 開始友好商業(yè)往來！ 在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息， 及時(shí)和其他部溝通，并快速 備貨。 對(duì)于新進(jìn)品種， 采購部都

17、會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄 表。幾年來， 我更加明白了總成本優(yōu)先原則， 和靈活運(yùn)用各種采 購技巧的重要性。 對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺， 并且能夠 及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施， 切忌“從一而終”。 一個(gè)優(yōu)秀的采 購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)， 我知道自己距離一 個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距， 因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累 經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)， 達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)， 要做到 這一點(diǎn)是非常困難的，不過， 我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)， 不斷地積累 豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！總結(jié)一年的工作， 盡管有了一定的進(jìn)步和成績， 但在一些方 面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急， 說話方式不對(duì)， 容 易