企業(yè)員工離職率分析報告

1、2020 年度員工離職率分析報告 總則 （一）適用范圍 公司下屬具體包括板房、人力行政部、QCQC 部。本分析報告數(shù)據(jù)未包括商 QCQC 部。 （二） 分析目的 1 1、 通過對月度、年度員工離職率及原因的分析，及時掌握公司發(fā)展過程中人才 隊伍的流動狀況。 2 2、 通過對各層面的離職分析，總結員工離職的主要原因，以此發(fā)現(xiàn)公司目前存 在的管理問題，并提出合理化的建議。 （三） 數(shù)據(jù)來源及計算方法 1 1、 分析數(shù)據(jù)來源 本分析報告涉及的離職數(shù)據(jù)，均來自于公司各月份的人力資源報表。 2 2、 計算方法 員工（月）年度離職率 = =（月）年度累計離職人數(shù) / /（ 月）年度累計在崗人數(shù) *100%

2、 *100% ， 其中，（月）年度在崗人數(shù) = =（月）年初人數(shù) + +（月）年度內累計入職人數(shù) 二、 離職數(shù)據(jù)分析 為更全面地反映 2020 2020 年度員工的離職情況，本部分將從年度離職率、月度 離職率、各崗位序列離職率、各職務等級離職率等四個層面進行分析。 （一） 年度離職率（總體離職率） 20202020 年度總體離職率 = = 人/ /（ 人+ +人） *100%=% *100%=% 從以上數(shù)據(jù)可以看出， 公司年度總體離職率呈現(xiàn)偏 高，已超過公司發(fā)展中正常的 人員流失率（ 30%30%）。因公司發(fā)展需要， 2020 2020 年新進人員 人，新進人員離職率 為 30.6%30.6%

3、。上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，是導致公司總體流失率偏高的重要原因之一。 （二） 各月份離職率（具體數(shù)據(jù)見下圖） 各月度離職率分析 從以上數(shù)據(jù)上看，公司在 20072007 年上半年度離職率較低，下半年度離職率呈 現(xiàn)明顯偏高趨勢。其中，在 1 1 月、2 2 月、5 5 月、1010 月及 1212 月這五個月份的離職 率均未超過 4%4%,其影響因素主要表現(xiàn)為：第一，受臨近春節(jié)人才市場需求量不 大、年終獎金發(fā)放等因素影響，員工在 1 1 月、2 2 月離職的愿望不強。第二，公司 分別在本年度 3 3 月、9 9 月組織了大規(guī)模的人才招聘會進行了大量的人員補充，受 此因素的影響，在 4 4 月、5 5 月及

4、 1010月的離職率呈現(xiàn)偏低的趨勢。 同時，公司在 3 3 月、8 8 月、9 9 月及 1111 月這四個月份員工的離職率明顯偏高， 離職率均超過 10%10%。其影響因素主要表現(xiàn)為：第一，在 3 3 月份，本地區(qū)房地產人 才市場的人才需求數(shù)量明顯上升，成都商報、華西都市報等成都主要媒體均出現(xiàn) 大篇幅的針對房地產行業(yè)的人才需求招聘。 受此因素的影響，公司在 3 3 月份出現(xiàn) 員工離職率明顯偏高的趨勢，其離職人數(shù)已遠遠超過 1 1、2 2 月份離職人數(shù)的總和。 第二，受公司內部各因素影響，公司在 8 8 月、9 9 月兩個月均表現(xiàn)出離職率再度上 升的趨勢。在 9 9 月公司組織的大規(guī)模招聘，也

5、受此因素的影響。 （三）各崗位序列離職率 根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展流程，本部分將公司各崗位劃分為管理類、工程類、策 劃類三個崗位序列，以便于對公司各崗位的流失情況進行分析。 其中，管理類包 括人力行政中心、財務中心、招標辦及總經辦，工程類包括工程部、預算部，策 劃類旦離職率 包括產品研發(fā)中心、策劃部。各崗位序列的（年度）離職情況如下圖： 各崗位序列離職率分析 從上圖顯示的數(shù)據(jù)上看，公司管理類崗位的總體離職率最低， 而工程類、策劃類 崗位的總體離職率明顯偏高，其中策劃類崗位的總體離職率已超過公司的總體流 失率?？梢?，公司業(yè)務類人員的流失率已遠遠超過職能類人員的流失率。 對一個 高速發(fā)展的房地產企業(yè)來說，此種人員結構流失極為不合理的現(xiàn)象對公司業(yè)務的 發(fā)展將產生極為不利的影響，應引起高度重視。 （四）各職務等級的離職率 為便于對人員離職率的分析及統(tǒng)計，本部分將公司的職務等級分為中高層人 員及員工兩大部分，其中，中高層人員指各部門負責人及以上。具體數(shù)據(jù)見下圖： 各職務級別離職率分析 口離