2018年度質量管理工作總結(共6頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上立宇國際家居建材綜合體（二期）龍山景苑項目2018年度質量管控工作總結質量員： 何 凌 日 期：2018年12月8日專心-專注-專業(yè)2018年度質量管控工作總結2018年即將過去，在忙碌的一年里，自己過的很充實，對施工管理工作給予一定肯定，但技術提升還有待加強?，F(xiàn)就將2018年主要工作總結如下：一、項目部質量管控1、在施工管控工作中嚴格控制分部分項工程質量，認真執(zhí)行設計要求及國家規(guī)范，履行項目建設工程質量控制驗收程序，組織各班組進行施工技術操作交底，把工程質量控制要點落到實處，做好本職工作。2、層層加大各級施工質量檢查力度，嚴格要求施工人員和班組長相互配合對各環(huán)節(jié)質量

2、把關，每日巡查做好記錄，將發(fā)現(xiàn)的質量缺陷進行統(tǒng)計、取照、整理，逐一傳達到現(xiàn)場管理人員或班組長，并加以整改落實，直到復查合格。3、組織施工技術培訓，在各階段遇到不同問題組織專題培訓學習，有針對性的重點整頓，重點突破，將不能辦成的事情辦成，達到質量管控目標要求。4、落實項目部質量管理目標，在施工過程中遇到各項檢查時，質安人員及時響應，傳達旨意，將公司管理要求宣貫到位，并牽頭實干，全程監(jiān)督管理，確保任務完成。5、與建設方、監(jiān)理單位保持長效溝通，不斷落實日常檢查的質量缺陷和整改通知，將整改內容逐一完善并及時回復，力爭每次驗收都能一次性通過。6、參加每周監(jiān)理例會，將每周質量管理內容做詳細匯報，并將甲方及

3、監(jiān)理的要求記錄下來，認真分析，落實整改。7、對施工各班組長的施工進行技術交流，把質量管控重點、難點作歸納總結，認真分析，尋求解決方法，對不清楚的技術問題請教技術負責人，給予技術指導并逐一傳達到班組作業(yè)人員，避免主體結構發(fā)生重大質量缺失。8、力爭做好后勤協(xié)助保障，配合施工人員各項管理服務；草擬項目建設發(fā)生事跡的宣傳報道，做好食堂企業(yè)文化宣傳。9、協(xié)助項目部做好其他相關工作，落實“管生產必管安全”的義務，現(xiàn)場糾正存在安全風險的違規(guī)操作，對安全管理人員傳達安全隱患點位。二、技術學習提升1、 認真熟悉施工設計圖紙，防范施工中出現(xiàn)的重大質量缺失，把圖紙與現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題及時反饋給技術負責人，根據(jù)技術

4、負責人的指導逐一落實。2、 查詢施工及驗收中需要解決的規(guī)范性問題，根據(jù)施工圖紙查詢相應圖集，把遇到的質量問題落實清楚，并告訴給施工員進行正確施工交底。3、 學習公司制度及各項管理政策文件，不斷提高工作效率和處理事務能力，把管理中遇到的矛盾整理匯報給項目負責人。4、 利用業(yè)余時間學習建設工程相關技術知識，不斷提高自己對施工及項目的管理能力。5、 根據(jù)項目部需求到一線進行施工技術管理，提升自身對現(xiàn)場施工的技術能力，有效體現(xiàn)對施工技術操作的實戰(zhàn)經(jīng)驗。6、 編制質量管理學習課件，組織項目管理人員及各施工班組人員進行學習，通過PPT文件加投影的形式，圖文并茂、生動形象的宣貫質量管理要求，達到管理宣貫效果

5、。三、施工建材質量監(jiān)管1、對工程所使用的原材進行質量把關，收集整理合格證書、材質書及相關質量報告，并核對是否符合質量要求。2、監(jiān)督原材進場的質量，對鋼材、磚砌體等建材嚴格把關，配合監(jiān)理對現(xiàn)場原材及焊接的取樣，送樣復檢，對檢驗不合格的產品及時反饋，監(jiān)督落實，直到材料復檢達到合格要求方可使用。3、對商品混泥土的使用進行嚴格管控，在澆筑過程中進行現(xiàn)場交底，落實混泥土塌落度的檢查，對混泥土配合比存在較大差異時及時檢查并責令退還，堅決讓不合格混泥土使用到主體結構中。四、2018年工作不足1、 任務重，時間緊。沒有及時整理質量缺陷檢查資料，無法共享現(xiàn)場檢查情況。因送檢時間因素，對混泥土澆筑前、中、后的監(jiān)管

