最新煙草企業(yè)標(biāo)桿班組先進(jìn)事跡材料-范文精品

1、.煙草企業(yè)標(biāo)桿班組先進(jìn)事跡材料“，我廠各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好程度，更可喜的是員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷進(jìn)步、銳意進(jìn)取氣氛逐漸形成、持續(xù)改好心識(shí)持續(xù)增強(qiáng)。在近日舉行的江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司對(duì)標(biāo)工作會(huì)議上，卷煙廠廠長(zhǎng)張勝健這樣介紹道。自4月以來(lái)，江西中煙卷煙廠以對(duì)標(biāo)管理為主線，認(rèn)真查找管理破綻和薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施，促進(jìn)了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 目的、問(wèn)題雙導(dǎo)向“對(duì)標(biāo)就是對(duì)照目的量尺子、認(rèn)清差距，自上而下傳遞壓力；就是對(duì)照標(biāo)桿照鏡子、查找問(wèn)題，由點(diǎn)及面會(huì)聚力量。張勝健說(shuō)，“公司黨組要求我們瞄準(zhǔn)行業(yè)同類企業(yè)先進(jìn)程度，打造南煙制造品牌，并提出了16項(xiàng)詳細(xì)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)。圍繞這一目的，卷煙廠確立了

2、“創(chuàng)立以南煙制造為特色的優(yōu)秀卷煙工廠的戰(zhàn)略定位，明確了爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)同類企業(yè)先進(jìn)程度的戰(zhàn)略目的，并提出：以制造力為核心，著力提升品牌制造才能；以組織力和執(zhí)行力為保障，不斷打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍；以創(chuàng)新力和文化力為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的管理創(chuàng)新，營(yíng)造和諧共贏的文化氣氛。在此根底上，卷煙廠進(jìn)一步分解二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)指標(biāo)，構(gòu)建了系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系。對(duì)照每一項(xiàng)指標(biāo)，他們認(rèn)真分析指標(biāo)差距背后的深層次原因，以“問(wèn)題為導(dǎo)向，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)、借鑒、改善等活動(dòng)。“在本錢控制對(duì)標(biāo)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)工程管理在效率、標(biāo)準(zhǔn)方面都有一定的提升空間。為此，我們對(duì)工程管理進(jìn)展了集中管理，由工程辦組織財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察和業(yè)務(wù)部門的專業(yè)人員

3、，實(shí)行委員責(zé)任制，分別審核所負(fù)責(zé)的工程施行環(huán)節(jié)，然后再集中會(huì)簽。該廠工程辦主任王為民介紹說(shuō)，“一年下來(lái)，成效明顯。集中監(jiān)管形式減少了審批環(huán)節(jié)和時(shí)間，進(jìn)步了效率；集中資源也使我們的還價(jià)才能明顯提升，供貨商的選擇余地更大了。善用“他山之石隨著對(duì)標(biāo)氣氛的日漸濃重，卷煙廠干部職工都利用工作交流、外出學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，主動(dòng)尋找標(biāo)桿，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。如今，每位外出學(xué)習(xí)、交流的員工回廠后，都會(huì)提交一份考察報(bào)告，內(nèi)容就是“所去單位值得學(xué)習(xí)、借鑒之處?！鞍嘟M管理是我們加強(qiáng)基層建立的主要著力點(diǎn)。去年，我們與全國(guó)機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新示范班組-江鈴集團(tuán)的袁政海班組進(jìn)展對(duì)標(biāo)，他們的高素質(zhì)的背后，是做事先做人，敬業(yè)先精業(yè)的濃重氣

4、氛。這一點(diǎn)，我們每位班組長(zhǎng)都深有感觸。人力資源科科長(zhǎng)趙長(zhǎng)軍談起班組建立感慨地說(shuō)。“在他們身上，我們看到了新時(shí)代工人的主人翁精神。卷包車間電工班班長(zhǎng)付贛文說(shuō)，“這是當(dāng)前我們班組中很多職工都缺乏的。在與一些班組管理先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)后，該廠在班組管理上采取了一系列舉措：?jiǎn)?dòng)“車間管理效能年活動(dòng)，提升車間、班組的自主管理才能；成立班委會(huì)，進(jìn)步班組管理的精細(xì)化程度；成立班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)，定期進(jìn)展班組管理交流；開(kāi)展“師帶徒活動(dòng)，有針對(duì)性地提升班組整體素質(zhì)；完善班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，搭建班組管理的溝通平臺(tái)；開(kāi)展創(chuàng)立技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型“五型班組活動(dòng)，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超的良好氣氛“在注重外部對(duì)標(biāo)的同時(shí)，我們還非常

5、注重內(nèi)部對(duì)標(biāo)。6s管理推行辦主任付曲鵬說(shuō)，“去年我們舉辦了班前會(huì)競(jìng)賽，并組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩，引導(dǎo)各班組向全廠標(biāo)桿-制絲車間班組對(duì)標(biāo)。此外，設(shè)備科的“看板管理、物資管理科的“科室二次分配等卓有成效的做法，也成為其他部門對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容。賦予工作新內(nèi)涵“對(duì)標(biāo)管理不是簡(jiǎn)單模擬、照搬照抄。張勝健屢次在對(duì)標(biāo)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“它為我們有效解決問(wèn)題提供了新思維，為進(jìn)步工作程度提供了新手段，賦予了工作新的內(nèi)涵。借助對(duì)標(biāo)管理，我們要重新考慮以往無(wú)視的問(wèn)題，確立更高的目的，找到新的打破方向?！斑^(guò)去我們材料消耗是月底匯總統(tǒng)計(jì)，設(shè)備管理、質(zhì)量管理是每月分析，不利于問(wèn)題的及時(shí)處理。卷包車間主任殷和文告訴筆者，“如今我們要求原料每批

6、次消耗、輔料消耗和設(shè)備故障每周進(jìn)展分析，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題采取每日分析，大大進(jìn)步理解決問(wèn)題的時(shí)效性。下一步，我們還要將本錢分析細(xì)化到每天，進(jìn)一步進(jìn)步精細(xì)化管理程度。“以前我們開(kāi)展培訓(xùn)是大鍋炒菜，針對(duì)性不強(qiáng)。去年開(kāi)場(chǎng)，我們啟動(dòng)了知識(shí)案例管理工作，有獎(jiǎng)?wù)骷毠さ墓芾硇牡?、?jīng)歷等，通過(guò)共享和傳承，使職工的個(gè)人的隱形智力資源成為企業(yè)的顯性資源，也獲得了豐富的內(nèi)訓(xùn)教材。人力資源科科長(zhǎng)趙長(zhǎng)軍對(duì)開(kāi)展知識(shí)案例管理工作帶來(lái)的變化感到很快樂(lè)。過(guò)去交接班時(shí)，負(fù)壓機(jī)組和加壓水泵一直開(kāi)著；如今通過(guò)科學(xué)控制關(guān)閉時(shí)間，每天可節(jié)電42千瓦時(shí)。帕西姆卷煙機(jī)專用顯示器被普通電腦彩色顯示器替代后，費(fèi)用只有原來(lái)的1/30。通過(guò)開(kāi)展制度評(píng)審對(duì)制度“體檢，進(jìn)步了制度體系的適宜性這些都是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理帶來(lái)的成效。在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中，卷煙廠逐漸