6、滯后，使其過程管控松懈，未達到質量控制理想效果。2、 質量管理責任制度不完善。項目部對質量管理的重視程度尚待加強，各施工管理崗位職責對質量控制的理解存在偏差，存在“質量員管質量，安全員管安全”的思想偏見，忽略施工過程控制的重要性。3、 施工技術交底不全面。各樓棟班組進入工地施工前首先進行“三級安全教育”和“施工技術交底”，但因作業(yè)人員流動性大，變化快，管理難度增強，導致施工技術交底工作不全面，造成個別人員違章操作，野蠻施工，不文明現(xiàn)象發(fā)生。4、 原材質量監(jiān)管不到位。建筑材料通過專人協(xié)調進入施工現(xiàn)場，對原材取樣質量的判定顯得尤為重要，因工作性質和管理因素對原材質量的監(jiān)督管理存在不足之處。5、 質

7、量員無“一票否決”職能。管生產經(jīng)營，必抓經(jīng)濟效益，在利潤、進度、安全、質量的綜合衡量取舍中，質量、安全是常常被輕視的對象。安全事故：見效快，能體現(xiàn)直接經(jīng)濟損失；質量事故：長麻吊線，拖泥帶水，在時間的考證中是考驗管理人員的重視程度，間接損失往往被人們容易接受，但考量經(jīng)濟損失大小，質量的重視是一種長遠智慧。五、2019年工作計劃1、 建立項目部質量管理制度，強化管理人員質量管控意識。俗話說：“一個好漢三個幫”，做事單憑自身力量是不明智之舉，打仗無規(guī)矩不成方圓，建立質量管理制度是必要的，讓工作人員明自身的崗位職責，履行崗位職責，并監(jiān)督落實。2、 強化施工技術交底，讓作業(yè)人員懂規(guī)矩。認真組織新進人員的

8、技術交底工作，施工作業(yè)人員的再繼續(xù)教育等學習，讓每個班組長和工人了解項目部管理制度，懂得施工操作規(guī)程，在作業(yè)中少范不必要的錯誤，達到提高質量管控效果。3、 嚴格按照隱蔽驗收程序執(zhí)行。加強分部工程的隱蔽驗收管控，特別是鋼筋的正確的使用，鋼筋搭錨固，混泥土澆筑成型質量，木工班組的質量管控，都要嚴格按照設計規(guī)范實施，認真執(zhí)行“四檢”制度原則，達到合法合規(guī)要求。4、 多做事。一如既往的按公司業(yè)務需求履行材料、試件的取樣送檢工作，做好質量管理方面多方協(xié)調，協(xié)助施工管理人員的后勤保障，落實項目部安排的其他任務，全力促進項目生產有序進行，5、 初步形成質量管理體系，探索項目動態(tài)精細化管理。對工程建設中存在質量缺陷頻發(fā)的部位，容易造成材料浪費的施工操作進行工藝改進，對重大難點部位組織“工法”討論，將生產質量達到可控目標，經(jīng)濟效益最大化。六、對公司的建議1、 加強公司團隊力量建設.使企業(yè)生產管理更上臺階。2、 提升企業(yè)文化建設，加大項目實施過程宣傳力度，在黨支部的領導下，使工會、團干發(fā)揮職能，讓員工充分發(fā)揮戰(zhàn)斗力，凝聚力。3、 優(yōu)化公司內部改革，提升工作效率，節(jié)約成本，創(chuàng)造最大剩余價值。4、 應用現(xiàn)有企業(yè)制度，加強經(jīng)營管理，營造和諧氛圍，鞏固領導權責，實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。 2018年注定是忙碌的一年，是全面提升技能的一年，這不僅是為了工作獲得一份報酬，更是對今后人生道路上又一次革